CidadeMarketing               
Início Site Página 350

Bob’s anuncia Festival de Verão com sabores refrescantes de Milk Shakes e sorvetes

0

O Bob’s, primeira rede de fast food brasileira, anuncia o Festival de Verão com opções de sobremesas com caldas refrescantes para os consumidores aproveitarem na época mais quente do ano. A grande novidade é o retorno do sabor maracujá, além da opção de morango. E tem mais novidade: para o Norte do Brasil, a marca desenvolveu uma calda de cupuaçu exclusiva, inspirada na fruta tropical típica da região.

“O Bob’s é referência quando o assunto é Milk Shakes e sobremesas. Temos um sabor inconfundível que fica na memória do consumidor. O público pediu e trouxemos de volta o famoso sabor de maracujá, que foi sucesso no ano passado, perfeito para o verão”, conta Renata Brigatti Lange, gerente de Marketing do Bob’s.

Para desenvolver o festival deste ano, o Bob’s realizou uma pesquisa em suas redes sociais e chegou ao sabor preferido dos consumidores: maracujá.
Além das versões em Milk Shake (300 ml, 500 ml, 700 ml e 1 L), os sabores morango e maracujá estarão disponíveis nas versões Big Cascão, Sundae e Bob´s Max.

Outra novidade é que o consumidor poderá personalizar a sua sobremesa, proporcionando uma explosão de sabores. Por um preço adicional, o consumidor poderá escolher toppings extras de calda de chocolate, chocolate com avelã, crocante e calda de morango.
Para a região do Norte, o Bob’s pensou em um sabor que valorizasse a cultura e os sabores do Brasil. Além das opções de morango e maracujá, os consumidores poderão aproveitar a calda de cupuaçu exclusiva. As sobremesas são encontradas nas versões Milk Shake, Bob’s Max, Sundae e Big Cascão, com opções de personalização: toppings de chocolate com avelã, crocante, calda de morango e calda de chocolate por um valor adicional.

O Festival de Verão acontece em todos os pontos de venda do Bob’s espalhados pelo país, plataformas de delivery e no app Chama o Bob’s. Os Milk Shakes serão comercializados pelos valores sugeridos de R$ 10,90 (300 ml), R$12,90 (500 ml), R$14,90 (700 ml) e no tamanho que só o Bob’s tem: 1 Litro de Milk Shake por R$22,90. Quanto às sobremesas, os valores sugeridos são: R$5,50 para o Big Cascão, R$8,00 para o Sundae e R$10,90 para o Bob´s Max.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Coca-Cola usa o recurso de inteligência artificial para transformar áudios no WhatsApp em presentes de Natal

0

As campanhas natalinas da Coca-Cola são uma tradição, e este ano não será diferente. Como mais uma das ativações que reforçam o conceito “O Natal Sempre Encontra O Caminho”, a marca mistura tecnologia e magia para transformar áudios de boas festas em surpresas que tornarão o momento ainda mais inesquecível.
A ação, intitulada “Áudios Mágicos”, é uma ideia inovadora que une tecnologia com uma mecânica incrivelmente divertida e engajada para os consumidores; para participar, Coca-Cola convida os usuários que comprarem produtos da marca no iFood a gravarem áudios de Natal em Kora, a assistente virtual do WhatsApp, tentando desenhar a silhueta da icônica garrafa de Coca-Cola com as ondas de áudio.

“A campanha da Coca-Cola esse ano celebra a força e a magia do Natal para superar obstáculos e unir as pessoas. Queremos exaltar os momentos de conexão com família e amigos e, por isso, abrimos mais um canal de relacionamento digital, com o objetivo de trazer inspiração para o público. Os Áudios Mágicos são uma oportunidade de conectar as pessoas de uma forma divertida e criativa”, reforça Ted Ketterer, Diretor de Marketing da Coca-Cola Brasil.
A ação foi uma criação da agência Ogilvy Brasil em parceria com a Coca-Cola e, para realizá-la, a Inteligência Artificial da assistente virtual foi treinada por dois meses para reconhecer a silhueta da icônica garrafa, e dessa forma, poder julgar e classificar os formatos e os conteúdos de áudio, escolhendo assim, os vencedores.
O consumidor que conseguir desenhar a silhueta, além de ganhar gift cards no valor de R $40 para consumir no IFood, ainda concorre a R$10.000,00 para gastar no e-commerce do Magalu, transformando seus áudios em presentes. A promoção “Áudios Mágicos” acontece entre 10 e 23 de dezembro, e a ação será divulgada em mídia e posts nas redes sociais da marca.
“”O Natal Sempre Acha Um Caminho” foi o tema e também a inspiração para entendermos que quando as dificuldades nos separavam, nossas vozes nos aproximavam. Mais do que isso, percebemos que nossos áudios no WhatsApp também geram desenhos. Evoluímos a ideia e criamos o desafio de desenhar a silhueta da garrafa icônica de Coca-Cola com votos de felicidade. Assim nasceu Áudios Mágicos”., Complementa Rubens Casanova, Diretor de Criação da Ogilvy Consulting & Experience

 

