A Huawei, multinacional líder em infraestrutura para Tecnologia da Informação e da Comunicação (TIC) e dispositivos inteligentes, lançou uma revista em celebração aos 25 anos de presença no Brasil. Com o título “Huawei Brasil 25 anos – Brasil Digital: Huawei e o orgulho de construir o presente e o futuro”, a edição conta a reconstrução histórica da atuação da empresa no país, marcos nacionais para as telecomunicações, a comemoração do Jubileu de Prata da multinacional e, também, os planos e perspectivas da companhia para o futuro do país.
A revista, que tem versão impressa e digital, também traz depoimentos de autoridades dos diferentes mercados de atuação da Huawei, como Sandoval Feitosa Neto, Diretor Geral da ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica; Moisés Moreira, vice-presidente da Anatel e Rubens Souza, coordenador em C&T no Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI), entre outros.
“A publicação é um registro de toda a nossa contribuição com o Brasil, mostrando que desde o começo de nossa trajetória no país, estamos colaborando para o desenvolvimento social e tecnológico nacional”, afirma Atilio Rulli, vice-presidente de Relações Públicas da Huawei na América Latina e Caribe.
A revista retorna ao início da trajetória da empresa do Brasil, em 1998, trazendo uma linha do tempo que passa pelo lançamento das redes 2G, 3G, 4G, 4.5G até a 5G nos dias de hoje. Além disso, também apresenta a participação da Huawei em grandes marcos da história recente do país, como as Olimpíadas do Rio de Janeiro em 2016 e a Copa do Mundo em 2014.
O exemplar está disponível em um hotsite especial, que conta também com uma entrevista do CEO da Huawei Brasil, Mr. Sun Baocheng. O executivo comentou sobre o plano da multinacional para o país. Segundo ele, na educação, a missão é conectar, com qualidade e garantia de serviço, as escolas que ainda não têm internet. Na saúde, o objetivo é fornecer tecnologia para a construção de hospitais inteligentes visando o melhor atendimento ao cidadão. Sun Baocheng reforça ainda que é hora do Brasil acelerar em direção às novas tecnologias como inteligência artificial e nuvem pública.
Além de retomar a trajetória da empresa, a revista também apresenta os planos da Huawei para o futuro. O conceito de “Nação Digital” é apresentado ao longo da publicação, isto é, a construção de um “governo digital”, de “cidades digitais” e da “digitalização da indústria” por meio da ampla aplicação de tecnologias digitais.
Esse conceito entende que a conectividade e o acesso às tecnologias devem ser tratados como um direito universal. É possível implementar o projeto por meio das políticas governamentais unificadas, a realização prática dessas políticas, a transformação digital da economia e a sustentabilidade, além do acesso à internet de qualidade e a instalação de estruturas de data centers.
“Skate deveria ser sinônimo de superação”. É com essa frase que um dos mais importantes rappers da atualidade, Lennon, também conhecido como L7, abre a nova campanha do Banco do Brasil que exalta o esporte nacional. Assim como a história de Lennon, nascido no subúrbio do Rio de Janeiro e que teve o skate como o pontapé para sua carreira musical, a vida de muitos brasileiros é impactada pela paixão ao esporte.
É a partir dessa narrativa que o Banco do Brasil exalta os obstáculos enfrentados e a superação dos skatistas no esporte, fazendo um paralelo com a vida real. As peças, assinadas pela WMcCann e produzidas em parceria com a O2, trazem nomes como Rayssa Leal, Raicca Ventura, Bob Burnquist, Felipe Mota, Felipe Nunes e Davison Fortunato para representar o esporte que hoje é paixão nacional.
O objetivo do Banco, que há mais de 30 anos se dedica a alavancar o esporte nacional, é mostrar como as atividades esportivas são capazes de transformar o futuro de milhares de brasileiros. “Exaltar a história dos novos talentos, impulsionar os atletas brasileiros e fortalecer as modalidades estão entre os pontos de narrativa desta campanha que mostra como esse apoio contribui para a transformação do cenário esportivo no Brasil”, explica Paula Sayão, diretora de marketing e comunicação do Banco do Brasil.
“Trazer o L7 para comunicar a campanha que tem como foco o skate foi providencial e bastante importante para a comunicação da marca como um todo. Contamos com nomes que dão sentido ao que o Banco busca: uma conexão real com o público por meio de histórias que inspiram”, conta Patricia Andrade, VP Executiva, diretora-geral de Brasília, e head of growth da WMcCan.
A estratégia de mídia 360º envolve TV, mídia exterior e mídia digital, além de contar com um squad de influenciadores que ativam a campanha nas redes sociais da marca.
Banco do Brasil e skate
O Banco do Brasil é patrocinador do esporte brasileiro desde 1991, com o início do patrocínio ao vôlei. A história com o skate teve início em 2021, por meio do patrocínio à skatista Rayssa Leal. Em 2022, o BB ampliou a estratégia para a modalidade com o patrocínio ao projeto Circuito Banco do Brasil de Skate, que contempla patrocínio a outros skatistas, como Bob Burnquist, Felipe Nunes e Raicca Ventura, bem como com a realização do campeonato Imagine Skate Tour, que contou com três etapas realizadas – Brasíia, Niterói (RJ) e São Paulo. Além disso, o banco também patrocina Davidson Fortunato, Fernando Araújo, Daniela Vitória e Augusto Akio.
