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segunda-feira, abril 28, 2025
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Cheddar e Bacon: Em edição limitada, Burger King® apresenta novas versões de quatro sanduíches icônicos

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Thales Brandão
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O Burger King® anuncia o lançamento de “Cheddar + Bacon – O crush Perfeito”, campanha para comunicar a união de dois dos sabores mais amados pelos brasileiros no cardápio da marca. Em edição limitada, o BK apresenta novas versões de quatro sanduíches icônicos: Whopper®, Whopper® Furioso, Mega Stacker Cheddar 2.0 e Chicken Cheddar, além do balde de batata suprema com cheddar e bacon em cubos criado especialmente para a ação.


A campanha brinca com a paixão nacional por cheddar e bacon e traz uma abordagem divertida da combinação perfeita entres os dois ingredientes, o crush perfeito. O WHOPPER® Cheddar & Bacon & Lovezinho será apresentado com um toque especial, ostentando molho cremoso sabor queijo cheddar no lugar da tradicional fatia de queijo e bacon em cubos. O Chicken Cheddar recebe uma atualização e passa a ser chamado de Date com Chicken Cheddar & Bacon e vem com bacon em cubos em sua receita.

 

O Whopper® Furioso & Amante é aprimorado com a adição de molho cremoso sabor queijo cheddar e pedacinhos de bacon. No Contatinho Mega Stacker Cheddar 2.0, há a adição de cubos de bacon. Todos os sanduíches e o balde de batata da ação “Cheddar + Bacon – O crush Perfeito”, estarão disponíveis em todos os restaurantes Burger King® do país, em todos os canais de venda, por tempo limitado. O combo Date com Chicken Cheddar & Bacon custa a partir de R$37,90 no balcão; o Balde de Batata Suprema com Cheddar e Bacon sai a partir de R$29,90 e o combo do Contatinho Mega Stacker 2.0, a partir de R$47,90, também no balcão. Os combos do Whopper® Cheddar & Bacon & Lovezinho e do Whopper ® Furioso & Amante saem a partir de R$38,90 e R$42,90, respectivamente, no balcão.

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Grupo HEINEKEN investe em programa que acelera a carreira de mulheres na área de produção

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Thales Brandão
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Comprometida em ter 50% de seus cargos de liderança ocupados por mulheres até 2026, o Grupo HEINEKEN celebra a primeira edição do Programa Elas que Brilham, que tem o objetivo de acelerar a carreira de mulheres para se tornarem líderes da área de Produção em até 12 meses. Para a estreia da iniciativa, a cervejaria apostou no desenvolvimento de seus talentos internos e conduziu um processo seletivo afirmativo que envolveu candidatas de diferentes cidades e áreas de atuação. Ao todo, foram selecionadas 11 mulheres que terão suas carreiras aceleradas na área de Produção a partir deste mês.


A primeira edição do Programa Elas que brilham foi desenhada e aplicada integralmente pelo time de Pessoas da cervejaria. “Não identificamos no mercado um processo como o do Elas que brilham. Queríamos algo totalmente alinhado aos nossos valores, comportamentos e momento de Companhia, além de uma jornada que realmente destacasse o potencial das candidatas. E assim fizemos”, explica Andrea Bianchi, diretora de Pessoas do Grupo HEINEKEN.

Com isso, a cervejaria investiu em experiências de desenvolvimento desde o início do processo, como a construção de um case em grupo com mentores internos e atividades voltadas ao autoconhecimento. “Nós, mulheres, ainda carregamos algumas crenças que precisam ser ressignificadas. E foi isso que buscamos durante toda a jornada de seleção. Utilizamos ferramentas e atividades que as fizeram perceber que compartilham das mesmas inseguranças, sonhos e do mesmo potencial de crescimento. Acredito que o processo seletivo em si já foi transformador para todas que participaram”, completa Andrea.

“O ‘Elas que brilham’ me mostrou que não é preciso me limitar. Nós estamos fazendo história e sendo inspiração para as demais mulheres na Produção das nossas cervejarias e isso é o que me motiva a alcançar o topo e ajudar as demais a conquistarem isso também” – conta Ana Karolinne Ferreira Nascimento, uma das selecionadas no programa e que atua na unidade de Pacatuba, Ceará.

 

Progressão de carreira e compromisso real com a equidade de gênero

Além de materializar a intencionalidade da agenda ESG, especialmente, em equidade de gênero, o programa vai ao encontro do que as pessoas mais valorizam em uma empresa e buscam como prioridade, segundo o Estudo de marca empregadora 2023 da consultoria Randstad: a oportunidade de progressão de carreira. “Eu sempre sonhei em atuar em fábricas, iniciei minha carreira no Grupo HEINEKEN como estagiária e nem sabia que eu poderia sonhar o que eu conquistei sendo mulher, no ambiente de Produção, numa multinacional como a HEINEKEN… É muito surreal o que está acontecendo, estou muito feliz.”, compartilha Brena Larissa Santos, outra selecionada do Elas que brilham, da cervejaria de Igarassu, Pernambuco.

“A iniciativa está cumprindo um papel fundamental na transformação do nosso ambiente produtivo, que até pouco tempo era majoritariamente masculino. Com as nossas novas líderes, queremos reforçar a nossa cultura de pertencimento e a intencionalidade real da agenda de diversidade, equidade e inclusão. Estou muito feliz de acompanhar isso de perto.”, comenta Rodrigo Bressan, Vice-presidente de Produção do Grupo HEINEKEN.

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Heinz entra no mercado de pimentas

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Thales Brandão
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Após lançar produtos saborizados nas categorias maionese, ketchup e mostardas, a Heinz, referência mundial em Taste Elevation, anuncia a entrada em uma nova categoria inédita: pimentas. Unindo a picância, tão amada pelos consumidores deste tipo de produto, com a qualidade e sabor característicos dos produtos da marca, o lançamento traz o conceito de ‘Uma Viagem de Pimenta’, com três opções e diferentes níveis de picância.