Ficha Técnica:
CCO: Sergio Mugnaini
Diretor de Criacão: Rubens Casa Nova
Diretor de Criação Associado: Alexander Big Davidson
Redação: Talita Sztokbant, João Soares, Gustavo Nassar
Direção de Arte: Caio Almeida, Pedro Minari, Thyago Neves
Motion: Thyago Neves
Head de Estratégia: Daniel Marques
Gerente de Estratégia: Leo Leite
Diretora de contas: Mirella Benini
Supervisora de Contas: Nicole Dorgam
Managing Director: Alessandra Dalbianco
PR: Raphaela Brito
Aprovação The Coca-Cola Company: Victor Canesin, Melina Aguiar, Gabriel Menezes, Felipe Pinto e André Carvalho

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Mucilon® aposta em nova categoria de Lanchinhos Saudáveis para bebês

0

Mucilon®, a marca de Cereais Infantis da Nestlé com mais de 60 anos de mercado, e muito amada pelos brasileiros, aposta em uma nova categoria de Lanchinhos Saudáveis, para ser consumido entre refeições, com uma proposta nutricional adequada para bebês a partir de 8 meses.

Pensado para essa fase da introdução alimentar em que os pais buscam opções saudáveis para os lanches entre as refeições. “Meu Primeiro Lanchinho” é uma opção de lanchinho assado, sem adição de açúcares e sal, fonte de ferro, zinco e Vitamina B1. Possui formatos diferenciados de coração e estrelinha, desenvolvidos especialmente para a mãozinha dos bebês, para praticarem o movimento de pinça e terem maior autonomia alimentar.

“Sabemos que a partir do 8º mês do bebê, os pais já introduzem alimentos para os seus filhos, porém não existia uma opção nutricionalmente adequada ao público. Por isso, Meu Primeiro Lanchinho veio para suprir esta demanda de forma prática e nutritiva. É um portfólio de lanchinhos assados desenvolvido especialmente para os bebês em todos os quesitos, desde sua formulação nutricional, até em seu formato feito para a mãozinha deles, auxiliando neste momento da introdução alimentar.” diz Patrícia Tigre, Head de Marketing de Baby Food da Nestlé® Brasil.

O portfólio de produtos possui 5 sabores, sendo três de Vegetais no formato de coraçãozinho (Milho, Tomate & Abobrinha) e dois sabores de Frutas (Banana & Morango e Laranja & Banana) no formato de estrelinha. A embalagem possui 35g, no valor de R$4,39, e já está disponível em todas as redes supermercadistas do Brasil.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Conheça os principais diferenciais para quem é piloto da LATAM Brasil

0
Divulgação

Voar para destinos internacionais desde o primeiro dia, pilotar aeronaves narrow-body (aeronaves de um corredor – como os modelos da família Airbus A320) e wide-body (aeronaves de dois corredores, como os modelos Boeing 767, 787 e 777) e ter desafios técnicos e operacionais em grandes aeroportos. Estas são metas de carreira para diversos pilotos e pilotas em todo o mundo. Mas, na LATAM Brasil, todas essas oportunidades são possíveis. Especialmente por se tratar da empresa que mais conecta o Brasil com o mundo.

Harley Meneses, diretor de operações e comandante de Boeing 767, 787 e 777 da LATAM Brasil explica: “Eu, como piloto, tenho certeza de que a LATAM oferece grandes diferenciais para uma carreira de aeronauta. São oportunidades e desafios que fazem brilhar os olhos de muitos colegas de profissão, e isso acontece porque a companhia, além de ser brasileira, sempre foi a que ofereceu maior capilaridade internacional no País. Hoje, voamos para 21 destinos no exterior, temos aeronaves de modelos Airbus e Boeing, e operamos em grandes aeroportos internacionais que são super desafiadores. Particularmente, fico muito contente em ter a possibilidade de fazer parte e de oferecer esses diferenciais aos nossos pilotos e pilotas.”

OPERAÇÕES DA LATAM E SEUS DIFERENCIAIS

Dentro da América do Sul, a LATAM opera voos com aeronaves da família Airbus A320, proporcionando aos pilotos e pilotas que costumam voar no Brasil, experiências de tripular para locais como Santiago, no Chile; Buenos Aires e Mendoza, na Argentina; Bogotá, na Colômbia; Lima, no Peru; Montevidéu, no Uruguai e Assunção, no Paraguai.

Já os tripulantes de modelos wide-body realizam voos de longa distância, como Barcelona, Cidade do México, Frankfurt, Lisboa, Londres, Madri, Miami, Milão, Nova York, Orlando, Boston, Paris e Roma. Todos esses destinos são operados pela LATAM diretamente do Brasil e permitem aos tripulantes uma vasta possibilidade de carreira internacional, em uma indústria que é global e multicultural.

Hoje, os tripulantes técnicos da LATAM levam em média oito anos para pilotar aeronaves wide-body, considerando que iniciam a trajetória como copilotas(os) de narrow-body, seguem para copilotas(os) de wide-body, comandantes de narrow-body e, por fim, comandantes de wide-body. Essa movimentação permite aos aeronautas que, durante toda a sua trajetória na companhia, pilotem aviões dos dois modelos nas duas funções de um tripulante técnico. É importante levar sempre em conta que eventos externos, como a pandemia de Covid-19, podem contribuir com a mudança de cenários.

