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quarta-feira, abril 30, 2025
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Leite Moça® se une à ilustradoras e promove ação especial pelo mês das mulheres

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Thales Brandão
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Em celebração ao Dia Internacional das Mulheres e ao aniversário da marca, comemorado em janeiro, Leite Moça® lançou uma ação especial. A icônica Moça, simpática camponesa que ilustra as embalagens e ganhou vida recentemente através da humanização digital, foi recriada com a ajuda de oito artistas mulheres, que trouxeram suas perspectivas únicas para a criação de um mosaico que foi publicado nas redes sociais da marca.

 

As ilustradoras escolhidas para a iniciativa foram: Vanessa Ferreira (@pretailustra), Cathy Nuna (@nunasart), Jadi (@xjadixx), Bruna Bandeira (@bruhbandeira), Fernanda Barbosa (@verdele_art), Clara (@rabisclara), Danielly Caetano (@danycaettano) e Ellie Irineu (@ellie.irineu), cada uma responsável por criar sua própria versão da logo humanizada.

“Temos muito orgulho de estar presente na vida dos brasileiros há mais de um século, e nada mais justo do que celebrar essa história com mais uma ação que valoriza e reconhece o trabalho de artistas mulheres. A iniciativa é uma forma de dar visibilidade a essas ilustradoras que trouxeram a Moça interpretada por suas diferentes visões e com muita diversidade”, destaca Natália Goivinho, gerente de marketing consumidor da marca Moça®.

Para Leite Moça® essa iniciativa é importante, especialmente neste mês de março, em que se celebra o Dia Internacional da Mulher. A ação mostra um compromisso da empresa em apoiar e valorizar o trabalho de artistas mulheres, e em promover a inclusão e diversidade em suas campanhas publicitárias e de marketing, da mesma maneira que valoriza as moceiras, forma carinhosa que a marca nomeia as empreendedoras que usam o seus produtos para produzirem seus doces.

“A imagem da Moça tem inspiração em um quadro de um pintor holandês. Pensamos que seria interessante reunir ilustradoras para pensar em versões contemporâneas da Moça nas redes sociais”, reforça Victor Martins, estrategista do Content Studio Nestlé Ogilvy.

Para conferir as ilustrações feitas, basta o público acessar o perfil do instagram da marca @leitemocanestle , no qual encontram-se as releituras da logo da marca.

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Assaí amplia atuação com segunda loja na Ilha do Governador

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Thales Brandão
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Maior, mais moderna e com novos serviços. O Assaí Atacadista inaugurou nesta quinta-feira, 16 de março, uma 2ª loja na Ilha do Governador. Localizada na Estrada do Galeão, onde antes operava um hipermercado, o Assaí Galeão chega com a geração de lojas mais atual da Companhia para a Ilha, trazendo os preços baixos característicos da rede de atacarejo junto de serviços, facilidades e um amplo estacionamento. Além disso, a unidade gerou 500 novos empregos, entre diretos e indiretos.

A abertura do Assaí Galeão também marca a 1ª inauguração de lojas do Assaí em 2023, após uma expansão recorde no setor de varejo e atacado de alimentos em 2022 (60 inaugurações no período em todo o Brasil).

“Estamos muito felizes em fazer a primeira inauguração do Assaí em 2023 no Rio de Janeiro e especialmente na Ilha do Governador. É uma região que tínhamos uma demanda crescente pelas compras com mais economia oferecidas pelo Assaí e que, agora, recebe uma loja maior, com quase o dobro do tamanho da outra unidade do local”, comenta Moacir Sbardelotto, Diretor Regional. “Além disso, o Assaí Galeão atenderá especialmente a região Oeste da Ilha e concentrará diversos serviços para oferecer ainda mais comodidade aos(às) nossos(as) clientes insulanos”, detalha o executivo.

Para os(as) clientes da região, as novidades já começam do lado de fora. A nova loja está em um endereço de fácil acesso e um espaço de área construída com mais de 30 mil m². Somente de área de loja são mais de 8,4 mil m², o que garante uma unidade ampla, com corredores largos e espaçosos e um momento de compras agradável. Ainda no espaço externo, mais de 600 vagas de estacionamento para carros e motos. Do lado de dentro, um mix maior de produtos e de serviços da loja, como Empório de Frios, Adega de Vinhos, Cafeteria e Padaria, um mesmo espaço onde ficam reunidas opções de produtos de panificação, confeitaria além de itens para lanches rápidos como cafés, sucos e salgados e 3 vagas para recarregamento de carros elétricos. Além disso, o Assaí Galeão tem 40 caixas de pagamento para trazer mais agilidade no momento de passar as compras. Destes, são 6 caixas de compras rápidas para até 15 volumes e todos os caixas têm balança de pesagem para produtos de hortifruti. O Assaí Galeão também conta com uma Galeria de Lojas, com mais de 20 operações em funcionamento, com destaques para restaurantes, academia, centro médico, lavanderia, universidade, lotérica, chaveiro e outras opções que complementam o mix.

O Assaí Galeão comercializará mais de 9 mil produtos, com destaque para o incremento de queijos, vinhos e azeites, atendendo assim, a demanda dos(as) clientes do bairro. Nesse leque de opções, estão contemplados ainda as demais categorias de alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis. Ideal para quem busca economia, o Assaí tem uma política de dois preços: nas gôndolas, o(a) cliente encontra valores tanto para atacado (quando compra em grande quantidade) como para varejo (unitário). Nos dois casos, a economia é garantida com valores que são, em média, 10% a 15% mais baratos do que supermercados tradicionais.

