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Com foco em sustentabilidade e responsabilidade social, BMW Group Supplier Day 2023 bate recorde de inscrições

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O BMW Group Brasil celebra um marco muito importante para a sustentabilidade ambiental e social no país ao bater recorde de inscrições para o prêmio Supplier Day 2023. A premiação, que tem como objetivo reconhecer as ações voltadas para a preservação do meio ambiente e a responsabilidade social dos fornecedores do grupo, recebeu 54 inscrições nas 5 categorias do prêmio, que são:


ESG – Meio Ambiente (Sustentabilidade)
ESG – Social (Diversidade & Inclusão)
ESG – Governança
Inovação – Digitalização Direta
Inovação – Digitalização Indireta

 

Os 54 projetos foram inscritos por fornecedores do BMW Group de todo o Brasil, incluindo parceiros das marcas BMW, MINI e BMW Motorrad, além da Planta Araquari e Planta Manaus, que compartilham dos mesmos princípios do grupo acerca de sustentabilidade, práticas de diversidade e inclusão, governança e inovação. A cerimônia de premiação dos vencedores do prêmio Supplier Day 2023 ocorrerá no dia 21 de novembro, em São Paulo, onde será premiado um fornecedor por categoria.

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MPF pede ao TRF2 que Google adote providências efetivas contra discurso de ódio e intolerância religiosa

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O Ministério Público Federal (MPF), por meio da Procuradoria Regional dos Direitos do Cidadão (PRDC), apresentou recurso ao Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2) em ação ajuizada para que a empresa Google exclua definitivamente quatro canais na plataforma YouTube que propagam discursos de ódio de intolerância religiosa. Como alternativa à exclusão, o MPF pede que a Google seja obrigada a adotar medidas de análise permanente do conteúdo postados nos canais e a rápida exclusão do material para impedir a disseminação do conteúdo discriminatório.


De acordo com o MPF, os canais Geração Jesus Cristo, Geração ao Vivo, Geração de Mártires e Geração de Mártires ao Vivo possuem milhares de vídeos postados, muitos deles com mais de uma hora de duração, contendo pregações do pastor Tupirani da Hora Lores com conteúdos de explícita incitação à intolerância e discriminação. Na ação, o órgão cita, de forma exemplificativa, playlist de músicas que propagam intolerância religiosa e diversos vídeos com discurso de ódio contra judeus, islâmicos e à comunidade LGBTQIA+.

A sentença judicial já proferida na ação determinou a retirada dos vídeos indicados e o controle sobre novos vídeos, a fim de excluir rapidamente postagens eventualmente criminosas, além da prestação de informações ao MPF sobre os resultados obtidos com as medidas que forem tomadas.

Para o procurador regional dos Direitos do Cidadão adjunto, Julio José Araujo Junior, apesar de ser importante, a medida imposta na sentença tem caráter genérico e tem como resultado prático a transferência ao MPF do controle que deveria ser desempenhado pela empresa. “É inequívoco que a Google tem plena ciência sobre a necessidade de monitoramento cauteloso dos canais administrados pela Igreja Geração Jesus Cristo. Apesar disso, não apresentou nenhuma explicação sobre as medidas fiscalizatórias adotadas sobre os mais de mil vídeos que ainda estão disponíveis”, sustentou o procurador.

De acordo com informações da Google, novos vídeos foram regularmente postados em modo restrito, sendo acessíveis somente por meio de link de acesso. Assim, o MPF não tem mais acesso ou qualquer forma de verificação do conteúdo postado em modo restrito. Além disso, ainda permanecem disponíveis no YouTube vídeos com conteúdo discriminatório de intolerância religiosa nos canais em questão.

“A permanência de conteúdo que dissemina discurso de ódio na plataforma da ré, em canal de usuário plenamente identificado e recalcitrante, mesmo após o trânsito em julgado de decisão judicial em ação civil pública pretérita; após deferimento de medida cautelar nestes autos; e após suposta nova varredura nos vídeos do canal é emblemática da total ineficiência dos mecanismos de controle empregados pela parte ré”, reforça o procurador, no recurso apresentado à Justiça.

Atuação do MPF – Esta é a segunda ação civil pública ajuizada pelo MPF para excluir da internet vídeos que promovem e propagam discurso de ódio postados nos canais da Igreja Geração Jesus Cristo, liderada pelo pastor Tupirani da Hora Lores.

De acordo com o MPF, a empresa excluiu 34 vídeos por intolerância religiosa dos canais desde a primeira ação proposta pelo MPF, em 2015, incluindo os conteúdos da playlist intitulada como “Islamismo Assassino”. Contudo, posteriormente, foram criados quatro novos canais, todos com variações do mesmo nome, com vídeos que discriminam, depreciam, estigmatizam e demonizam diversas religiões e a comunidade LGBTQIA+. Por isso, o MPF propôs nova ação que visa à exclusão dos quatro canais.

