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Friboi amplia a sua frota de caminhões 100% elétricos refrigerados para 10 estados

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A Friboi, líder no segmento de carne bovina, vai ampliar a sua frota de caminhões 100% elétricos refrigerados, de 10 para 53 veículos até janeiro de 2023. Com o movimento, a companhia reforça a distribuição sustentável dos seus produtos, em viagens locais dentro de centros urbanos, para os seus clientes em 10 estados brasileiros.

Para a inclusão dos novos veículos nas operações logísticas, a Friboi irá instalar os sistemas de carregamento de veículos elétricos em seus Centros de Distribuição no Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul, Goiás, Ceará, Pernambuco e Bahia. Desde abril deste ano, quando os primeiros caminhões foram introduzidos na frota, Paraná, São Paulo e Distrito Federal já contavam com a infraestrutura adequada.

“Com a expansão da nossa frota de veículos refrigerados eletrificados, damos mais um importante passo na transformação das nossas operações logísticas em um modelo de baixo carbono. A evolução da tecnologia e consequente aumento da autonomia dos veículos nos permitirá, no médio e longo prazo, a ampliação gradual da nossa frota eletrificada”, destaca Gilmar Schumacher, diretor de Logística da Friboi.

A ampliação da frota de veículos elétricos permitirá que a Friboi deixe de emitir cerca de 1,6 mil toneladas de gás carbônico (CO2) por ano na atmosfera. Isso porque os caminhões eletrificados vão substituir os veículos movidos a diesel, mais poluentes. Com isso, a empresa atua positivamente nas emissões indiretas de suas operações, o chamado escopo 3.

Os caminhões são da NoCarbon, locadora de veículos elétricos da JBS Novos Negócios. Cada um dos modelos que farão as entregas da Friboi evita o lançamento anual de cerca de 30 toneladas de CO2 equivalente na atmosfera, tem capacidade de até 3,2 toneladas de carga e autonomia de 150 quilômetros. Eles são equipados com baús frigoríficos transportando, simultaneamente, produtos resfriados e congelados.

O avanço da eletrificação da frota de transporte faz parte dos esforços da JBS para se tornar Net Zero em 2040, ou seja, reduzir as emissões de escopo 1 (diretas), 2 (indiretas em energia elétrica) e 3 (indiretas) e compensar toda a emissão residual. Até o primeiro trimestre do próximo ano, a companhia terá uma frota de mais de 300 veículos elétricos nas operações logísticas dos seus negócios.

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Cresce consumo online entre brasileiros acima dos 65 anos, aponta pesquisa

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Apesar de a internet ser comumente relacionada a um público mais jovem, o Brasil vem presenciando uma mudança significativa nos perfis etários dos consumidores de diferentes redes sociais. Por exemplo, para cada usuário adicional entre 12 e 19 anos que acessou o Facebook de 2015 a 2021, foram mais de sete usuários adicionais entre 65 e 75 anos navegando pela plataforma.

Os números fazem parte do estudo Beyond Age, relatório global produzido pela divisão de mídia da Kantar. Com informações do Target Group Index – pesquisa sindicalizada presente em 45 mercados ao redor do mundo –, o levantamento visa explorar diferentes facetas das gerações brasileiras, desde valores e atitudes, até escolhas de marcas e comportamentos de mídia.

É válido destacar que as gerações coincidem com os grandes saltos de comportamento da sociedade e com uma nova forma de ditar o mercado. No Brasil desde 2000, o estudo possui quatro atualizações anuais, permitindo análises atualizadas sobre o comportamento do brasileiro, e possibilita uma divisão etária em quatro grupos: Baby Boomers (1946-1964), Geração X (1965-1980), Millennials (1981-1996) e Geração Z (1997 em diante).

Universo digital

Dados do Target Group Index mostram que as gerações mais velhas se tornaram mais frequentes em mídias digitais. O Facebook, por exemplo, passou por um aumento significativo na proporção de adultos com mais de 65 anos acessando a rede social – indo de 2% em 2015 para 7% em 2022 – salienta-se, ainda, que a rede saiu de 47 milhões de usuários para 53,4 milhões no mesmo período, dentro do universo pesquisado.

No mesmo período, a representatividade do grupo de 12 a 19 anos caiu de 22% para 11%, enquanto os usuários de 20 a 24 anos foram de 14% para 11%. Isso mostra uma nova percepção do público online, sendo que os mais velhos agora são parte do mainstream de consumo e não mais uma minoria para o mercado.

É válido destacar que outras plataformas também apresentaram um movimento dos públicos mais velhos superando o aumento dos grupos mais jovens. Os dados relativos ao período entre 2015 e 2022 mostram que os maiores crescimentos percentuais se deram exatamente entre os 65+. Neste intervalo, o crescimento foi de 255% no Facebook, 886% no YouTube, 707% no WhatsApp e 4937% no Instagram.

Outros comportamentos

A idade também pode ser um bom parâmetro para mensurar atitudes. Segundo o estudo Beyond Age, os brasileiros se tornam mais contrários a correr riscos ao longo do tempo – 54% da faixa etária entre 25 e 34 anos está disposta contra 33% entre 55 e 65 anos.

Certos eventos vividos em um período de 12 meses também são mais prováveis de acontecer em determinadas gerações. Por exemplo, sair da casa dos pais ou terminar a escola são voltados para públicos mais jovens, enquanto quitar o financiamento de um imóvel é mais provável de acontecer com um consumidor mais velho.

