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A construção das marcas por Marcelo Trevisan

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[ CidadeMarketing ] – O que é uma marca nos dias de hoje?

[ Marcelo Trevisani ] – Uma marca, hoje em dia, não é apenas o logotipo ou a sua identidade visual. Sabemos que o logotipo é muito importante para as marcas, é o ponto de entrada na mente dos seus consumidores, é o que vai identificar e diferenciar dos seus concorrentes. Mas a marca, para sobreviver hoje em dia, precisa ir além do seu logotipo, ela precisa ser percebida e reconhecida como o principal ativo da empresa. Ela vai guiar e reger todo o processo de gestão organizacional que criará vínculos de relacionamento entre a empresa e as pessoas. Se a marca não for relevante para o consumidor, não haverá espaço para ela em sua mente. Esse processo de gestão organizacional é chamado de Branding.

[ CidadeMarketing ] – Qual a principal diferença entre Branding e e-Branding?

[ Marcelo Trevisani ] – Na verdade, em sua essência, não há diferença. Branding é um processo de gestão de marca que cria vínculos e conexões emocionais com as pessoas, porém, esse processo, de nos relacionarmos com as marcas, produtos ou serviços, e que está em transformação, é a grande diferença. Estamos no processo de transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento e essa sociedade do conhecimento está presente 24 horas por dia, 7 dias da semana, na internet.

Na internet, temos a comunicação conhecida como mão dupla. Os consumidores de uma marca podem manifestar seus julgamentos ou sentimentos na mesma hora em que são impactados pelas informações e campanhas publicitárias. Existe interatividade, troca de informações e mensuração exata do consumidor; podemos descobrir quais são os julgamentos ou sentimentos que o consumidor tem sobre uma determinada marca em real time. Há uma quebra de paradigmas entre tempo e espaço na internet, esses julgamentos ou sentimentos postados, inclusive os de tempos atrás, podem ser achados nesse universo on-line e ajudam a impactar na pré-decisão de compra de outras pessoas. Sabemos que a internet propicia uma grande conferição e experiência entre produtos e serviços e esses julgamentos e sentimentos, conhecido como o buzz ou boca-boca, tornam-se uma espécie de moeda, pois são opiniões e experiências legítimas vivenciadas por outras pessoas, determinando o sucesso ou fracasso dessa marca na internet.

Outro ponto muito importante a ser abordado sobre e-Branding e relacionamento com as marcas, é que há muito tempo as marcas controlavam a sua comunicação, hoje, esse poder mudou de mãos, quem controla as marcas são os consumidores, eles criam as informações, disseminam essas informações. Os consumidores transformaram-se em mídias. Estão presentes no Twitter, Facebook, Orkut, Myspace…, e podem se conectar a qualquer hora, em qualquer lugar, por meio do celular.

O mundo digital está mudando a dinâmica dos negócios e as marcas que não estiverem preparadas para esse novo mundo da comunicação não vão sobreviver para contar histórias.

[ CidadeMarketing ] – Nas organizações quem deve participar do processo de Branding?

[ Marcelo Trevisani ] – Como é um processo de gestão organizacional todos precisam estar engajados. A marca é construída de dentro para fora, do CEO à recepcionista da empresa. Esse engajamento é muito importante, porque cada colaborador é um grande ponto de contato, todos precisam ter o mesmo discurso, todos precisam acreditar na essência da marca e nos seus valores. O resultado desse processo de gestão organizacional é a criação de valor em torno da marca para todas as partes interessadas (stakeholders), construindo um caminho sustentável nesse ambiente.

[ CidadeMarketing ] – A internet é uma rede de pessoas/consumidores. Como as marcas estão se relacionando com as mídias geradas pelo consumidor?
[ Marcelo Trevisani ] – Este movimento do novo mundo da comunicação, dos consumidores se tornando mídias é uma realidade inexorável, mas precisamos assumir que o controle sobre essas informações, a marca não  o terá. O que é preciso ser feito, é instalar uma cultura de marca focada na sua essência, onde há transparência e consistência em todos os pontos de contato (site corporativo, Twitter, Facebook, Orkut, blog corporativo, Youtube, entre outros). Essa transparência e consistência serão as grandes aliadas nesse ambiente. O que é mais importante nesse relacionamento entre marcas e consumidores é justamente a troca de  informações, as marcas precisam descer do pedestal onde elas estavam montadas há muito tempo e escutar os desejos e necessidades desse consumidor. O sucesso da marca, hoje em dia, depende de como ela vai  se relacionar com os seus stakeholders.

