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Veículos da EBC realizam especial “Caiu no Enem” com dicas e comentários sobre as provas

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Reprodução/Divulgação TV Brasil

Pelo quinto ano seguido, os veículos da Empresa Brasil de Comunicação (EBC) acompanham o Exame Nacional do Ensino Médio com o especial Caiu no Enem que tem a participação de professores ao vivo nos domingos de aplicação das provas. A produção também traz edições prévias com orientações para os estudantes nas semanas que antecedem a avaliação, pela segunda vez consecutiva.

 

A atração com dicas dos professores vai ao ar nas terças-feiras, dias 30 de outubro e 6 de novembro, às 21h15, em edições com trinta minutos. Nessa ocasião, os convidados apresentam as últimas dicas para os alunos se prepararem para o exame.

 

Já nos domingos, dias 4 e 11 de novembro, às 20h30, após a realização das provas, os especialistas analisam as questões propostas. Os professores comentam a avaliação, destacam quais foram os principais temas cobrados e apontam as surpresas do exame em programas com 1 hora de duração.

 

Interprogramas com informações importantes sobre o Enem já estão sendo veiculados durante a programação diária da TV Brasil complementando a ação. Recomendações para a véspera e para o dia da prova, relação de documentos necessários e itens proibidos, além de dicas para a redação estão entre os assuntos abordados nesses programetes.

 

O especial Caiu no Enem será transmitido ao vivo simultaneamente na TV Brasil e pelas Rádios Nacional FM de Brasília 96.1 Mhz, Nacional AM de Brasília 980KHz e MEC AM do Rio de Janeiro 800 kHz.

 

Brasília – Acontece no Teatro Ulysses Guimarães, o Aulão Solidário ENEM 2017. organizado pelo colégio Olimpo (Wilson Dias/Agência Brasil)

 

 

Interação nas redes sociais

 

A jornalista Karina Cardoso apresenta as quatro edições do programa. O público pode participar do especial Caiu no Enem em tempo real.

 

Ao longo de toda a programação, os estudantes podem enviar dúvidas e comentários para os professores por meio da hashtag #CaiuNoEnem nos perfis da TV Brasil nas redes sociais. Mais informações estão disponíveis na página http://www.ebc.com.br/enem.

 

 

Escolha profissional e uso da nota do Enem

 

Além dos comentários sobre a prova, no programa do segundo domingo (11/11), o Caiu no Enem terá um bloco dedicado a orientar estudantes sobre profissões e possíveis usos da nota do Enem. Para esta etapa, o especial conta com a psicóloga Samantha Couto Rodrigues e a especialista em carreiras Laís Santos Alves.

 

O exame seleciona os estudantes para vagas no ensino superior público pelo Sistema de Seleção Unificada (Sisu), para bolsas de estudo em instituições privadas pelo Programa Universidade para Todos (ProUni) e para vagas no Fundo de Financiamento Estudantil (Fies).

 

 

Provas

 

Nos dois primeiros domingos de novembro, dias 4 e 11, mais de 5,5 milhões de candidatos realizam em todo o país as provas do Exame Nacional do Ensino Médio em cerca de de 1,7 mil cidades.

 

No dia 4 de novembro, os estudantes encaram 45 questões de ciências humanas e suas tecnologias que envolvem conhecimentos de história, geografia e sociologia. Também devem resolver 45 questões de linguagens, códigos e suas tecnologias, além de redigir uma redação. Essa primeira prova tem cinco horas e meia de duração.

 

Já na semana seguinte, no dia 11 de novembro, os concorrentes terão cinco horas e meia para fazer as 45 questões de matemática e mais 45 de ciências da natureza que contemplam o aprendizado em disciplinas como física, química e biologia.

 

 

Alerta para o horário das provas

 

O primeiro dia do Enem coincide com o início do horário de verão. A aplicação do exame segue o horário de Brasília. Nos dois dias de prova, os portões sempre abrem às 12h e fecham às 13h. A avaliação começa às 13h30. Os estudantes devem ficar atentos para verificar na localidade onde moram o horário exato do exame.