Esse foi o primeiro produto da Kraft Heinz Brasil desenvolvido em um processo co-criativo com um grupo de consumidores. Primeiramente, a marca colocou um ‘anúncio fake’ em suas redes sociais comunicando o lançamento das pimentas – esse anúncio gerou 2x mais cliques do que a média de anúncios da categoria de alimentos, mostrando um grande interesse nessa proposta de produto. Em uma segunda etapa, a Heinz convidou um grupo de consumidores que se interessaram pela ideia para ajudaram, com auxílio de chefs, na co-criação da receita para refinar o sabor, a textura e a intensidade da picância até chegarem nos três sabores finais: Thai, Korean e Mexicana.

Feita com sweet chilli, a Thai é a mais suave das pimentas. Seu sabor adocicado combina perfeitamente com camarão empanado, dadinhos de tapioca e petiscos variados. Já a Korean tem um sabor mais marcante, no estilo asiático. Com gochujang e óleo de gergelim em sua composição, ela possui picância e textura na medida certa para gyozas, tempurás e lámens. A Mexicana, por sua vez, é feita com jalapeño e é a mais intensa do trio. Combinando picância com notas defumadas, é versátil para apimentar desde burritos até comida brasileira.

A Heinz apostou na nova categoria de Taste Elevation por três fatores chaves: frequência – o alto consumo de pimenta no dia a dia do brasileiro, ocasião – por combinar com inúmeros pratos, aumentando as ocasiões de consumo, e diferenciação – as pimentas já existentes nas gôndolas serem em sua maioria muito parecidas.

 

“Nós acreditamos que pimenta não pode ser tudo igual, e Heinz é a marca que sempre traz diferenciação e superioridade de sabor, por isso fomos buscar na culinária global 3 perfis de sabor, com 3 intensidades de picância diferentes, para agradar os mais diversos paladares”, comenta Marta Oliveira, Diretora de Estratégia e Transformação da Kraft Heinz.

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Pernambucanas comemora 115 anos de história com descontos imperdíveis e cashback

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Thales Brandão
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A Pernambucanas, marca varejista nacional pioneira em inovações, celebra 115 anos no dia 25 de setembro. Para comemorar essa data, a marca oferecerá descontos e promoções especiais em suas 508 lojas entre os dias 22 e 25 de setembro.
Com a campanha “A Pernambucanas faz aniversário e quem ganha é você”, os clientes terão 20% de desconto nas categorias de moda e lar como cama, mesa e banho para novos clientes que fizerem o cartão.


A Pernambucanas também irá distribuir cashback, de acordo com tempo de relacionamento com a marca. Dessa maneira, diversos clientes poderão ganhar de presente até R$20 na conta cashback para ser utilizado em compras acima de R$115 durante os quatro dias de ações. Nessa ação, o cliente também pode transferir o seu cashback para outra pessoa através do PPix, uma nova forma de presentear criada pela marca. Assim, a pessoa contemplada pelo PPix receberá um SMS informando que existe um valor a ser resgatado por ela em produtos em uma das mais de 500 lojas da Pernambucanas até o dia 25/09.

 

Para tornar esse momento ainda mais especial, a varejista irá promover uma ação nas redes sociais, estimulando os clientes a compartilharem as histórias que eles têm com a marca, afinal são 115 anos de trajetória no país. Internamente, por meio da rede social corporativa, os colaboradores também dividirão suas histórias, intensificando o orgulho e o sentimento de pertencimento. Para reforçar a celebração, um time de influenciadores digitais será escolhido estrategicamente, com base na métrica própria de performance, para anunciar as ações e comemorar a data.

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Stellantis confirma continuidade do ciclo de investimentos de R$ 2,5 bilhões até 2025 no Rio de Janeiro

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Thales Brandão
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O presidente da Stellantis para América do Sul, Antonio Filosa, se reuniu hoje com o Governador do Estado do Rio de Janeiro, Cláudio Castro, para confirmar a continuidade dos investimentos no Polo Automotivo de Porto Real, em ciclo de aportes que alcança R$ 2,5 bilhões até 2025. O presidente da Stellantis também apresentou ao governador e outros membros do governo o novo Citroën C3 AirCross, modelo que começa a ser produzido em breve em Porto Real. O encontro reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento industrial do setor automotivo do Rio de Janeiro.


“O Polo Automotivo Stellantis de Porto Real é estratégico para o futuro de nossa empresa e para o desenvolvimento de uma mobilidade sustentável e acessível. Suas instalações receberam importantes investimentos nos últimos anos e, além disto, os sistemas e equipamentos de produção do Polo Automotivo estão totalmente atualizados com as melhores referências tecnológicas globais da Stellantis, enquanto os colaboradores estão capacitados e reúnem as competências e talentos necessários para impulsionar o crescimento da unidade de Porto Real”, destacou Antonio Filosa.

A planta de Porto Real é uma das unidades produtivas da Stellantis no Brasil, de um total de cinco fábricas instaladas na América do Sul. A planta automotiva do sul fluminense receberá um novo ciclo de investimento de R$ 2,5 bilhões até 2025. O montante é destinado ao desenvolvimento de novos produtos, Pesquisa&Desenvolvimento e modernização das instalações, sistemas e equipamentos da unidade industrial.
Desse total investido, R$ 330 milhões foram aplicados no desenvolvimento de uma variante da plataforma CMP, que dispõe de grande flexibilidade e está apta para ser utilizada em modelos de diversas marcas da Stellantis, sendo também compatível com motorização térmica, híbrida e elétrica. A plataforma será a base para a continuidade da inovação do grupo e coloca o Polo Automotivo Stellantis de Porto Real em condições técnicas de produzir veículos híbridos, adotando a recém-anunciada tecnologia Bio-Hybrid.
A plataforma CMP é a base do projeto C-Cubed, que designa nova família de veículos composta por três modelos. O primeiro a ser lançado foi o novo Citroën C3, pioneiro na nova plataforma e sucesso de vendas, sendo vencedor de prêmios como Melhor Carro Nacional (Car Magazine, 2022), Melhor Carro Urbano do Mundo (World Car Awards, 2023), entre outros. O próximo modelo a ser lançado será o novo Citroën C3 AirCross, que foi apresentado ao governador nesse encontro. A família se completa com um terceiro modelo que está em desenvolvimento e representará incremento de produção no Polo nos próximos anos.