Além disso, como a LATAM é a maior operadora de viagens ao exterior da América do Sul, ela possui operações em importantes aeroportos internacionais, que contam com grandes complexidades e desafios. Como é o caso de Londres-Heathrow, o aeroporto mais movimentado do mundo com apenas duas pistas e o mais movimentado da Europa e o terceiro do mundo em número de passageiros; de Frankfurt-Alemanha, o terceiro maior da Europa e o nono do mundo, aeroporto este que comporta quatro pistas; de Madrid-Barajas, o principal aeroporto da capital da Espanha, com quatro pistas e quatro terminais, sendo o quarto maior da Europa e o décimo primeiro do mundo; de Nova York-John F. Kennedy, que além de ser o quinto aeroporto mais movimentado dos Estados Unidos, oferece a oportunidade de uma operação sob a neve no inverno do hemisfério norte; além do México-Benito Juárez, que tem um tráfego intenso com duas pistas e está localizado a 7.297 pés (2.223 metros) acima do nível médio do mar, altitude que apresenta ainda mais desafios aos pilotos em seus pousos e decolagens.

Suiam Mazzarollo é copilota de wide-body na LATAM Brasil e conta um pouco da sua experiência na companhia, levando em conta esses diferenciais “iniciei a minha carreira na LATAM em 2008 como copilota de Airbus A320, aeronave que pilotei por 10 anos. Nesta época já fazia voos internacionais dentro da América do Sul. Depois disso tive a oportunidade de compor o quadro de tripulantes do Airbus A350, o primeiro wide-body que pilotei, tendo como primeiro destino a incrível Paris. Atualmente, estou fazendo curso de transição para ser copilota do Boeing 777, o maior avião que a LATAM possui, com capacidade para 410 passageiros” Suiam também comenta como aproveita os seus dias de folga nos destinos “após descansar da jornada intensa do voo, procuro passear e conhecer um pouco da cultura local, sem deixar de lado a gastronomia. São experiências muito ricas que a aviação e, especialmente a LATAM, nos proporciona”.

CONTRATAÇÕES DA LATAM

Hoje, a LATAM possui um quadro de 1.715 pilotos(as) (928 comandantes e 787 copilotas e copilotos). Sendo que acaba de finalizar o processo inicial de seleção para o banco de talentos de mais de 100 copilotas(os), os quais serão contratados a partir de janeiro de 2023 mediante necessidade operacional.

LATAM LIDERA MERCADO INTERNACIONAL

Segundo dados consolidados da ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil), a LATAM é a atual líder do mercado internacional no Brasil há nove meses consecutivos. Em outubro de 2022, a companhia aérea teve 18,3% de participação (em RPK*). Foram 1.440 voos operados do Brasil ao exterior, com uma taxa média de 88,6% de ocupação.

A LATAM tem retomado de forma sustentável os seus voos internacionais no Brasil e já voltou a voar diretamente do País para 21 destinos internacionais (eram 26 antes da pandemia de covid-19): Assunção, Barcelona, Bogotá, Boston, Buenos Aires/Aeroparque, Buenos Aires/Ezeiza, Cidade do México, Frankfurt, Lima, Lisboa, Londres, Madri, Mendoza, Miami, Milão, Montevidéu, Nova York, Orlando, Paris, Roma e Santiago. Recentemente, também anunciou que em 2023 começará a voar de Brasília para Lima e iniciará as rotas de Guarulhos (São Paulo) para Joanesburgo e Los Angeles.

*RPK: sigla em inglês para Passageiros-Quilômetros Transportados

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Barilla cria campanha apresentando a massa em formato de snack

0

Com objetivo de fortalecer o brand equity e estimular a venda no período, a Barilla, líder mundial na produção de massas, encerra o ano com a campanha “Snacks com Barilla”, apresentando a massa em formato de snack/petiscos para os momentos de comemoração com a família e amigos, durante o maior evento esportivo do mundo, sem perder o posicionamento de ser premium, moderna e icônica.

Com a linha criativa desenhada pela REF+, em parceria com a 4Influence, a companhia apresenta a campanha “Snacks com Barilla – A melhor jogada é pegar com a mão”, que surgiu após um insight da marca a partir da tendência iniciada no TikTok, de fazer petisco de macarrão na airfryer. Ideia que ganhou força com a pesquisa da Mintel, realizada nos Estados Unidos, que revelou que 20% dos americanos já consomem macarrão como snacks, e que tomou forma com a aproximação dos jogos.
Para reforçar o mote principal da campanha de “pegar massa com as mãos”, a estratégia de branding awareness e desenvolvimento de conteúdos exclusivos, iniciou com o ex-goleiro Fernando Prass (fernandoprassoficial), que junto com os criadores de conteúdo gastronômicos Gui Lacross (guilacross), Sarah Trindadet (sarahtrindadet) e Kauã Oberhuber (kauaober), participaram do desafio de desenvolver uma receita de snack gourmet com massa.