[ CidadeMarketing ] – Cite algumas empresas brasileiras que estão fazendo uma gestão de marca de forma positiva e por que você considera o trabalho delas eficaz?
[ Marcelo Trevisani ] – Posso citar empresas de que tive o privilégio de entrevistar os gestores de marca para o meu estudo sobre e-Branding. Por meio desse estudo, elaborei um modelo de gestão e construção de marcas chamado Gestão Sistêmica da Marca 3 Dimensões. São que empresas já estão há algum tempo na internet, fazendo um trabalho consistente: Tecnisa, Grupo Santander, FIAT e Restaurante América. Todas possuem a ciência de como implementar e gerenciar um bom trabalho de e-Branding (posso citar como outros exemplos: como Coca-Cola e O Boticário). Referidas empresas sabem ouvir o consumidor, convidam-no a participar ativamente da gestão da marca, através de, por exemplo: o blog da Tecnisa, que traz conteúdo relevante para os interessados em adquirir um imóvel, informando como utilizar o FGTS; e a FIATMIO (www.fiatmio.cc), um projeto participativo que utiliza a inteligência coletiva do consumidor para criar um carro com os desejos
e as necessidades indicados pelo próprio usuário do site.

[ CidadeMarketing ] – Atualmente vivemos uma febre do Twitter, Orkut, Facebook e Google. Como as empresas devem explorar suas marcas nesses ambientes virtuais?
[ Marcelo Trevisani ] – Não basta estar presente apenas na social media, precisa saber como atuar. Antes de mais nada,, é preciso entender quem é o seu consumidor, quais são os seus desejos e suas necessidades. Sem planejamento e estudo, o risco será muito grande à marca. Essa escolha não pode ser pautada por modismo e, sim, para aproximar a marca legitimamente dos seus stakeholders, agregando-lhe valor, compartilhando conteúdo relevante e sendo benéfica e criativa para todos.

[ CidadeMarketing ] – Com o mercado cada vez mais competitivo como as marcas estão se diferenciando dos seus concorrentes?
[ Marcelo Trevisani ] – Essa é uma questão muito boa, como se diferenciar onde quase todos são iguais ou equivalentes, são commodities, onde a qualidade do produto ou serviço já é esperada pelos consumidores. Acredito no processo de gestão da marca para se diferenciar dos concorrentes, a marca precisa estar calcada em sua essência, dessa forma, a percepção que o consumidor terá em sua mente será do DNA da marca. Claro que focar em inovação e conhecimento do seu público-alvo sempre é sempre importante. Para se diferenciar é preciso sair do estágio onde os atributos dos produtos eram o foco e passar para ações que propiciem experiências em torno da marca.

[ CidadeMarketing ] – O Branding vem para substituir o marketing ou são coisas independentes?
[ Marcelo Trevisani ] – Uma questão delicada, alguns estudiosos e profissionais do mercado acreditam que o Branding é a evolução natural do Marketing, outros falam que o Branding está dentro do Marketing e, ainda, Branding é Branding e Marketing é Marketing. Eu acredito que estamos na era do Branding, na era em que consumidor, além do poder de escolha, tem o poder da informação. É nessa era que o Branding ou e-Branding é importante, pois gerencia a relação entre marca e consumidor.

[ CidadeMarketing ] – Fale um pouco sobre a relação das marcas brasileiras e os sites de buscas.

[ Marcelo Trevisani ] – O Marketing de Busca (SEM e SEO) é o principal ponto de atração dos consumidores para o ambiente da marca on-line. Hoje, sabemos que mais de 80% dos consumidores acham novos sites (leia-se marcas, produtos ou serviços), por sites de busca (fonte Google). Essa inversão do vetor de marketing, Marcas para as Pessoas e, hoje, Pessoas para as Marcas, é a grande diferença no novo mundo da comunicação.