“Além disso, com as inovações e investimentos recentes, o Polo Automotivo Stellantis de Porto Real está preparado para receber modelos das diversas marcas que compõem a Stellantis. É uma planta estratégica para o desenvolvimento do grupo na América do Sul”, afirma Antonio Filosa.

Desenvolvimento local
Operando em Porto Real desde 2001, o Polo Automotivo Stellantis recebeu, desde 2011 até o ano passado, mais de R$ 7,6 bilhões em investimentos, e contribui para a expansão da indústria na região, sendo responsável por 1,7 mil empregos diretos na planta. A instalação da linha de produção de veículos e de motores contribuiu para a atração de fornecedores, com destaque para empresas de autopeças e para prestadores de serviços essenciais para o processo produtivo e preservação da qualidade de trabalho e condições dos empregados na operação da Stellantis.

O Polo Automotivo Stellantis de Porto Real demandou, no ano passado, R$ 3,3 bilhões em componentes e insumos para produzir sua linha de veículos. Cerca de 40% desta demanda foi atendida por fornecedores instalados no estado do Rio de Janeiro, demonstrando o impacto positivo e estruturante da operação automotiva sobre a economia fluminense.

Com vocação exportadora, o Polo Automotivo Stellantis de Porto Real também dinamizou a utilização de portos e aeroportos do estado para as operações de exportação, importação e desembaraço aduaneiro de máquinas e equipamentos. Desde o início de suas operações, o Polo já exportou mais de 355 mil unidades, principalmente para países da América Latina. Esse desempenho garantiu o Prêmio de Eficiência Logística do Rio Galeão pela quarta vez esse ano, além de tantas outras condecorações ao longo da história do Polo de Porto Real, como as 15 premiações pela Firjan de maior exportador do Estado do Rio de Janeiro para o Mercosul.

Valorização das Pessoas
Além de dinamizar a economia local, a presença da Stellantis no sul fluminense tem significativo impacto social. Educação, cultura e bem-estar são os três pilares que sustentam a Escola Formare Stellantis. O projeto se iniciou na unidade em 2008 e já formou 10 turmas de jovens no curso profissionalizante de Assistente de Operações Automotivas Industriais. O principal objetivo desse projeto é desenvolver e capacitar profissionalmente jovens de 17 anos em situação de vulnerabilidade econômica e social da região em que está instalada a fábrica da Stellantis, além de contribuir para reforçar os seus valores morais e sociais. A escola é fruto de uma parceria entre a Stellantis e a Fundação Iochpe, sendo reconhecida pelo Ministério da Educação e Cultura.

Os funcionários da Planta Stellantis de Porto Real têm papel fundamental para a formação destes jovens, pois a empresa abriu espaço para que atuem, durante seu horário de trabalho, como educadores voluntários dos alunos. No total, mais de 50 funcionários exercem esta tarefa, desenvolvendo suas competências e participando diretamente desta importante ação de responsabilidade social.

“Entendemos que a educação sempre será a melhor opção para o futuro de qualquer jovem, e a presença deles no ambiente cotidiano da empresa é um diferencial deste projeto na sua preparação para o mercado de trabalho. Dessa forma, poderão vivenciar o dia a dia e o funcionamento de uma fábrica antes mesmo de começarem sua vida profissional. Para nós, da Stellantis, o aprendizado é a base para o desenvolvimento de qualquer pessoa e, por isso, investimos tão fortemente nesse projeto”, destaca Glauber Fullana, vice-presidente de manufatura da Stellantis para a América do Sul.

Outra iniciativa que a empresa apoia com muita convicção é o Programa Dupla Escola Stellantis, SEEDUC, SENAI Rio e RioSolidario, um convênio entre a Stellantis e a Secretaria de Educação do Estado do Rio de Janeiro (SEEDUC), que conta com a participação do RioSolidario e do SENAI Rio. A Stellantis realizou as reformas necessárias de infraestrutura para a aplicação do Programa Dupla Escola. Dessa forma, o CIEP 493 (Centro Integrado de Educação Pública)[LL1] passou a funcionar também como Escola Técnica, proporcionando a um grupo de alunos da própria instituição – selecionados por um critério de desempenho escolar – uma formação profissionalizante. O programa já atendeu mais de 300 alunos nos últimos anos.

Ao fazer da educação um pilar de sua atuação social, a Stellantis reconhece a importância de estimular simultaneamente o desenvolvimento econômico e social. É assim que todos crescem de modo sustentável.

Bio-Hybrid
A nova tecnologia de motopropulsão híbrida Bio-Hybrid, desenvolvida no Brasil, combina energia térmica flex e eletrificação. São três plataformas que poderão ser adotadas de modo flexível na gama de marcas e produtos, constituindo diversas soluções acessíveis de transição para uma mobilidade sustentável. Ainda, a tecnologia Bio-Hybrid é de aplicação flexível e pode equipar vários modelos produzidos pela Stellantis. É compatível com as linhas de produção das três plantas da empresa – Betim (MG), Porto Real (RJ) e Goiana (PE). Assim, se enquadra também na estratégia multirregional de produção a Stellantis.
“O Bio-Hybrid faz parte da rota tecnológica da mobilidade acessível e sustentável adotada pela Stellantis. Queremos potencializar as virtudes do etanol, como combustível renovável, cujo ciclo de produção absorve a maior parte de suas emissões, combinando a propulsão à base do biocombustível com sistemas elétricos”, afirmou Antonio Filosa, destacando também os ganhos de eficiência e economia de combustível trazidos pelos sistemas de propulsão elétrica. “É uma oportunidade de reindustrialização e de reconfiguração da indústria nacional de autopeças, que é diversificada, complexa e muito importante para a economia brasileira”, observa.

