O estudo criado pelo IBOPE Repucom tem como objetivo mapear os patrocinadores de uniforme dos clubes presentes na série A em 2018, organizando-os por propriedade (local de aplicação da marca) e respectivo segmento de mercado, possibilitando uma visão ampla e detalhada sobre o mercado de patrocínio nas camisas da elite do futebol nacional em 2018.
O Buzz dos clubes da Séria A ao redor do mundo em 2018 – O material ainda contempla uma análise mundial sobre o buzz global dos clubes nas mídias sociais. Quais os continentes e países que mais comentam sobre os clubes brasileiros, quais os clubes mais comentados no exterior e, no Brasil, quais os times com maior buzz nas mídias sociais por região.
Old Spice e Wieden+Kennedy criaram o primeiro filme infinito da história: um comercial, dentro de outro e de mais outro, que se transforma em uma propaganda sem fim. Ousada, a marca de desodorantes, teve a maior campanha da história da televisão, com 14 horas ininterruptas no ar, no canal Woohoo, no último dia 8 de dezembro. O feito fez com que a marca entrasse para o livro dos recordes com o anúncio mais longo já visto.
A película intitulada O Filme Infinito conta com a participação do ator e embaixador da marca Terry Crews. Além do vídeo completo, seis drops foram produzidos para dar suporte a campanha nos canais digitais e TV. A versão de 2min foi ao ar nos canais Record, Cartoon e Warner e o drops de 15″ na Globo, Sbt, Record, Cartoon e Warner. O comercial foi exportado e replicado para toda a América Latina e México. “A ideia para todo o projeto surgiu por conta da nova tecnologia de Old Spice, a Durascent, que faz com que você cheire bem para sempre”, brinca Vitor Fernandes, Gerente de Marketing para Desodorantes. A inovação de Durascent está em não permitir que as pessoas se acostumem com a fragrância. Dessa forma, o produto traz para o cliente segurança, além da sensação de estar sempre cheiroso. Para essa nova fase da marca, criamos também uma nova tampa de enroscar com design mais funcional e moderno substituindo o tradicional spray, explica Fernandes.
“Numa época em que os conteúdos publicitários estão cada vez mais curtos, com mensagens cada vez mais telegráficas, Old Spice vai na contramão e lança um comercial que, literalmente, dura para sempre. Um prazer trabalhar com marcas que estão sempre dispostas a quebrar as regras.”, finaliza Renato Simões, Executive Creative Director, da Wieden+Kennedy São Paulo.
A Shutterstock, Inc. (NYSE: SSTK), empresa líder global de tecnologia que oferece ativos, ferramentas e serviços de alta qualidade através de sua plataforma criativa anunciou hoje que seu site voltado para contribuidores e seus aplicativos móveis estão disponíveis em 21 idiomas, em linha com os idiomas já disponíveis no site da Shutterstock voltado para o cliente e seu novo portal para desenvolvedores. “Nossa comunidade de contribuidores desempenha um papel indispensável no sucesso de nossos negócios e fornece os novos e essenciais ativos que são tão importantes para o trabalho de nossos clientes na criação de campanhas, sites, mídias e filmes”, disse Jon Oringer, fundador e CEO da Shutterstock. “Nossos contribuidores estão em mais de 100 países. Ao tornar o site e os apps para celular verdadeiramente locais, estamos melhorando a sua experiência, o que acaba por aumentar a amplitude e a profundidade da coleção disponível. Ao longo do último ano, fizemos melhorias profundas para a experiência do contribuidor, reconstruindo o site para simplificar o upload, a marcação e as revisões, o que beneficia nossos clientes com novos conteúdos todos os dias, de todos os cantos do mundo.” Além de adicionar novos idiomas, a experiência de aprimorada para contribuidores também inclui: ● Processo simplificado de upload e envio de imagens; ● Insights de portfólio detalhando ganhos e atividade de download; ● Insights de clientes, incluindo palavras-chave e locais onde o conteúdo do contribuidor tem melhor performance. Os 21 idiomas agora disponíveis no site e nos aplicativos mobile para contribuidores da Shutterstock incluem: chinês simplificado, chinês tradicional, checo, dinamarquês, holandês, inglês, finlandês, francês, alemão, húngaro, italiano, japonês, coreano, bokmål norueguês, polonês, português brasileiro, russo, espanhol latino-americano, sueco, tailandês e turco. Os usuários podem acessar o aplicativo para contribuidores para iOS aqui e para o Android aqui. A webexperiência para contribuidores pode ser acessada criando um perfil aqui.