Além disso, também é possível parcelar a compra de alimentos em até 3x no Passaí, cartão de crédito próprio da empresa que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item. Outra vantagem é o serviço de Televendas, ideal para os(às) micro e pequenos empreendedores(as) e comerciantes que buscam agilidade para compras em grandes volumes.

Expansão no Rio de Janeiro
Atualmente são 264 lojas em 23 estados mais o Distrito Federal, sendo 33 no Estado do Rio de Janeiro. Além da capital, a companhia já está presente nos municípios de Araruama, Cabo Frio, Campos de Goytacazes, Duque de Caxias, Mesquita, Nilópolis, Niterói, Nova Iguaçu, Petrópolis, São Gonçalo, São João de Meriti e Macaé. Ainda, o atacadista prevê inaugurar mais quatro unidades no estado até o final de 2023.

Serviço: Assaí Galeão
Endereço: Estrada do Galeão, 2.700 – Bairro Portuguesa
Pagamento: Cartões de crédito e débito das principais bandeiras, dinheiro, Auxílio Brasil, Pix, vale-alimentação, além das carteiras digitais PicPay, PagBank e Mercado Pago. O Assaí também conta com o Passaí, a sua bandeira própria de cartão de crédito que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se comprar somente uma única unidade de qualquer item.
Horário de funcionamento da unidade: segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 18h.

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Microsoft abre inscrições para capacitação de mulheres na tecnologia

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Thales Brandão
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A Microsoft anunciou a abertura das inscrições para duas turmas gratuitas de mentoria e certificação técnica para mulheres cis e trans na área de tecnologia. No total, são 100 vagas oferecidas pelas duas iniciativas, que são frutos do trabalho de colaboradoras da Microsoft e voluntárias dos pilares de Diversidade e Inclusão da empresa – WAM (Women at Microsoft). As interessadas podem se cadastrar até 24 de março por meio do link: www.maismulheres.tech/collections

As vagas, abertas para mulheres de todo Brasil, são para os seguintes programas:
• 6ª edição do Elas na IA: direcionado para áreas de Machine Learning/Aprendizado de Máquina (ML), Inteligência Artificial (IA) e serviços de Cloud. A iniciativa é desenhada para mulheres com interesse em trabalhar com desenvolvimento de IA ou ciência de dados. O programa terá duração de 7 semanas e as participantes aprenderão sobre fundamentos de inteligência artificial, desenvolvimento de aplicações com Serviços Cognitivos e poderão realizar o exame de certificação AI-900: Microsoft Azure AI Fundamentals de forma gratuita. As inscrições podem ser feitas pelo link: https://aka.ms/elasnaia

• 2ª edição do Security Girls: traz conteúdo para as mulheres que desejam se aprofundar na área de segurança e infraestrutura de nuvem. O treinamento abordará os fundamentos de SCI (segurança, conformidade e identidade) e Microsoft Azure. Durante 7 semanas, as participantes aprenderão na prática e poderão realizar o exame de certificação SC-900: Fundamentos de segurança, conformidade e identidade. Os cadastros devem ser feitos pelo link: https://aka.ms/Security-Girls
Para participar dos programas é preciso se identificar como mulher cisgênero ou transgênero, ter no mínimo 18 anos, ensino médio completo e interesse em atuar no mercado de tecnologia, entre outros requisitos. Para o programa Security Girls também é recomendado ter conhecimentos básicos em informática e em infraestrutura de computação em nuvem.

Estas iniciativas fazem parte do Microsoft Mais Brasil, plano lançado em outubro de 2020, que visa a ampliar o compromisso de longo prazo da Microsoft com o país. Entre as suas iniciativas está a promoção de treinamentos gratuitos para que a população brasileira esteja apta para atender as demandas exigidas pelo mundo do trabalho atual e futuro. Ao todo, desde julho de 2020, mais de 7 milhões de pessoas foram impactadas pelos programas de capacitação e recapacitação da Microsoft e mais de 1,5 milhão de pessoas finalizaram, pelo menos, um curso. O Mais Brasil também busca atuar para habilitar a economia digital por meio da tecnologia e promover crescimento sustentável e de impacto social.

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LATAM Cargo cresce na alta temporada e já responde por 25% das cargas transportadas no Brasil, segundo ANAC

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Thales Brandão
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Em janeiro de 2023, LATAM Cargo transportou mais de 26 mil toneladas de cargas dentro e com origem ou destino no Brasil. (crédito: divulgação LATAM Cargo)

A LATAM Cargo, unidade de transporte de cargas do grupo LATAM, já responde por 25% das cargas aéreas domésticas e internacionais transportadas no Brasil. É isso o que apontam os dados consolidados da ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil) para janeiro de 2023, quando a empresa transportou mais de 26 mil toneladas de cargas dentro e com origem ou destino no País. Antes disso, para atender principalmente a demanda de Black Friday e Natal, a LATAM Cargo movimentou no Brasil mais de 75 mil toneladas de cargas aéreas domésticas e internacionais entre outubro e dezembro de 2022, um crescimento de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior.