O desenvolvimento das novas tecnologias de hibridização está em linha com o plano estratégico de longo prazo da Stellantis, Dare Forward 2030, que prevê a descarbonização de processos e produtos da empresa até 2038, com redução das emissões em 50% já em 2030

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Com 30 concessionárias no País, GWM vislumbra avanços na reindustrialização automotiva com o Mobilidade Verde

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Thales Brandão
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A GWM apresentou ontem, durante uma live transmitida diretamente de sua fábrica em Iracemápolis (SP), uma visão otimista, e de parceria com o Governo Federal, sobre as discussões envolvendo a eletrificação dos veículos brasileiros e a estruturação do programa Mobilidade Verde, que deve ser anunciado em breve. Na semana passada, por exemplo, executivos da montadora foram a Brasília (DF) apresentar suas sugestões e propostas para o Vice-Presidente da República e Ministro do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, Geraldo Alckmin.


“A GWM apoia a estratégia do Governo de não se limitar apenas a discutir a alteração ou não da Alíquota de Importação para veículos elétricos. Acreditamos que o Governo vai apresentar um programa robusto capaz de promover uma verdadeira reindustrialização do setor automotivo brasileiro”, afirma Ricardo Bastos, diretor de Assuntos Institucionais da GWM. “Esta é a oportunidade para o Brasil atrair investimentos em engenharia de última geração, que poderão tornar o País um novo polo exportador de veículos”, diz o executivo. “E a GWM pretende fazer isso com um foco muito grande também na sustentabilidade da nossa fábrica”.

A GWM entende que ainda não chegou o momento de discutir a revisão das alíquotas de Imposto de Importação, pois esses volumes ainda são muito baixos. Para que os consumidores brasileiros tenham acesso a novas tecnologias, é importante não desestimular o crescimento do mercado de veículos eletrificados no País, que hoje representa apenas 1,7% das vendas totais. “A indústria precisa de previsibilidade para poder investir com segurança”, reforça Oswaldo Ramos, CCO (Chief Commercial Office) da GWM.

Um estudo global mostra que, no início do processo de eletrificação dos países, os carros plugáveis são mais nichados – já que requerem uma estação de recarga elétrica –, representando entre 1% e 2% do mercado. Quando este volume chega perto de 4% a 5% das vendas totais, com a infraestrutura necessária já instalada, a curva vira exponencial e os elétricos invadem o mercado. “E isso vai acontecer no Brasil também. No final de 2025, essa curva vai disparar por aqui. E quem não investir em descarbonização estará fora do jogo”, afirma Ramos.

Na avaliação da GWM, a indústria automobilística brasileira tem dois anos para se preparar para esta nova era, desenvolvendo tecnologia local de última geração e criando a infraestrutura que os consumidores precisam. “Por isso, neste momento é muito importante a importação destes modelos para criar este mercado, já que ninguém ainda produz carros 100% elétricos no Brasil”, ressaltou Ricardo Bastos. Para se ter ideia, só a GWM já emplacou mais de 5.000 veículos eletrificados em 2023.

REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA

“Na década de 60 teve início a real industrialização do setor automotivo. Com a abertura dos portos, nos anos 90, chegaram novas marcas e novas tecnologias que elevaram o padrão dos carros no Brasil. Mas faz cerca de três décadas que estamos estagnados em relação à revolução que está acontecendo globalmente nas áreas de eletrificação, conectividade e segurança”, explica o CCO da GWM. De acordo com o executivo, de modo geral, o Brasil vem fabricando carros similares ao início dos anos 2000.

“Cadê a tecnologia? Foi esta oportunidade que motivou a GWM a vir para o Brasil e puxar uma nova era. Ninguém vai parar essa revolução. Quem não acompanhar vai fechar as portas”, destacou o executivo. “A ausência de mais oferta de veículos eletrificados no mercado brasileiro é a falta de investimento. E, sem concorrência, não há como criar esse mercado de eletrificação”, complementa.

Segundo Ramos, o Brasil, inclusive, tem vantagens em relação ao resto do mundo, pois pode combinar a eletrificação com a motorização flex a etanol e, em uma segunda etapa, migrar para os veículos 100% elétricos, uma vez que o País possui matriz de energia renovável. A própria GWM já estuda a produção de um veículo 100% elétrico no Brasil.

Já para os pesados, a aposta da empresa é na célula de combustível movida a hidrogênio. “Temos a oportunidade de o Brasil sair na frente nessa área. Temos uma indústria de base para caminhões espetacular, o Brasil tem que liderar esse movimento rumo à descarbonização dos pesados, e nós já temos a tecnologia, que será mostrada no mês que vem durante o evento Veículo Elétrico Latino-Americano, em São Paulo (SP)”, explica Oswaldo. Um dado curioso é que a Ásia produz hidrogênio a partir do carvão. E, aqui no Brasil, ele pode ser gerado da água e do etanol. “É o hidrogênio verde e amarelo”.

Na avaliação da empresa, os caminhões movidos a célula de hidrogênio darão escala para a criação da infraestrutura para abastecimento desses veículos. E, a longo prazo, essa tecnologia chegará também aos automóveis de passeio. Uma estação para carregamento de um veículo que utiliza esse combustível custa cerca de R$ 8 milhões.

Para assistir à íntegra da live da GWM, basta clicar neste link

TEST DRIVE PARA COMPARAR TECNOLOGIAS

A GWM confia tanto na alta tecnologia e qualidade do seu SUV híbrido Haval H6 que anunciou hoje uma ação inusitada. A empresa está convidando os proprietários de modelos concorrentes de outras marcas para comparecerem, neste final de semana (dias 23 e 24), a uma das suas 30 concessionárias e 36 pontos de vendas instalados em shoppings centers para testarem um Haval H6.