Johnson’s, marca icônica de cuidados com bebês e crianças, apresenta uma transformação histórica e global com novo propósito e portfólio de produtos para 2019. O conceito “Pureza que inspira” representa uma evolução no posicionamento da marca que permeará toda a comunicação no Brasil e na América Latina. O novo propósito foi inspirado na pureza dos bebês e das crianças que, ao nascerem, contagiam pais, mães e cuidadores e, inspirou Johnson’s no desenvolvimento de produtos ainda mais puros e seguros. Para potencializar o lançamento do novo conceito, a DM9DDB criou uma comunicação especial para a data que simboliza o nascimento de 2019 e o renascimento da marca: a virada do ano. A estratégia digital e offline do relançamento conta com duas fases: Na segunda quinzena de dezembro, a gravidez é abordada, com toda a expectativa da chegada de um bebê, fazendo uma alusão a este mesmo sentimento que também envolve a espera por um novo ano. No primeiro dia do ano, o público acompanha o nascimento dessas crianças, com a pureza invadindo o coração dos pais com a vinda de seu filho ao mundo. Dois vídeos, com versões de 60 e 30 segundos, serão veiculados na TV aberta, pay TV e nos canais proprietários da marca no youtube, instagram e facebook. A campanha conta com dois filmes, produzidos pela O2 Filmes com direção de Fred Luz: um deles feito inteiramente com mulheres grávidas e suas famílias, e o segundo, lançado na virada do ano, repete fielmente cada uma das cenas do primeiro, sendo que desta vez mostra as mães e pais com os seus bebês recém-nascidos.
“Todo o conteúdo da campanha foi produzido com histórias reais, dentro das vidas dessas famílias, inspiradas por esse momento único, que é a chegada de um filho. Com isso, queremos não só gerar mais conexão com o nosso público, mas transmitir a nossa mensagem para 2019, que é o desejo de ver a pureza dos bebês e crianças inspirando um mundo melhor” afirma Ana Paula Fischer, grouper de Marketing de Johnson’s na Johnson & Johnson Consumo do Brasil. “Para a realização do projeto, foi preciso acompanhar a gestação e, em seguida, repetir as cenas depois dos partos. Uma produção sensível, que mergulhou nesse momento íntimo da maternidade e paternidade para trazer o máximo de verdade para o público” complementa a executiva. Embalados pela icônica trilha “I was born to love you”, de Freddie Mercury, os dois filmes trazem a mensagem final: 2019 é um bebê que acabou de chegar. E todo bebê é um bebê . Então, um feliz ano Johnson’s. Mais puro e mais inspirador Johnson’s Pureza que inspira. De acordo com Adriano Alarcon, VP de criação e conteúdo da DM9DDB, “A virada do ano é um dos momentos mais esperados do calendário e, em cada canto do mundo, ela acontece de um jeito. Aqui no Brasil, as pessoas aguardam a contagem regressiva por meio dos meios jornalísticos e, por isso, esse é um momento que retém muito a atenção do público. Além disso, a data cria o contexto perfeito para falar de renovação e renascimento, o que só fortalece a mensagem da campanha”, finaliza.
Inspirado no movimento #TBT das redes sociais, Johnson’s lançará também uma nova hashtag para que mães possam compartilhar suas lembranças durante a gravidez: o #TBB. Influenciadoras, fãs da marca nas redes sociais e consumidores serão convidados a compartilharem suas memórias da gestação ou fotos de seus filhos quando pequenos, em um grande movimento para que essa pureza das imagens inspire as pessoas também na internet.