No Brasil, os aeroportos de Guarulhos, Manaus e Brasília foram os que mais movimentaram cargas domésticas da LATAM Cargo na alta temporada e no início de 2023. Em sua operação internacional, as cargas foram transportadas pela empresa de/para o Brasil principalmente nos aeroportos de Miami, Santiago e Viracopos.

De acordo com Otávio Meneguette, diretor da LATAM Cargo no Brasil, o crescimento reflete os esforços da empresa de planejar com eficiência e antecedência a conectividade de sua malha aérea para atender o período de maior fluxo para a indústria e o comércio. “Repensamos todos os anos a operação para reforçar o nosso compromisso com o Brasil e atender de forma competitiva, segura e ágil a maior demanda por transporte aéreo de cargas, reduzindo os tempos de entrega”.

Atualmente, a LATAM Cargo atende 49 destinos no Brasil e conecta o País com outros 19 no exterior. No planejamento prévio para o mercado brasileiro, a empresa ampliou em 35% a sua capacidade* entre outubro e dezembro de 2022 e em 22,3% em janeiro de 2023 nos comparativos com os mesmos períodos do ano anterior. O incremento está ligado diretamente à operação de aeronaves cargueiras e nos transportes em porões de aeronaves de passageiros. Atualmente, 90% de todos os voos da LATAM oferecem a possibilidade de transporte de cargas nesses compartimentos inferiores das aeronaves de passageiros no Brasil.

Em todo o mundo, vale lembrar, o grupo LATAM opera atualmente uma frota de 17 aeronaves cargueiras dos modelos Boeing 767-300F e BCF e está avançando no seu projeto de conversão de Boeing 767 de passageiros em cargueiros, que deve chegar até 20 aeronaves dos modelos Boeing 767-300F e Boeing 767-300BCF em 2023. A empresa atende 154 destinos em 25 países, sendo 10 deles exclusivos para o transporte de cargas.

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Audi atinge recorde de lucro operacional em 2022

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Thales Brandão
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Markus Duesmann, Chairman of the Board of Management (left), and Jürgen Rittersberger, Member of the Board of Management Finance, Legal Affairs and IT.

O Grupo Audi encerrou o ano fiscal de 2022 com um resultado recorde em um ano em que a empresa continuou seu caminho para se tornar um fornecedor líder de mobilidade premium totalmente elétrica e conectada. A receita aumentou 16,4% e atingiu o recorde de € 61,8 bilhões, enquanto o lucro operacional subiu quase 40% e alcançou o recorde histórico de € 7,6 bilhões. A margem operacional aumentou dos 10,4% do ano passado para 12,2%, e o fluxo de caixa líquido atingiu € 4,8 bilhões, o segundo maior valor da história da empresa.

Os principais impulsionadores do forte desempenho financeiro deste ano incluíram uma gestão de crise consistente em um ano marcado por desafios globais, uma posicionamento eficiente de precificação e resultados consistentes das marcas Bentley, Lamborghini e Ducati. No ano de 2022 também ocorreu um aumento expressivo na venda de veículos totalmente elétricos. Em 2023, a Audi lançará a maior campanha de produtos da história da empresa, começando com a futura série de modelos Q6 e-tron. Será o primeiro modelo elétrico baseado na Premium Platform Electric (PPE).

“A nossa estratégia global Vorsprung 2030 fornece as respostas certas, mesmo em tempos de múltiplas crises”, afirma Markus Duesmann, CEO da AUDI AG. “Estamos focando a Audi na sustentabilidade e avançando sistematicamente na digitalização e eletrificação de nossos produtos”, conclui.

Entregas próximas ao patamar do ano anterior

O grupo de marcas Audi, Bentley, Lamborghini e Ducati entregou em 2022 um total de 1.638.638 carros e 61.562 motos, contra 1.688.978 e 59.447 unidades, respectivamente, em 2021. Os números de vendas semelhantes ocorreram em virtude do forte desempenho na segunda metade do ano. Em 2022, a marca Audi entregou 1.614.231 aos clientes, ante 1.680.512 carros em 2021.

Crescimento gradativo e consistente em veículos elétricos

Em 2022, o Grupo Audi voltou a ter um crescimento significativo nas entregas de modelos totalmente elétricos. Com um aumento de cerca de 44% nas entregas de carros totalmente elétricos (118.196 unidades), o grupo avança em sua estratégia de eletrificação. A maior demanda por veículos elétricos refletiu na alta da parcela de veículos totalmente elétricos entregues, que aumentou de 4,8% em 2021 para 7,2% no ano passado. Com o lançamento da Premium Platform Electric (PPE), a Audi enfatiza seu compromisso de se tornar o fornecedor líder de mobilidade premium conectada e totalmente elétrica. Desenvolvida em conjunto com a Porsche, a plataforma é um componente chave para expandir a gama global de carros elétricos da Audi. A futura série de modelos Q6 e-tron, o primeiro modelo de produção do Grupo baseado no PPE, será apresentada no segundo semestre de 2023.

“Com o Audi Q6 e-tron, a mobilidade elétrica está vindo de Ingolstadt pela primeira vez”, afirma o CEO da Audi, Duesmann. “Neste sentido, também estamos construindo uma instalação de montagem de baterias no local. Isso nos permitirá manter um importante know-how aqui na Alemanha e treinar nossos funcionários em futuras instalações.”