Antes as marcas iam até os consumidores, hoje, são os consumidores que vão até as marcas. Mais de 36% dos consumidores consideram que as marcas que aparecem nas primeiras posições dos resultados de busca são as principais marcas do mercado. Essa é a percepção que o consumidor possui em sua mente.

Algumas marcas brasileiras já entenderam a importância de atração do consumidor por meio da busca. Um exemplo: se buscar por apartamentos, aparecerá, tanto na busca orgânica como nos links patrocinados a Tecnisa, Tenda, Gafisa, entre outras. Essas construtoras sabem da importância de trabalharem palavras-chaves e conteúdo relevante na otimização do seu site. Agora, se você fizer um pequeno teste e buscar por TV LCD no Google, por exemplo, não vai aparecer nenhuma marca de fabricante nas primeiras posições, nem nos links patrocinados, nem na busca orgânica. Esse erro, na minha opinião, é gravíssimo. As marcas precisam estar nas primeiras posições da busca orgânica, precisam estar presentes, criando proeminência, ao invés de serem os sites de e-commerce que poderiam aparecer na segunda página da busca orgânica ou nos links patrocinados. As marcas devem ser as primeiras a transmitir a informação autêntica, atraindo o consumidor, convidando-o a acessar o seu site e, nesse ambiente, criar uma experiência única onde esse consumidor perceberá a credibilidade da marca.

[ CidadeMarketing ] – Quais os novos caminhos do Branding?
[ Marcelo Trevisani ] – Na verdade, acredito que o Branding é o novo caminho para as empresas e marcas. O Branding agrega valor às marcas, ajuda a construir um mercado mais maduro, mais sustentável para todas as partes relacionadas, com mais inspiração, com mais visão e menos riscos para as empresas. E o e-Branding está enraizado na cultura digital, que continuará a mudar a forma da comunicação entre marcas e pessoas. Em suma, não é o Branding que deve buscar novos caminhos, mas as marcas que devem trilhar o caminho do Branding.

Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais

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Será que os gestores sabem realmente o que significa objetivos organizacionais estratégicos, tático e operacional?

A confusão é grande. Muitos gestores e acadêmicos definem seus objetivos estratégicos com foco no curto prazo, gerando assim um alto grau de ansiedade e resultados que nunca são alcançados. Os objetivos táticos e operacionais são raramente discutidos dentro das organizações, ficando apenas centrado no estratégico que por sua vez é definido de forma errônea.


O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.

Na realidade, existem três níveis de objetivos organizacionais: estratégicos, táticos e operacionais. Todos os três níveis se relacionam com objetivos da organização: alguns com a organização como um todo, outros com cada divisão ou unidade da organização e outros ainda com cada tarefa ou operação a ser executada dentro da organização. A missão da organização paira acima de todos eles e corresponde ao que a empresa se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de sua existência. A visão o que ela pretende do futuro. Ambas devem ser cuidadosamente definidas e divulgadas entre todos os membros da organização para que haja harmonia e sinergia de esforços, ou seja, sistema de esforços cooperativos entre as pessoas da organização.

Os objetivos se diferenciam em termos de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo). Os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos táticos e operacionais. Esse desdobramento é necessário e essencial, pois permite a implementação através de planos táticos e operacionais. Os desdobramentos dos objetivos maiores em objetivos menores recebem o nome de cascata de objetivos.

Segundo Chiavenato os objetivos são definidos da seguinte forma:

Objetivos estratégicos
São os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.)

Objetivos táticos
São os objetivos de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. (Ex.: Incentivar a responsabilidade social)

Objetivos operacionais
São os objetivos específicos e de curto prazo voltados para a execução das operações quotidianas da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente.
(Ex.: Admitir dez pessoas deficientes ao ano e incentivar o consumo consciente)

 

 

Os objetivos organizacionais proporcionam benefícios, como: guias para a ação, motivação e envolvimento dos colaboradores e racionalidade na tomada de decisão. Para serem úteis, precisam ter as seguintes características: ser mensurável, realísticos, desafiadores, definidos no tempo, relevantes e motivadores. Além disso, é importante que os gestores e acadêmicos entendam que as organizações perseguem uma infinidade de objetivos e para isso é necessário tratá-los em escala hierárquica respeitando os prazos e evitando a “síndrome do objetivo estratégico de curto prazo”.