Ficha Técnica:
CEO: Marcio Oliveira
VP de Criação e Conteúdo: Adriano Alarcon e Paulo Coelho
Diretor de Criação: Ana Castelo Branco, Valdir Bianchi, Aaron Sutton
Criação: Ana Castelo Branco, André Dalmédico, Mário Lins, Ricardo Sarno, Sergio Barros, Vitor Medrado
Head de Conteúdo: Mariana Manso
Diretora de Arte: Luti Nobre
Community Manager: Sabrina Bernardini
Criação de conteúdo: Rhaíssa Bueno, Amanda Rodrigues
Head de Produção: Patrícia Benetti e Pedro Bueno
RTV: Pedro Lazzuri
Atendimento: Rafa Carmineti, Isabel Coletta e Laura Tieppo
Mídia: Vicente Varela, Juliana Clorado, Tatiane Farias e Pedro Silva
Planejamento: Andrea Sá, Vera Parreiras, Thiago Krafzik
Aprovação Cliente: André Mendes, José Cirilo e Ana Paula Fischer
Produtora de Imagem: O2 Filmes
Diretor: Fred Luz
Produção executiva: Rafael Forte e Flávia Zanini
Line Producer: Alexandre Borzani e Raquel Rocha
Head of Production: Rejane Bicca
Diretor de Fotografia: Fernando Bertolucci
Diretor de Arte: Ana Henriques
Diretor de Produção: Célia Regina
Montador: Francisco Antunes
Coordenador de Pós-Produção: Paulo Barcellos
Pós-Produção: O2 filmes
Finalizador: Daniel Amaro e Paulo Dezotti
Color Grading: Bleach
Produtora de Áudio: Jamute
Criação/ produção de trilha: James Pinto e Daniel Teles
Cantora: Victória Kühl
Locutora: Tatiana Tome
Coordenação: Juliana Zuppo e Anderson Soares
Atendimento: Sabrina Geraissate
OBRA: I Was Born To Love You – Freddie Mercury
Publishing: Mercury Songs LTD
Sub-publishing: EMI Songs do Brasil Edições Musicais
Após determinar o encerramento das atividades em Araçatuba, interior do estado de São Paulo, o Makro Atacadista publicou oficialmente o fechamento de mais cinco lojas neste mês.
As unidades de Cambé (PR), Aricanduva (SP), Marechal Tito (SP), Contagem (MG) e Juiz de Fora (MG) já fecharam as portas. Em contato com a marca recebemos nota que o movimento faz parte do planejamento estratégico da companhia de “renovação do portfólio de lojas e serviços”.
Com os fechamentos, a rede passa a ter 67 lojas no País. Hoje, o Makro opera em cinco países da América do Sul: Argentina, Brasil, Colômbia, Peru e Venezuela. Em 2017, o Makro registrou faturamento de R$ 7,075 bilhões, resultado 13,7% menor se comparado ao de 2016, quando o montante chegou a R$ 8,202 bilhões.
O Makro é uma rede atacadista holandesa pertencente a SHV Holdings N.V., fundada em 1968 e sediada em Amsterdã, nos Países Baixos. Desde 1998 as lojas europeias pertencem a alemã Metro, atuando em vários países da Europa, Ásia e América do Sul.
Ontem, 3/1, um filme foi promovido nas redes sociais mostrando a atual ministra dos Direitos Humanos do governo Jair Bolsonaro, Damares Alves, proclamando que “é uma nova era no Brasil: menino veste azul e menina veste rosa”. A atitude da gestora causou revolta de artistas e marcas pelo Brasil. Advogada e pastora evangélica Damares Alves assumiu o cargo de ministra da Mulher, Família e Direitos Humanos nesta quarta-feira (2).
A marca Trident, da Mondelez, publicou ” Você escolhe e Trident apoia a sua liberdade. #CorNãoTemGênero ” junto com as imagens do chiclete Trident Hortelã (azul) e Trident Tutti-Frutti (rosa). A postagem já atingiu mais de 65 mil compartilhamentos. A ação foi assinada pela F/Nazca.