Receita bate recorde

A receita do Grupo Audi aumentou para € 61.753 milhões em 2022 – em 2021, foi de 53.068 milhões. O aumento de 16,4% se deve sobretudo ao forte posicionamento de preço e à consolidação da marca Bentley em 1º de janeiro de 2022. Os modelos totalmente elétricos Audi Q4 e-tron, Audi e-tron GT quattro e Audi e-tron deram uma contribuição significativa para esse aumento, assim como a receita das séries de modelos Audi A3 e Audi Q5.

Sustentabilidade em todas as decisões corporativas

O grupo de marcas começou a relatar voluntariamente seus números de taxonomia da União Europeia – sistema de classificação baseado em investimentos sustentáveis e sócio-ambientais – no ano fiscal de 2021. Medido em relação à receita total do Grupo Audi, a parcela da receita alinhada à taxonomia da UE aumentou para € 8,3 bilhões (ante 6,8 bilhões em 2021), equivalente a 13,5% (ante 12,8% em 2021) da receita total. Isso inclui a receita da venda de veículos totalmente elétricos, com um aumento de 49%, o que estabelece outro marco no avanço da eletrificação na marca Audi. A empresa enfatiza, assim, a importância dos critérios de sustentabilidade ESG ancorados em sua estratégia Vorsprung 2030.

A fim de tornar visível e transparente a alta prioridade que a empresa atribui ao desenvolvimento sustentável de acordo com o ESG, a AUDI AG está obtendo uma classificação ESG abrangente de uma agência de classificação independente. A classificação deve ser publicada nos próximos meses.

Ao se posicionar para um futuro sustentável, a AUDI AG também está construindo sua cadeia de valor automotiva com base na economia circular. A Audi pretende aumentar constantemente a participação de materiais reciclados na frota da Audi nos próximos anos. Por sua vez, isso permitirá à empresa reduzir a pegada ambiental de seus modelos. O acesso direto a materiais secundários também pode ajudar a melhorar a segurança do abastecimento a longo prazo. Juntamente com 15 parceiros dos setores de pesquisa, reciclagem e fornecedores, a marca dos quatro anéis lançou o projeto piloto MaterialLoop em outubro de 2022. A empresa e os parceiros do projeto estão investindo na reutilização de materiais de carros que chegaram ao fim de seu ciclo de vida para a produção de veículos novos; cerca de 100 veículos em fim de vida já foram desmontados. Este é apenas um dos muitos projetos de economia circular da Audi. As fábricas da Audi em Neckarsulm e Ingolstadt (Alemanha) e Győr (Hungria), bem como a fábrica da Volkswagen em Bratislava (Eslováquia), já estão implementando o Circuito Fechado de Alumínio.

O Grupo Audi continua a acelerar sua transformação em um provedor de mobilidade premium sustentável e conectada: de 2023 a 2027, a empresa investirá dois terços de seus gastos, ou cerca de € 28 bilhões, nos campos futuros de eletrificação e digitalização. Duesmann, CEO da Audi: “Nosso foco em metas sustentáveis moldará nossas ações a curto, médio e longo prazo. Os investimentos futuros da atual rodada de planejamento confirmam esse caminho claro”.

Lucro operacional do Grupo atinge nível recorde

O lucro operacional do Grupo Audi atingiu € 7.550 milhões (em 2021 foram € 5.498 milhões), um aumento de 37,3%. A margem operacional também aumentou significativamente para 12,2% (ante 10,4% em 2021). Além do forte desempenho do mercado, os efeitos positivos da garantia de matérias-primas contribuíram significativamente para esses resultados recordes.

Alinhado ao foco sustentável da empresa, o sistema para garantir que os funcionários se beneficiem desses sucessos financeiros também está sendo revisado. Para esse fim, a empresa e o Conselho de Trabalhadores reformularam o esquema de participação nos lucros da Audi. Esta revisão se baseia no acordo conjunto Audi.Future, de 2019. A ênfase está no fortalecimento do regime de pensões da empresa e na garantia de que todos os funcionários participam dos lucros da empresa desde o primeiro euro. Além disso, a revisão cria um componente coletivo dependente do lucro, destinado a fortalecer a posição da Audi como um empregador atraente a longo prazo. Com base na revisão, a Audi está dando aos funcionários uma parte dos lucros por seus esforços neste desafiador ano de 2022: para um trabalhador qualificado nas fábricas alemãs, por exemplo, a participação nos lucros da Audi este ano é de € 8.510 (no ano anterior foi de € 5.670).

Bentley, Lamborghini e Ducati alcançam números recordes

Os resultados impressionantes do Grupo Audi se devem principalmente ao desempenho da Bentley, Lamborghini e Ducati, que quebraram recordes no ano fiscal de 2022. A Bentley, por exemplo, voltou a celebrar um novo recorde de entregas pela terceira vez consecutiva: entregando 15.174 veículos (14.659 em 2021) – a marca britânica superou o recorde anterior em 3,5% e também aumentou significativamente a receita para € 3.384 (foram € 2.845 milhões no ano retrasado). A margem operacional subiu para um recorde histórico de 20,9% (13,7% em 2021), enquanto o lucro operacional foi de € 708 milhões (em 2021, foi de € 389 milhões), também significativamente acima do valor do ano anterior.

A Lamborghini entregou 9.233 (em 2021, foram 8.405) carros a clientes no último ano fiscal, com vendas de 21,9% para € 2.375 milhões (em 2021, somou € 1.948 milhões). A Lamborghini gerou € 614 milhões (em 2021, € 393 milhões) em lucro operacional para uma margem operacional de 25,9% (em 2021, foram 20,2%).