Ficha Técnica:
Agência: WMcCann
Cliente: Banco do Brasil
Produto: Institucional
Nome da campanha: Campanha Skate 2023
Time do Cliente: Paula Sayão, Ana Carolina de Castro, Bruna Ferraz, André Cabral e Patrícia Lira
CEO: André França
VP executiva e diretora-geral da WMcCann Brasília: Patrícia Andrade
CCO: Dani Ribeiro
Direção de criação: Eric Sulzer
Diretor de Criação Associado: Raoni Leão
Criação: Anselmo Ferreira, Raoni Leão e Rodrigo Coletto
Negócios: Dilma Lima, Viviane Oliveira, Thais Santos, Angela Saliba e Gabriella Miranda
COO & CSO: Renata Bokel
Planejamento: Ricardo Bauab e Kildery Oliveira
Conteúdo: Josane Muriel
VP de Mídia: Andreia Abud
Mídia: Giuliana Chekin, Glenda Tugumia, Raquel Assunção, Mireille Terra, Thyessa Benicasa e Anderson Lima
BI: Felipe Borges, Luis Paes e Arthur Arruda
Diretora Geral de Produção: Camila Naito
Produção Integrada: Camilla Mendes, Taita Kuhn e Fabiana Dias
Produtora do filme: O2 Filmes
Diretores: André Gustavo (Delão) e Rodrigo Pesavento
Produção Executiva: Flavia Zanini e Ed Tamachiro
Diretor de Fotografia: Leandro Pagliaro
Direção de Arte: Branca Bronstein Motta
Atendimento: Rejane Bicca, Miriam Lima, Luiz Braga, Ivan Caetano e Nany Lucena
Montagem: João MacFarland
Pós-produção: O2 Pós
Produtora de som: A9 Áudio
Direção musical: Apollo
Atendimento: Nicole Bonani
Coordenação: Paloma Sol
Locução: L7nnon
Curadoria e Gestão Artística: Cara de Conteúdo
Fotógrafo: Ana Catarina e Julio Detefon
Projetos: Nathália de Brito e Renata Spindola
Relações Públicas: Kerena Neves e Giulia Camargo
Alinhada à sua missão de alimentar o mundo de forma segura, responsável e sustentável, a Cargill ressalta a importância da rastreabilidade no portfólio de tomates da companhia. Reforçando sua responsabilidade com o alimento desde o seu cultivo até chegar ao lar dos brasileiros, a empresa destaca os diferenciais de sua linha de atomatados.
A safra anual de tomates no Brasil produz entre 1,4 milhão e 1,7 milhão de toneladas do fruto. Para esse ano, a expectativa é que os produtores alcancem crescimento médio de 20% em relação a 2022, mesmo com os desafios climáticos e nível de chuvas acima da média. Processando cerca de 390 mil toneladas de tomate por ano, a Cargill criou um conceito que traduz o cuidado com a matéria-prima de ponta a ponta, trazendo para o consumidor informações sobre o processo produtivo do tomate desde o plantio até o envase.
Com a rastreabilidade, é possível conhecer a origem, a trajetória e todos os cuidados envolvidos até a finalização do produto. Tudo começa com a seleção de sementes, escolhidas por meio de pesquisa agrícola, com a implementação da etapa de viveiro de mudas, com foco em melhor eficiência na utilização dessas sementes. A análise do solo de cada fazenda que receberá as plantas também faz parte do processo. Nessa etapa, a Cargill consegue fazer a correção necessária do solo utilizando a quantidade exata de nutrientes (adubação), buscando atingir o maior potencial produtivo em cada época de plantio.
Para manter o cuidado ao longo do crescimento do fruto, a empresa utiliza tecnologia que possibilita melhorar a eficiência das irrigações, aplicando a água no momento e na quantidade certos. Em relação ao controle biológico, a Cargill adota o manejo integrado de pragas nas lavouras, visando usar de forma eficiente os controles químicos e biológicos.
A companhia também trabalha com técnicos de segurança responsáveis por acompanhar de perto o trabalho nas fazendas de tomates. Esses profissionais fornecem orientação e treinamentos necessários para garantir a segurança e as condições adequadas de trabalho no campo, cumprindo toda a legislação trabalhista e respeitando a dignidade dos trabalhadores.
Saindo do campo, todo caminhão que chega às bases da Cargill passa por um processo de classificação, no qual é retirada uma amostragem para a análise da qualidade dos tomates de cada fazenda. Esse processo possibilita o controle e a rastreabilidade da origem de todo tomate processado.