 

 

Serviço:

Caiu no Enem

Dicas: terças-feiras, dias 30 de outubro e 6 de novembro, às 21h15

Comentários das provas: domingos, dias 5 e 12 de novembro, às 20h30

TV Brasil

Facebook da emissora: https://www.facebook.com/tvbrasil

Twitter da emissora: https://twitter.com/tvbrasil

Youtube da emissora: https://www.youtube.com/user/tvbrasil

Webtv: http://tvbrasil.ebc.com.br/webtv

Rádio Nacional FM de Brasília 96.1 Mhz

Rádio Nacional AM de Brasília 980KHz

Rádio MEC AM do Rio de Janeiro 800 kHz

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Vendas crescem para €15,6 bilhões no Grupo BASF

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No terceiro trimestre de 2018, as vendas do Grupo BASF cresceram 8%, atingindo €15,6 bilhões, atribuído principalmente aos maiores preços de venda em todos os segmentos. O crescimento dos volumes e a aquisição dos negócios da Bayer, em agosto de 2018, também contribuíram para o aumento das vendas. Os efeitos cambiais negativos tiveram um impacto de compensação. O resultado das operações antes dos itens extraordinários (EBIT) diminuiu em €232 milhões, indo para €1,5 bilhão, principalmente devido à significativa menor contribuição do segmento de Químicos. O EBIT antes dos itens extraordinários também diminuiu consideravelmente nos segmentos de Materiais e Soluções Funcionais e Soluções para Agricultura, apresentando um ligeiro declínio no segmento de Produtos de Performance – fato parcialmente compensado por lucros melhores em Outros.

Os itens extraordinários no EBIT totalizaram menos €75 milhões no terceiro trimestre de 2018, comparados a €122 milhões no mesmo período do ano anterior. Além dos custos de integração incorridos, relacionados à aquisição de significativos negócios e ativos da Bayer, as despesas com medidas de reestruturação e outros encargos também foram fatores contribuintes. O terceiro trimestre do ano anterior incluiu receitas especiais no segmento de Produtos de Performance, resultante da transferência do negócio de produtos químicos para couro da BASF para o grupo Stahl. Comparado ao terceiro trimestre de 2017, o EBIT diminuiu em €429 milhões, indo para €1,4 bilhão. O resultado operacional antes da depreciação, amortização e itens extraordinários (EBITDA antes dos itens extraordinários) diminuiu em €254 milhões, indo para €2,3 bilhões e o EBITDA em €465 milhões, indo para €2,2 bilhões.

Na apresentação dos números trimestrais do Grupo BASF, o Presidente do Conselho Administrativo, Dr. Martin Brudermüller, e o CFO Dr. Hans-Ulrich Engel apontaram alguns fatores especiais do terceiro trimestre: “Concluímos a aquisição de negócios significativos e ativos da Bayer e chegamos a um acordo sobre a fusão da Wintershall e DEA”, disse Brudermüller. Após a assinatura do contrato de cessão entre a BASF e a LetterOne, foi necessário ajustar os relatórios financeiros de forma retroativa a partir de 1º de janeiro de 2018. Os valores do ano anterior também foram atualizados.

O baixo nível de água no rio Reno, na Europa, causou impacto nos negócios. “Durante todo o terceiro trimestre, tivemos que lidar com isso, o que levou a cortes de produção e maiores custos com transporte”, disse Brudermüller. E o período apurado está sendo comparado com o excelente terceiro trimestre de 2017 do Grupo BASF, quando o clima de negócios era consideravelmente mais favorável. Brudermüller disse: “Os desafios no ambiente macroeconômico estão crescendo, fato que pode ser notado nos resultados do terceiro trimestre de 2018.”

Panorama para o exercício de 2018

O crescimento da produção industrial ficou aquém das expectativas no terceiro trimestre de 2018, principalmente devido aos acontecimentos na indústria automotiva em setembro, especificamente. A introdução de novos padrões de emissões causou impacto na Europa. Os efeitos do conflito comercial entre os Estados Unidos e a China também estão sendo sentidos, levando a uma desaceleração do crescimento econômico na Ásia em particular, principalmente na China.

Assim, a BASF ajustou sua avaliação do ambiente econômico global em 2018 da seguinte forma (previsão do Relatório Financeiro Semestral de 2018 entre parênteses):

Crescimento do produto interno bruto: 3,0% (3,0%)
Crescimento da produção industrial: 3,1% (3,2%)
Crescimento da produção de químicos: 3,1% (3,4%)
n  Taxa de câmbio média entre o euro e o dólar de $1,20 dólar por euro ($1,20 por euro)

n  Preço médio do petróleo (Brent) para o ano de $70 dólares por barril ($70 por barril)

A assinatura do acordo definitivo de cessão relativa à incorporação da Wintershall e da DEA reduz as vendas e o EBIT do Grupo BASF pela contribuição de suas atividades de petróleo e gás – retroativo a partir de 1º de janeiro de 2018 e com os números do ano anterior corrigidos, fruto da apresentação como operações descontinuadas.