“Avaliamos que este seria o momento ideal para promover uma nova ocasião de consumo, mas num formato que valorizasse a raiz cultural brasileira: o ato de petiscar durante a torcida. Além do trabalho com os criadores de conteúdo, desenvolvemos com nosso time de Chefs os mais variados petiscos, e a criatividade foi uma grande aliada para que existissem opções para todos os paladares, sem deixar de ser uma marca premium, moderna e icônica, e com opções nutritivas e muito saborosas de snack” afirma Thione Diaz, Coordenadora de Marketing da Barilla do Brasil.

Para a estratégia de divulgação da campanha, além de concentrar grandes esforços nas redes sociais, a marca também desenvolveu ações em pontos de vendas. Trabalhando de forma integrada com o time de Trade, Vendas e Ecom para levar aos consumidores e shoppers degustação e distribuição de sampling, com o objetivo de gerar experimentação e consequentemente venda imediata.

Divulgação

Segundo Fabiana Araújo, Gerente de Marketing da Barilla no Brasil, a aproximação  do maior evento esportivo do mundo foi responsável pelo pontapé inicial dessa jogada “por não ser um período forte em vendas para a categoria de massas, a campanha contribui para abrir uma nova oportunidade para a Barilla estar presente no dia a dia dos consumidores, além de estimular a venda nesse período”, finaliza a executiva.

O pioneirismo da Barilla reforça a trajetória da marca nos últimos 145 anos, de realizar iniciativas que estejam em consonância com o DNA Barilla: de entregar modernidade e inovação, para os consumidores e o setor, além de saudabilidade.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Clientes dos Postos Petrobras já podem pagar com PIX através do app Premmia

0
Divulgação

Os usuários do programa de relacionamento Petrobras Premmia já podem utilizar o PIX para abastecer seus carros nos postos Petrobras através do app Premmia. A iniciativa, da Vibra, licenciada da marca Petrobras, está disponível para adesão dos mais de oito mil postos presentes em todo o país. Entre as vantagens que o novo meio de pagamento proporcionará aos consumidores está um cashback promocional de até 6% do valor abastecido em vale-combustível.

Desde agosto deste ano a Vibra vem renovando o Premmia e implantando novos meios de pagamento, trazendo mais conveniência para os consumidores que utilizam o app do programa. O pagamento por cartão de crédito direto no app foi o primeiro passo dessa evolução.

“O PIX é cada vez mais utilizado pelos brasileiros e entendemos ser importante incorporar esse meio de pagamento no app Premmia. Conseguimos também atender nossos clientes que não possuem cartão de crédito. Estarmos atentos às constantes mudanças de tecnologia e do comportamento do consumidor é fundamental para uma boa experiência de abastecimento nos Postos Petrobras”, explica Mariana Santarém, diretora de Meios de Pagamento e Fidelidade da Vibra.

O pagamento por PIX também terá benefícios para os revendedores dos postos Petrobras. Eles receberão os valores em D+1 e terão uma taxa promocional de lançamento de 0% até 28 de fevereiro de 2023, um portal de conferência único para todos os meios de pagamento utilizados no app e, ainda, o recebimento dos valores recebidos no app em conta única já cadastrada na Vibra.

O app Premmia é desenvolvido com squads ágeis e utiliza startups e techplayers do Vibra co.lab, hub de inovação da companhia. Para o lançamento do Pix, houve um trabalho de integração de startups de desenvolvimento de aplicativos, fintechs e martechs. O Vibra co.lab atua ainda na compreensão da jornada do cliente, desenvolvendo metodologias de experimentação e design que possam melhorar a experiência nos Postos Petrobras, além do constante processo de discovery, identificando oportunidades dentro do ecossistema de inovação que ajudem o a Premmia a atingir seus objetivos.

Para utilizar o PIX no app Premmia é bem simples: basta o consumidor na jornada de pagamento selecionar o meio de pagamento PIX, aparecerá automaticamente um código “copia e cola” para ele pagar no banco de sua preferência. Assim que efetuar o pagamento em poucos segundos aparecerá a tela de confirmação de pagamento no app Premmia e estará disponível no portal de conferência do posto para o frentista checar.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Chester Perdigão ganha nova opção de tamanho

0

Os amantes do tradicional Chester Perdigão agora têm mais uma opção que atenderá aos mais diversos tamanhos familiares na tão aguardada ceia de Natal. A marca presente na mesa dos brasileiros há mais de 80 anos apresenta o novo Peito Chester Perdigão com Molho de Laranja, feito com uma das partes mais nobres da ave, carne macia e suculenta com o tempero exclusivo de Chester. É ideal para ceia menores, serve até 04 pessoas e traz acessibilidade ao bolso do consumidor.