Em nota a marca afirmou que – “Trident é um produto democrático em sua essência que vive nos bolsos dos consumidores brasileiros. Com o post ‘você escolhe e Trident apoia a sua liberdade’, a marca demonstra apoio a todos que desejam usar rosa ou azul, independente do gênero. O posicionamento reforça não apenas a bandeira da diversidade, muito importante para a marca e já apoiada em ocasiões anteriores, mas também da sua liberdade de escolha e de expressão.”
A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) recomendou ao Tribunal da autarquia a condenação de 16 empresas e 52 pessoas físicas por formação de cartel em licitações públicas de trens e metrôs realizadas em São Paulo, Distrito Federal, Minas Gerais e Rio Grande do Sul. O despacho foi assinado no dia 11/12.
De acordo com o parecer da Superintendência, as provas colhidas ao longo da investigação permitiram concluir que empresas e funcionários interferiram no resultado de, pelo menos, 27 projetos relacionados a procedimentos licitatórios. Os participantes dividiram licitações e combinaram valores das propostas comerciais a serem apresentadas nos certames. A implementação das estratégias anticompetitivas teria incluído, por exemplo, institutos formalmente legais, como a formação de consórcio e a subcontratação, para dar uma aparência de competição ao cartel.
As companhias acusadas no processo são: Alstom Brasil Energia; Balfour Beatty Rail Power Systemsn Brasil; Bombardier Transportation Brasil; CAF Brasil Indústria e Comércio; MGE Equipamentos e Serviços Rodoviários; Hyundai-Rotem Brasil Indústria e Comércio de Trens; IESA Projetos Equipamentos e Montagens; Mitsui & Co Brasil; MPE – Montagens e Projetos Especiais; Procint Projetos e Consultoria Internacional; Serveng-Civilsan – Empresas Associadas de Engenharia; TC/BR Tecnologia e Consultoria Brasileira; Trans Sistemas de Transportes; Empresa Tejofran de Saneamento e Serviços; Temoinsa do Brasil; e Lucy Elisabete Pereira Teixeira (representando Constech Assessoria e Consultoria Internacional).
A investigação teve início em maio de 2013, a partir da assinatura de acordo de leniência celebrado entre Siemens, SG/Cade, Ministério Público Federal e Ministério Público do Estado de São Paulo. Com base nos indícios apresentados, o Cade obteve autorização judicial para realizar, em julho do mesmo ano, operação de busca e apreensão na sede de empresas suspeitas de participarem do cartel.
A análise do material apreendido (mais de 30 terabytes de dados eletrônicos e documentos físicos) resultou na instauração do processo administrativo.
Com a conclusão da investigação pela SG/Cade, o caso segue para análise do Tribunal da autarquia, responsável pela decisão final. Caso sejam condenadas, as empresas poderão pagar multas de até 20% do valor de seu faturamento bruto. Já as pessoas físicas ficam sujeitas a multas de R$ 50 mil a R$ 2 bilhões.
Linha 5 – Metrô de São Paulo
Os contatos ilícitos tiveram início em 1998, por ocasião do processo licitatório referente ao projeto da Linha 5 do Metrô de São Paulo. Na época, as empresas Siemens, Siemens AG, Alstom, Alstom Transport, DaimlerChrysler (atualmente Bombardier), CAF, Mitsui e TTrans teriam combinado dividir o escopo da licitação.
Manutenção de trens da CPTM
No início dos anos 2000, os acordos anticompetitivos se expandiram para as licitações referente aos projetos da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM) para manutenção dos trens das Séries 2000, 3000 e 2100. Esses projetos teriam sido divididos entre os participantes do conluio.
Segundo a investigação, a Série 2000 foi alocada ao Consórcio Cobraman (formado por Alstom, Bombardier e CAF). Já a Série 3000 foi destinada à Siemens e a Série 2100 ao consórcio Alstom e CAF, que subcontrataria as empresas Bombardier, Temoinsa e Mitsui. Também teriam participado desse acordo as empresas Tejofran e TTrans.