“Essa abordagem é uma forma de ampliarmos a confiança do consumidor, que segue interessado na origem dos alimentos e com a atuação sustentável das empresas. Com nossa nova campanha, reforçamos que o tomate é nossa especialidade e nos comprometemos a cumprir 100% de rastreabilidade de cada fruto processado, com a intenção de promover transparência e gerar total confiança de que o consumidor terá o melhor produto possível com saudabilidade, sabor e responsabilidade”, diz Marcio Barela, coordenador de Sustentabilidade da Cargill.
Ampliando ainda mais o conceito de rastreabilidade refletido em ações sustentáveis, o executivo ainda ressalta que “a Cargill tem um acompanhamento rigoroso de imagens por satélite para monitorar as áreas de produção do tomate, o que faz parte de uma exigência da empresa para a compra da matéria-prima dos produtores”.
Campanha
Para se diferenciar em termos de saudabilidade e naturalidade, a nova campanha de Pomarola, intitulada “Do tomate a gente cuida”, evidencia todas as melhorias de processos realizadas pela Cargill ao longo do ciclo de vida do produto, incluindo a diminuição uso de aditivos e conservantes.
“Com as chamadas “Nossos tomates são como filhos: eles dão trabalho, mas nos enchem de orgulho” e “A gente se garante no tomate para você se garantir no prato” queremos reforçar nosso envolvimento na jornada de cuidados do alimento do campo à mesa, por meio de uma linguagem moderna para nossos consumidores que gostam de apreciar uma boa refeição de maneira prática e saborosa”, destaca Esdras Junior, diretor de Marketing de Food Solutions da Cargill América do Sul.
Junto a isso, o time de sustentabilidade da Cargill também apresenta o seu trabalho voltado para proteger o meio ambiente, sem comprometer a produtividade e a eficiência da cadeia de produção.
A Pfizer Brasil lança a sua mais recente campanha sobre a importância da vacinação infantil, com assinatura da Ogilvy Brasil, e em parceria com a Warner Bros. Discovery Global Consumer Products, e também, com a Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP).
A campanha surge visando conscientizar os pais e responsáveis sobre a necessidade de manter em dia a carteirinha de vacinação infantil. O filme conta com diversas ações, incluindo um curta animado com os personagens mais populares da Warner Bros. Discovery, dentre eles, Pernalonga; Scooby-Doo e Salsicha; Tom e Jerry; Meninas Superpoderosas e Hora de Aventura.
Esses clássicos do desenho animado marcaram presença na infância de muitos adultos da geração atual, que, em sua maioria, atualmente, são pais e responsáveis por crianças, e é por meio do despertar do sentimento de conexão através da memória afetiva desses adultos que a campanha busca estimular a conscientização sobre a importância de se vacinar os pequenos.
“A preocupação em ficar doente normalmente não faz parte do universo da imaginação, mas sabemos que no mundo real não é bem assim, especialmente após termos acabado de passar por um período tão delicado quanto o da pandemia. Para reforçar a importância do papel da vacinação como uma peça-chave para prevenção de importantes doenças que podem abalar nossa saúde e das pessoas que amamos, conseguimos a parceria de memoráveis ícones dos desenhos animados para mostrar que, até os que possuem superpoderes, se vivessem no mundo real, precisariam ter cuidado quando o tema é prevenção”, comenta Adriana Ribeiro, diretora médica da Pfizer Brasil.
Com duração de aproximadamente 4 meses, a campanha também promove intervenções urbanas em 9 locais nos estados de; São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Fortaleza, Manaus, Belém, Florianópolis, Salvador e Belo Horizonte. Além de contar com um time de influenciadores formado por representantes dos segmentos de maternidade e saúde pediátrica, para potencializar a repercussão dos conteúdos nas redes sociais e alcançar o maior número de pais e responsáveis com essa importante mensagem em prol da vacinação infantil.
A ação acontece em um momento em que o Brasil, país que por muito tempo foi considerado referência de sucesso em termos de adesão vacinal, vem enfrentando uma considerável baixa nas suas taxas de vacinação, como destaca Renato Kfouri, presidente do Departamento Científico de Imunizações da SBP: “A cobertura vacinal infantil vem caindo nos últimos anos, principalmente após a pandemia. A maioria das vacinas infantis está com uma cobertura preocupante, entre 60 e 70%, muito aquém dos 90% necessários para a manutenção do controle de diversas doenças que podem ser prevenidas por imunizantes”.
A campanha Vacinação Pediátrica: A cultura pop possui muita responsabilidade por influenciar comportamentos coletivos em sociedade, por esse motivo, a escolha dos personagens animados foi extremamente relevante na comunicação da nova campanha. Muitos dos desenhos animados se tornam referência na infância e constroem um vínculo eterno entre diferentes grupos, permanecendo no imaginário do público até sua vida adulta, por isso, esperamos conseguir com essa campanha atingir aos pais e responsáveis pelas crianças de hoje, que é a audiência necessária para obteremos sucesso com a propagação dessa importante mensagem sobre a vacinação infantil. Para executar toda a ideia e ação de campanha, o conteúdo foi avaliado e passou pela aprovação da Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP), curadoria científica.