O pastor também responde a ação penal proposta pelo MPF, em que foi condenado pela Justiça Federal a mais de 18 anos de reclusão, além de multa, por reiteradamente praticar, induzir ou incitar a discriminação ou preconceito a judeus e israelitas em razão de raça, cor, etnia, religião ou procedência nacional, por meio de suas contas no YouTube e no Instagram. Ele aguarda o julgamento de recurso na ação preso cautelarmente.

Liberdade de expressão – Apesar de ter retirado os vídeos indicados pelo MPF, a Google argumenta que a exclusão integral dos canais caracterizaria violação à liberdade de expressão e à liberdade religiosa. A empresa defende ainda não possuir dever de fiscalização prévio de conteúdo, conforme a Lei nº 12.965/2014, Marco Civil da Internet.

Para o procurador, a propagação do discurso de ódio na internet caracteriza uma séria ameaça à democracia e aos direitos fundamentais. Sobre o caso concreto, ele destaca que o conteúdo discriminatório apontado não apresenta nenhuma ambiguidade e que a Google já tinha pleno conhecimento de que o material postado nos quatro canais da Igreja Geração Jesus Cristo exigia uma fiscalização com especial atenção.

“A Google não aplicou a regra específica das Políticas de Discurso de Ódio que contempla a possibilidade de exclusão integral de um canal em razão de caso de abuso grave. Sequer houve explicação dos motivos pelos quais deixou de aplicar as próprias diretrizes de uso”, aponta Julio Araujo.

 

O MPF cita ainda julgamento do Supremo Tribunal Federal (STF) que firma possibilidade de exclusão de contas em redes sociais e não apenas de publicações específicas. Na decisão, o ministro Alexandre de Moraes considerou que “a liberdade de expressão não pode ser utilizada como verdadeiro escudo protetivo para a prática de atividades ilícitas” e que “não se confunde liberdade de expressão com impunidade para agressão”.

“Ninguém, a pretexto de manifestar sua fé, está autorizado a praticar ataques ou ofensas, exatamente porque a liberdade de manifestação religiosa também possui outra face, que é a obrigação de respeitar a existência e crença de outros grupos”, conclui o procurador.

Ação Civil Pública nº 5064761-14.2022.4.02.5101

CidadeMarketing com informações do MPF.

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Honda Biz completa 25 anos

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Lançada no mercado brasileiro em 1998, a Honda Biz revolucionou o mercado e praticamente criou um segmento de motocicletas no Brasil: a CUB (Category Upper Basic, em inglês; categoria básica superior, na tradução). Atualmente, já são mais de 6 milhões de motocicletas CUB produzidas em solo nacional.

Comemorando 25 anos no país, a linha Biz representa o segundo modelo mais emplacado pela Honda, com mais de 100 mil unidades apenas este ano, atrás apenas da CG 160, veículo mais vendido de todos os tempos no Brasil.


A Biz é uma motocicleta que aproximou gerações de brasileiros do mundo das duas rodas por vantagens como economia, praticidade, design moderno e facilidade de pilotagem. Além dos aspectos técnicos, o modelo também permitiu que milhares de pessoas pudessem transformar e melhorar suas vidas por meio de uma mobilidade acessível.

“Comemorar os 25 anos da Honda Biz é um grande orgulho, pois é um modelo desenvolvido totalmente no Brasil, por brasileiros e para brasileiros. O modelo superou as expectativas quando lançamos, inclusive com uma campanha publicitária que marcou época. Hoje, muitas pessoas não identificam o que é uma CUB, elas conhecem a Biz e isso é resultado de um forte trabalho ao longo dos anos e da admiração aos clientes”, ressalta Marcelo Langrafe, Diretor Comercial da Honda Motos & CRM da Honda South America.

A evolução da Honda Biz

A história desse modelo icônico começou em 1958, no Japão, com o lançamento da Honda Super Cub, que inaugurou a categoria e se tornou um sucesso de vendas no mundo todo, conquistando os mercados asiáticos, europeu e norte americano nas décadas de 1960 e 1970. Na América, novos perfis de público, como as mulheres e os jovens se encantaram com a motocicleta depois da icônica campanha publicitária “You Meet the Nicest People on a Honda” (você conhece as melhores pessoas em uma Honda, na tradução para o português).

A Super Cub ganhou uma fama popular de indestrutível, graças à sua durabilidade e extrema resistência do motor a 4 tempos, algo que era inovador e garantia alto desempenho e economia, além de contrastar com os motores a 2 tempos, que eram o principal propulsor à época. O modelo tinha um design único e sistema de embreagem automática centrífuga que tornou as trocas de marchas mais simples.