Como resultado, a previsão do Grupo BASF para o exercício de 2018, contida no relatório de 2017, foi ajustada ao final de setembro (previsão anterior do Relatório BASF  2017 entre parênteses):

Discreto aumento das vendas (discreto aumento)
Ligeira queda no EBIT antes dos itens extraordinários (ligeiro aumento)
Declínio considerável no EBIT (ligeiro declínio)
Evolução dos segmentos no terceiro trimestre de 2018

As vendas no segmento de Químicos aumentaram 7% em comparação ao trimestre do ano anterior, indo para €4,3 bilhões, fruto de preços mais altos em todas as divisões, especialmente em Petroquímicos. Na casa dos €851 milhões, o resultado operacional antes dos itens extraordinários (EBIT) apresentou queda de €251 milhões, comparado ao forte terceiro trimestre de 2017, resultado principalmente das margens menores de isocianatos na divisão de Monômeros e produtos de craqueamento a vapor na divisão de Petroquímicos. Os lucros também foram negativamente impactados por custos fixos mais altos, devido, entre outros fatores, ao aumento das despesas de manutenção. Os lucros maiores da divisão de Intermediários não foram suficientes para compensar tal fator.

As vendas de aproximadamente €4 bilhões no segmento de Produtos de Performance ficaram niveladas com o trimestre do ano anterior. A BASF alcançou preços mais altos em todas as divisões; no entanto, os volumes de vendas diminuíram nas divisões de Nutrição e Saúde, Dispersões e Pigmentos e Care Chemicals. As vendas foram prejudicadas também pelos efeitos cambiais e de portfólio. O resultado das operações antes dos itens extraordinários (EBIT) diminuiu 6% comparado ao terceiro trimestre de 2017, indo para €360 milhões, resultado de volumes menores, custos fixos mais altos e efeitos cambiais negativos. As melhores margens tiveram um efeito de compensação. Excluindo os efeitos cambiais negativos, o EBIT antes dos itens extraordinários foi linear durante o período.

No segmento de Materiais e Soluções Funcionais, as vendas aumentaram 5% em comparação ao terceiro trimestre de 2017, alcançando €5,2 bilhões, fruto principalmente dos preços mais altos em todas as divisões, especialmente nos Catalisadores e Produtos de Performance. Os volumes também aumentaram, enquanto as vendas foram prejudicadas pelos efeitos cambiais. Apesar do crescimento de volumes, o EBIT antes dos itens extraordinários de €347 milhões ficou consideravelmente abaixo do nível do trimestre do ano anterior, principalmente devido aos custos fixos mais altos e margens menores em quase todas as divisões. Entretanto, este segmento da BASF apresentou um aumentou de lucros de um trimestre para o outro ao longo de 2018 e reduziu continuamente a diferença em relação ao trimestre do ano anterior.

As vendas de €1,2 bilhão no segmento de Soluções para Agricultura aumentaram consideravelmente em 26%, comparadas ao terceiro trimestre de 2017 – fator atribuído aos efeitos do portfólio resultantes da transação com a Bayer, de um nível de preço mais alto e de volumes ligeiramente maiores. Os efeitos cambiais negativos continuaram prejudicando a evolução das vendas. Apesar dos resultados sazonalmente negativos dos negócios adquiridos da Bayer, o EBIT antes dos itens extraordinários apresentou queda de apenas €26 milhões no trimestre do ano anterior. A receita gerada pelas operações da BASF, excluindo as atividades da Bayer, aumentou consideravelmente ao compararmos com o terceiro trimestre de 2017. Excluindo os efeitos cambiais negativos, o EBIT antes dos itens extraordinários também aumentou discretamente no geral.

“Após a assinatura do acordo com a LetterOne, as vendas e o EBIT do negócio de óleo e gás não fazem mais parte dos números do Grupo BASF – retroativo a partir de 1º de janeiro de 2018, e com os números do ano anterior corrigidos”, comentou Engel. “Tais atividades não são mais apresentadas como um segmento em nossos relatórios”. Até a conclusão, o resultado do Grupo Wintershall após os impostos será apresentado no resultado antes dos interesses minoritários do Grupo BASF como um item separado (“lucro antes da participação de minoritários advindo de operações descontinuadas”). No terceiro trimestre de 2018, o resultado antes da participação de minoritários advindo de operações descontinuadas aumentou em €86 milhões, indo para €235 milhões, principalmente atribuível a preços e volumes mais elevados, bem como a operações offshore na Líbia no terceiro trimestre de 2018; no ano anterior, tal fato se deu no segundo trimestre. O preço do barril de petróleo bruto Brent foi em média de 75 dólares no terceiro trimestre de 2018 (terceiro trimestre de 2017: $52). Os preços de gás nos mercados à vista na Europa também registraram fortes ganhos em comparação ao trimestre do ano anterior.