Com o mote “Deixar seu filho sem proteção é viver no mundo da imaginação” o filme comunica como se é necessário manter as doses das vacinas em dia para proteger seu filho no mundo real. “Pela primeira vez personagens de diversas gerações apareceram juntos, e que gratificante que foi com objetivo de chamar a atenção e alertar os pais e responsáveis, de diferentes idades, para um assunto tão importante quanto a vacinação infantil. Acreditamos que a nostalgia tem poder de prender a atenção, de dessa forma, fazer com que a nossa mensagem seja assimilada”, destacam Paulo Salles e Tarik Frank, criativos da Ogilvy Brasil.
FICHA TÉCNICA:
Campanha: VACINAÇÃO PEDIÁTRICA
Cliente: Pfizer Brasil
CCO: Sergio Mugnaini
Diretor de Criação Executivo: Teco Cipriano
Diretor de Criação: Paulo Salles, Tarik Frank, John Bogéa e Ludmila Maia
Diretor de Arte: Luiz Henrique, Guilherme Pinho e Caio Finco
Assistente de Arte: Sophia Carreiro
Redação: Wagner Montanher e Matheus Hoff
Senior Social Strategist: Guilherme Cedran
Social Conector: Dandara Lima
Diretora de Atendimento/Operações: Denise Caruso
Diretora de Conta: Priscilla Gonçalves
Atendimento: Priscilla Gonçalves e Natalia Cararetti
Chief Strategy Officer: Thais Frazão
Diretor de Planejamento: Roberto Vianello
Gerente de Planejamento: Fábio Rio
Head de produção: Fabiola Thomal
Produtor de RTV: Marbo Mendonça
VP de mídia: Vanessa Giannotti
Diretor Geral de Mídia: Thiago Ferraz
Diretora de Mídia: Silvia Tajiki
Gerente de Mídia: Andre Goes
Supervisor de Mídia: Vinicius Nicolau
Analista de Mídia: Wagner Lima
PR Ogilvy: Raphaela Brito
Aprovação cliente: Nayara Vieira e Carlos Vitti
PRODUTORA: CONSULADO
Direção: Marcos Boca Ceravolo
Direção Executiva: Luciana Pessoa
Produção Executiva: Stefanie Dias, Mauricio de Andrade
Coordenação de Produção: Carol Fernandes
Produção: Luisa Zorzetti e Milena Moura
Direção de Arte: Feppa Rodrigues
Ilustração: Feppa Rodrigues e Diego Oliveira
Matte Painting: Rafael Falconi
Animação Motion Design: Digo Nascimento, Lucas Pineda, Cauê Mendes
Composição: Digo Nascimento, Lucas Pineda, Cauê Mendes, Mateus Alkmin
Animação 2D: Gorila
Direção de Animação 2D: Hugo Takahashi, Raul Vanussi
Assistente de Direção de Animação 2D: Hugo Oda
Produção de linha: Larissa Uehara
Animação 2D: André Ruivo, Carlos Iubel, Flávio dos Santos, Genoviz Pagani Filho, Henrique Lobato, Hugo Oda, Hugo Takahashi, Lilly Nogami, Raul Vanussi, Vagner Farias
Clean-up: Carolina Senra, Dudu Querubins, Nayara Melo, Rosinaldo Lages, Thallyson Silvestre
Rigging: Carlos Iubel, Hugo Oda, Lilly Nogami, Raul Vanussi
Poucos itens na história da moda, do comportamento e do consumo são tão prevalentes no estilo de vida contemporâneo como a calça jeans. Criada em 1873 como vestuário funcional para trabalhadores da mineração, a peça ganhou os guarda-roupas de todos pela versatilidade e se tornou um dos maiores ícones globais da moda. A partir de seu modelo pioneiro, a 501® Original, da Levi’s®, se tornou um curinga para a expressão autêntica de identidades criativas e únicas, de pessoas ou grupos, através do estilo e do comportamento. Não à toa, o jeans da Levi’s® fez parte da expressão de movimentos culturais na música e em outras áreas criativas, em diversos momentos do último século e meio, que definiram não só uma estética mas uma nova forma de entender o mundo – e, assim, o jeans se afirmava cada vez mais como sinônimo de cultura jovem e criatividade.
Para marcar um momento tão relevante para história da Levi’s® e para a moda em si, a marca está realizando diversas ações no decorrer de 2023, sempre reafirmando os valores essenciais do DNA da marca: autoexpressão, pioneirismo e quebra de barreiras, seja no posicionamento ou em ações internas como empresa. Uma delas são campanhas da 501® Original com nomes da cultura pop e do entretenimento, que carregam consigo esses valores, para mostrar as possibilidades ilimitadas do modelo pioneiro do jeanswear como ferramenta de expressão. A superestrela brasileira de porte global Anitta foi um dos nomes eleitos para amplificar o legado potente da 501® neste ano – a escolha é mais do que acertada, já que a cantora é reconhecida pelo pioneirismo em como conduziu sua carreira na música até se firmar como uma artista internacional de fato.