Apesar da situação de fornecimento muito desafiadora, a Ducati entregou 61.562 motocicletas (em 2021, foram 59.447 motocicletas) aos clientes, o maior número em um único ano na história da marca. As vendas aumentaram 24,0% para € 1.089 milhões (em 2021, foram € 878 milhões), principalmente devido à posição de preço melhorada. O lucro operacional aumentou para € 109 milhões (em 2021, foram 61 milhões, enquanto a margem operacional atingiu 10,0% (em 2021, foram 7,0%).

Resultado financeiro ligeiramente superior ao ano anterior

O resultado financeiro do Grupo Audi aumentou significativamente em 2022 para € 1.522 milhões (em 2021, foram € 1.430 milhões). Os negócios do Grupo Audi na China, refletidos neste número, contribuíram com € 1.153 milhões (em 2021, foram 1.140 milhões) para os lucros.

Fluxo de caixa líquido: o segundo maior valor da história da empresa

O fluxo de caixa líquido do Grupo Audi chegou a € 4.808 milhões (2021: € 7.757 milhões) em 2022, um forte desempenho que também marca o segundo maior valor da história da empresa. A queda (em comparação com o valor excepcionalmente alto do ano anterior) é atribuída em parte ao aumento dos estoques que garantem nossa capacidade de entrega e em parte à interrupção contínua da logística e das cadeias de suprimentos. Além disso, impostos mais altos e mudanças que afetam as participações, como a contribuição de capital única para a Audi Formula Racing GmbH e a cisão das empresas de vendas dentro do Grupo Volkswagen, também tiveram impacto no fluxo de caixa líquido. Além disso, houve um aumento ano a ano nos investimentos, incluindo os da Audi FAW NEV Company Ltd., que é totalmente consolidada no Grupo Audi. Com a nova fábrica de modelos Audi totalmente elétricos baseados Premium Platform Electric (PPE) sendo construído em Changchun, o Grupo está abrindo caminho para a expansão do portfólio de produtos totalmente elétricos na China.

Uma prévia do ano fiscal de 2023

“A Audi demonstrou grande solidez financeira em 2022, apesar das condições globais desafiadoras, e quebrou recordes de receita e lucro operacional”, disse o CFO da Audi, Jürgen Rittersberger. “Esses resultados nos dão confiança de que continuaremos a atingir nossas ambiciosas metas estratégicas no futuro.” Atualmente, o grupo espera manter constante desenvolvimento no ano fiscal de 2023 considerando que o abastecimento de peças e desempenho econômico global estejam estáveis.

Devem ser entregues aos clientes das marcas do grupo entre 1,8 e 1,9 milhões de carros, enquanto a receita deve atingir um novo nível recorde entre € 69 bilhões e € 72 bilhões. Espera-se que a margem operacional fique entre 9 e 11 por cento. O Grupo Audi espera que seu fluxo de caixa líquido fique entre € 4,5 bilhões e€ 5,5 bilhões, o que representa a continuidade do forte desempenho dos últimos anos.

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Seara investe em tecnologia inovadora para ampliar o consumo de empanados no Brasil

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A Seara, presente em 90% dos lares brasileiros e reconhecida pela qualidade, sabor, inovação e liderança em diversas categorias do mercado de alimentos, está expandindo a sua atuação no segmento de empanados de olho no elevado potencial de crescimento desta categoria no mercado brasileiro. Com foco em inovação, variedade e qualidade, a marca vai lançar 10 novos produtos de empanados para ressignificar a categoria, ampliando o seu portfólio, atendendo a todas as ocasiões de consumo.

Embora tradicional na mesa dos consumidores, o consumo de empanados congelados no Brasil ainda tem amplo potencial de crescimento quando comparado às taxas de penetração em mercados no exterior. Enquanto esses produtos estão presentes em 33% dos lares brasileiros, esse índice sobe para 54% nos Estados Unidos e 66% no Reino Unido. “Queremos ressignificar a categoria no Brasil, já que esse é um prato tradicional nos lares brasileiros. O consumo só não é maior porque falta variedade de produtos e opções de alta qualidade. A nova linha da Seara vem para resolver esta demanda do consumidor”, afirma João Campos, CEO da Seara.

Além do grande potencial de ampliação do consumo, o segmento de empanados registra forte expansão no curto prazo, crescendo, em média, a uma taxa anual de 7,4% nos últimos anos. Esse movimento encontra suporte em uma tendência de os consumidores cozinharem mais dentro dos seus lares. Segundo levantamento recente da Kantar, o empanamento de alimentos em casa aumentou 46% de 2021 para 2022. Estimativas de mercado apontam que o faturamento anual desta categoria seja da ordem de R$ 2,9 bilhões, com um ticket médio 15% superior aos produtos congelados sem empanados.

A nova linha de alimentos da Seara consiste em 10 tipos de empanados distintos produzidos 100% com peito de frango, integrais e moldados no formato snack, e coxas de frango, trazendo ao consumidor praticidade, variedade, sabor e ocasiões de consumo. A estratégia da marca foca em ampliar ainda mais a qualidade dos produtos. O novo portfólio de empanados está previsto para chegar aos principais pontos de venda entre abril e maio deste ano.