“Queremos que estes consumidores testem o Haval H6, comparem com seus veículos e depois postem sua opinião, seja ela qual for, em suas redes sociais”, informa Oswaldo Ramos. Todos que participarem desta iniciativa, chamada Shop&Drive, receberão um cupom no valor de R$ 200 para compras no Mercado Livre.

 

PROGRAMA MOBILIDADE VERDE

O Governo Federal vem trabalhando no programa Mobilidade Verde, que vai definir regras para apoiar empresas que investem no desenvolvimento local de novas tecnologias e, assim, contribuir para a descarbonização da frota nos próximos cinco anos. O tema está na fase final de definição. Segundo Ricardo Bastos, os pilares do projeto são: engenharia (investimento em Pesquisa & Desenvolvimento local), localização de produção (fabricação local) e importação, que permite a conexão com a tecnologia disponível em outros mercados. “Ao atender esses pré-requisitos, as empresas podem ser beneficiadas pelo programa. Nós acreditamos que esse é o caminho correto”, explica o executivo.

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YouTube revela projetos especiais para impulsionar marcas em 2024

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Thales Brandão
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Futebol, música, diversidade, empreendedorismo, dança e gastronomia estão entre as apostas do YouTube para criar conexões significativas entre marcas, criadores e consumidores em 2024. Nesta quinta-feira (21), a plataforma revelou para o mercado, durante o evento YouTube Upload em São Paulo, os projetos comerciais planejados para o próximo ano. O esporte, que ganhou destaque na plataforma no último ano, continuará em alta, com renovação da transmissão do Paulistão e do Brasileirão, por meio da CazéTV.


O YouTube é a plataforma de streaming de vídeo mais popular do mundo, com mais de 2 bilhões de usuários ativos mensais no mundo. A plataforma oferece uma oportunidade única para marcas se conectarem com seu público-alvo de forma envolvente e relevante. Uma pesquisa recente encomendada pelo YouTube à Kantar mostra que 79% dos usuários concordam que a publicidade na plataforma os torna mais propensos a considerar uma marca ou produto e 84% dizem que a publicidade no YouTube é confiável.

Por meio dos projetos comerciais oferecidos pelo YouTube, marcas e agências podem encontrar oportunidades para se conectar de forma significativa com os consumidores que são relevantes para elas. As propostas incluem conteúdo e publicidade na mesma linguagem do YouTube, o que permite que os anunciantes se posicionem de forma mais envolvente com seu público do que por meio de formatos tradicionais de mídia.

“Em um cenário em que é cada vez mais difícil conquistar a atenção da audiência, a parceria com criadores de conteúdo promove uma forte conexão com nossa comunidade de usuários”, explica Esly Paiva, líder de pacotes e conexão com criadores do YouTube Brasil. “Nossos projetos oferecem uma combinação de conteúdo de qualidade e uma estratégia de mídia eficiente para impulsionar e amplificar o conteúdo, gerando resultados de negócio para as marcas.”

Confira, abaixo, mais detalhes sobre os projetos comerciais do YouTube em 2024:

Paulistão e Brasileirão
O YouTube tem se tornado cada vez mais relevante quando o assunto é futebol, a paixão nacional. A plataforma permite que os torcedores possam acompanhar seus times em qualquer lugar. Nos últimos anos, o sucesso da transmissão de jogos e campeonatos mundiais do esporte na plataforma demonstraram um crescimento sustentável de audiência, instigando o interesse crescente dos patrocinadores em participar de projetos relacionados ao tema.

Depois das transmissões das Copas de 2022 e 2023 pela CazéTV, o YouTube e Casimiro se unem novamente para trazer um pacote ainda mais completo para o mercado, que combina o posicionamento das marcas nos maiores campeonatos nacionais de futebol, o Paulistão e Brasileirão, além de entregas de conteúdo na CazéTV, com sua linguagem única e alto engajamento com os fãs, e a eficiência de mídia das plataformas de publicidade do Google.

Além dos jogos, o projeto inclui integrações de marca nas transmissões ao vivo, formatos exclusivos, mídia de alta visibilidade na CazéTV e também no Canal do Paulistão e entregas de conteúdo com o casting da CazéTV. Já o Canal do Paulistão segue com muito conteúdo sob demanda e ao vivo como Paulistão Feminino, Copinha, Paulistão Série A2, além das transmissões em formato de webrádio do próprio Paulistão masculino.

Rainha 3.0
Para comemorar os 30 anos de carreira da Rainha do Axé, Ivete Sangalo, o YouTube preparou um projeto especial para acompanhar a artista em sua turnê de comemoração, o Rainha 3.0. A cantora irá fazer 30 shows em diferentes cidades do país e o YouTube irá transmitir ao vivo um desses shows na plataforma. Além disso, um documentário especial será produzido durante a turnê e contará a carreira da cantora.

Nessa homenagem, o YouTube irá reunir o amor dos brasileiros pela cantora, com o carisma da Ivete e as principais tendências de consumo, documentários de músicas e o consumo desse tipo de conteúdo no YouTube. As marcas terão diferentes possibilidades de participação no projeto e a visibilidade de uma legião de fãs para as suas marcas e produtos.

YouTube Music Nights
Com um olhar para o futuro da música, a plataforma criou o YouTube Music Nights: uma iniciativa que, em suas edições anteriores, já reuniu grandes artistas e alcançou milhares de pessoas. Em um novo formato, a iniciativa tem o objetivo de amplificar vozes de uma nova geração de artistas musicais, nos palcos e além.

Em 2024, o projeto contará com cinco sessões com até dois artistas cada, com produção e curadoria do YouTube, de diferentes gêneros musicais. A escolha dos artistas levará em consideração o público da Geração Z, já que pesquisa recente da Kantar mostrou que, no Brasil, o YouTube é a plataforma mais utilizada por essa geração para ouvir música ou para descobrir novos talentos musicais.