As vendas de €827 milhões em Outros foram consideravelmente maiores do que o trimestre do ano anterior (51%), fruto principalmente de maiores volumes de vendas e preços no comércio de matérias-primas. O EBIT antes dos itens extraordinários melhorou consideravelmente, de menos €203 milhões para menos €83 milhões, resultado dos efeitos do valuation do programa de incentivo a longo prazo.

Evolução dos lucros do Grupo BASF e fluxo de caixa

O lucro líquido diminuiu em €136 milhões, indo para €1,2 bilhão. O lucro por ação totalizou €1,31 (terceiro trimestre de 2017: €1,45). O lucro por ação ajustado para itens extraordinários e a amortização do imobilizado incorpóreo foi de €1,51 (terceiro trimestre de 2017: €1,40).

No terceiro trimestre de 2018, o fluxo de caixa das atividades operacionais foi de €2,9 bilhões, €865 milhões abaixo do valor do trimestre homólogo no ano anterior, devido principalmente à mudança no capital de giro líquido, em particular ao aumento no período de caixa vinculado a estoques e à queda no caixa advindo de recebíveis. O fluxo de caixa do acionista foi de €2 bilhões, comparado aos €2,8 bilhões no mesmo trimestre do ano anterior.

Os ativos totais do Grupo BASF aumentaram €6,8 bilhões, indo para €85,6 bilhões. A aquisição de significativos negócios e ativos da Bayer contribuiu com €8 bilhões para este aumento. Como resultado do pagamento do preço de compra para a Bayer, a dívida líquida aumentou €6,5 bilhões em relação a 31 de dezembro de 2017, indo para €18 bilhões. O índice de patrimônio líquido do Grupo BASF ficou na casa dos 43% em 30 de setembro de 2018.

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Entrevista com Mauro Segura sobre AI aplicado ao Marketing

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Reprodução

Para falar sobre AI aplicado ao Marketing, Stéfany Mazon, Developer Advocate & Tech Community Engagement, da IBM Brasil entrevista o Mauro Segura, Diretor de Marketing , da IBM Brasil. Confira como foi este bate-papo.

https://www.youtube.com/watch?v=7dGMjTyuIU4

Para ver os demais conteúdos do evento IBM Cloud Discovery acesse: http://ibm.biz/ibmcloudDiscovery

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Tampico lança nova embalagem

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A Tampico Beverages, companhia global do segmento de sucos prontos para consumo, em comemoração aos seus 20 anos no mercado nacional, adota um novo rótulo. Com isso, o Brasil se torna o primeiro País do mercado internacional (fora dos Estados Unidos, sede da Tampico) a ter a novidade. Os rótulos serão lançados para toda a linha Tampico à venda no Brasil a partir de dezembro. Hoje são comercializadas no País a sua “bebida de fruta adoçada” em quatro sabores: frutas cítricas, uva, frutas silvestres e pêssego, em embalagens de 200 ml e 1 litro (tetra), 300 ml (copo), 250 ml (pouch) e nas versões PET de 250 ml, 270 ml, 330 ml, 450 ml, 1 litro, 2 litros, 3 litros e 5 litros.

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STF julga inconstitucional lei municipal que obriga supermercado a manter empacotador

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Por maioria de votos, o Plenário do Supremo Tribunal Federal (STF) negou provimento, na sessão desta quarta-feira (24), ao Recurso Extraordinário (RE) 839950, interposto pelo Município de Pelotas (RS) para questionar decisão do Tribunal de Justiça do Rio Grande do Sul (TJ-RS) que declarou inconstitucional lei local que obriga supermercados e similares a prestarem serviços de acondicionamento ou embalagem de compras. A tese aprovada para fins de repercussão geral afirma que “são inconstitucionais as leis que obrigam os supermercados ou similares à prestação de serviços de acondicionamento ou embalagem de compras por violação ao princípio da livre iniciativa”.

Ao julgar ação do Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios de Pelotas, o TJ-RS derrubou a Lei 5.690/2010, de Pelotas, por entender que a norma afronta as disposições do artigo 13 da Constituição Estadual por legislar sobre matéria não elencada entre aquelas da sua competência, usurpando a competência legislativa da União. Contra essa decisão, o município gaúcho recorreu ao STF por meio do Recurso Extraordinário com Agravo (ARE) 642202, substituído para julgamento de tema de repercussão geral pelo RE 839950.

O julgamento do recurso teve início na sessão da última quarta-feira (17), quando foi ouvida a sustentação oral do representante da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), que falou na condição de amigo da corte.