Os modelos CUB chegaram ao Brasil no início dos anos 90, com a C-100 Dream, inicialmente importada. A motocicleta já estava no mercado internacional há algumas décadas e demandava adaptações às necessidades, expectativas e características de uso dos brasileiros. Por isso, a Honda decidiu desenvolver um modelo inovador, liderado pelo time local de Pesquisa e Desenvolvimento, que estabeleceu as diretrizes e conceitos do que viria a ser a representante nacional do segmento CUB.

Após anos de pesquisas e estudos, em 1998 a Honda lançou a C-100 Biz, única motocicleta da categoria a oferecer espaço sob o assento para guardar capacete ou outros objetos, sem perder a agilidade e baixo consumo de combustível. O modelo foi considerado revolucionário e, da C-100 Dream, sua antecessora, herdou o motor e o câmbio, mas chegou com design diferenciado, com linhas e cores modernas.

Outra grande inovação do modelo foi a combinação de roda 17’’, com pneu fino na frente, e aro 14’’, com pneu mais largo e alto atrás, o que permite uma boa transposição de obstáculos pela roda dianteira e a resistência a impactos com a traseira, contribuindo para estabilidade e segurança nos diferentes tipos de terrenos das ruas e rodovias brasileiras.

 

Em 2005, o modelo recebeu sua primeira grande atualização e ganhou uma motorização mais potente (124,9 cm3), passando a se chamar Honda Biz 125. Quatro anos depois, foi o primeiro modelo de baixa cilindrada no Brasil a receber a moderna injeção eletrônica PGM-FI (Programmed Fuel Injection), tecnologia que reduz a emissão de gases poluentes e contribui com a eficiência do motor e economia de combustível. Em 2011, a Biz ganhou uma versão Flex e a aumento na capacidade do tanque.

Em 2012, a Honda apresentou uma nova versão da motocicleta, a Biz 100, que se consagrou como uma opção de entrada mais acessível, com visual inspirado na “irmã” maior, de 125 cm3. Esse mesmo modelo foi atualizado em 2016 e passou a ter um novo motor de 110 cilindradas dotado de injeção eletrônica, passando a se chamar Biz 110i.

A mais recente renovação do modelo foi em 2018, quando tanto a Biz 110i como a Biz 125, compartilharam mudanças no design, freios CBS, painel eletrônico, ampliação do espaço sob o assento, além de tomada 12V.

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Jeep® celebra a marca histórica de cinco milhões de Jeep Wrangler vendidos globalmente

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Divulgação

A marca Jeep® anunciou a marca de cinco milhões de unidades do modelo Jeep Wrangler vendidos em todo o mundo. E a unidade que representou esse marco foi um Jeep Wrangler Rubicon 4xe 2023, Edição de 20º aniversário, com pintura externa Earl, que foi comprado por um cliente em Camden, Nova Jersey, nos EUA. O proprietário receberá US$ 5 mil em peças e acessórios Jeep by Mopar e benefícios vitalícios de atendimento ao cliente no Jeep Wave.


O Jeep Wrangler é o ícone da marca e um dos modelos mais reconhecidos na indústria, e assim tem sido desde a sua apresentação no Salão do Automóvel de Chicago de 1986 (como um modelo de 1987), substituindo o Jeep CJ e continuando o legado estabelecido pelo Willys MB original de 1941.

“Com cinco milhões Jeep Wrangler vendidos no mundo, a marca Jeep continua a crescer alimentada pela paixão inabalável da comunidade global Jeep”, disse Jim Morrison, Vice-Presidente da marca Jeep na América do Norte. “Com a lendária capacidade 4×4, liberdade ao ar livre e um design atemporal, o Wrangler traz em si o espírito e a alma da marca Jeep. Mais de 80% dos cinco milhões de Jeep Wrangler vendidos desde 1986 ainda estão na estrada, proporcionando bons momentos e demonstrando o incrível poder de longevidade do veículo”, acrescentou.

Cinco gerações de um ícone global
O primeiro Jeep Wrangler, com código de modelo YJ, entrou em linha de produção há 37 anos na fábrica da American Motors Corporation. O YJ vendeu 630.000 unidades entre 1987 e 1995. Foi seguido pelo TJ em 1996, JK em 2006 e JL em 2017, cada nova geração baseada numa história lendária através de uma inigualável combinação de capacidade off-road e design autêntico da Jeep.

