A Rede Telecine já confirmou presença na edição histórica de cinco anos da CCXP e vai levar um timaço da Marvel como acompanhante. A Comic Con Experience está de volta #AindaMaisÉpica, depois de bater recorde com um público de 227 mil pessoas em 2017.
O #TelecineNaCCXP já começa na entrada do evento, com credenciais temáticas colecionáveis, estampadas por Vespa, Soldado Invernal, Pantera Negra, Homem-Aranha, Thor, Homem de Ferro e Thanos. E tem mais: o público também vai receber um card de degustação com acesso de 30 dias ao Telecine Play.
Esta semana, as aguardadas artes foram reveladas em ação com influenciadores em parceria com o Omelete. O esquenta cheio de enigmas movimentou as redes, e o apresentador Caio Muniz foi um dos convidados a participar da brincadeira para desvendar as charadas. Cada um recebeu um bolo, em comemoração aos cinco anos da CCXP, com pistas sobre os personagens das credenciais. Enquanto isso, o público podia conferir todos os palpites e dicas nos stories do perfil do Telecine no Instagram.
Até dezembro, o Telecine te deixa por dentro de todas as novidades do que está rolando. É só ficar ligado em nossas redes!
Mas, se a ansiedade está a mil, o Telecine Play cuida disso: A “Invasão Marvel” de super-heróis já começou para garantir o aquecimento dos fãs desse universo que, este ano, completa uma década de sucesso.
A CCXP – Comic Con Experience acontece de 6 a 9 de dezembro de 2018, no São Paulo Expo, e os ingressos estão à venda pelo site oficial www.ccxp.com.br.
A tradição da Jeep® em oferecer novas vivências, misturadas com histórias marcantes, ganha um novo capítulo. Dessa vez a marca irá contar como foi o início da jornada dos primeiros pesquisadores do projeto TAMAR pelas praias brasileiras, para proteger e retirar as tartarugas marinhas da lista de espécies em risco de extinção. Quase 40 anos depois, essa história será revivida na nova série “Na Trilha da Transformação”, que estreou nesta terça-feira (31) no canal OFF e é fruto da parceria da Jeep® com o projeto TAMAR, envolvendo a área de Projetos Especiais da Globosat. A protagonista é Nina Marcovaldi, filha do casal de oceanógrafos Guy e Neca Marcovaldi, criadores do TAMAR. Ela irá refazer a trilha percorrida pelos pais no fim da década de 70 e descrever o trabalho desenvolvido até aqui.
Criada pelo “C.R.I.E”, núcleo de conteúdo e criação da FCA e produzida pela Estilingue Filmes, com a direção de André Lefcadito e produção executiva de Fernando Lefcadito, a série terá quatro episódios de 25 minutos, que irão ao ar sempre às terças-feiras e têm como cenário quatro regiões onde o TAMAR atua: Fernando de Noronha (PE), Florianópolis, Ubatuba (SP) e Aracaju. Um dia antes de cada episódio estrear, o público vai poder saber um pouco sobre o que está por vir com chamadas curtas que serão divulgadas nos perfis da Jeep® nas redes sociais. Os pequenos vídeos terão duração de até 5 minutos no Youtube e até 3 minutos no Facebook. No aplicativo do canal OFF, também terão chamadas com duração de até 2 minutos. No Instagram, pílulas e stories de 20” sobre a série já estão à disposição dos internautas. Depois de estrear no OFF, os episódios, na íntegra, estarão disponíveis no aplicativo do canal, somente para assinantes.
Jeep, Projeto Tamar e Canal OFF
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“A série ‘Na Trilha da Transformação’ surgiu no “C.R.I.E”, núcleo de conteúdo e criação da FCA, que hoje nos proporciona criar uma nova forma de fazer comunicação com uma dinâmica diferente. É a representação do que estamos fazendo no C.R.I.E. porque reforça o posicionamento da marca em reunir experiências e parceiros em um único lugar. Essa série trouxe o ineditismo de ter começado como um conteúdo online, a partir da nossa parceria com o Projeto TAMAR, e ter se transformado em um conteúdo off-line desenvolvido em conjunto entre Jeep, TAMAR e Canal OFF”, diz João Ciaco, Diretor de Marketing, Comunicação e Sustentabilidade para FCA Latam.