Nos anos 2007 e 2008, ocorreu outra rodada de negociações entre as empresas para dividir o objeto de novas licitações realizadas pela CPTM para contratação de serviços de manutenção dos trens das Séries 2000, 3000 e 2100. Teriam participado do acordo Alstom, Bombardier, CAF, Siemens, Temoinsa, Tejofran, TTrans, além de MPE e MGE.
Da mesma forma, entre os anos 2011 e 2013 Alstom, Bombardier, CAF, Siemens, Temoinsa, Tejofran, TTrans, MPE e MGE supostamente se reuniram novamente para dividir licitações realizada pela CPTM. Dessa vez para manutenção dos trens das Séries 2070, 7000, 7500 e 9000, além de 2000, 3000, 2100.
As empresas Alstom, MGE, CAF, Bombardier, Siemens, Tejofran e Mitsui também teriam estabelecido contatos para eliminar a competição do projeto de aquisição e manutenção de trens da Série 5000 da CPTM, em 2009. O ajuste era destinado à formação de um acordo global entre os três grupos interessados em participar da licitação: Bombardier, Siemens, Tejofran e Mitsui; CAF; e Alstom e MGE.
Linha 2 – Metrô de São Paulo
Em 2005, as empresas Alstom, Siemens, TTrans, Bombardier e Balfour Beatty supostamente mantiveram contatos que afetaram a concorrência da licitação referente ao projeto de extensão da Linha 2 do Metrô de São Paulo.
O acordo celebrado entre as envolvidas no cartel previa que dois consórcios seriam formados para dividir o objeto do certame. O Consórcio Linha Verde (Alstom e Siemens) seria o vencedor, enquanto o Consórcio Linha Dois (Bombardier, Balfour Beatty e TTrans) apresentaria uma proposta perdedora para, posteriormente, ser subcontratado.
Projeto Boa Viagem – CPTM
Entre 2004 e 2005, as empresas Alstom, IESA, MGE, Bombardier, Siemens, TTrans, Tejofran e MPE teriam realizado vários contatos com o objetivo de dividir os lotes da licitação do projeto Boa Viagem da CPTM. O certame tinha como objetos a execução de serviços voltados à expansão da malha, manutenção de vias, melhorias nos sistemas fixos de vias e de alimentação e à revitalização do material rodante.
Aquisição de carros – CPTM
No período de 2007 a 2008, quando foram realizadas as licitações dos projetos da CPTM para aquisição de 320 carros e de 64 carros, teriam participado dos acordos anticompetitivos Alstom, Siemens, Mitsui e Hyundai. As empresas supostamente combinaram que o consórcio Alstom-Mitsui-Hyundai seria o vencedor da licitação dos 320 carros e que a Siemens seria a vencedora da licitação dos 64 carros. Em ambos os contratos, os vencedores subcontratariam as outras empresas participantes do cartel para fornecimento de materiais.
Linhas 1 e 3 – Metrô de São Paulo
Entre 2008 e 2009, foi apurado que as dez empresas participantes das licitações para reformas das Linhas 1 e 3 do Metrô de São Paulo dividiram entre si o escopo dos projetos: Alstom, Siemens, Bombardier, Tejofran, MGE, TTrans, Temoinsa, IESA, MPE e CAF.
Manutenção de trens – Metrô DF
No projeto de manutenção da Companhia do Metropolitano do Distrito Federal (Metrô DF), realizado em 2005, também teriam sido mantidos contatos que resultaram em um acordo entre o Consórcio Metrô Planalto (Alstom, IESA e TC/BR) e o Consórcio Metroman (Siemens e Serveng). O objetivo era dividir o escopo do projeto por meio da subcontratação do consórcio perdedor pelo consórcio vencedor (52% do volume total para o Consórcio Metrô Planalto e 48% para o Consórcio Metroman).
As empresas também supostamente acordaram que os preços a serem apresentados na licitação deveriam corresponder a 94,5% e 95% do valor estipulado pelo Metrô DF, de acordo com sorteio realizado pelos consórcios.