Desde a introdução do Wrangler YJ como um modelo único de duas portas com duas opções de motor – um de quatro cilindros de 2,5 litros e um de seis cilindros em linha de 4,2 litros –, cada geração do Wrangler foi projetada para ser ainda mais refinada e confortável para o uso diário, ao mesmo tempo em que oferece aos clientes o SUV mais icônico e com maior capacidade off-road do mundo.

Hoje, o Jeep Wrangler oferece ainda mais capacidade, recursos tecnológicos mais avançados e mais refinamento do que nunca. Além disso, juntamente com o Jeep Gladiator, são os únicos modelos com a autêntica experiência open air, removendo portas e teto e rebatendo o para-brisas. No Brasil, os clientes podem encontrar as versões Sahara de duas e quatro portas, além da versão mais extrema em capacidade off-road, a Rubicon.

Comercializado no Brasil desde 2008, as atuais versões disponíveis aos clientes por aqui são impulsionadas pelo motor turbo de 272 cv e 400 Nm de torque, com câmbio automático de oito marchas, tração 4×4 com reduzida e diferenciais dianteiro e traseiro com bloqueio, além da exclusiva barra estabilizadora frontal desconectável, que aumenta a articulação da suspensão, permitindo que o eixo dianteiro trabalhe de forma mais livre e que ambas as rodas mantenham contato com o solo, garantindo maior capacidade de tração.

 

Muito além de sua capacidade para encarar todo tipo de terreno, o Jeep Wrangler conta também com um amplo pacote de sistemas de auxílio à condução autônoma, como piloto automático com controlador de velocidade adaptativo, frenagem automática de emergência (AEB) e comutação automática do farol alto Full LED, que usa imagens de uma câmera posicionada na parte superior do para-brisas para acompanhar o tráfego dos veículos à frente e ajustar automaticamente o facho do farol para evitar o ofuscamento de outros motoristas.

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Lollapalooza Brasil 2024: Pré-venda de ingressos começa com grandes expectativas

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O Lollapalooza Brasil 2024 anuncia seu cronograma de vendas da 11ª edição do evento, que ocorrerá nos dias 22, 23 e 24 de março, no Autódromo de Interlagos, em São Paulo. Como nas edições anteriores, antes mesmo de divulgar qualquer atração, o Lollapalooza Brasil inicia a pré-venda dos ingressos. A primeira etapa será entre os dias 28 de setembro e 02 de outubro, exclusivamente para clientes Bradesco, patrocinador master do evento. A venda geral, direcionada a todo o público, será no dia 3 de outubro às 11h. A venda acontecerá na plataforma Ticketmaster Brasil. Os preços dos diferentes setores e passes de ingressos para o festival serão divulgados posteriormente. Esse é o momento ideal para os apaixonados por música e fãs do festival garantirem a participação nos três dias de evento.

Pré-Venda para clientes Bradesco
A primeira etapa de pré-venda é exclusiva para clientes Bradesco – portadores dos cartões de crédito do Bradesco, Next, Bradescard e Digio de todas as bandeiras e começa na próxima quinta-feira, 28/09 às 11h e dura até 02/10/2023 às 18h, ou enquanto durar o estoque – os ingressos são limitados. A venda acontecerá através da Ticketmaster Brasil. Estarão disponíveis para venda os ingressos do pacote Lolla Pass – passe que garante acesso aos 3 dias de festival – podendo este ser obtido para os 3 setores que vão garantir conforto e serviços diferenciados: Lolla Pass, Lolla Comfort Pass e Lolla Lounge Pass.
Lolla Pass: Dá acesso aos três dias de festival.
Lolla Comfort Pass: Acesso ao festival e a área exclusiva Lolla Comfort. Esta é uma área exclusiva dentro do festival para quem busca mais conforto em sua experiência. Com vista privilegiada do evento, o espaço oferece lockers, pontos de alimentação, bares e banheiros próprios, além de zona de sombra para descanso.
Lolla Lounge Pass: Acesso aos três dias do festival e à área Lolla Lounge. Esta área é para aqueles que procuram uma experiência mais premium com open bar e food, ativações de marcas exclusivas, after party e meeting point com shuttle de ida e volta para o evento.

O Bradesco, patrocinador master e meio de pagamento oficial do evento, também garante outras vantagens para seus clientes, como descontos e condições de pagamento vantajosas, entre elas, um desconto de 15% no valor do ingresso até o fim de 2023, com a possibilidade de parcelamento em até 5 (cinco) vezes sem juros, limitado a 04 (quatro) ingressos por CPF.

Venda Geral
A partir do dia 03/10/2023 às 11h, também na Ticketmaster Brasil, a venda de ingressos estará aberta o público geral, nos mesmos setores e modalidades que na pré-venda exclusiva. Nesta etapa, clientes que não possuam cartões Bradesco terão acesso a parcelamento em até 3x sem juros. O desconto de 15% e parcelamento em 5x sem juros continuará válido para clientes Bradesco até 31/12/2023, após essa data, o desconto será de 10%.