O primeiro episódio, “Fernando de Noronha – A Aventura de 35 Milhões de Tartarugas”, mostra a rotina de trabalho de Nina na paradisíaca ilha vulcânica do litoral de Pernambuco. Sempre ao volante de um Jeep®, ela visita as praias do Leão, do Sueste e a piscina da Conceição para identificar os locais de desova das tartarugas, acompanhada dos biólogos Luis Felipe Bortolon e Lourival Dutra. Ao longo do caminho, passa por estradas de terra e desperta o espírito off-road do Jeeo, passando por solo irregular, lama, desníveis e pedras. No fim, acompanhados da população local, Nina e Luis Felipe celebram a soltura da tartaruga de número 35 milhões em direção ao mar.
“Nossa proposta é sempre incorporar as marcas ao universo do Canal OFF de maneira contextualizada. Procuramos entender os objetivos de negócio dos anunciantes para fazer um trabalho de co-criação de conteúdo personalizado. Com o ‘Na Trilha da Transformação’, vamos mostrar imagens deslumbrantes – que já são nossa marca registrada – e essa história linda do Projeto Tamar, com Nina a bordo de um Jeep. É muito gratificante fazer parte desse projeto, que tem tudo a ver com o mundo OFF”, afirma Patricia Pieranti, gerente de marketing do canal.
Na sede do Projeto TAMAR, na Praia do Forte, em Salvador, o público vai poder conhecer mais sobre a história de Nina e sua ligação com o trabalho iniciado pelos pais. “Eu já nasci numa missão. Meus pais me trouxeram nela. O mar, para mim, é sagrado. Antes de aprender a andar, eu nadava”, afirma. A série é mais um resultado da forte parceria entre a Jeep® e o TAMAR, que tem como objetivo conservar a biodiversidade e a vida selvagem do planeta. O pai de Nina, Guy Marcovaldi, diz que a Jeep® sempre foi uma grande parceira no trabalho, pois o deslocamento é difícil e só com um Jeep® eles podem chegar aos locais das desovas. “Se não fosse um 4×4 Jeep®, nós não estaríamos fazendo o que fazemos”. Ele também lembra que a grande quantidade de tartarugas mortas por pescadores, mesmo por desconhecimento, serviu de inspiração para a mobilização de preservação que deu origem ao TAMAR. Esse trabalho de conscientização é o tema do próximo episódio da série, “Florianópolis – De Predadores a Aliados”, que estreia em 7 de agosto.
FICHA TÉCNICA
Diretor de Marketing, Comunicação e Sustentabilidade para FCA Latam: João Ciaco
Head de Conteúdo e Criação: Bárbara Bono
Gerente de Projetos: Nathalia Aguiar
Gerente de mídia para FCA Latam : Denis Onish
Produtora: Estilingue Filmes / Diretor: Andre Lefcadito
A Petrobras fechou o segundo trimestre do ano com um lucro líquido de mais de R$ 10 bilhões, uma alta de 45% em relação ao primeiro trimestre, quando o lucro foi de quase R$ 7 bilhões. Segundo a empresa brasileira, esse é o melhor resultado desde 2011.
No segundo trimestre do ano passado, o lucro alcançado foi de R$ 316 milhões. Com o resultado, a Petrobras fechou o primeiro semestre do ano com um lucro líquido de R$ 17 bilhões.
De acordo com a empresa, o “resultado positivo foi influenciado principalmente pelo aumento das cotações internacionais do petróleo, associado à desvalorização do real em relação ao dólar”.
No mesmo período, o endividamento líquido caiu 13% em relação a dezembro de 2017, indo para US$ 73 bilhões, o menor desde 2012.
Os ministros do Planejamento, Esteves Colnago, e da Educação, Rossieli Soares, devem se reunir hoje (3), às 15h, no Ministério do Planejamento, para buscar alternativas às mudanças no orçamento do Conselho Superior da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) previsto para 2019.
A medida, de acordo com a Capes, põe em risco o desenvolvimento de pesquisas científicas em curso em distintas áreas. Segundo a coordenação, se os cortes previstos forem mantidos, haverá a suspensão das bolsas de pós-graduação e de programas de formação de professores, a partir de agosto de 2019.
Pelos cálculos da Capes, a iniciativa deve prejudicar 93 mil estudantes dos cursos de pós-graduação e ainda 105 mil que deixariam de receber as bolsas de estudo de três programas – Iniciação à Docência, a Residência Pedagógica e a Formação de Professores da Educação Básica.
A Capes informou ainda que há ameaças ao funcionamento da Universidade Aberta do Brasil, afetando a formação de mais de 245 mil professores da rede pública, em 600 municípios.