Depois da parceria Levi’s® X Anitta no primeiro semestre, em que a Levi’s® criou dois looks exclusivos em denim para as participações da cantora em eventos pré-Grammy, a força do encontro entre a marca e Anitta ganha ainda mais projeção na campanha global Levi’s® 501® Original X Anitta, lançada em 29 de agosto, nos canais digitais próprios e nas mídias sociais da Levi’s®. A cantora foi fotografada com suas peças favoritas da linha 501®, as calças 501® 90’s e 501® ’81, e o shorts 501® Original Short. “Eu amo minhas Levi’s® 501® pela versatilidade. Eu posso usá-la para criar muitos looks diferentes, do casual ao elegante. Ainda assim, eu me sinto mais confiante nas minhas Levi’s® 501® quando eu as combino com uma regata básica ou tênis e camiseta”, conta Anitta.
Assim como a 501® em sua história, a influência da popstar na música e na cultura supera fronteiras pelo mundo. Ela continua a se reinventar, sem comprometer sua autenticidade. “Eu vejo que a Levi’s®, como marca, carrega atemporalidade, um ponto em comum com todo ícone global, antigo ou novo. Estou orgulhosa de representar a herança da Levi’s®, que quebrou barreiras globais, com laços fortes com a minha própria cultura”, declara a cantora. Através do impacto da união de dois ícones, a campanha Levi’s® 501® Original X Anitta exalta a interseção da arte, representada pela música, com a autoexpressão.
FICHA TÉCNICA – LEVI’S® 501® ORIGINAL X ANITTA
Produção: Sofie Howard
Styling: Ron Hartleben
Maquiagem: StyledbyHrush
Cabelo: Florido
Fotografia: Charlie Denis
Vídeos: Charlie Denis
A Ponte Preta anunciou, nesta quarta-feira (20), o Fatal Model – maior site de acompanhantes do país – como o seu mais novo patrocinador. O logotipo da marca estará estampado na região frontal da camisa alvinegra. O vínculo entre a empresa e o clube de Campinas será válido até o final de 2024.
Conhecida pelo pioneirismo na luta contra preconceitos, a Macaca marca mais uma página importante na sua história. A parceria tem como objetivo contribuir para a conscientização e respeito do grande público sobre profissionais do sexo. O acordo já entra em vigor nesta sexta-feira (22), na partida contra o Mirassol, pela 29ª rodada da Série B do Campeonato Brasileiro.
“A Ponte é um clube com forte ligação nas lutas raciais e sociais e é reconhecido em todo Brasil pelo seu pioneirismo nestas questões. Associar a nossa marca com um time expressivo no futebol brasileiro e que compartilha dos mesmos valores que nós, que são respeito, segurança e dignidade no mercado de acompanhantes, é uma alegria enorme”, afirma Nina Sag, Diretora de Comunicação do Fatal Model.
Com mais um contrato assinado no futebol, a Ponte é o sétimo clube que o Fatal Model investe diretamente. Só neste mês de setembro, a empresa firmou uma parceria de patrocínio com o Sampaio Corrêa e com o Paysandu.
Em fevereiro deste ano, tornou-se o maior patrocínio da história do Vitória para a propriedade das mangas e, no último mês, a empresa decidiu ampliar o patrocínio até o fim de 2024 e agora estampa a parte frontal da camisa Rubro-Negra. Em 2022, a empresa patrocinou outros clubes no país, casos de Globo (RN), Portuguesa (RJ) e Altos (PI), na Copa do Brasil.
BIS, a marca líder absoluta dentro do segmento de snacks, divulga a campanha que promete saciar os desejos mais irresistíveis dos amantes de chocolate. A campanha “Desculpas Descontroladas” está pronta para conquistar os jovens adultos gamers, movie lovers, chocolovers e music fans.
Liderada pela DAVID, a ação é uma extensão do conceito de marca trabalhado desde 2022. Ela apresenta histórias divertidas e cativantes de pessoas que não conseguem resistir a um BIS, dando desculpas descontroladas, como apostar uma partida com um robô aspirador ou estocar BIS em um bunker para enfrentar um apocalipse zumbi.
“O principal objetivo da campanha é apresentar o portfólio completo da marca justamente usando essa brincadeira das desculpas descontroladas e inusitadas que as pessoas podem dar para comer”, comenta Fabíola Menezes, diretora de marketing de chocolates da Mondelēz Brasil. “Queremos mostrar que o snack pode ser consumido em diversas ocasiões, atingindo os bis lovers e nos conectando cada vez mais com o nosso consumidor fiel” finaliza a executiva.
Hoje, o portfólio completo da marca traz quatro opções de tamanho, sendo elas o Bis Xtra, para dar aquela beliscadinha enquanto estuda ou trabalha, disponível nos sabores ao leite, black e oreo; Bis Bandeja, ideal para comer ao longo da semana ou dividir com seu parceiro enquanto fazem algo junto como assistir a um filme disponível nos sabores ao leite, branco, black e oreo, o Bisão, adequado para compartilhar com a galera e o Bis Tripack, perfeito para estocar para toda a família, ambas opções disponível nos sabores ao leite, e branco.