É o líder do Natal em uma versão ainda mais prática e versátil que reforça que só Perdigão tem Chester e que é a marca símbolo do Natal do Brasil. “Sabemos que as famílias têm diferentes tamanhos, sendo algumas maiores e outras menores, por isso temos a preocupação da nossa marca oferecer produtos que atendam a todas as necessidades e preferências do público. Por essa razão criamos o Peito Chester Perdigão em uma versão menor, mas que mantém todo o sabor e a suculência que só Chester tem. A novidade é ideal para ceias mais intimistas junto daqueles que mais amamos e ressalta que comer junto tem sabor de Perdigão”, comenta Rafael Gonçalez, gerente executivo da Perdigão.

Para garantir o Peito Chester, o portfólio completo da marca pode ser encontrado nas principais redes varejistas do país, bem como no Mercato Em Casa, o e-commerce da BRF; e nas unidades do Mercato Sadia, loja modelo da BRF com nove unidades em São Paulo e uma em Itajaí/SC.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Evento da ABRH aponta necessidades e tendências do RH para 2023

0
Divulgação

Discussões que permeiam o RH foram o foco da terceira edição do evento Desafio da Gestão de Pessoas pelo Mundo (DGPM). O encontro, que aconteceu nesta última semana, recebeu centenas de pessoas e contou com especialistas de grandes companhias para compartilhar os principais acontecimentos do mercado de trabalho no Brasil e no mundo.

Marcelo Pirani, coordenador do evento, diz que o comitê do DGPM entende que o encontro foi de grande relevância, abordando temas importantes e de interesse para o RH. “Trouxemos profissionais do mundo inteiro, com diversas perspectivas e as vivencias relatadas pelos convidados trouxeram reflexões valorosas para o público presente”, afirma. “Esperamos que este evento possa prosperar cada vez mais em cada edição e que os colaboradores consigam tirar do DGPM muitas contribuições úteis para o dia a dia”.

Durante o evento, os visitantes puderam interagir com profissionais de diferentes companhias e visitar estandes de empresas como CoachHub, TOTVS, Creditas Benefícios, iFood Benefícios, Unico Skill, Wise Offices e Coursera for Business.

Painéis apresentados mostraram os principais focos do setor

A programação esteve voltada para assuntos ligados à Cultura, ESG, Liderança, Saúde Mental, CEO´s e local de trabalho. O primeiro destaque do dia foi o tema “Perspectivas culturais sobre diversidade e inclusão”. Ele foi apresentado Jandaraci Araújo, Conselheira de Administração da Future Carbon e Cofundadora do C101, e Aldo Rodríguez Frachia, Gerente Sênior de Equidade, Diversidade e Inclusão América Latina e Talent Acquisition Brasil na Nutrien. O painel foi moderado por Fábio Rose, Diretor Geral de Pessoas e Cultura no Grupo Dasa.

De acordo com Jandaraci, para trazer uma maior diversidade e representatividade nas organizações, é preciso realizar ações que mudem esta realidade e deixar de negligenciar esta temática. “Precisamos de ações de intencionalidade em ter diversidade nas posições de alta liderança, pois é no conselho que são montadas as principais estratégias da empresa”.

Além da liderança, Aldo aponta que é necessário que cada indivíduo saia da zona de conforto e reflita internamente como cada um tem contribuído em prol da equidade. Ele também afirma que é necessário que as organizações analisem quais são os principais problemas em relação à diversidade.

“A pauta da diversidade não está apenas na parte social do termo ESG (sigla em inglês que significa ‘ambiental, social e governança’), mas também na cota ambiental e de governança. Por conta disso, começamos a falar em dinheiro, visto que o ESG é visto como um importante âmbito para o mercado financeiro”, explica Jandaraci. “Empresas que pretendem ir para fundos de investimento e criar condições para possibilitar a captação de recursos precisam priorizar esta pauta agora, ou vão ficar para traz”.

“Liderando Times Distribuídos”, também foi outro destaque do dia. Apresentado por Claudia Niemeyer, Designer e Principal Diretora na Accenture Suíça, e Fábio Almeida de Oliveira, Diretor Executivo no setor de Negócios de Papel e Pacote da Suzano. Os especialistas compartilharam toda a sua vivência em gerenciar times de diferentes partes do mundo de modo simultâneo. Vinicius Diógenes, Gerente de Desenvolvimento Organizacional no Mercado de Games na Wildlife Studios, foi o responsável pela moderação do debate.

Para Fábio, os principais desafios a serem enfrentados são trazer a cultura da empresa para funcionários que estão em locais diferentes e traduzir esta cultura para eles. “Neste quesito, é importante considerar a diversidade cultural e social de cada local”, afirma. “Por isso, precisamos de líderes que inspiram e transformam para que eles possam ser uma excelente ponte entre todos”.

Para falar sobre “Saúde Mental e os Impactos nas Organizações”, Camila Fossati, Diretora Global de Desenvolvimento Organizacional da Braskem, e Doutora Raquel Conceição, Head De Saúde Corporativa e Saúde Populacional do Hospital Albert Einstein, realizaram um painel sobre o tema. O painel contou com a mediação de Daniela Bauab, associada sênior e diretora de operações na Blue Management Institute (BMI).