Nota
Em nota, os dois ministérios (Planejamento e Educação) informaram que o valor global do orçamento é definido pelo pela pasta do Planejamento, mas cada ministério decide como distribuir os recursos internamente.
Há uma brecha para alterações, de acordo com a nota, porque o Projeto de Lei Orçamentária pode mudar até o dia 31 de agosto – prazo máximo para a proposta ser enviada para votação no Congresso.
Orçamento
O Projeto de Lei Orçamentária Anual para 2019 ainda não foi divulgado oficialmente pelo governo federal. No Orçamento deste ano, o valor destinado ao Ministério da Educação (MEC) é R$ 23,6 bilhões.
Para o próximo ano, a previsão é que o MEC fique com R$ 20,8 bilhões no Orçamento da União – um corte de 12%, que foi repassado proporcionalmente à Capes.
A redução orçamentária é resultado da decisão de limitar a despesa pública instituída pela Lei do Teto de Gastos.
O Índice de Preços ao Produtor (IPP), que mede a variação de preços de produtos industrializados no momento em que eles saem das fábricas, registrou inflação de 2,28% em junho.
A taxa é menor que os 2,55% do mês anterior. O IPP, divulgado nesta quarta-feira pelo IBGE, acumulou inflação de 8,62% nos seis primeiros meses do ano e de 13,45% em 12 meses.
Das 24 atividades industriais pesquisadas, 19 tiveram alta de preços, com destaque para indústrias extrativas, produtos químicos, alimentos e refino de petróleo e produtos de álcool, que responderam pelas maiores taxas de inflação do mês e também tiveram os maiores impactos no IPP.
Cinco atividades tiveram queda de preços no período analisado, com destaque para perfumaria e bebidas.
Já entre as quatro grandes categorias econômicas, a maior taxa de inflação foi registrada entre os bens intermediários, ou seja, os insumos industrializados usados no setor produtivo. Também houve inflação nas categorias de bens de consumo semiduráveis e não duráveis, bens de capital e bens de consumo duráveis.
A expectativa de volume de vendas no mundo via smartphone é de $ 1 trilhão de dólares no próximo ano, e ainda não existem dados precisos sobre as transações desse tipo no Brasil
Tendência em outros países, os apps de pagamento ainda têm atuação discreta no Brasil para substituir os cartões de crédito e débito. Contudo, embora tragam vantagens, como mais segurança e praticidade, apenas uma pequena parcela dos usuários adotaram a opção. Para o consumidor saber mais sobre esses apps, a PROTESTE avaliou os três principais: Samsung Pay, Google Pay e Apple Pay.
Durante a análise, foram verificados, entre outros aspectos, a compatibilidade dos apps com aparelhos e bancos; o processo de instalação e o de inserção de cartões, além dos pontos positivos e negativos de cada serviço. Na prática, esses aplicativos funcionam de forma semelhante: os dados do cartão ficam armazenados no app – permitindo que o consumidor deixe o cartão em casa, já que o smartphone o substitui.
Para usá-lo, basta aproximar o smartphone da máquina de cartão e liberar o pagamento na tela do celular mesmo, por meio de impressão digital ou de reconhecimento facial (caso do Apple Pay), por exemplo.
Já na hora de escolher o serviço, é necessário ficar atento, sobretudo, ao tipo de celular, ao sistema operacional e ao banco e ao cartão que trabalha. A maior diferença entre os apps está justamente nos dois últimos itens que, além de compatíveis, precisam ser aceitos nas máquinas das lojas.
A conexão do smartphone à máquina de cartão da loja depende do tipo de tecnologia que ela disponibiliza – a NFC (Near Field Communication) ou a MST (Magnetic Secure Transmission). Assim, para o usuário usar o Google Pay e o Apple Pay, é necessário que a máquina disponibilize a NFC.
Já o Samsung Pay pode ser usado mesmo nas máquinas que não tenham essa tecnologia, porque ele também utiliza a MST, que faz a conexão pelo leitor de tarja magnética.
No estudo também foi possível encontrar máquinas de cartão que não aceitam nenhum dos apps. Porém, essa realidade deve mudar em breve, já que nenhum lojista vai querer perder vendas por falta da máquina adequada.
Durante a avaliação, a PROTESTE também visitou algumas lojas para verificar se os atendentes estão preparados para auxiliar o consumidor. Ficou notável que muitos estão aprendendo a usar os apps com a ajuda dos próprios clientes.