No marketing digital, o objetivo estratégico precisa ser bem definido para que ao longo do tempo as marcas consigam visibilidade e autoridade nos espaços digitais: convertendo os contatos em leads, gerando venda, conquistando e fidelizando os clientes.  Conheça a campanha do CidadeMarketing que visa ajudar os negócios a ganharem visibilidade e autoridade na internet através de notícias patrocinadas, clique aqui.

Sustentabilidade nas empresas por Claúdio Tieghi

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[ CidadeMarketing ] – Como você diferencia empresas que efetivamente adotam práticas de sustentabilidade, daquelas que adotam apenas o discurso de sustentabilidade?
[ Cláudio Tieghi ] – Vejo com muita preocupação. Sabemos que a preservação dos recursos naturais e o cuidado com a vida em todas as suas formas é responsabilidade de todos, começando por nós cidadãos comuns. Quando uma empresa adota apenas um discurso oportunista, ela compromete a sua própria imagem e contamina a prática e a credibilidade das empresas que trilham o caminho correto. Digo isso com base na última pesquisa divulgada pelo Instituto Akatu pelo Consumo Consciente que revela claramente que o consumidor consciente, muitas vezes, desconfia das práticas socioambientais das empresas, considerando que se tratam apenas de estratégias de comunicação para melhorar a imagem da marca.

 

[ CidadeMarketing ] – Como autoridades, setor produtivo e a sociedade podem trabalhar em conjunto pela sustentabilidade da Nação?
[ Cláudio Tieghi ] – Os desafios atuais são tão grandes que, na minha opinião, não se pode mais pensar em sustentabilidade sem contar com a efetiva participação de todos os setores da sociedade. Do ponto de vista das empresas é preciso concentrar esforços no desenvolvimento de projetos abertos à participação e colaboração da sociedade, entidades empresarias e governos. Quando uma empresa “batiza” o projeto como “seu” perde oportunidades de ver o seu crescimento legitimado como um bem comum, como o resultado de uma série de esforços que beneficiam a todos. Não estou dizendo que as empresas não devam liderar processos importantes para o meio ambiente e para a sociedade, e sim que é preciso contar as potencialidades, recursos e responsabilidades das partes interessadas.

 

[ CidadeMarketing ] – Qual o risco que correm as empresas que, ainda hoje, não despertaram para a busca da sustentabilidade?
[ Cláudio Tieghi ] – Acredito fortemente que as empresas que ainda não se envolveram com a questão da sustentabilidade tenderão a desaparecer. Com o agravamento das questões climáticas, as práticas de sustentabilidade passam a ser imperativas e condicionais para a perenidade dos negócios. No Brasil, uma série de articulações empresariais demonstra parte do esforço mundial para enfrentarmos o aquecimento global e suas decorrências. É crescente o número de empresas que alinham suas práticas aos objetivos globais, mas ainda há muito por ser feito. Mecanismos de indução como a implantação da responsabilidade social na cadeia de valor, contribuem para o engajamento de empresas de diversos tamanhos e segmentos.

 

[ CidadeMarketing ] – Na sua visão, qual a maior deficiência do setor produtivo brasileiro, com relação à sustentabilidade?
[ Cláudio Tieghi ] – Na minha opinião a maior deficiência ainda se concentra na concepção de negócios e desenvolvimento de produtos e serviços, sem um pensamento global e ampliado. A sustentabilidade deve fazer parte do DNA da empresa e do seu planejamento estratégico, partindo do princípio que o local afeta o global. Outro aspecto que merece destaque é a sensação de falência total das instituições. Precisamos lutar para transformar essa percepção. A construção da sociedade que almejamos se dá através da concentração de esforços e da quebra de paradigmas dia após dia. Pautadas por compromissos comuns e pela sustentabilidade, as empresas e as instituições têm maiores chances de legitimar seus propósitos.

