Nesta segunda-feira (2), Eduardo Tracanella, Chief Marketing Officer (CMO) do Itaú Unibanco, anunciou sua saída do cargo após 27 anos dedicados ao banco. Em uma postagem no LinkedIn, o executivo refletiu sobre sua trajetória e os momentos emblemáticos que marcaram sua gestão, incluindo a campanha dos 100 anos da instituição e o lançamento da nova identidade visual.
Tracanella ingressou no Itaú na década de 1990 e, desde então, foi responsável por consolidar a marca como a mais valiosa do Brasil. Sob sua liderança, o banco adotou estratégias inovadoras de comunicação, incluindo campanhas publicitárias que ficaram na memória do público. Entre os destaques está a icônica campanha que trouxe a cantora Madonna ao Brasil, uma ação que reforçou o posicionamento do Itaú como uma marca conectada com a cultura global.
Em sua mensagem de despedida, Tracanella destacou o papel das marcas fortes na perpetuação de legados. “Sempre acreditei que pessoas passam e marcas fortes ficam. Não podia ser diferente comigo”, escreveu. Ele também ressaltou a importância de sua equipe, referindo-se ao time de marketing como “apaixonado e potente” e que continuará elevando o nível das iniciativas da empresa.
O executivo, que liderou as comemorações do centenário do Itaú em 2024, afirmou que, após um período de descanso, planeja explorar novas oportunidades. “É hora de dedicar o tempo que minha família merece e recuperar o fôlego para em breve contar novas histórias que estão me esperando por aí”, concluiu.
Além das campanhas publicitárias, Tracanella esteve à frente de projetos que transformaram a comunicação visual e digital do Itaú. Ele foi responsável por consolidar o conceito “Feito para você”, alinhando a marca a valores como inclusão, inovação e sustentabilidade. Sob sua gestão, o Itaú também ampliou sua presença em eventos culturais e esportivos, reforçando a conexão emocional com seus clientes.
Com a saída de Tracanella, o Itaú entra em uma nova fase de sua comunicação. O banco ainda não anunciou quem assumirá o comando do marketing.