As máquinas também não estavam conectadas aos terminais, pois não estavam configuradas para os aplicativos, mas isso é uma falha do sistema de caixa que pode ser atualizada. Também foi visto que a maioria dos aparelhos possui o símbolo que indica a compatibilidade com pagamento por NFC ou o leitor magnético (MST), usado pelo Samsung Pay.
AVALIAÇÃO DOS APLICATIVOS Samsung Pay
Aparelhos: a partir das versões Galaxy S6, Note 5, A52010 ou J5 Pro
Bancos: Bradesco, Banco do Brasil, Neon, Inter, Banrisul, Caixa, Next, Porto Seguro, Santander e Brasil Pré-Pagos Avaliação de usuários Android: 4.7
PRÓS: Aceita mais bancos do que os outros aplicativos e pode ser usado em mais máquinas porque disponibiliza as tecnologias MST e NFC.
CONTRAS: Pode ser baixado em apenas alguns aparelhos Samsung. Não aceita todos os bancos e cartões, nem é mais rápido quanto aos outros aplicativos.
Google Pay
Aparelhos: modelos com Android versão KitKat 4.4 ou mais recente
Bancos: Banco do Brasil, Banrisul, Bradesco, Caixa, Neon, Porto Seguro e Brasil Pré-Pagos
Avaliação de usuários Android: 4.2
Prós: Funciona em mais aparelhos do que os outros aplicativos. É rápido e traz ofertas exclusivas.
Contras: São aplicáveis apenas para aparelhos Android, versão KitKat 4.4, e posteriores. Não aceita todos os bancos, nem cartões, e pode ser usado apenas em máquinas com NFC.
Apple Pay
Aparelhos: do iPhone 6 em diante e nos iPad (2017 e 2018), iPad Pro, iPad Air 2 e iPad mini 3 e iPad mini 4 (todos devem ter o iOS atualizado a partir do iOS 11.2).
Bancos: Apenas Itaú (até julho de 2018)
Avaliação de usuários iOS: não há
Prós: É rápido e pode ser usado no MacBook Pro com Touch ID.
Contras: Funciona apenas em alguns aparelhos Apple. Inicialmente, é restrito ao banco Itaú e é aceito somente em máquinas com NFC.
A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) aprovou dois novos medicamentos: o Kisqali (succinato de ribociclibe), indicado para o tratamento de câncer de mama localmente avançado ou metastático em mulheres na pós-menopausa; e o Cinqair (reslizumabe), indicado como terapia adjuvante de manutenção em pacientes adultos com asma grave.
De acordo com a Anvisa, o Kisqali será comercializado na forma de comprimido revestido, com concentração de 254,4 miligramas (mg) de succinato de ribociclibe (200 mg de ribociclibe), fabricado pela empresa Novartis Singapore Pharmaceutical Manufacturing PTE. LTD, em Cingapura. A detentora do registro no Brasil é a Novartis Biociências S.A.
Já o Cinqair (reslizumabe) está enquadrado na categoria de produto biológico novo e é indicado, por exemplo, quando o quadro clínico for inadequadamente controlado com o uso de corticosteroides inalatórios, em doses médias a alta, associado a outro medicamento para tratamento de manutenção.
“O Cinqair (reslizumabe) não deve ser utilizado para tratar os sintomas agudos da asma ou exacerbações agudas. Também não é indicado para o alívio de broncoespasmos agudos ou estado de mal asmático”, informou a agência. O produto será fabricado pela Lonza Biologicals Inc., nos Estados Unidos, e a detentora do registro no Brasil é a empresa Teva Farmacêutica Ltda.
A XP Investimentos, em busca de aumentar o número de Assessores de Investimentos, lança campanha para aumento da sua rede de parceiros assinada pela Grey. A campanha conta com uma estratégia integrada de OOH, Digital, rádio e Print, com estreia agendada para hoje.
O objetivo é mostrar os principais diferenciais de uma profissão, que é relativamente nova no mercado, estimulando que profissionais do setor financeiro migrem de carreira para virarem assessores, atuando como parceiros da XP. Um dos benefícios mencionados no filme é a autonomia de determinar suas próprias metas, sem ter que seguir metas pré-definidas, e estando sempre alinhado com os objetivos dos clientes. Por meio de um efeito especial inédito na publicidade – em que a personagem caminha até um ponto em que encontra sua própria imagem congelada – a comunicação evidencia as vantagens de se reencontrar na carreira convidando o público-alvo a deixar os bancos e juntar-se a esse movimento.
“O Assessor é uma peça chave no crescimento e no desenvolvimento da XP. É gratificante criar uma campanha para incentivar essa profissão, essencial para que a XP siga liderando o mercado de investimentos no Brasil” comenta Adriano Matos VP de Criação da Grey.