Além disso, após a fase de pré-qualificação, a Siemens teria realizado negociações com a empresa MPE para que ela retirasse recurso administrativo apresentado contra decisão do Metrô DF, que havia desqualificado o consórcio do qual a MPE fazia parte. Em troca, a MPE ganharia parte do escopo do projeto, como subcontratada do Consórcio Siemens ou Metroman.
Já a empresa MGE teria participado desse conluio sendo subcontratada pela Siemens como recompensa pelo auxílio prestado na contratação de funcionários necessários para que a própria Siemens ganhasse o certame.
Aquisição de trens – CBTU e Trensurb
Em 2012, CAF e Alstom supostamente mantiveram contatos que resultaram na divisão das licitações promovidas pela Empresa de Trens Urbanos (Trensurb) e pela Companhia Brasileira de Trens Urbanos (CBTU), destinadas à aquisição de trens para os metrôs de Porto Alegre e Belo Horizonte, respectivamente.
Em razão desse acordo, as empresas participaram das licitações como um consórcio e definiram que a CAF ficaria com a maior parte do projeto da CBTU. Já em relação ao certame da Trensurb, as empresas combinaram que a maior parcela de realização do projeto ficaria com a Alstom.
Estudantes poderão faltar aulas e provas por motivos religiosos. É que estabelece lei sancionada pelo presidente Jair Bolsonaro e publicada no Diário Oficial da União de hoje (4). A lei entrará em vigor em 60 dias, em março. A partir desse mês, as escolas terão ainda dois anos para tomar as providências e fazer as adaptações necessárias para colocar a medida em prática.
A nova lei estabelece que estudantes de escolas e universidades públicas e privadas poderão se ausentar de provas ou aulas, em dias que, “segundo os preceitos de sua religião, seja vedado o exercício de tais atividades”. Para isso, os estudantes terão que apresentar um requerimento com a devida antecedência.
Para repor as atividades, as instituições de ensino poderão aplicar prova ou aula de reposição, conforme o caso. Poderão ainda solicitar dos alunos um trabalho escrito ou outra modalidade de atividade de pesquisa. Os estudantes que fizerem essas atividades terão garantida a presença.
A lei não se aplica, no entanto, às escolas militares. Isso porque o ensino militar é regulado em lei específica, admitida a equivalência de estudos, de acordo com as normas fixadas pelos sistemas de ensino.
De acordo com Agência Senado, a estimativa de líderes religiosos é que cerca de 2 milhões de brasileiros guardam o sábado e, por razões de fé, não podem estudar ou trabalhar até o pôr do sol.
O economista Roberto Castello Branco tomou posse hoje, 3/1, como nosso novo presidente, durante solenidade realizada no Salão Nobre do Edifício Sede da companhia, no Rio de Janeiro. Na cerimônia, que contou com a presença de diversas autoridades, o presidente destacou que nossa visão estratégica está baseada em cinco pontos: gestão de portfólio, diminuição de custo de capital, busca incessante por redução de custo, proteção ao meio ambiente e, por fim, meritocracia e segurança do trabalho.
No início de seu discurso, o presidente lembrou que sua história na companhia começou quando foi conselheiro entre maio de 2015 e abril de 2016. “Encontrei uma empresa em crise. Mas com a competência e seriedade profissional de nossos funcionários e uma sólida governança corporativa, a Petrobras de hoje é muito melhor. Mas ainda há muito a fazer”, destacou.
Castello Branco ressaltou a importância de explorar com eficiência o enorme estoque de riqueza natural de nosso país. “A competência principal da companhia é na exploração e produção de petróleo em grandes campos em águas ultra profundas. O foco deve ser nos ativos em que somos os donos naturais, aqueles em que somos capazes de extrair o máximo de retorno possível”, disse. Em sua fala, o presidente também citou a necessidade de continuidade das parcerias. “Vamos acelerar a produção de petróleo para que nossas reservas tenham o melhor aproveitamento possível e parcerias serão bem-vindas. Podemos e temos muito a aprender com os outros”, disse. Para melhoria de resultados, o novo presidente também citou que mudanças na área tecnológica são importantes. “Entendemos como fundamental a transformação digital para reduzir custos e expandir a produtividade”.