Raquel aponta que implementar um bom programa de saúde mental nas empresas se mostra um grande desafio. “Há um déficit de profissionais capacitados para lidar com essa questão, o que eleva o custo da resolução deste problema e reduz o acesso para a população”, explica. “Também existe um estigma acerca de doenças mentais e uma dificuldade para direcioná-la, o que pode atrasar um diagnóstico em até 10 anos”.

O assunto passou a ganhar mais força nas empresas a partir de 2020 e a Braskem é um exemplo disso. Camila, diretora da companhia, conta que pesquisas internas de bem-estar realizada com os funcionários no período mostraram a necessidade de trazer este tema para a pauta da empresa. “As primeiras medidas adotadas foram a realização de lives informativas com nossos colaboradores e a capacitação da liderança”, fala.

O último tópico do dia refletiu acerca de “A Gestão pelo Mundo Sob a Ótica dos CEO’s”. Ele contou com a participação de Edney Vieira, Presidente na Nacala Logistics, e Pablo Verde, Diretor do Centro de Serviços Compartilhados da América do Sul do Grupo Stellantis. O painel ainda contou com a moderação de Lízia Borba, Head de Sucesso do Cliente na Unico IDtech.

Na avaliação de Pablo, a tecnologia juntou pessoas pelo mundo, mas a cultura, de modo geral, não tem relação com a tecnologia. “Quando trabalhamos com pessoas de várias partes do mundo em uma empresa, conhecer a cultura de cada país é bem difícil”, relata. “Precisamos pensar na cultura organizacional e no mapa mental de cada colaborador”.

Cada país tem uma prática de trabalho cultural específica. Por isso, Pablo relembra a importância de refletir sobre como trabalhar para que todos entendam o objetivo do CEO. “O futuro de uma organização com trabalhadores de várias partes do mundo está voltado para este sentido”.

“Para garantir uma boa gestão, o RH deve ser a chave na estratégia da organização”, aponta Edney. Para ele, o RH deve ser visto como o aliado dos negócios de uma companhia.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Turismo: Vila Galé abre vagas para brasileiros em seus novos hotéis em Portugal

0
Em 2023, Vila Galé terá 30 hotéis em Portugal e 10 no Brasil.

O grupo Vila Galé pretende contratar cerca de 170 colaboradores para os quatro novos hotéis que vai abrir em Portugal no próximo ano: Vila Galé Collection Tomar (Tomar), Vila Galé Collection São Miguel (Ponta Delgada, Açores), Vila Galé Nep Kids (Beja) e Vila Galé Monte do Vilar (Beja). O processo seletivo será estendido aos candidatos brasileiros que apresentarem os requisitos necessários.

As vagas disponíveis são para diferentes áreas e funções, como assistentes de direção, chefs e subchefs de restaurante, governantes(as), garçons, cozinheiros(as), técnicos(as) de manutenção, entre outros. As candidaturas dos brasileiros já podem ser enviadas por meio da página de Carreiras no site da Vila Galé.

“Portugal enfrenta uma escassez de mão de obra no turismo e recentemente o Governo facilitou a imigração de estrangeiros para trabalho. Nós já temos o hábito de realizar intercâmbio de funcionários entre os dois países porque sabemos que aqui no Brasil temos muitas pessoas capacitadas, experientes e que podem somar com a rede”, explica o Diretor de Operações Brasil, José António Bastos.
O grupo procura pessoas com gosto particular pelo atendimento ao cliente, com conhecimento de línguas, dinâmicas, empenhadas e com vontade de crescer dentro da organização.

Benefícios
Aos seus colaboradores, a Vila Galé oferece vários benefícios, entre os quais descontos em alojamentos e serviços do grupo, prêmios anuais de produtividade e seguro de saúde após seis meses de inclusão na empresa, ofertas no aniversário, bônus de noites nos hotéis da rede consoante a antiguidade e vantagens exclusivas em entidades parceiras de saúde e bem-estar, cultura e ensino. Mas também promove a formação contínua, oportunidades de mobilidade entre Portugal e o Brasil e a progressão na carreira. Nas unidades do Alentejo, poderá haver ainda a possibilidade de alojamento.
Ao longo dos anos, a Vila Galé tem sido várias vezes considerada uma das melhores e mais atrativas empresas para trabalhar no setor do turismo e já conquistou várias distinções na área dos Recursos Humanos.

Novos hotéis
Em 2023, o segundo maior grupo hoteleiro português inaugurará quatro hotéis em Portugal, passando a ter 31 unidades em território nacional e dez no Brasil.
Perto de Beja, na herdade onde o grupo já tem o Vila Galé Clube de Campo, será lançado um conceito de hotelaria inédito em Portugal com o Vila Galé Nep Kids, um hotel totalmente concebido para os pequenos. Aqui, os adultos só poderão entrar se acompanhados por crianças. Terá várias atrações como parque aquático com várias piscinas exteriores e escorregas, carrosséis, trampolins, infláveis, Clube Nep com brinquedoteca e spa infantil. Na mesma propriedade, abrirá também o Vila Galé Monte do Vilar, um agroturismo, direcionado para casais.