A campanha será divulgada nas redes sociais, META (Instagram e Facebook) e YouTube, além de mídia display e cinema.
Produtora de imagem: Kaus
Produção Executiva: Thiago Mascarenhas e Ana Flavia di Luca
Coordenação de Produção: Larissa Luisi
Atendimento: Babi Kosloff e Ju Bahia
Direção: Los Pibes
Direção de Fotografia: Felipe Meneguel
1° Assistente de Direção: Vini Lombardi
2° Assistente de Direção: Arthur Miller
1° Assistente de Câmera: Marcos Antonio da Silva
2° Assistente de Câmera: Adriano Araújo
Direção de Produção: Nani Matias
Assistentes de Produção: Kayane Cabral, Kaelly Cabral e Adriana Lira
Direção de Arte: Camila Kogut Sampaio
Produtor de Objetos: Gislaine Leal
Produtor de Elenco: Guilherme Oliveira e Kadije França
Produtor de Figurino: Ana Paula Iadach Cardoso
Produtora de Locação: Eduardo Castello Branco
Maquiagem: Eliane Regina Aptz
Pós-Produção: Guava Post
Edição/ Montagem: Matheus Tibira
Finalização: Camila Calvacante
Color Grading: Acauan Pastore
VFX: Flow VFX
Motion Graphics: Ramon Zayas
Produtora de Áudio: AudioRoom
Studio Manager: Fadel Dabien
Produtor de Audio: Lucas Moreno
Técnico de Audio: Frederico Santiago
Em parceria com o músico Marcelo D2, a Jack Daniel’s, marca pertencente à multinacional Brown-Forman, lança uma websérie exclusiva protagonizada pelo músico. A série documental tem como base o projeto IBORU e conta com dez episódios que refletem a nova lente de comunicação da marca de whiskey “Make your Own Labels”, com o propósito de encorajar as pessoas a se libertarem dos rótulos que a sociedade impõe e criarem os seus próprios.
Idealizada pela agência Mutato e com produção da ”Pupila Dilatada”, do próprio Marcelo D2 e Luiza Machado, a websérie de dez episódios apresentará depoimentos do Marcelo, músicos da banda, produtores e amigos falando sobre estigmas, ressignificação e rótulos (sociais, musicais e culturais) e como isso impacta a vida de cada um. Cenas exclusivas da rotina de trabalho do próprio D2 e bastidores de shows fazem parte dos cortes.
“A websérie é uma oportunidade de entregar conteúdo de entretenimento exclusivo para os fãs de Jack, do Marcelo D2 e do samba. Além disso, é uma forma inovadora de mostrar a sinergia que a marca tem com um projeto que ressignifica os rótulos do samba tradicional e com um artista que não se limita aos rótulos impostos pela sociedade. Assim, reforçamos o conceito da campanha de Jack Daniel’s de uma maneira fluida e apoiando um novo capítulo da música popular brasileira.” comenta Lucia Abreu, Gerente de Comunicação Integrada da Brown-Forman no Brasil, Paraguai, Uruguai, Caribe e América Central.
Os episódios começam com Marcelo D2 falando sobre os rótulos que recebeu durante a vida e como se reinventou para criar os seus próprios. Além disso, traz um pouco mais do processo que leva ao desenvolvimento do IBORU e dá base para os próximos capítulos, que abordam temas como o respeito pelo samba tradicional, o impacto na nova geração e no cenário músico-cultural brasileiro. Sempre de forma leve, genuína e em consonância com o propósito de encorajar a liberdade individual de cada um.
“Por meio do IBORU, D2 propõe uma nova estética ao universo do samba e enxergamos nessa proposta uma expressão muito autêntica e de muita sinergia com o posicionamento de Jack Daniel’s. Por isso, estamos confiantes de que essa websérie vai aproximar ainda mais a marca do consumidor brasileiro e encorajar as pessoas a se desvencilhar dos rótulos impostos pela sociedade e fazer suas próprias escolhas. E ninguém melhor que o D2 para nos ajudar a contar essa história”, comenta Mariana Visconde, Gerente da Marca Jack Daniel’s no Brasil.
Os episódios serão lançados entre os meses de setembro e dezembro, na página do Instagram da Jack Daniel’s Brasil (@jackdanielsbrasil).