De acordo com o novo presidente, o respeito à segurança das pessoas e do meio ambiente tem grande relevância. “A preservação da vida humana possui valor extraordinário. É inaceitável que alguém saia para trabalhar e não retorne nunca mais. Zero fatalidade é a meta prioritária a ser perseguida com obstinação”, afirmou. Castello Branco encerrou seu discurso ressaltando a importância do corpo técnico da companhia. “Uma empresa é feita de pessoas. São elas – colegas de trabalho a partir de agora, desde as que estão nas plataformas em alto mar às que labutam nos escritórios deste prédio – que convoco para dedicar esforço e talento para transformar nossa empresa em um exemplo global de excelência operacional e financeira e em um dos melhores lugares para trabalhar”, finalizou. Participaram da solenidade o ministro de Minas e Energia, Bento Albuquerque; o ministro da Economia, Paulo Guedes; o governador do estado do Rio de Janeiro, Wilson Witzel; o diretor-geral da ANP, Décio Oddone; o presidente em exercício do nosso Conselho de Administração, Jerônimo Antunes; e a diretora de Exploração & Produção, Solange Guedes.
Sobre o presidente
Roberto Castello Branco é graduado em Economia, com doutorado na Fundação Getulio Vargas (FGV EPGE) e pós-doutorado na University of Chicago. Participou de programas de treinamento executivo da Sloan School of Management (MIT) e do International Institute for Management Development (IMD). É professor afiliado da EPGE (FGV), atuando também como diretor do Centro de Estudos em Crescimento e Desenvolvimento Econômico dessa instituição. Foi diretor na Vale S.A., no Banco Central do Brasil, no Banco Boavista, no Banco Boavista Investimentos e no Banco InterAtlântico. Foi membro do nosso Conselho de Administração entre maio de 2015 e abril de 2016, do GRU Airport e da Invepar, assim como membro do Conselho Diretor da Abrasca, diretor da Câmara Americana de Comércio (RJ) e membro do Conselho de Administração do IBEF e do Conselho Curador da FGV. Foi presidente do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores, presidente executivo do IBMEC e vice-presidente da Câmara de Comércio Brasil-Canadá. Publicou artigos em revistas acadêmicas e jornais de grande circulação e foi palestrante em conferências no Brasil e no exterior (EUA, Reino Unido, Canadá, Hong Kong, Xangai, Singapura e Sidney). É autor do livro “Crescimento acelerado e o mercado de trabalho: a experiência brasileira”.
O governo federal lançou hoje (4), pelas redes sociais do governo e do próprio presidente Jair Bolsonaro, a logomarca com o novo slogan do governo: Pátria Amada Brasil.
O lançamento foi feito com um vídeo. Antes da nova marca ser revelada, um texto lembra algumas das plataformas da campanha de Bolsonaro, como o combate à corrupção e à “erotização de crianças”.
“Em 2018, não fomos às urnas apenas para escolher um novo presidente. Fomos às urnas para escolher um novo Brasil, sem corrupção, sem impunidade, sem doutrinação nas escolas e sem a erotização de nossas crianças. Fomos às urnas para resgatar o Brasil”, diz o vídeo.
Em nota, o Palácio do Planalto afirmou que, com o lançamento da nova logomarca pelas redes sociais, houve uma economia de mais de R$ 1,4 milhão para os cofres públicos. De acordo com a nota, esse seria o custo previsto caso a divulgação fosse feita pelos canais de TV.
Um competente trabalho da SECOM onde expõe a nova logo marca do Governo Federal. A parte mais importante é que a divulgação está sendo lançada na internet com custo zero, economizando mais de R$1,4 mi aos cofres públicos, se a ação fosse realizada pelos canais tradicionais de TV. pic.twitter.com/k2JziUx1C0