Na sessão desta quarta (24), ao retomar a análise do caso, o relator do recurso, ministro Luiz Fux, votou pela improcedência do pleito. Segundo ele, no julgamento da Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 907, ajuizada contra uma lei do Estado do Rio de Janeiro com o mesmo teor, o STF reconheceu, por maioria de votos, a inconstitucionalidade da lei fluminense, por entender que a norma que exige contratação de funcionário específico para empacotamento usurpa a competência privativa da União para dispor sobre direito do trabalho e direito comercial, lembrou o ministro.

O princípio constitucional da livre iniciativa veda medidas que direta ou indiretamente determinem a manutenção de postos de trabalho em detrimento das configurações do mercado, salientou o ministro Fux. Além disso, frisou que a obrigação de os estabelecimentos oferecerem serviço de empacotamento viola, ainda, a garantia constitucional da proteção dos interesses do consumidor, caracterizando venda casada, proibida pelo Código de Defesa do Consumidor, além de resultar em aumento de preços para os clientes, mesmo para aqueles que não necessitem de tal serviço.

Acompanharam o voto do relator pelo desprovimento do recurso os ministros Edson Fachin, Rosa Weber, Cármen Lúcia, Gilmar Mendes, Marco Aurélio e Dias Toffoli.

Divergência

Já os ministros Alexandre de Moraes, Ricardo Lewandowski e Celso de Mello divergiram parcialmente do relator. Para a divergência, o artigo 1º (caput e parágrafo 1º) da lei dispõe sobre direito do consumidor, prevendo um modelo de atendimento mais satisfatório aos consumidores, e não viola a Constituição. Já o dispositivo que exige a contratação de funcionário específico para a função (parágrafo 2º do artigo 1º) invadiu competência privativa da União, devendo ser considerada inconstitucional, de acordo com o voto dos ministros que divergiram do relator.

CidadeMarketing com informações do STF.

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Credicard lança campanha com personagens da vida real

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É com histórias que despertam o sentimento de inspiração positiva que a Credicard aborda os desafios da fase adulta na sua nova campanha, em formato de websérie, com três episódios. Cocriados com clientes e a Mutato, os filmes apresentam personagens da vida real que não tiveram medo de se despedir do confortável para fazer novos planos e ZERAR o melhor da vida. A primeira peça relata a aventura de Ricardo Moreno, 41 anos, que deixou a profissão de jornalista para fazer o que mais gosta: ir atrás do Sol.

“Apostamos em histórias inspiradoras, que fogem do óbvio e conversam diretamente com o nosso público: pessoas com espírito jovem, independentemente da idade, e que querem viver experiências inesquecíveis”, afirma Fernando Amaral, diretor de Marketing da Credicard. “Como marca, queremos encorajar o cliente a buscar esses momentos, respondendo a esse novo perfil do consumidor, para quem a vida só vale se tiver propósito e emoção”, complementa.

Os demais filmes da websérie serão divulgados nos próximos meses, em campanha voltada para a mídia online. A veiculação do conteúdo será feita no Facebook, Instagram, Twitter e YouTube, além de sites e blogs.

O Credicard Zero não cobra anuidade, tem atendimento por chat, e oferece benefícios, sem cobrar a mais por isso, em parceiros como Uber, Decolar e Fastshop, entre outros, além de garantir condições especiais na compra de ingressos do Credicard Hall. Os pedidos pelo cartão podem ser feitos em www.credicard.com.br/cartoes.

Ficha Técnica

Título: Zerando o Melhor da Vida

Agência e Produtora: Mutato

Cliente/Produto: Itaú Unibanco/Credicard

coCEOs: Andre Passamani e Eduardo Camargo

Diretora Executiva de Criação: Fernanda Guimarães

Creative Lead: Camila Hessel

Criação:  Patricia Battistin e Laura Zamboni

Diretora Executiva de Produção: Lara Kaletrianos

Coordenação de Produção Audiovisual: Breno Gonçalves e Vinicius Curty

Production Planner: Pedro Canuto e Jade Solano

Diretor de cena: Bárbara Magri e Vicente França

Diretor de fotografia: Caio Nigro

Coordenação de Pós-Produção: Regina Mimi

Finalização: Regina Mimi e Nina Uvo

Assistente de Pós-Produção: Gabriela Fernandes

Montagem: Camila Marquez e Adriana Bassi

Produtora de áudio: Satélite

Influência: Mariana Lima

Atendimento: Decio Freitas, Betina Kormes, Camila Mello e Paula Campos

Aprovação/cliente: Juliana Cury, Fabiola Lobato, Adriano Ciavdar, Gabriela Amaral, Natalia Assi, Bruna Rabello, Rachel Satiko

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TCU autoriza publicação de edital para concessão de 12 aeroportos

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O Tribunal de Contas da União (TCU) autorizou hoje (24) a publicação de edital para a concessão de 12 aeroportos administrados pela Infraero. A corte determinou alguns ajustes na modelagem do processo, antes da publicação do edital.