 

[ CidadeMarketing ] – Muitas empresas temem investir em sustentabilidade por considerarem “custo” e não “investimento”. Qual a sua visão sobre esse Comportamento?
[ Cláudio Tieghi ] – Muitos são os exemplos onde as práticas sustentáveis das empresas proporcionam inclusive economia, entre outros benefícios. Mesmo que para implantar uma nova prática a empresa venha a investir, entendido como algo importante e estratégico para a organização, o desafio será converter o investimento em um retorno positivo, lembrando que tais práticas devem sempre ser avaliadas a médio e longo prazo. A ecoeficiência, por exemplo, é uma filosofia de gestão que encoraja o mundo empresarial a procurar melhorias ambientais e que forneça, paralelamente, benefícios econômicos. Para encorajar as empresas no desenvolvimento de práticas de responsabilidade recomendo a pesquisa Monitor de Responsabilidade Social Corporativa 2009 que revela que 42,6% dos consumidores já puniram ou premiaram empresas com sua prática de consumo, utilizando como critério seus desempenhos no quesito responsabilidade social.

 

[ CidadeMarketing ] – Com o boom do aquecimento global, a responsabilidade social das empresas tornou-se cartão de visita. Pela sua experiência como presidente da AFRAS (Associação de Franquia Solidária) e gerente de responsabilidade sócio ambiental da rede Yázigi, como as franquias podem desenvolver negócios economicamente viáveis, socialmente justos e ambientalmente corretos?
[ Cláudio Tieghi ] – Muitas pessoas pensam que a responsabilidade social empresarial é uma prática destinada somente às grande corporações. Isso não é verdade. O franchising tem apresentado resultados fantásticos que demonstram o potencial do sistema e do varejo no Brasil. Fundada em 2005 a AFRAS – braço social da ABF – Associação Brasileira de Franchising realiza uma série de eventos, oficinas e encontros para difundir os conceitos de responsabilidade social para os associados e parceiros. Em março de 2009 foram lançados os Indicadores de Responsabilidade Social-Ethos-ABF-Afras. Através dos quais as empresas franqueadoras realizam uma auto-avaliação de sua performance socioambiental, estabelecendo assim metas para o desenvolvimento sustentável.

 

[ CidadeMarketing ] – Como as pequenas franquias tem se comprometido com o processo de desenvolvimento sustentável?
[ Cláudio Tieghi ] – O tamanho das franquias, não influencia muito. O Prêmio ABF/AFRAS Destaque em Responsabilidade que está em sua 3ª edição tem revelado projetos importantes de iniciativa de franqueadores e franqueados de diversos portes e regiões do Brasil. O Banco de boas práticas da AFRAS conta com projetos desenvolvidos por mais de 40 empresas. Para disseminarmos as boas práticas, contamos com o testemunhal de empresas de diversos portes que comprovam a viabilidade da Responsabilidade Social em nosso segmento.

 

[ CidadeMarketing ] – E sobre o Yázigi. Como a rede Yázigi atua em relação à responsabilidade social?
[ Cláudio Tieghi ] – A Rede Yázigi atua de forma socialmente responsável. Desde a sua fundação em 1950 já era possível identificar práticas que consideravam as pessoas e o meio ambiente. Na década de 70 lançamos um programa de ensino de inglês para crianças que foi reconhecido pela UNESCO. Ensinávamos inglês utilizando elementos importantes da cultura e do folclore brasileiro. Mas foi a partir da década de 80 que intensificamos as ações culturais e sociais. Desde então desenvolvemos projetos e campanhas de cidadania sempre com parceiros de renomado reconhecimento da sociedade brasileira e ou internacional. Entre eles estão Fundação Abrinq, SOS Mata Atlântica, Transparência Brasil, Instituto ETHOS de Empresas e Responsabilidade Social, Instituto Akatu – pelo Consumo Consciente, AFRAS – Associação Franquia Solidária, ISA – Instituto Socioambiental, Fundação Ford e mais recentemente Fundação Espaço ECO – Grupo Basf. Todos os projetos e campanhas são desenvolvidos de forma alinhada com nossa missão: Formar Cidadãos do Mundo.