 

Line Up 2024

Em breve serão revelados mais detalhes sobre o Lollapalooza Brasil 2024, incluindo informações sobre o line-up completo.
Para mais informações e atualizações, siga o Lollapalooza Brasil:
Instagram e Twitter: @lollapaloozabr
FB: Lollapalooza Brasil
Link

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Cheddar e Bacon: Em edição limitada, Burger King® apresenta novas versões de quatro sanduíches icônicos

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O Burger King® anuncia o lançamento de “Cheddar + Bacon – O crush Perfeito”, campanha para comunicar a união de dois dos sabores mais amados pelos brasileiros no cardápio da marca. Em edição limitada, o BK apresenta novas versões de quatro sanduíches icônicos: Whopper®, Whopper® Furioso, Mega Stacker Cheddar 2.0 e Chicken Cheddar, além do balde de batata suprema com cheddar e bacon em cubos criado especialmente para a ação.


A campanha brinca com a paixão nacional por cheddar e bacon e traz uma abordagem divertida da combinação perfeita entres os dois ingredientes, o crush perfeito. O WHOPPER® Cheddar & Bacon & Lovezinho será apresentado com um toque especial, ostentando molho cremoso sabor queijo cheddar no lugar da tradicional fatia de queijo e bacon em cubos. O Chicken Cheddar recebe uma atualização e passa a ser chamado de Date com Chicken Cheddar & Bacon e vem com bacon em cubos em sua receita.

 

O Whopper® Furioso & Amante é aprimorado com a adição de molho cremoso sabor queijo cheddar e pedacinhos de bacon. No Contatinho Mega Stacker Cheddar 2.0, há a adição de cubos de bacon. Todos os sanduíches e o balde de batata da ação “Cheddar + Bacon – O crush Perfeito”, estarão disponíveis em todos os restaurantes Burger King® do país, em todos os canais de venda, por tempo limitado. O combo Date com Chicken Cheddar & Bacon custa a partir de R$37,90 no balcão; o Balde de Batata Suprema com Cheddar e Bacon sai a partir de R$29,90 e o combo do Contatinho Mega Stacker 2.0, a partir de R$47,90, também no balcão. Os combos do Whopper® Cheddar & Bacon & Lovezinho e do Whopper ® Furioso & Amante saem a partir de R$38,90 e R$42,90, respectivamente, no balcão.

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Grupo HEINEKEN investe em programa que acelera a carreira de mulheres na área de produção

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Comprometida em ter 50% de seus cargos de liderança ocupados por mulheres até 2026, o Grupo HEINEKEN celebra a primeira edição do Programa Elas que Brilham, que tem o objetivo de acelerar a carreira de mulheres para se tornarem líderes da área de Produção em até 12 meses. Para a estreia da iniciativa, a cervejaria apostou no desenvolvimento de seus talentos internos e conduziu um processo seletivo afirmativo que envolveu candidatas de diferentes cidades e áreas de atuação. Ao todo, foram selecionadas 11 mulheres que terão suas carreiras aceleradas na área de Produção a partir deste mês.


A primeira edição do Programa Elas que brilham foi desenhada e aplicada integralmente pelo time de Pessoas da cervejaria. “Não identificamos no mercado um processo como o do Elas que brilham. Queríamos algo totalmente alinhado aos nossos valores, comportamentos e momento de Companhia, além de uma jornada que realmente destacasse o potencial das candidatas. E assim fizemos”, explica Andrea Bianchi, diretora de Pessoas do Grupo HEINEKEN.

Com isso, a cervejaria investiu em experiências de desenvolvimento desde o início do processo, como a construção de um case em grupo com mentores internos e atividades voltadas ao autoconhecimento. “Nós, mulheres, ainda carregamos algumas crenças que precisam ser ressignificadas. E foi isso que buscamos durante toda a jornada de seleção. Utilizamos ferramentas e atividades que as fizeram perceber que compartilham das mesmas inseguranças, sonhos e do mesmo potencial de crescimento. Acredito que o processo seletivo em si já foi transformador para todas que participaram”, completa Andrea.

“O ‘Elas que brilham’ me mostrou que não é preciso me limitar. Nós estamos fazendo história e sendo inspiração para as demais mulheres na Produção das nossas cervejarias e isso é o que me motiva a alcançar o topo e ajudar as demais a conquistarem isso também” – conta Ana Karolinne Ferreira Nascimento, uma das selecionadas no programa e que atua na unidade de Pacatuba, Ceará.