Entre as alterações propostas, está a correção de inconsistências nos estudos de engenharia e ambientais relacionados aos aeroportos de Vitória, Cuiabá e Macaé.

“Não há elementos que possam obstar o prosseguimento do certamente desde que acolhidas as recomendações sugeridas e que já adianto que foram prontamente acatadas pela Secretaria de Aviação Civil”, disse o ministro Bruno Dantas, relator do processo no TCU.

A venda dos terminais foi incluída no Programa de Parcerias e Investimentos (PPI). O modelo prevê a licitação por blocos, no qual o vencedor do leilão fica responsável pela administração de todos os aeroportos incluídos no bloco.

Para o ministro, a medida é benéfica para as condições de financiamento dos projetos, pois “significa um real compartilhamento do risco da demanda entre o poder concedente e os novos concessionários”.

Blocos regionais
A decisão de privatizar os aeroportos foi anunciada pelo governo no segundo semestre de 2016. Na ocasião, os terminais foram divididos em três blocos regionais definidos conforme a localização geográfica. As novas concessões à iniciativa privada terão prazo de duração de 30 anos.

Em agosto, o governo decidiu diminuir em mais de  50% o valor do lance mínimo do próximo leilão de aeroportos. Com a redução, a outorga mínima prevista para os três blocos de aeroportos passou de R$ 437,6 milhões para R$ 208,4 milhões.

O Bloco Nordeste, formado pelos aeroportos de Recife, Maceió, Aracaju, João Pessoa, Campina Grande (PB) e Juazeiro do Norte (CE). O Bloco Sudeste inclui os aeroportos de Vitória e Macaé (RJ) e o do Centro-Oeste os aeroportos de Cuiabá, Sinop (MT), Rondonópolis (MT) e Alta Floresta (MT).

O modelo adotado prevê que o concessionário terá liberdade para fixar as tarifas aeroportuárias dos diferentes serviços regulados para os passageiros (embarque, conexão, pouso e permanência), desde que a média de arrecadação das tarifas não ultrapasse a receita teto definida pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac).

O TCU ainda recomendou à Anac o aprimoramento de questões regulatórias, em especial, nos novos mecanismo de reequilíbrio econômico financeiro dos contratos.

CidadeMarketing com informações da EBC.

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NESCAFÉ® Dolce Gusto cria sistema inédito de personalização de caixas de cápsulas

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NESCAFÉ® Dolce Gusto, marca líder em sistemas de café espresso e pioneira no mercado brasileiro de máquinas multibebidas, inova mais uma vez e lança um sistema inédito de personalização de caixas de cápsulas. NESCAFÉ Dolce Gusto, que tem como essência oferecer um portfólio de bebidas para diferentes momentos de consumo ao longo do dia, agora oferece uma maneira do consumidor comprar cápsulas que atende à essa filosofia.

Ao fazer uma compra em www.nescafe-dolcegusto.com.br, maior operação de compra pela internet da indústria de alimentos no Brasil, o consumidor é convidado a montar a caixa DO SEU JEITO. Em formatos de 50 ou 100 cápsulas, a caixa pode ser composta por qualquer combinação de produtos, entre os mais de 20 sabores existentes de bebidas quentes ou frias. O grande diferencial é que o consumidor pode compor a caixa de acordo com seus momentos de consumo, sem a necessidade de ter que comprar uma caixa inteira de determinada cápsula, e inclusive pode escolher uma cápsula única de determinado sabor, para experimentar.

A caixa DO SEU JEITO não é inovadora apenas para o mercado brasileiro. Este é o primeiro modelo de personalização das cápsulas de NESCAFÉ Dolce Gusto no mundo. Sem contar que a máquina que faz a escolha das cápsulas foi toda desenvolvida e fabricada no Brasil.

“Temos as máquinas multibebidas, para que as pessoas possam escolher o que querem tomar, conforme o momento do dia e suas preferências. A caixa DO SEU JEITO vai justamente ao encontro desse conceito, permitindo cada um montar o sortimento que mais acompanha sua rotina, trazendo o máximo de personalização e experiência, evitando também volume de caixas dentro de casa. Queremos que o fã da marca tenha todas as variedades de cápsulas ao seu alcance, o que reforça o nosso conceito de multibebidas que o acompanham”, afirma Guilherme Almeida, gerente de trade marketing e E-commerce do segmento de cafés da Nestlé.