Já o Vila Galé Collection São Miguel, no centro de Ponta Delgada, resultará da reabilitação e reconversão do antigo Convento e Hospital de São Francisco num hotel de charme. E o Vila Galé Collection Tomar surgirá da recuperação de várias áreas do antigo convento de Santa Iria e do Colégio Feminino, transformando-as numa unidade de 4 estrelas.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

NIVEA realiza Festival do Propósito e envolve pessoas colaboradoras em iniciativas de transformação

0

A Beiersdorf, holding alemã dona das marcas NIVEA e Eucerin, consolida globalmente seu propósito Cuidado Além da Pele priorizando transformações na cultura interna. Ao lado dele, coexiste O Toque que Transforma e Inspira Conexões, propósito da NIVEA que destaca a vontade de transformar a sociedade. A união desses caminhos tem guiado a companhia em uma série de iniciativas em três pilares: missão social, cultura interna e marca.

E para fortalecer essa jornada e gerar engajamento, NIVEA realizou, no começo de novembro, a primeira edição do Festival do Propósito, com uma agenda de palestras e atividades práticas entre pessoas colaboradoras, instituições e parceiros da marca. A programação ocorreu no escritório da Beiersdorf, em São Paulo, e incluiu visitas externas a organizações que atuam junto à companhia.

 

A agenda foi aberta por Christian Goetz, presidente da NIVEA no Brasil, que comentou a importância de ter propósitos no direcionamento da companhia. “Já somos o top em participação de mercado, mas é preciso pensar também em realmente fazer uma mudança na sociedade e no meio ambiente. É uma honra fazer um evento como este”. Em seguida, Ligia Annunziato, líder da Agenda de Propósito da NIVEA, comentou sobre o segundo ano da jornada, que transforma o modo de existir e reforça o compromisso de responsabilidade social. “Com base em diversos estudos que fizemos, apoiamos organizações que trabalham para tornar essas pessoas protagonistas de suas jornadas, possibilitando que seus futuros sejam promissores. Não criamos nada do zero, colocamos nossos esforços em projetos que estejam alinhados com os pilares e intenções de NIVEA. Essa é a transformação em conjunto que buscamos promover”, afirma.

Atividades internas

O primeiro dia continuou com um bate-papo sobre saúde física e mental com especialistas, seguido de um momento de perguntas e respostas para a diretoria. À tarde, o escritório foi ocupado por atividades dos Grupos de Afinidade (GA) da empresa para destacar temas de suas agendas. Os GA da BDF NIVEA são grupos formados por colaboradores de diversas áreas que compartilham interesses em comum e debatem formas para fortalecer a cultura interna nas pautas de Diversidade, Equidade e Inclusão, Sustentabilidade e Meio Ambiente e Equilíbrio Vida e Trabalho. O GA Diver+Gente, com foco em pautas de diversidade, equidade e inclusão, trouxe o grupo Pé de Feijão para promover uma atividade sensorial com plantas e dar atenção às causas das pessoas com deficiência. “Para mim, os grupos de afinidade são o motor para ter diversidade na NIVEA e promover discussões”, afirma Jean Henry, gerente de Recursos Humanos e líder da Agenda de Diversidade & Inclusão. O GA de Equilíbrio, Vida e Trabalho trouxe Angelina Sinato, professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie, para falar sobre burnout, um tema muito recorrente atualmente no ambiente corporativo. A especialista reuniu as equipes para discutir sobre como identificar os sintomas e ajudar colegas no dia a dia. Ainda, provocou reflexões sobre como administramos as pressões no âmbito profissional.

Para falar sobre reciclagem de resíduos, o GA de Sustentabilidade e Meio Ambiente convidou Maria Catadora para uma roda de conversa onde comentou sobre o ciclo de reciclagem e como a separação de lixo impacta no meio ambiente e ainda, trouxe o viés social e de empregabilidade sobre sua profissão.
O primeiro dia foi finalizado com duas atividades muito especiais: meninas atendidas pela Plan International no projeto Aprender e Proteger, apoiado pela Beiersdorf, visitaram o escritório da NIVEA a convite do GA Elas No Topo. As jovens participaram de uma mentoria com colaboradoras da NIVEA e discutiram sobre questões profissionais e pessoais, tiraram dúvidas sobre o ambiente de trabalho, primeiro emprego e inseguranças da vida adulta. “Foi muito importante ver a interação e o impacto que a gente pode causar em garotas que estão começando suas vidas profissionais agora. Acho que a palavra que resume tudo o que eu passei esses dias é orgulho”, diz Monica Longo, Vice-presidente Responsabilidade Social Corporativa para Mercados Emergentes na BDF NIVEA. Por fim, profissionais do Instituto Velho Amigo, parceiro de propósito da NIVEA, promoveram uma oficina de automassagem com os colaboradores.