“Identificamos que os brasileiros são apaixonados por empanados, e queriam ainda mais conveniência e versatilidade. Para tanto, a nova linha da Seara expande a variedade de empanados disponibilizada pelo mercado. Com esse movimento, o consumidor vai contar com os produtos que ele desejava ou preparava em casa, agora prontos para o consumo”, diz a diretora-executiva de negócios de Alimentos Preparados da Seara, Gabriela Pontin.

Nova unidade em Rolândia

Toda a estratégia da Seara para ressignificar a categoria de empanados é reforçada pela entrada em operação da primeira fase da fábrica de Rolândia (PR). Totalizando R$ 1 bilhão, esse é o maior investimento da JBS no negócio desde a sua aquisição, em 2013. Instalada em um terreno de 257 mil metros quadrados (m²), com uma área construída de 54 mil m², a nova planta incorpora as principais tecnologias da indústria 4.0 e de sustentabilidade. Na etapa de construção, o empreendimento gerou mais de 1 mil empregos na região.

A nova fábrica é a mais automatizada da Seara no Brasil e uma das mais modernas da JBS em todo mundo, contando com robôs em suas esteiras de produção e embalagem, tecnologias integradas à inteligência artificial e armazenamento de dados em nuvem. A fábrica também nasce com protocolos de sustentabilidade, como coleta de águas pluviais, geração de energia solar no estacionamento dos veículos e utilização de veículos elétricos.

A operação de Rolândia está dividida em duas etapas: a primeira, entregue agora, foca na produção de empanados. A segunda, programada para o segundo semestre de 2023, vai incluir a produção de salsichas. Com isso, o empreendimento criará 681 vagas de emprego e vai injetar R$ 31 milhões por ano de massa salarial na economia de Rolândia e região. Esse projeto integra o plano investimento de R$ 8 bilhões, anunciado pelo negócio no final de 2019.

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Em acordo, UBS comprar Credit Suisse por US$ 3,25 bilhões

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Thales Brandão
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O UBS, maior banco da Suíça, concordou em comprar, em transação de US$ 3,25 bilhões, o concorrente Credit Suisse, que enfrenta problemas de liquidez. O negócio cria o 3º maior banco na Europa. Os papéis do UBS caíam 16,3% na manhã desta segunda-feira (20), um dia após o maior banco da Suíça concordar em comprar seu rival em dificuldades, o Credit Suisse, por US$ 3,2 bilhões.

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Ajinomoto do Brasil firma parceria com o Cubo Itaú e amplia conexões com o ecossistema de inovação aberta

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Thales Brandão
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Foto: Celso Doni / Divulgação

A Ajinomoto do Brasil acaba de anunciar parceria com o Cubo Itaú, comunidade internacional de negócios com 400 startups em mais de 15 segmentos, por meio do AjinoLab – hub de inovação da companhia. O compromisso institucional visa ampliar as iniciativas de sustentabilidade, transformação digital e geração de novos negócios da empresa, contribuindo para o amplo bem-estar da sociedade.

A multinacional japonesa, líder em aminoácidos e presente nos lares brasileiros com marcas renomadas como SAZÓN®, MID® e VONO®, fará parte do ‘Cubo Membership’, responsável por promover transformações em áreas de inovação, mostrando como essas se estruturam e criam processos assertivos a partir de iniciativas e conexões com startups. Por meio da parceria, a Ajinomoto do Brasil poderá ter acesso à extensa rede de relacionamento do Cubo, bem como participar de programas e conteúdos exclusivos.

Para o diretor executivo da empresa, Normando Filho, a parceria é de extrema importância para resolver desafios das unidades de negócios da companhia e promover soluções ágeis nas diferentes áreas. “Por meio do Cubo, expandiremos a visibilidade e o alcance de nossos projetos e encontraremos novas ferramentas para atuar nos objetivos de inovação da Ajinomoto. Teremos contato com grandes profissionais de inovação, além do acesso aos dados das startups e ferramentas de dashboard para fornecer visões para acompanhar tendências de mercado”, explica.

AjinoLab: de programa à hub de inovação
Alinhada às tendências do mercado, a Ajinomoto do Brasil criou em 2019 o AjinoLab, que começou como um programa interno para conectar a empresa a startups e se tornou uma área estruturada em 2022. O objetivo do hub de inovação é encontrar soluções para processos que envolvem desde as linhas de produção nas fábricas, instaladas no interior de São Paulo, até análises de dados sobre o comportamento do consumidor. Desde a criação, mais de 100 startups já participaram e contribuíram de alguma forma para melhorias de processos ou tecnologias.

“A presença da Ajinomoto no CUBO fortalece a nossa conexão com o ecossistema e permite que o AjinoLab se desenvolva cada vez mais para atender os desafios de negócio da companhia e promover a integração das áreas internas com novas tendências e soluções”, complementa a gerente de marketing de novos negócios e do AjinoLab, Juliana Okuda.

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Backslash, central de inteligência da TBWA, revela as tendências culturais e comportamentais para 2023

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Backslash, a unidade de inteligência cultural da TBWA\Worldwide, lançou seu glossário anual de Edges. Mais do que um relatório de tendências, os Edges são definidos como mudanças culturais significativas que têm escala e longevidade para ajudar as marcas a capturar uma parcela maior do futuro.

Ao olhar para os Edges de 2023, temas importantes como escassez de recursos, quebra de tabus e reação tecnológica estão na raiz de várias mudanças individuais, porém relacionadas.