YouTube Black
Em linha com a missão da iniciativa Fundo Vozes Negras, que disponibilizou US$ 100 milhões para serem investidos em centenas de criadores e artistas negros no Brasil, África do Sul, Austrália, Estados Unidos, Nigéria, Quênia, e Reino Unido, a plataforma criou o YouTube Creators Match, um projeto que trará ainda mais visibilidade aos criadores do Fundo Vozes Negras por meio de conteúdos que evidenciem suas potências, narrativas e pontos de vista sobre diversos assuntos.

Nesse projeto, o YouTube conecta os criadores do Fundo Vozes Negras com marcas planejando campanhas sobre os mais diversos assuntos. Essa união entre marcas e criadores permite alcançar novos públicos por meio de uma comunicação autêntica com diferentes públicos.

DiaTV 2024
Lançada em maio de 2023, a DiaTV tem uma programação linear 24h por dia, com conteúdos ao vivo, inéditos e de acervo de diversos canais, de forma gratuita para todo o mundo. Transmitido simultaneamente em 11 canais, leva ao público informações do mundo pop, debate questões de diversidade, variedades, programas de sustentabilidade, reality shows de relacionamentos e muito mais. Entre os programas da DiaTV estão o “De Frente com a Blogueirinha”, “Vai ter que Sustentar”, com Nátaly Neri, “Sente o Clima”, com Christian Figueiredo e “Gastro no Diva”, com o Diva Depressão.

Por meio de projetos desenvolvidos com todo a expertise da equipe do YouTube e da Dia Estúdio, este pacote oferece ainda a oportunidade das marcas estarem inseridas não só por meio de publicidade na programação, mas também por meio de conteúdos exclusivos co-criados com o casting da Dia TV.

Gastronomia
É impossível falar de YouTube sem falar de gastronomia. Desde vídeos de receitas até programas de reality show de culinária, a plataforma oferece um menu de opções melhor do que qualquer restaurante, porque tem todas as receitas. Além disso, novos chefs surgem diariamente no YouTube, oferecendo uma variedade de estilos e culturas culinárias.

Pensando nisso, o projeto oferecerá aos anunciantes a oportunidade de estar em lineups específicos de gastronomia e em projetos de conteúdo que prometem dar água na boca. Um deles é um reality show com o Cheff Otto e produzido pela Endemol, onde a dinâmica será fazer um novo prato a cada episódio, sendo que a escolha de ingredientes será feita de forma aleatória. Já o projeto Cozinha Selvagem com o creator Sau Sampaio tem a premissa que qualquer lugar torna-se ideal para uma receita: praia deserta, linha de trem abandonada, caverna remota e inclusive pontos turísticos.

Breaking
Além de expandir a diversidade de modalidades esportivas na plataforma, este projeto conecta talentos do Breaking e marcas para atingir um público cada vez maior, contribuindo para contar a história dessa modalidade que nasceu na periferia e evoluiu recentemente como esporte olímpico, agregando dança e esporte.

O projeto inclui a criação da música e do videoclipe do “Hino do Break” com o maior canal de música do Brasil, o Kondzilla, uma competição de break com a participação de famosos, um documentário contando toda história desse estilo e o Breaking News, uma pílula diária com notícias sobre o universo de breaking em videocast.

Conforme aponta uma pesquisa recente encomendada pelo YouTube à Offerwise, 80% das pessoas recorrem ao YouTube para se aprofundar em suas maiores paixões e temas de interesse e a plataforma ocupa o primeiro lugar no Brasil na percepção das pessoas sobre ser um espaço capaz de permitir acesso a uma ampla variedade de tipos de conteúdo, tornando o YouTube o lugar perfeito para as pessoas se conectarem ainda mais com o universo de música e dança.

Favela Gaming
A Favela Gaming é um ecossistema social com objetivo de fomentar a inserção de jovens no mercado de trabalho, seja por meio de uma carreira gamer ou das oportunidades que este mercado oferece, como criação de conteúdo e desenvolvimento de jogos eletrônicos.
Criado a partir da parceria entre YouTube, Gerando Falcões e Final Level Co, o Favela Gaming chega ao seu segundo ano.

Dividido em três frentes de atuação: educação, campeonatos e acesso à tecnologia e equipamentos, o pacote Favela Gaming permite que as marcas criem conexões significativas com jovens das comunidades (por meio de conhecimento, entretenimento e eventos físicos) e integra as marcas a esta rede de desenvolvimento e impacto social, permitindo que a plataforma continue mudando a realidade de muitos jovens no Brasil.

Pride 2024
Em parceria com a DiaTV, este projeto torna o Mês do Orgulho de 2024 especial, com um toque único: uma competição apresentada por Diva Depressão, na qual seis casais LGBTQIAPN+, amplamente conhecidos na mídia, competem entre si. O objetivo é trazer representatividade para a comunidade e mostrar diferentes composições de casais e famílias. Em conjunto com a programação principal da DiaTV, também serão apresentadas pílulas que narram as experiências de 15 criadores de conteúdo e 15 pessoas anônimas que vivenciaram seus processos de ‘coming out’.

Esta iniciativa tem o objetivo de celebrar não apenas o mês do orgulho, mas também oferecer apoio e incentivo às pessoas da comunidade LGBTQIAPN+ que estão enfrentando desafios semelhantes em suas jornadas. A plataforma oferece diferentes opções de participação para as marcas, incluindo a participação durante os conteúdos, assinatura comercial em programas, além de muitos outros formatos de patrocínio, incluindo o YouTube Shorts.