 

[ CidadeMarketing ] – Quais foram os reflexos dos projetos socioambientais do Yázigi?
[ Cláudio Tieghi ] – Os reflexos são sempre muito positivos. Nossos alunos, familiares, parceiros e a sociedade em geral recebem com muito apreço nossos projetos. Cada projeto tem sua particularidade. Gostaria de lembrar o projeto realizado em 2008 que desenvolvemos em parceria com o Instituto Socioambiental. Denominado: Campanha de Cidadania Yázigi – ‘Y Ikatu Xingu mobilizamos todas as escolas Yázigi espalhadas pelo Brasil em favor do Rio Xingu, suas matas ciliares, do Parque Nacional do Xingu e das comunidades locais. Refletimos com nossos alunos sobre as questões do aquecimento global e suas decorrências, elevando os patamares de consciência e concentrando esforços para o reflorestamento naquela região. Conseguimos, entre tantos resultados positivos, plantar mais de 31.500 mudas de árvores.

 

[ CidadeMarketing ] – A campanha mais recente do Yázigi é denominada de “Campanha Ecoefficiency”. O que vem a ser um cidadão ecoeficiente para você?
[ Cláudio Tieghi ] – A ecoeficiência é uma filosofia de gestão que encoraja o mundo empresarial a procurar melhorias ambientais e que forneça, paralelamente, benefícios econômicos. No entanto, ela pode ser facilmente entendida e aplicada pelos cidadãos em seus hábitos cotidianos. Entendo como cidadão ecoeficiente uma pessoa antenada com a realidade de sua comunidade, do seu país e do mundo. Assim, facilmente ele passa a adotar hábitos simples no cotidiano que contribuem efetivamente com a preservação do meio ambiente e ainda obtenha ganhos econômicos! O cidadão ecoeficiente avalia constantemente suas ações evitando agredir o meio ambiente e ainda economizando com tais práticas. Tem a oportunidade de desempenhar um papel importante na conscientização das pessoas e exerce seu poder de consumidor escolhendo marcas socialmente responsáveis.

 

[ CidadeMarketing ] – Como o projeto Yázigi Ecoeficiente está sendo absorvido pelos alunos, familiares, funcionários e sociedade em geral?
[ Cláudio Tieghi ] – O Projeto está sendo muito bem recebido por todos. A sociedade em geral tem consciência de que é preciso fazer algo diante da realidade do Aquecimento Global mas, muitas vezes, encontra dificuldades para assumir efetivamente práticas transformadoras. A campanha Ecoefficiency oferece oportunidades reais de conscientização, mobilização e atuação! No site www.yazigi.com.br/campanha na coluna “O que está acontecendo” é possível acompanhar diversas ações em todo o Brasil. São Atividades Pedagógicas em Inglês e Espanhol, eventos diversos, palestras e muito mais.

 

[ CidadeMarketing ] – Qual o seu entendimento pessoal do termo “responsabilidade social”?
[ Cláudio Tieghi ] – Gosto muito e trabalho com o conceito difundido pelo Instituto ETHOS – Responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. Com essa definição fica fácil entender que a responsabilidade social das empresas deve envolver não só os clientes, mas também o meio ambiente, as pessoas, os fornecedores, os governos e as instituições não-governamentais.

 

[ CidadeMarketing ] – Para finalizar, muitas empresas ainda não se aperceberam do ganho com o investimento na área social e ambiental. Qual o recado que você deixa para essas empresas.
[ Cláudio Tieghi ] – Meu recado é que não podemos esperar mais. As práticas desenvolvidas pelas gerações que nos antecederam e muitas das nossas práticas atuais deixaram e ainda deixam grandes prejuízos ao meio ambiente. É preciso elevar os patamares de consciência e mudar já. Os negócios devem ter orientação para uma gestão socialmente responsável com vistas à sustentabilidade do planeta. Não se trata de modismo! A nosso favor, está o consumidor consciente, que tem poder de escolha e influência. Se buscarmos o desenvolvimento da cidadania, precisamos também de empresas cidadãs!

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