Ao fazer o pedido da caixa DO SEU JEITO, o cliente pode nomeá-la, vindo o nome escrito nela, também valendo como registro da composição da caixa, que fica salva no seu perfil dentro do site, o que facilita para futuras compras. O nome da caixa também é personalizado, facilitando a identificação dos produtos que estão ali dentro – minha caixa de café, cafés para o chefe, cafés das visitas, cafés da casa de praia etc –, podendo, inclusive, presentear as pessoas de uma forma diferente e simpática.

A caixa também tem um visual atraente, perfeita para ficar ao lado da máquina de Dolce Gusto no cantinho do café. Ela tem, inclusive, em um dos lados as instruções de preparo para todos os tipos de bebidas: quentes ou frias, cápsulas ou combinações.

O desenvolvimento da caixa DO SEU JEITO só foi possível graças a um intenso processo de inovação da marca, que levou cerca de dois anos e meio. Depois de identificar a demanda dos consumidores por algo mais personalizado, a Nestlé, juntamente com o SENAI, desenvolveu o protótipo de uma máquina que fosse capaz de automatizar o processo de combinação de cápsulas, sem que se perdesse eficiência no Centro de Distribuição, local onde os pedidos do e-commerce são processados e enviados. A partir daí, entrou em ação um terceiro parceiro, uma empresa brasileira de automação, que é reconhecidamente um dos polos de inovação no Brasil. O resultado foi a criação de uma linha robotizada que monta uma caixa com qualquer combinação de cápsulas entre os 20 produtos Dolce Gusto, a cada 10 segundos.

Além de oferecer uma experiência de compra personalizada para o fã da marca, a caixa DO SEU JEITO também representa ganhos em termos de sustentabilidade.  A própria caixa é etiquetada, sem ser necessário a tradicional caixa de papelão para o envio, reduzindo assim impactos ambientais e lixo na casa do consumidor. No caso de mais de uma caixa, serão embrulhadas em papel Kraft, seguindo a mesma proposta sustentável. Além disso, elimina também caixas intermediárias para empilhamento, diferentemente das caixas tradicionais de 16 cápsulas.

Esse é mais um ponto que reforça o posicionamento sustentável de NESCAFÉ Dolce Gusto. A marca já é reconhecida por esse fator, já que a fábrica de Montes Claros, inaugurada em 2016, tem impacto ambiental neutro. Ela é a primeira unidade fabril da Nestlé no mundo a receber a certificação de Impacto Ambiental Neutro em três dimensões: água, resíduos e emissão de carbono. Com relações aos recursos hídricos, a Nestlé promove a reutilização da água extraída do leite condensado fabricado em sua instalação vizinha. Além disso, 100% dos resíduos industriais são devidamente destinados por meio de processos de reciclagem, coprocessamento e compostagem, ou seja, nenhum resíduo é enviado a aterros. E por fim, toda a energia elétrica também vem de fontes renováveis.

“O desenvolvimento do projeto da caixa DO SEU JEITO é mais um passo na consolidação da marca na liderança do mercado de cápsulas no Brasil e representa o espírito inovador e arrojado que NESCAFÉ Dolce Gusto e a Nestlé estão implantando em suas operações. Além disso, estamos muito orgulhosos de tudo que construímos no Brasil. Desde a implantação da fábrica em Montes Claros, e sua certificação de Impacto Ambiental Neutro esse ano, até o sólido e-commerce com mais de 100.000 assinantes que se firmará ainda mais com essa iniciativa”, finaliza Guilherme.

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“Samsung Áudio Acordes” reúne 10 módulos gratuitos de audioaulas de violão para pessoas cegas e com deficiência visual

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O “Samsung Áudio Acordes”, aplicativo gratuito desenvolvido pela Samsung Brasil para ensinar pessoas cegas ou com deficiência visual a tocarem violão de forma prática e intuitiva, apresenta 10 novos módulos de aulas de violão. Ao todo, a versão atualizada do app soma 71 áudio-aulas de introdução ao instrumento com o objetivo de facilitar ainda mais o aprendizado. O projeto promove a inclusão por meio da música e faz parte do posicionamento global da Samsung “Do What You Can’t”, propósito que tem como objetivo incentivar as pessoas a superarem as barreiras e irem além com o apoio da tecnologia.

Com abordagens que vão desde Introdução ao curso de violão, passando por primeiros passos, até músicas com alto grau de dificuldade, as aulas abordam temas como história do violão no Brasil, diferenças entre corda de aço e de nylon, e conceitos básicos de notas musicais, acordes, cifras e ritmo. Os módulos estão disponíveis no aplicativo e também no site da iniciativa, que já recebeu mais de 185 mil visitantes únicos em pouco mais de dois meses no ar.