 

Progressão de carreira e compromisso real com a equidade de gênero

Além de materializar a intencionalidade da agenda ESG, especialmente, em equidade de gênero, o programa vai ao encontro do que as pessoas mais valorizam em uma empresa e buscam como prioridade, segundo o Estudo de marca empregadora 2023 da consultoria Randstad: a oportunidade de progressão de carreira. “Eu sempre sonhei em atuar em fábricas, iniciei minha carreira no Grupo HEINEKEN como estagiária e nem sabia que eu poderia sonhar o que eu conquistei sendo mulher, no ambiente de Produção, numa multinacional como a HEINEKEN… É muito surreal o que está acontecendo, estou muito feliz.”, compartilha Brena Larissa Santos, outra selecionada do Elas que brilham, da cervejaria de Igarassu, Pernambuco.

“A iniciativa está cumprindo um papel fundamental na transformação do nosso ambiente produtivo, que até pouco tempo era majoritariamente masculino. Com as nossas novas líderes, queremos reforçar a nossa cultura de pertencimento e a intencionalidade real da agenda de diversidade, equidade e inclusão. Estou muito feliz de acompanhar isso de perto.”, comenta Rodrigo Bressan, Vice-presidente de Produção do Grupo HEINEKEN.

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Heinz entra no mercado de pimentas

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Após lançar produtos saborizados nas categorias maionese, ketchup e mostardas, a Heinz, referência mundial em Taste Elevation, anuncia a entrada em uma nova categoria inédita: pimentas. Unindo a picância, tão amada pelos consumidores deste tipo de produto, com a qualidade e sabor característicos dos produtos da marca, o lançamento traz o conceito de ‘Uma Viagem de Pimenta’, com três opções e diferentes níveis de picância.

Esse foi o primeiro produto da Kraft Heinz Brasil desenvolvido em um processo co-criativo com um grupo de consumidores. Primeiramente, a marca colocou um ‘anúncio fake’ em suas redes sociais comunicando o lançamento das pimentas – esse anúncio gerou 2x mais cliques do que a média de anúncios da categoria de alimentos, mostrando um grande interesse nessa proposta de produto. Em uma segunda etapa, a Heinz convidou um grupo de consumidores que se interessaram pela ideia para ajudaram, com auxílio de chefs, na co-criação da receita para refinar o sabor, a textura e a intensidade da picância até chegarem nos três sabores finais: Thai, Korean e Mexicana.

Feita com sweet chilli, a Thai é a mais suave das pimentas. Seu sabor adocicado combina perfeitamente com camarão empanado, dadinhos de tapioca e petiscos variados. Já a Korean tem um sabor mais marcante, no estilo asiático. Com gochujang e óleo de gergelim em sua composição, ela possui picância e textura na medida certa para gyozas, tempurás e lámens. A Mexicana, por sua vez, é feita com jalapeño e é a mais intensa do trio. Combinando picância com notas defumadas, é versátil para apimentar desde burritos até comida brasileira.

A Heinz apostou na nova categoria de Taste Elevation por três fatores chaves: frequência – o alto consumo de pimenta no dia a dia do brasileiro, ocasião – por combinar com inúmeros pratos, aumentando as ocasiões de consumo, e diferenciação – as pimentas já existentes nas gôndolas serem em sua maioria muito parecidas.

 

“Nós acreditamos que pimenta não pode ser tudo igual, e Heinz é a marca que sempre traz diferenciação e superioridade de sabor, por isso fomos buscar na culinária global 3 perfis de sabor, com 3 intensidades de picância diferentes, para agradar os mais diversos paladares”, comenta Marta Oliveira, Diretora de Estratégia e Transformação da Kraft Heinz.

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Pernambucanas comemora 115 anos de história com descontos imperdíveis e cashback

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A Pernambucanas, marca varejista nacional pioneira em inovações, celebra 115 anos no dia 25 de setembro. Para comemorar essa data, a marca oferecerá descontos e promoções especiais em suas 508 lojas entre os dias 22 e 25 de setembro.
Com a campanha “A Pernambucanas faz aniversário e quem ganha é você”, os clientes terão 20% de desconto nas categorias de moda e lar como cama, mesa e banho para novos clientes que fizerem o cartão.


A Pernambucanas também irá distribuir cashback, de acordo com tempo de relacionamento com a marca. Dessa maneira, diversos clientes poderão ganhar de presente até R$20 na conta cashback para ser utilizado em compras acima de R$115 durante os quatro dias de ações. Nessa ação, o cliente também pode transferir o seu cashback para outra pessoa através do PPix, uma nova forma de presentear criada pela marca. Assim, a pessoa contemplada pelo PPix receberá um SMS informando que existe um valor a ser resgatado por ela em produtos em uma das mais de 500 lojas da Pernambucanas até o dia 25/09.