Encontros e caminhadas

O segundo dia do Festival do Propósito contou com um TED Talk com as líderes das seis organizações parceiras de propósito da NIVEA, O Toque que Transforma e Inspira Conexões. Como parte da jornada, a NIVEA fomenta projetos de transformação social para quatro públicos prioritários:
• Idosos e cuidado ativo: parceria com Instituto Velho Amigo;
• Comunidade LGBTQIA+ e a criação de novos futuros: parceria com ABGLT e TODXS;
• Negros e a potência empreendedora: parceria com Pretahub e Instituto Das Pretas;
• Meninas negras e o letramento racial: parceria com Instituto Das Pretas e UNICEF.
As responsáveis comentaram como as iniciativas fortalecem, promovem bem-estar e capacitação para estes grupos. Foi abordado também como a presença de grandes empresas, como a NIVEA, é essencial para a continuidade de projetos que mudam a vida de milhares de pessoas assistidas por programas sociais.

 

A NIVEA aproveitou o evento para apresentar uma cartilha colaborativa de Diversidade e Inclusão, cocriada com pessoas colaboradoras e consultores. O objetivo é promover um conhecimento profundo, de simples compreensão e transformador na cultura interna e na vida de cada indivíduo. Ainda pensando em estimular o engajamento em diversidade, NIVEA lançou Biografias Pretas — Histórias de Quem Cuida, um e-book cocriado com público interno e a Das Pretas, organização de inovação e tecnologia social. As pessoas da empresa puderam ouvir e conviver com mulheres líderes e escrever um relato sobre elas a partir dessa experiência. “Foi um processo enriquecedor. Pudemos conhecer novas narrativas, sair da nossa zona de conforto e dar espaço para mulheres grandiosas, que transformam vidas na base, em seus bairros e cidades, com seus vizinhos. Ter esse livro em mãos significa uma realização pessoal, pois me motiva profundamente enquanto mulher e profissional”, comenta Natália Machado, secretária executiva da BDF NIVEA.

À tarde, os times puderam escolher entre atividades externas ou no escritório. Por isso, o GA Abrace Nossa Cor e Todes Juntes, que trata sobre questões de raça, elaborou uma visita, junto com o Guia Negro, a pontos históricos do Centro de São Paulo que marcam a trajetória de pessoas negras na capital. O passeio traz uma curadoria especial de locais a serem visitados, fugindo do óbvio, e percorreu o bairro da Liberdade, onde havia o Largo da Forca e onde, até hoje, conta com a Capela dos Aflitos; a Praça 7 de Setembro, que guarda a história de Luiz Gama, advogado que liderou o processo de abolição e foi responsável pela soltura de diversos escravos; a Av. 9 de Julho, onde está localizada a Casa Pretahub, que oferece estrutura para trabalhos com tecnologia para pessoas negras; e os entornos do bairro da República, onde fica a sede da ABGLT, Associação de Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis, Transexuais e Intersexos, que trouxe toda a história da entidade e os projetos mais relevantes, como o Somos, programa destinado para o desenvolvimento de capital humano e institucional de organizações que trabalham em prol dos direitos LGBTQIAP+.

Grupo visitou pontos importantes da história negra no Centro de São Paulo e organizações parceiras da marca. Na foto, a Capela dos Aflitos, na Liberdade (foto: Rafael Gushiken)

Outra parte do time visitou a Cooperativa de Reciclagem Crescer, parceira do Instituto Muda, para conhecer sobre processos de reciclagem, as dificuldades e o trabalho diferenciado exercido pela organização. Atualmente, a Crescer conta com 58 sócios cooperados, que recolhem de 10 a 15 toneladas de lixo por dia. “Participar dessa atividade e viver o propósito na prática me fez realmente acreditar que a gente pode fazer algo novo, ter um futuro diferente e uma sociedade mais empática”, afirma Larissa Salomão, gerente global de Insights e Novos Negócios e membro do Grupo de Afinidade de Sustentabilidade e Meio Ambiente.

No escritório, o GA Gerações convidou a consultoria Nextt49+ para discutir pautas de longevidade produtiva e questões de etarismo. Os especialistas falaram sobre a presença de pessoas mais velhas no mercado de trabalho e barreiras que sofrem por terem mais idade. “O preconceito é combatido com conhecimento, ou seja, a gente precisa gerar informação sobre quem são essas pessoas para acabar com estereótipos. Um dos grandes desafios é provocar e desenvolver um ambiente acolhedor para a geração mais idosa”, diz Maurício Turra, um dos fundadores da Nextt49+.

NIVEA ainda promoveu novas rodadas, virtual e presencial, do Mutirão da Beleza, iniciativa realizada com idosos atendidos pelo Instituto Velho Amigo. Pessoas colaboradoras voluntárias se encontraram com os idosos para falar sobre pele saudável, cuidados diários e trocar histórias e experiências. A empresa ainda realizou atividades dos Círculos de Propósito, encontros que promovem reflexões e trocas de experiências sobre os propósitos individuais. “Quando eu participei do Círculo de Propósito, tive a clareza do que eu gosto e o meu objetivo de estar aqui. Você passa a refletir, realmente, que o que está fazendo está alinhado ao propósito pessoal”, diz Rodrigo Fraga, head de marketing de Eucerin.

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing

Anúncio

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing
Anuncie no CidadeMarketing

Posts Recentes

Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing
Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing
Anuncie no CidadeMarketing Anuncie no CidadeMarketing