 

 

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Hellmann’s e Another Place apostam no upcycling e lançam colaboração de moda feita de materiais reaproveitados

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Thales Brandão
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A Hellmann’s, marca de molhos da Unilever, lança coleção de roupas em edição limitada em parceria com a Another Place, etiqueta nacional genderless renomada pela veia libertária e inovadora. São 10 peças feitas de materiais e tecidos upcycled, ou seja, materiais da indústria têxtil que seriam descartados e foram transformados em novos modelos exclusivos, ganhando uma segunda chance para compor looks contemporâneos. A escolha por salvar tecidos traduz para a moda o propósito de Hellmann’s, que tem como principal causa combater o desperdício de comida. A coleção, pensada para pessoas de todas as expressões de gênero, estará disponível no site da Another Place, a partir de 21 de setembro, nos tamanhos XPP ao G3 e os preços variam de R$ 199 e R$ 799.


Seguindo a cartela de cores de Hellmann’s, o amarelo e o azul estão presentes em algumas das peças-chave da collab. As modelagens escolhidas são carro-chefe da marca: entre as calças, surge a versão volumosa baggy, com bolsos laterais ou lisa no mix de tonalidades da marca; em edição reta, feita com patchwork ou com a estampa “Annother’s”; e double, em jeans claro e escuro. Complementam ainda a coleção a camisa jeans multicor com bolsos e as jaquetas slim, puff e jeans com aplicação de detalhes em amarelo. O upcycling da coleção é feito a partir do uso de tecidos de coleções antigas da Another Place e tecidos de segunda linha doados pela Capricórnio Têxtil. A parceria entre Hellmann’s e Another Place foi promovida pela Cross Networking, agência especialista em parcerias estratégicas como ferramentas para acelerar negócios de empresas, marcas e pessoas. Confira vídeo sobre os bastidores da coleção aqui.

“Essa é a primeira collab de Hellmann’s no universo fashion e estamos orgulhosos de ter como parceiros a Another Place, uma marca que conversa e compreende um público muito importante para Hellmann’s, a Gen Z”, explica a diretora de marketing de Hellmann’s no Brasil, Carolina Riotto. “Fazer uma coleção a partir de tecidos e materiais que seriam descartados foi um fator decisivo para decidirmos embarcar nessa jornada. Hellmann’s acredita em transformar o nada demais em tudo de bom e, com o uso de materiais upcycled, estamos levando essa máxima para o mundo da moda, incentivando as pessoas a consumirem de maneira mais consciente”, completa.

“Aliar nosso propósito responsável no mercado de moda à campanha consciente global e a primeira parceria de moda com uma marca tradicional como Hellmann’s, que está presente na casa de tantas pessoas e tantas identidades plurais mundo afora, define um novo marco à ANP em nossa busca por refletir sobre a ampla diversidade de estilos inerentes a cada um através da moda”, diz Rafael Nascimento, diretor criativo da Another Place.

 

Com a parceria com a Another Place, Hellmann’s convida as pessoas a transformarem sua relação com as roupas. A marca já faz esse trabalho de conscientização quando o assunto é comida. A luta contra o desperdício de alimentos é uma prioridade para a Hellmann’s há anos. Recentemente, a marca lançou a campanha “Mais Sabor Menos Desperdício”, um movimento de mudança de comportamento que faz do primeiro dia da semana um momento de transformar aqueles itens que já estão na geladeira há um tempo, mas ainda em perfeita condição de consumo, em novas refeições. Além de disponibilizar receitas com foco em reaproveitamento e dicas de conservação de alimentos no site www.segundasemdesperdicio.com.br, toda segunda, a campanha ocupa as redes sociais de Hellmann’s convidando influenciadores e personalidades a cozinhar, dando vida nova para as sobras

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Maxmilhas, do grupo 123milhas, entra com pedido de recuperação judicial

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Thales Brandão
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A Maxmilhas, empresa vinculada ao grupo da 123milhas, submeteu um pedido de recuperação judicial no Tribunal de Justiça de Minas Gerais em 21 de setembro. A justificativa apresentada pela empresa para essa medida está relacionada aos impactos enfrentados pelo mercado de agências de turismo online, que surgiram após a reestruturação da 123milhas.


Em comunicado oficial, a Maxmilhas esclareceu: “Ainda que a Maxmilhas tenha uma operação independente, o mercado de agências de turismo online tem sido bastante impactado, o que vem dificultando significativamente a capacidade financeira da Maxmilhas.”

Caso a Justiça aceite o pedido da empresa, todos os processos movidos por credores contra a Maxmilhas passarão a seguir os procedimentos típicos de recuperação judicial. A empresa também afirmou que essa medida tem como objetivo “assegurar o cumprimento dos compromissos assumidos com parceiros, fornecedores e clientes e organizar, com máxima transparência, os débitos em um só juízo.”

O comunicado divulgado pela Maxmilhas indica que a empresa acredita que essa abordagem pode acelerar a quitação de todas as dívidas pendentes e permitir a restauração rápida de seu equilíbrio financeiro e operacional.

 

A empresa enfatizou que não haverá suspensão de nenhum de seus serviços, incluindo passagens e reservas de hospedagens, e que não está planejando o cancelamento de nenhum produto. Além disso, destacou que não existem pendências trabalhistas entre os débitos contemplados no pedido de recuperação judicial.

A Maxmilhas alertou também que, em situações de cancelamento unilateral por parte de hotéis, operadores do setor hoteleiro e fornecedores de passagens aéreas, essas empresas podem ser notificadas extrajudicialmente por descumprimento de contratos vigentes e por desrespeitar as leis de proteção ao consumidor.

A empresa reafirmou seu compromisso de continuar atendendo seus clientes e parceiros com qualidade enquanto trabalha para superar esses desafios financeiros.

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Pague Menos e SBT anunciam programa “Topa um Acordo Pague Menos” com Celso Portiolli

Por
Thales Brandão
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Foto: Lourival Ribeiro


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A rede de farmácias Pague Menos em parceria com o SBT, a Fremantle e a agência Lew’Lara\TBWA promoveram, nesta quarta-feira (20), a coletiva de imprensa do lançamento do programa “Topa um Acordo Pague Menos”. O evento ocorreu nos Estúdios Corifeu, em São Paulo, no cenário temático da atração, e contou com as presenças dos apresentadores Celso Portiolli, Gabriel Cartolano, Juliana e o personagem Cilada.