Brown-Forman
Aprovação/Cliente: Giuliano Odone, Lucia Abreu, Mariana Visconde, Caio Almeida, Ana Lydia Luna Rahe, João Magnani, Mayara Bernardo e Bruno Ranieri
Agências
Agência Comunicação: Mutato
Cliente/Produto: Brown-Forman (Jack Daniel’s)
coCEOs: Andre Passamani e Eduardo Camargo
VP de Criação: Eduardo Camargo
Diretor (a) Executiva de Criação: Alessandra Muccillo
Diretor (a) de Criação: Wilson Junior
Redação: Janaina Fernandes
Direção de Arte: Lucas Oliveira
Community Manager: Luiz Lima
Diretora Geral de Planejamento: Juliana Morganti
Estratégia: Juliana Matsunaga e Izabella Demercian
Diretor (a) Geral de Mídia: Felipe Arruda
Mídia: Jéssica Santana, Patrick Capello, Luciene Silva e Michelly Amador
VP de Negócios: Décio Freitas
Diretor (a) Geral de Conta: Alice Fairbanks
Diretor (a) de Conta: Camila Assad
Atendimento: Leandro França e Gabriely Ferreira
Diretor (a) de Produção: Renata Ruas
Produção: Thais Soares e Mallani Maia
O ambiente externo mostra-se mais incerto, com a continuidade do processo de desinflação, a despeito de núcleos de inflação ainda elevados e resiliência nos mercados de trabalho de diversos países. Os bancos centrais das principais economias permanecem determinados em promover a convergência das taxas de inflação para suas metas. O Comitê notou a elevação das taxas de juros de longo prazo dos Estados Unidos e a perspectiva de menor crescimento na China, ambos exigindo maior atenção por parte de países emergentes.
Em relação ao cenário doméstico, observou-se maior resiliência da atividade econômica do que anteriormente esperado, mas o Copom segue antecipando um cenário de desaceleração da economia nos próximos trimestres. Como antecipado, ocorreu uma elevação da inflação cheia ao consumidor acumulada em doze meses no período recente. As medidas mais recentes de inflação subjacente apresentaram queda, mas ainda se situam acima da meta para a inflação. As expectativas de inflação para 2023, 2024 e 2025 apuradas pela pesquisa Focus encontram-se em torno de 4,9%, 3,9% e 3,5%, respectivamente.
As projeções de inflação do Copom em seu cenário de referência* situam-se em 5,0% em 2023, 3,5% em 2024 e 3,1% em 2025. As projeções para a inflação de preços administrados são de 10,5% em 2023, 4,5% em 2024 e 3,6% em 2025.
O Comitê ressalta que, em seus cenários para a inflação, permanecem fatores de risco em ambas as direções. Entre os riscos de alta para o cenário inflacionário e as expectativas de inflação, destacam-se (i) uma maior persistência das pressões inflacionárias globais; e (ii) uma maior resiliência na inflação de serviços do que a projetada em função de um hiato do produto mais apertado. Entre os riscos de baixa, ressaltam-se (i) uma desaceleração da atividade econômica global mais acentuada do que a projetada; e (ii) os impactos do aperto monetário sincronizado sobre a desinflação global se mostrarem mais fortes do que o esperado.
Tendo em conta a importância da execução das metas fiscais já estabelecidas para a ancoragem das expectativas de inflação e, consequentemente, para a condução da política monetária, o Comitê reforça a importância da firme persecução dessas metas.
Considerando a evolução do processo de desinflação, os cenários avaliados, o balanço de riscos e o amplo conjunto de informações disponíveis, o Copom decidiu reduzir a taxa básica de juros em 0,50 ponto percentual, para 12,75% a.a., e entende que essa decisão é compatível com a estratégia de convergência da inflação para o redor da meta ao longo do horizonte relevante, que inclui o ano de 2024 e, em grau menor, o de 2025. Sem prejuízo de seu objetivo fundamental de assegurar a estabilidade de preços, essa decisão também implica suavização das flutuações do nível de atividade econômica e fomento do pleno emprego.
A conjuntura atual, caracterizada por um estágio do processo desinflacionário que tende a ser mais lento e por expectativas de inflação com reancoragem parcial, demanda serenidade e moderação na condução da política monetária. O Comitê reforça a necessidade de perseverar com uma política monetária contracionista até que se consolide não apenas o processo de desinflação como também a ancoragem das expectativas em torno de suas metas.
Em se confirmando o cenário esperado, os membros do Comitê, unanimemente, anteveem redução de mesma magnitude nas próximas reuniões e avaliam que esse é o ritmo apropriado para manter a política monetária contracionista necessária para o processo desinflacionário. O Comitê ressalta ainda que a magnitude total do ciclo de flexibilização ao longo do tempo dependerá da evolução da dinâmica inflacionária, em especial dos componentes mais sensíveis à política monetária e à atividade econômica, das expectativas de inflação, em particular as de maior prazo, de suas projeções de inflação, do hiato do produto e do balanço de riscos.
Votaram por uma redução de 0,50 ponto percentual os seguintes membros do Comitê: Roberto de Oliveira Campos Neto (presidente), Ailton de Aquino Santos, Carolina de Assis Barros, Diogo Abry Guillen, Fernanda Magalhães Rumenos Guardado, Gabriel Muricca Galípolo, Maurício Costa de Moura, Otávio Ribeiro Damaso e Renato Dias de Brito Gomes.
* No cenário de referência, a trajetória para a taxa de juros é extraída da pesquisa Focus e a taxa de câmbio parte de USD/BRL 4,90, evoluindo segundo a paridade do poder de compra (PPC). O preço do petróleo segue aproximadamente a curva futura pelos próximos seis meses e passa a aumentar 2% ao ano posteriormente. Além disso, adota-se a hipótese de bandeira tarifária “verde” em dezembro de 2023, de 2024 e de 2025. O valor para o câmbio é obtido pelo procedimento usual de arredondar a cotação média da taxa de câmbio USD/BRL observada nos cinco dias úteis encerrados no último dia da semana anterior à da reunião do Copom.