 

Para tornar esse momento ainda mais especial, a varejista irá promover uma ação nas redes sociais, estimulando os clientes a compartilharem as histórias que eles têm com a marca, afinal são 115 anos de trajetória no país. Internamente, por meio da rede social corporativa, os colaboradores também dividirão suas histórias, intensificando o orgulho e o sentimento de pertencimento. Para reforçar a celebração, um time de influenciadores digitais será escolhido estrategicamente, com base na métrica própria de performance, para anunciar as ações e comemorar a data.

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Stellantis confirma continuidade do ciclo de investimentos de R$ 2,5 bilhões até 2025 no Rio de Janeiro

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O presidente da Stellantis para América do Sul, Antonio Filosa, se reuniu hoje com o Governador do Estado do Rio de Janeiro, Cláudio Castro, para confirmar a continuidade dos investimentos no Polo Automotivo de Porto Real, em ciclo de aportes que alcança R$ 2,5 bilhões até 2025. O presidente da Stellantis também apresentou ao governador e outros membros do governo o novo Citroën C3 AirCross, modelo que começa a ser produzido em breve em Porto Real. O encontro reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento industrial do setor automotivo do Rio de Janeiro.


“O Polo Automotivo Stellantis de Porto Real é estratégico para o futuro de nossa empresa e para o desenvolvimento de uma mobilidade sustentável e acessível. Suas instalações receberam importantes investimentos nos últimos anos e, além disto, os sistemas e equipamentos de produção do Polo Automotivo estão totalmente atualizados com as melhores referências tecnológicas globais da Stellantis, enquanto os colaboradores estão capacitados e reúnem as competências e talentos necessários para impulsionar o crescimento da unidade de Porto Real”, destacou Antonio Filosa.

A planta de Porto Real é uma das unidades produtivas da Stellantis no Brasil, de um total de cinco fábricas instaladas na América do Sul. A planta automotiva do sul fluminense receberá um novo ciclo de investimento de R$ 2,5 bilhões até 2025. O montante é destinado ao desenvolvimento de novos produtos, Pesquisa&Desenvolvimento e modernização das instalações, sistemas e equipamentos da unidade industrial.
Desse total investido, R$ 330 milhões foram aplicados no desenvolvimento de uma variante da plataforma CMP, que dispõe de grande flexibilidade e está apta para ser utilizada em modelos de diversas marcas da Stellantis, sendo também compatível com motorização térmica, híbrida e elétrica. A plataforma será a base para a continuidade da inovação do grupo e coloca o Polo Automotivo Stellantis de Porto Real em condições técnicas de produzir veículos híbridos, adotando a recém-anunciada tecnologia Bio-Hybrid.
A plataforma CMP é a base do projeto C-Cubed, que designa nova família de veículos composta por três modelos. O primeiro a ser lançado foi o novo Citroën C3, pioneiro na nova plataforma e sucesso de vendas, sendo vencedor de prêmios como Melhor Carro Nacional (Car Magazine, 2022), Melhor Carro Urbano do Mundo (World Car Awards, 2023), entre outros. O próximo modelo a ser lançado será o novo Citroën C3 AirCross, que foi apresentado ao governador nesse encontro. A família se completa com um terceiro modelo que está em desenvolvimento e representará incremento de produção no Polo nos próximos anos.

“Além disso, com as inovações e investimentos recentes, o Polo Automotivo Stellantis de Porto Real está preparado para receber modelos das diversas marcas que compõem a Stellantis. É uma planta estratégica para o desenvolvimento do grupo na América do Sul”, afirma Antonio Filosa.

Desenvolvimento local
Operando em Porto Real desde 2001, o Polo Automotivo Stellantis recebeu, desde 2011 até o ano passado, mais de R$ 7,6 bilhões em investimentos, e contribui para a expansão da indústria na região, sendo responsável por 1,7 mil empregos diretos na planta. A instalação da linha de produção de veículos e de motores contribuiu para a atração de fornecedores, com destaque para empresas de autopeças e para prestadores de serviços essenciais para o processo produtivo e preservação da qualidade de trabalho e condições dos empregados na operação da Stellantis.

O Polo Automotivo Stellantis de Porto Real demandou, no ano passado, R$ 3,3 bilhões em componentes e insumos para produzir sua linha de veículos. Cerca de 40% desta demanda foi atendida por fornecedores instalados no estado do Rio de Janeiro, demonstrando o impacto positivo e estruturante da operação automotiva sobre a economia fluminense.