A campanha ainda conta com uma ação de mobiliário urbano de guerrilha com assessores de investimentos reais da XP que eram gerentes de banco. Com peças estrategicamente posicionadas próximas às agências bancárias que eles trabalharam, cada um mostra o principal benefício da transição de carreira.
“O Assessor de Investimentos exerce papel fundamental no desenvolvimento da educação financeira. Aos poucos, estamos mudando a cultura de investimentos do país. Buscamos pessoas qualificadas, que tenham experiência no mercado de investimentos e queiram fazer parte desse movimento, que está acontecendo agora no Brasil, mas já é bastante consolidado no exterior, como por exemplo, Estados Unidos e Europa. ” comenta Caio Peres, Sócio e Head de Expansão da XP Investimentos.
FICHA TÉCNICA
Título: Partes
Agência: GREY
Cliente: XP Investimentos
Produto: B2B | Agentes Autônomos de Investimentos
Duração: 30’’, 15’’, 15’’, 15’’
Presidente: Marcia Esteves
VP de Criação: Adriano Matos
Direção Executivo de Criação: Bruno Brux
Diretor de Criação: Rafael Gonzaga
Direção de Arte: Luis Ulrich, Lucas Costa
Redação: Davi Sabry, Thiago Toledo
Negócios: Fernanda Pancini, Juliana Saito, Fernanda Maluf, André Hannickel
A BASF concluiu com sucesso a aquisição de diversos negócios e ativos da Bayer. A transação é um complemento estratégico para as atividades de proteção de cultivos, biotecnologia e agricultura digital da empresa e marca sua entrada nos mercados de sementes, herbicidas não seletivos e nematicidas.
“Este movimento estratégico agrega excelentes ativos ao nosso forte portfólio de soluções agrícolas e aprimora o nosso potencial de inovação. Além de garantir uma oferta ainda mais abrangente e atrativa para os nossos clientes”, disse Dr. Martin Brudermüller, presidente da Junta Diretiva e diretor chefe de Tecnologia da BASF SE.
“Esta aquisição representa uma verdadeira mudança da BASF na agricultura. Fortalece nossa posição de mercado em soluções para agricultura, criando novas oportunidades de crescimento”, disse Saori Dubourg, membro da Junta Diretiva da BASF SE e responsável pela Divisão de Soluções para Agricultura. “Estamos com uma alta expectativa para a nossa jornada conjunta e damos boas-vindas aos nossos novos colegas.”
A BASF assinou acordos em outubro de 2017 e abril de 2018 para adquirir os negócios e ativos que a Bayer colocou à venda no contexto da aquisição da Monsanto, por um valor monetário de € 7,6 bilhões, sujeito a ajustes no momento do fechamento. Com a aquisição, recebemos aproximadamente 4.500 colaboradores. Os acordos incluem o negócio global de glufosinato de amônio da Bayer; os negócios de sementes incluindo traits, capacidade de pesquisa e melhoramento, além de marcas registradas para importantes cultivos em importantes mercados; o negócio de sementes de hortaliças; a plataforma de P&D para o trigo híbrido; diversos produtos para tratamento de sementes; herbicidas à base de glifosato na Europa, usados principalmente para aplicações industriais; a plataforma completa de agricultura digital xarvio™; bem como projetos de pesquisa de herbicidas não seletivos e nematicidas. Estas transações foram concluídas com sucesso, à exceção do negócio de sementes de hortaliças, cujo fechamento está previsto para meados de agosto de 2018.
Os clientes se beneficiam com a aquisição, pois terão acesso a mais ferramentas para aumentar sua produtividade, qualidade das culturas e lucratividade. “Com soluções eficientes que atendem desde o pré-plantio à colheita e com capacidade e escala de inovação ainda melhores, aumentaremos nossa competitividade no mercado. Isso significa que os clientes têm uma escolha real hoje e no futuro”, explicou Markus Heldt, presidente da Divisão de Soluções para Agricultura da BASF. “Após meses preparando uma transferência harmoniosa dos negócios e da integração dos colaboradores, todos estão ansiosos para finalmente começar – como uma equipe mais forte e com nossos negócios e recursos expandidos”.
Para refletir o escopo expandido de seus negócios agrícolas, a BASF renomeou a Divisão de Proteção de Cultivos para Divisão de Soluções para Agricultura. Além disso, a divisão estabeleceu uma nova unidade de negócios global para sementes e traits.