 

Os 39 Edges deste ano abrangem categorias e países diversos, oferecendo uma previsão ampla do que está por vir. Seis novos Edges foram identificados para 2023, incluindo:

Artificial Creativity (Criatividade Artificial) – A criatividade está passando por uma revolução graças à IA. Saltos gigantescos na progressão e disponibilidade de ferramentas de IA generativas estão levando a uma mudança de aplicativos puramente lógicos e orientados a realizar tarefas para saídas mais engenhosas e anteriormente consideradas impossíveis. À medida que a IA avança nas indústrias criativas, a guerra cultural em torno de propriedade, valor e definições de criatividade “real” ocorrerão.

Lab-Made World (O Mundo Feito em Laboratório) – Carne, sangue, materiais de construção: o futuro está sendo cultivado em laboratório. Enquanto “totalmente natural” já foi considerado o melhor para as pessoas e para o planeta, nossa atual realidade ambiental exige uma abordagem diferente, que começa com a ciência. À medida que os recursos se esgotam e as cadeias de suprimentos estão cada vez mais escassas, o “feito em laboratório” passará de estéril e distante a próximo e responsável por um mundo melhor.

Neo-Collectivism (Neocoletivismo) – Uma ênfase renovada no coletivismo está redistribuindo o poder em escala. Ao perceber que o individualismo só pode nos levar até certo ponto, marcas e organizações estão abrindo mão do controle e convidando a participar de uma forma de descentralização, crowdsourcing e cocriação. O futuro pertence a todos nós.

“O papel da Lew’Lara\TBWA é levar as marcas em direção ao futuro, por isso entender as tendências de comportamento mais relevantes para os brasileiros nos ajuda a direcionar as transformações de negócios e comunicação para garantir a relevância das nossas marcas hoje e sempre”, comenta Raquel Messias, chief strategy and content officer da Lew’Lara\TBWA.

“A cultura não está apenas ficando mais acelerada, mas também está cada vez mais confusa, tornando mais difícil para as marcas acompanhar, entender onde podem atuar e determinar de que forma agir. É aí que entram os Edges”, diz Agathe Guerrier, Diretora de Estratégia Global da TBWA\Worldwide.

O glossário completo com os 39 Edges pode ser baixado aqui: https://www.backslash.com/edges

O rigoroso conjunto de critérios do Backslash exige que os Edges estejam enraizados em valores humanos, sejam reconhecíveis por meio do comportamento do consumidor e levem a implicações comerciais claras. Para ser considerado um Edge, as mudanças identificadas devem ter relevância sustentada por mais de um ano e devem continuar a ser importantes em um futuro previsível. Cada Edge também deve ser globalmente relevante, manifestando-se na maioria das regiões do mundo.

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Americanas lança campanha de páscoa que reforça ligação emocional e compromisso da marca com consumidores

Por
Thales Brandão
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“Páscoa Americanas. Estamos aqui por você” é o mote de comunicação da Americanas para a Páscoa deste ano. A campanha reflete um momento de aquecimento da marca, que garante estoque e sortimento de produtos para seus consumidores em uma data que está diretamente ligada ao resultado e ao emocional do público. Afinal, quem nunca procurou a Americanas para comprar um chocolate?

Considerada uma das datas mais importantes para o varejo e sendo a Americanas referência no evento, a marca preparou uma campanha 360º. Assinadas pela WMcCann, as peças terão momentos de comunicação que se dividem em institucional – mais emocional -, varejo – produtos e ofertas -, e varejo stopmotion, produção dinâmica com foco em brindes que são encontrados apenas em ovos de Páscoa exclusivos da Americanas, como LOL, Patrulha Canina, Turma da Mônica, Playstation, Hello Kitty e outros.

No âmbito institucional, a campanha apresenta um filme emocional que faz uma conexão direta dos consumidores brasileiros com as tão famosas parreiras de ovos de Páscoa. A peça apresenta uma criança que conta a história de como nasceu a primeira parreira de ovos da Americanas, na loja da Rua das Laranjeiras, no bairro de Laranjeiras, no Rio de Janeiro, momento histórico para o mercado que, com o tempo, tornou a parreira um símbolo da Páscoa brasileira. A criança narra como as laranjeiras deram chocolates que nasciam do teto, com todo encantamento e magia que a época traz. Ao final, a criança apresenta o personagem do filme, um colaborador da Americanas que trabalha na loja ajudando a deixar a Páscoa de todos ainda mais feliz. A relação do filme vai além, transcendendo para uma relação familiar, já que o personagem apresentado pela criança é pai dela e funcionário da Americanas há anos, reforçando a conexão que a marca tem com seus consumidores e sua presença no imaginário afetivo.

“A Páscoa é um dos principais eventos do varejo e da Americanas, é a verdadeira Black Friday do chocolate. Com a campanha deste ano, buscamos reforçar o laço afetivo que nossa marca cria há quase 100 anos com os brasileiros, oferecendo todos os tipos de produtos em lojas físicas espalhadas por todo o país, além da possibilidade de comprar pelo app e site da marca. Nas últimas semanas, estamos vivendo uma onda de carinho nas redes com o tema Páscoa e as primeiras conversas nos canais proprietários. Esta relação é uma fortaleza da marca. Este ano, disponibilizamos 13 milhões de itens para nossos clientes. São mais de 400 opções de chocolates de diferentes marcas do mercado, além da D’elicce, nossa marca própria. Vamos fazer, mais uma vez, uma excelente Páscoa”, afirma Washington Theotonio, CMO da Americanas S.A..