O desembargador Alexandre Victor de Carvalho, da 21ª Câmara Especializada do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, suspendeu provisoriamente a recuperação judicial das empresas Art Viagens e Turismo Ltda, Novum Investimentos Participações e 123 Viagens e Turismo Ltda. A suspensão será mantida até a finalização de um procedimento denominado constatação prévia, que consiste na verificação, por meio de perícia, das reais condições de funcionamento e reerguimento das empresas.
Durante o levantamento das condições das empresas, o desembargador manteve o período de blindagem de 180 dias, chamado de stay period, momento em que ficam suspensas todas as ações judiciais em tramitação contra a Art Viagens e Turismo Ltda, a Novum Investimentos Participações e a 123 Viagens e Turismo Ltda.
Ficam suspensas, por 180 dias, todas as ações judiciais em tramitação contra a Art Viagens e Turismo Ltda, a Novum Investimentos Participações e a 123 Viagens (Crédito: Juarez Rodrigues/TJMG)
A realização da constatação prévia está prevista no artigo 51-A da Lei 11.101/05, que regula a recuperação judicial, a extrajudicial e a falência do empresário e da sociedade empresária.
No dia 14 deste mês, o desembargador Alexandre Victor de Carvalho já havia determinado a realização da perícia por profissional técnico para constatar se as empresas atendem aos requisitos para o pedido de recuperação judicial e para identificar se o caso é de recuperação judicial ou de falência.
“A descomunal extensão do caso – a petição inicial noticia uma média de 5 milhões de clientes por ano e movimentação financeira de mais de R$ 5 bilhões em 2022, tendo por outro lado mais de 700 mil credores, que depositaram nas empresas agravadas seus sonhos de viagem –, bem como o fato de as pretensas recuperandas serem empresas de tecnologia, exigem, um acompanhamento diferenciado, atento e diligente de experts de informática”, diz trecho da decisão.
Peritos
O desembargador Alexandre Victor de Carvalho nomeou como peritos para a realização desse levantamento a KPMG Corporate Finance Ltda, de São Paulo, e Juliana Ferreira Morais, de Minas Gerais. Os peritos precisam se manifestar, confirmando aceitar a nomeação feita pela Justiça e, na sequência, apresentar uma proposta de honorários, que é aprovada ou não pela Justiça. O pagamento dos honorários é responsabilidade das três empresas.
Dos cerca de 700 mil credores individuais, quase 400 mil estão em São Paulo. O ativo declarado de uma das empresas é de R$ 27 milhões, enquanto as dívidas são estimadas em R$ 1,6 bilhão.
Em sua decisão desta quarta-feira, o desembargador Alexandre Victor de Carvalho reforçou que “afigura-se essencial a análise por profissionais técnicos acerca das reais condições de funcionamento das empresas e da regularidade e da completude da documentação apresentada, para posterior deferimento ou não do processamento da recuperação judicial”.
Documentação
O pedido de suspensão da recuperação judicial foi feito em um agravo de instrumento ajuizado pelo Banco do Brasil, que está entre os credores. Em suas alegações, a instituição financeira afirmou que as empresas não apresentaram a totalidade dos documentos exigidos pela legislação para viabilizar o processamento da recuperação judicial, bem como não apresentaram a lista de credores.
“Não foram observadas as prescrições legais aplicáveis, que asseguram aos credores, stakeholders, Ministério Público e demais interessados o conhecimento necessário e suficiente das informações gerenciais, econômicas e financeiras da empresa, indispensáveis ao adequado exercício dos direitos que lhes competem para defesa dos seus direitos e interesses no feito”, citou o banco.
Assim, para a instituição financeira, em razão da gravidade das circunstâncias, a realização da constatação prévia é imprescindível para analisar a possibilidade de preservação da empresa e o uso fraudulento ou o abuso de direito.
Blindagem
Na decisão desta quarta-feira, o desembargador também fundamentou a necessidade do período de blindagem. Ele afirmou que “enquanto perdurar a realização da constatação prévia, tem-se que as empresas estarão expostas a verdadeira corrida dos milhares de credores para a satisfação individual de seus créditos, o que evidentemente impactará a possível recuperação judicial”.
Assim que o levantamento for finalizado pelos peritos, o caso será julgado pelos desembargadores da 21ª Câmara Especializada do TJMG, que vão avaliar se a recuperação judicial é viável, e deve ser retomada, ou se o caso é de falência.
O prazo legal para a finalização da constatação prévia é de cinco dias, mas, dada a complexidade do caso, o desembargador acredita que pode ser necessário um prazo maior, não sendo possível estimar o tempo de prorrogação. “Ressalto que a suspensão da recuperação judicial não impede o funcionamento das empresas”, explica o magistrado.