“As novas aulas do ‘Samsung Áudio Acordes’ tornam o aplicativo dinâmico e inspiram os usuários a continuarem desafiando seus limites. Queremos oferecer para as pessoas com deficiência visual a oportunidade de aprender um instrumento de forma prática, com total suporte e acessibilidade, abrindo novas possibilidades para um mundo melhor e mais inclusivo”, afirma Andréa Mello, Diretora de Marketing Corporativo da Samsung Brasil.

O aplicativo está disponível para download gratuito na Play Store para smartphones e tablets da Samsung com Android a partir da versão 4.4, além de também poder ser acessado pelo site em todos os notebooks, computadores, tablets e smartphones.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=A_LtYi_reno

 

Samsung Social – A tecnologia a favor do potencial humano

O Samsung Social é uma iniciativa da Samsung que visa a realização de ações sociais em parceria com Institutos patrocinados pela marca ou projetos de tecnologia desenvolvidos pela própria Samsung através de oportunidades identificadas. O intuito do Samsung Social é a promoção da tecnologia como um acelerador do potencial humano para um futuro melhor para todos. Destacam-se o Instituto Gabriel Medina, o Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima e a Fundação Gol de Letra. Além das parcerias, o Samsung Social realiza projetos como “Alfabetização Cidadã”, que consiste na alfabetização de adultos em seu local de trabalho com o apoio da tecnologia Samsung, entre outras.

Para saber mais sobre o Samsung Social, acesse www.samsungsocial.com.br

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Coca-Cola Brasil apresenta novas embalagens retornáveis

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Empresa unifica garrafas de todos os seus refrigerantes e garante ganhos para o meio ambiente e para o bolso
Com investimento de R$ 100 milhões, a Coca-Cola Brasil passa a comercializar todas as garrafas de PET retornável de suas marcas de refrigerantes* em um único formato. Isso quer dizer que, a cada volta à fábrica, a embalagem 100% reciclável poderá ser envasada e receber um rótulo de papel destacável de qualquer produto da Coca-Cola Brasil. Com isso, a pessoa poderá escolher qual bebida deseja comprar toda vez que levar a embalagem vazia de volta para o ponto de venda.

Até então, havia um modelo diferente de garrafa retornável para cada marca de refrigerante, com formato próprio e o rótulo impresso de forma permanente.  A tinta aplicada nas garrafas prejudicava, ainda, a reciclagem do produto. A solução, pioneira entre os fabricantes da Coca-Cola em todo o mundo, possibilitou adaptação nas linhas de produção para aplicar e retirar rótulos de papel, a cada nova ciclo das garrafas. As novas tecnologias permitiram mais versatilidade e eficiência, e menos desperdício.  A iniciativa será replicada na América Latina em países como Argentina, Chile, Peru e Colômbia.

A Coca-Cola Brasil aposta na ampliação da oferta de produtos retornáveis como parte de sua estratégia de crescimento consciente. “Hoje estamos com cerca de 20% do nosso volume comercializado composto por embalagens retornáveis, e a meta é chegar a 40% até 2020”, afirma Diogo Gioia, gerente de operações da Coca-Cola Brasil. “Com as embalagens retornáveis, oferecemos produtos com a mesma qualidade, por um preço mais acessível”, conclui.

Os principais benefícios da embalagem universal para o meio ambiente são a redução de emissão de carbono e a não geração de resíduos, uma vez que ela diminui a quantidade de novas garrafas produzidas. Há, também, o controle total sobre sua destinação após os ciclos de uso, quando todas voltam para as fábricas e, em seguida, são encaminhadas à indústria recicladora.  Com as retornáveis, anualmente, a empresa deixa de colocar mais de 200 milhões de PETs no mercado.

As novas garrafas já começaram a chegar ao mercado do Centro-Oeste. Em outubro estarão disponíveis em São Paulo e novembro no Nordeste. No Rio de Janeiro, as novas embalagens poderão ser encontradas a partir de dezembro. Em até dois anos, todas terão o mesmo padrão. Para o aumento de participação de retornáveis e das garrafas universais, a empresa está investindo em infraestrutura, ampliação de linhas de envase, equipamentos de fábrica e compra de vasilhames. Aqui no Brasil, a empresa vai chegar ao fim de cinco anos (2016-2020) com investimento de R$ 1,6 bilhão para garantir os objetivos de suas políticas de embalagens, como o de ajudar a recolher o equivalente a 100% das embalagens que coloca no mercado até 2030.

*Marcas disponíveis em embalagens retornáveis: Coca-Cola, Coca-Cola Sem Açúcar, Fanta Uva, Fanta Laranja, Fanta Guaraná, Sprite e Guaraná Jesus.

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