Além deles, Renato Camargo, vice-presidente de Clientes da Pague Menos e Extrafarma, Flávia Drummond, diretora de Marketing, Growth e CX da Pague Menos e Extrafarma, Daniel Griman, diretor do programa e representante da Freemantle/Mixer, Luciana Valério, diretora comercial do SBT, e Vicente Varela, CDMO da Lew’Lara\TBWA também participaram do encontro.

O programa “Topa um Acordo Pague Menos” estreia no dia 11 de outubro, às 22h30 (de Brasília), trazendo muita diversão na televisão e com ampla divulgação nas mídias sociais, com transmissões ao vivo no YouTube e influenciadores digitais, além da ativação em mais de 1.652 lojas da Companhia e em televendas.

“A Pague Menos acredita no poder do entretenimento para melhorar a qualidade de vida das pessoas. Isso se reflete no nosso investimento contínuo nesse setor, reafirmando o compromisso em proporcionar alegria e bem-estar aos brasileiros. Com este novo projeto, damos um passo importante na nossa estratégia, estabelecendo diversas formas de conexão com público por meio das nossas lojas físicas, redes sociais, televisão e YouTube. Destacamos assim a variedade de produtos e serviços que oferecemos, demonstrando que a rede tem tudo, até remédios”, afirma Renato Camargo, Vice-Presidente de Clientes da Pague Menos e Extrafarma.

“Somos uma plataforma de vendas totalmente inovadora no mercado, que está comprometida em levar saúde e bem-estar a todos os brasileiros, graças à nossa sólida parceria com a indústria”, reforça Flávia Drummond, diretora de Marketing, Growth e CX da Pague Menos e Extrafarma

No programa, a apresentação terá duração de uma hora e será conduzida por Celso Portiolli, uma figura amplamente reconhecida por seu carisma e sua capacidade de se conectar profundamente com a audiência. Durante a atração, serão apresentados diversos jogos patrocinados, proporcionando uma experiência divertida e emocionante para todos os espectadores. A interação com o público será um elemento central com os coapresentadores, Gabriel Cartolano e Juliana Oliveira, conduzindo sessões de perguntas, atividades lúdicas e distribuição de inúmeros prêmios. Além deles, o ‘Cilada’, estará no palco para interagir com os participantes.

“Vamos entregar um projeto que nasce com a força da TV aberta, mas que também vem para os dias atuais com a força da internet”, acrescenta Vicente Varela.

O projeto, que conta com o patrocínio de 25 empresas, sendo elas: P&G, L’oréal, Cimed, Hebron, Haleon, Sanofi, Kimberly-Clark, Nivea, Catarinense Pharma na cota master e o Boticário, Kenue, M.Dias, Solar, Omron, Bayer, Colgate, Lapon, Hypera, Piracanjuba, Danone, Mastercad, Kibon, Nestlé, Cargo Soft e Garderma na cota apoiadores, onde ambos vêm empenhado um papel conjunto para proporcionar aos espectadores uma experiência excepcional ao longo desses dois meses, culminando também na maior Black Friday da história da companhia.

Em uma parceria das produtoras Fremantle/Mixer Films, que tem os direitos do formato para o Brasil, com a agência Lew’Lara\TBWA, idealizadora do projeto e agência criativa responsável pelo programa, o “Topa um Acordo Pague Menos” segue uma tradição de 60 anos na emissora CBS Americana sendo um dos formatos há mais tempo no ar na TV mundial, demonstrando sua notável trajetória de sucesso e longevidade agora também para o público brasileiro.

“Estamos extremamente empolgados e ansiosos com essa estreia dia 11 de outubro, quarta-feira, às 22h30. Realmente, esse programa vai ser um sucesso e é mais um programa que o SBT vai levar emoção, diversão e informação para todas as famílias brasileiras”, ressalta Luciana Valério.

“É um game-show. Os meninos estão aqui para se divertir, a plateia é o nosso personagem principal. As pessoas vêm fantasiadas para chamar a atenção do Celso e poder vir para o jogo. Os jogos são sempre acordos que rodam entre dinheiro e prêmios, mas você não sabe o que tem do outro lado da porta. Pode ter um grande prêmio ou pode ter o Cilada, que tira tudo”, comenta Daniel Griman.

Essa novidade foi estruturada para oferecer entretenimento de alta qualidade, criando momentos de alegria para o público, ao mesmo tempo em que enfatiza a importância da saúde e do bem-estar.

“É um programa de brincadeiras, tiradas rápidas, risadas… Então, para mim, isso aqui é um parque de diversão. Acredito muito que vai ser um grande sucesso. Estou aqui com o Cartolano, que é um grande companheiro, a Juju, que se diverte com as minhas piadas (risos). É um humor que diverte as pessoas de casa, então estou muito feliz em fazer e vai ser um grande sucesso, se Deus quiser”, afirma Celso Portiolli.

“Quando eu vi esse formato, falei: ‘Esse programa tem a cara do SBT’. A ideia das portas, prêmios, negociação e interação com a plateia… Vai resgatar muito a memória afetiva. De fato, acho que era um programa que estava faltando na grade da televisão brasileira. Acho que vai ser um sucesso. Acho não, tenho a certeza absoluta” declara Gabriel Cartolano.

 

“Eu sou a guardiã dos prêmios. Estou muito feliz, o time está redondinho, está gostoso de fazer”, explica Juliana.
“Enquanto ator, palhaço e humorista, estar dentro de um formato como esse, inovador e divertido, em um horário nobre no SBT, é muito prazeroso”, complementa Cilada.

O Topa um Acordo Pague Menos será apresentado todas as quartas-feiras, às 22h30 (de Brasília), no SBT.

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