A estratégia de mídia contará com veiculação dos materiais em TV aberta e pay TV, com abrangência nacional, além de desdobramentos para o digital. Nas redes sociais, a comunicação trará ofertas de produtos e foco no sortimento, além de reforçar que a marca está com suas lojas espalhadas em todos os estados do Brasil prontas para receber seus consumidores para a Páscoa.

Em mais uma ação voltada para a Páscoa, a Americanas celebra sua parceria recheada de história com a Lacta com uma ativação inesquecível. Juntas desde a criação da primeira parreira de ovos nos anos 1980, as duas marcas terão uma ativação gigante e inédita na estação do Metrô Rio de Botafogo, na Zona Sul do Rio de Janeiro, criada pela WMcCann e produzida em parceria com a Eletromídia.

Além das famosas parreiras de ovos de chocolate, a Americanas oferece outros produtos especiais para a data, como barras, coelhos e confeitos de chocolates, bolos pascais e enfeites em geral ligados à Páscoa. Todos os itens relacionados ao evento também podem ser encontrados no site (https://www.americanas.com.br/categoria/pascoa) e app da marca.

 

Ficha Técnica Filme Laranjeiras:

Agência: WMcCann
Cliente: Americanas
Produto: Americanas
Nome da campanha: Páscoa 2023/ Filme Laranjeiras
Time do Cliente: Aline de Oliveira, Marcelli Valle, Stephanie Delgado, Ana Ruiz, Mariana Moragas, Mariah Vasquez, Gabriella Carvalho e Thiago Onofre.
CEO: André França
CCO: Hugo Rodrigues e Mariana Sá
VP executivo e diretor-geral da WMcCann Rio: Marcio Borges
Diretor de Criação Executivo: Ricardo Weitsman
Diretor de Criação Associado: Felipe Gomes e João Resende
Criação: Ricardo Weitsman, Felipe Gomes, João Resende, Durval Filho, Otávio Mello e Gustavo Rodrigues
COO & CSO: Renata Bokel
Planejamento: Luiza Portella, Fabiana Lovate, Pedro Hypolito, Evelyn Cristina e Pedro Castro
Diretora de conteúdo: Patrícia Colombo
Conteúdo: Natalia Pennacino e Felícia Felício
Atendimento: Bianca Almeida, Tarso Campos, Talita Fontes e Caroline Botelho
VP de Mídia: Andreia Abud
Mídia: Patrícia Oliveira
BI: Paulo Lima, Carla Ornelas, Danilo Borges, Natalia Souto e Daniel Porto
Diretora Geral de Produção: Camila Naito
Produção Integrada: Bianca Repsold, Mariana Veronez, Vitor Hugo Faria, Fernanda Pinheiro, Evelyn Cabral e Paula Lima
Produtora do filme: Visorama
Diretor: Claudio Reston e José Bessa (Elesbão&Haroldinho)
Diretora de atendimento: Samanta Martins
Atendimento: Rachel Carvas
Motion Graphics: Visorama
Finalização: Visorama
Produtora de Som: Raw Audio
Produção Musical: Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira
Direção Musical: Hilton Raw
Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein
Produção Gráfica:
Art Buyer:
Fotógrafo:
Ilustrador:
Produção Digital:
Projetos: Erika Casal, Felipe Ribeiro, Matheus Monte e Alan Cruz
Relações Públicas: Kerena Neves e Giulia Camargo

Ficha Técnica Páscoa 2023:

Agência: WMcCann
Cliente: Americanas
Produto: Americanas
Nome da campanha: Páscoa 2023
Time do Cliente: Aline de Oliveira, Marcelli Valle, Stephanie Delgado, Ana Ruiz, Mariana Moragas, Mariah Vasquez, Gabriella Carvalho e Thiago Onofre.
CEO: André França
CCO: Hugo Rodrigues e Mariana Sá
VP executivo e diretor-geral da WMcCann Rio: Marcio Borges
Diretor de Criação Executivo: Ricardo Weitsman
Diretor de Criação Associado: Felipe Gomes e João Resende
Criação: Ricardo Weitsman, Felipe Gomes, João Resende, Durval Filho, Otávio Mello e Gustavo Rodrigues
COO & CSO: Renata Bokel
Planejamento: Luiza Portella, Fabiana Lovate, Pedro Hypolito, Evelyn Cristina e Pedro Castro
Diretora de conteúdo: Patrícia Colombo
Conteúdo: Natalia Pennacino e Felícia Felício
Atendimento: Bianca Almeida, Tarso Campos, Talita Fontes e Caroline Botelho
VP de Mídia: Andreia Abud
Mídia: Patrícia Oliveira
BI: Paulo Lima, Carla Ornelas, Danilo Borges, Natalia Souto e Daniel Porto
Diretora Geral de Produção: Camila Naito
Produção Integrada: Bianca Repsold, Mariana Veronez, Vitor Hugo Faria, Fernanda Pinheiro, Evelyn Cabral e Paula Lima
Produtora: Produção interna Americanas
Projetos: Erika Casal, Felipe Ribeiro, Matheus Monte e Alan Cruz
Relações Públicas: Kerena Neves e Giulia Camargo

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