Com vocação exportadora, o Polo Automotivo Stellantis de Porto Real também dinamizou a utilização de portos e aeroportos do estado para as operações de exportação, importação e desembaraço aduaneiro de máquinas e equipamentos. Desde o início de suas operações, o Polo já exportou mais de 355 mil unidades, principalmente para países da América Latina. Esse desempenho garantiu o Prêmio de Eficiência Logística do Rio Galeão pela quarta vez esse ano, além de tantas outras condecorações ao longo da história do Polo de Porto Real, como as 15 premiações pela Firjan de maior exportador do Estado do Rio de Janeiro para o Mercosul.

Valorização das Pessoas
Além de dinamizar a economia local, a presença da Stellantis no sul fluminense tem significativo impacto social. Educação, cultura e bem-estar são os três pilares que sustentam a Escola Formare Stellantis. O projeto se iniciou na unidade em 2008 e já formou 10 turmas de jovens no curso profissionalizante de Assistente de Operações Automotivas Industriais. O principal objetivo desse projeto é desenvolver e capacitar profissionalmente jovens de 17 anos em situação de vulnerabilidade econômica e social da região em que está instalada a fábrica da Stellantis, além de contribuir para reforçar os seus valores morais e sociais. A escola é fruto de uma parceria entre a Stellantis e a Fundação Iochpe, sendo reconhecida pelo Ministério da Educação e Cultura.

Os funcionários da Planta Stellantis de Porto Real têm papel fundamental para a formação destes jovens, pois a empresa abriu espaço para que atuem, durante seu horário de trabalho, como educadores voluntários dos alunos. No total, mais de 50 funcionários exercem esta tarefa, desenvolvendo suas competências e participando diretamente desta importante ação de responsabilidade social.

“Entendemos que a educação sempre será a melhor opção para o futuro de qualquer jovem, e a presença deles no ambiente cotidiano da empresa é um diferencial deste projeto na sua preparação para o mercado de trabalho. Dessa forma, poderão vivenciar o dia a dia e o funcionamento de uma fábrica antes mesmo de começarem sua vida profissional. Para nós, da Stellantis, o aprendizado é a base para o desenvolvimento de qualquer pessoa e, por isso, investimos tão fortemente nesse projeto”, destaca Glauber Fullana, vice-presidente de manufatura da Stellantis para a América do Sul.

Outra iniciativa que a empresa apoia com muita convicção é o Programa Dupla Escola Stellantis, SEEDUC, SENAI Rio e RioSolidario, um convênio entre a Stellantis e a Secretaria de Educação do Estado do Rio de Janeiro (SEEDUC), que conta com a participação do RioSolidario e do SENAI Rio. A Stellantis realizou as reformas necessárias de infraestrutura para a aplicação do Programa Dupla Escola. Dessa forma, o CIEP 493 (Centro Integrado de Educação Pública)[LL1] passou a funcionar também como Escola Técnica, proporcionando a um grupo de alunos da própria instituição – selecionados por um critério de desempenho escolar – uma formação profissionalizante. O programa já atendeu mais de 300 alunos nos últimos anos.

Ao fazer da educação um pilar de sua atuação social, a Stellantis reconhece a importância de estimular simultaneamente o desenvolvimento econômico e social. É assim que todos crescem de modo sustentável.

Bio-Hybrid
A nova tecnologia de motopropulsão híbrida Bio-Hybrid, desenvolvida no Brasil, combina energia térmica flex e eletrificação. São três plataformas que poderão ser adotadas de modo flexível na gama de marcas e produtos, constituindo diversas soluções acessíveis de transição para uma mobilidade sustentável. Ainda, a tecnologia Bio-Hybrid é de aplicação flexível e pode equipar vários modelos produzidos pela Stellantis. É compatível com as linhas de produção das três plantas da empresa – Betim (MG), Porto Real (RJ) e Goiana (PE). Assim, se enquadra também na estratégia multirregional de produção a Stellantis.
“O Bio-Hybrid faz parte da rota tecnológica da mobilidade acessível e sustentável adotada pela Stellantis. Queremos potencializar as virtudes do etanol, como combustível renovável, cujo ciclo de produção absorve a maior parte de suas emissões, combinando a propulsão à base do biocombustível com sistemas elétricos”, afirmou Antonio Filosa, destacando também os ganhos de eficiência e economia de combustível trazidos pelos sistemas de propulsão elétrica. “É uma oportunidade de reindustrialização e de reconfiguração da indústria nacional de autopeças, que é diversificada, complexa e muito importante para a economia brasileira”, observa.

O desenvolvimento das novas tecnologias de hibridização está em linha com o plano estratégico de longo prazo da Stellantis, Dare Forward 2030, que prevê a descarbonização de processos e produtos da empresa até 2038, com redução das emissões em 50% já em 2030

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