Quando o assunto é relação com a renda, por sua vez, os resultados são bastante similares em todas as faixas etárias. 58% dos brasileiros de 25 a 34 anos concordam com a frase “Como eu gasto meu tempo é mais importante que o dinheiro que ganho”. Entre o público de 55 a 65 anos, a taxa é de 55%.

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Fórmula 1 GP de São Paulo: Waze tem voz e ícone comemorativos e apoio ao trânsito para motoristas

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O Waze anuncia uma série de ativações para marcar o Grande Prêmio de São Paulo, que acontece no Autódromo de Interlagos entre os dias 11 e 13 de novembro.

“O GP de São Paulo é um evento importante que movimenta a economia, o turismo e a mobilidade da cidade de São Paulo – além de ser um evento histórico para todos os brasileiros que são fãs do esporte. Por isso, trabalhamos junto com diversos parceiros para celebrar o momento com a nossa comunidade de motoristas e ajudá-los a se locomoverem melhor pela cidade”, conta Douglas Tokuno, Head de Parcerias para América Latina e EMEA.

Voz e carro especial para celebrar o evento

Em 2022, a Fórmula 1 completa 50 anos de GPs no Brasil. Em parceria com o evento e a Band, o Waze lança uma experiência imersiva para os motoristas entrarem no clima da prova.

O narrador Sergio Mauricio e o comentarista Reginaldo Leme gravaram juntos uma voz de navegação especial para guiar os usuários do app usando termos e frases marcantes do universo das corridas automobilísticas. Além da voz, o icônico carro de corrida com as cores da bandeira do Brasil poderá ser escolhido pelos motoristas para guiá-los pelas ruas, neste mês de comemoração dos 50 anos do GP no Brasil.

“Essa parceria com o Waze vem para solidificar ainda mais o sucesso da Fórmula 1 na Band. Sergio Mauricio e Reginaldo Leme são as vozes do mundial no Brasil e vêm desenvolvendo um excelente trabalho na emissora desde 2021. Circular pelas ruas de São Paulo, sendo guiado por essa dupla icônica, fará com que o motorista se sinta realmente inserido no GP de São Paulo”, afirma Denis Gavazzi, diretor de Esportes da emissora.

“A parceria com o Waze é mais uma experiência que trazemos para o público do Grande Prêmio e para a população de São Paulo. A proposta é oferecer um serviço que oriente os motoristas em seus deslocamentos durante os dias da prova, de forma criativa e educativa. Além das informações regulares sobre o trânsito, os motoristas vão poder interagir com um conteúdo exclusivo sobre fatos e curiosidades dos 50 anos da Fórmula 1 no Brasil. Queremos que o deslocamento até o autódromo seja algo agradável, seguro, tranquilo, com o mínimo de impacto sobre a rotina da Cidade”, ressalta Alan Adler, CEO do GP São Paulo de F1.

Para ativar a experiência, basta acessar o Menu, ir à aba Configurações e, na seção Voz e Som, selecionar a voz “Vozes Band”. Para usar o carro de corrida, o usuário deve ir na aba Exibição de Mapa e, na seção Ícone do Veículo, selecionar o Ícone Especial. Ambas as ativações ficam disponíveis no app até o dia 20 de novembro, e também é possível ativá-las através deste link.

Usuários serão informados sobre o trânsito

O Waze também apoia a CET São Paulo no planejamento e no monitoramento do trânsito durante todo o evento – uma conexão importante entre motoristas e organizações para melhorar o planejamento urbano e a mobilidade na cidade.

Por meio da troca de dados entre o Waze e a instituição, os motoristas serão alertados sobre os possíveis fechamento de ruas que são realizados antes ou durante o evento, além de localizar bolsões de estacionamentos para facilitar a chegada dos usuários que vão ao GP.

“Em 2021, o GP de São Paulo recebeu mais de 180 mil pessoas durante os três dias. O impacto dele na cidade de São Paulo tanto na quantidade de turistas quanto no fluxo de carros é muito grande. Estamos novamente juntos com a CET-SP mapeando bloqueios de ruas, organizando faixas adicionais e reversíveis, e mantendo os motoristas constantemente informados sobre as condições do trânsito”, explica o executivo do Waze.

A parceria é parte do programa Waze for Cities, que reúne uma série de serviços e que tem como base a troca de dados anonimizados de forma gratuita para guiar instituições e governos a tornarem as cidades mais inteligentes.

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BMW Group anuncia investimento de R$ 50 milhões para a Planta Manaus e sete novos modelos até 2025

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Comemorando 6 anos de existência em 2022, a fábrica de motocicletas do BMW Group em Manaus receberá um investimento de R$ 50 milhões entre 2022 e 2025, para incremento em todas as áreas produtivas — qualidade, produção, logística e expedição. O investimento na planta, responsável pela produção de modelos da marca BMW Motorrad, também prevê aumento de 25% na capacidade produtiva, 20% na mão de obra direta e 50% na área útil da planta. Parte do investimento também será destinada à produção de sete novos modelos até 2025.

“O investimento de R$ 50 milhões na planta Manaus ratifica a nossa aposta acertada no Brasil, onde montamos a primeira fábrica da BMW Motorrad dedicada à produção de motocicletas fora da Alemanha. Este foi um resultado de um robusto planejamento estratégico, que focou em todas as dimensões do negócio, e que agregado à competência da nossa equipe, permite que nossa planta siga os mais rigorosos padrões de qualidade internacionais da BMW, o que é motivo de orgulho para todo o time da BMW Motorrad”, afirma Jefferson Dias, Diretor-Geral da Planta Manaus.

“O mercado brasileiro é o sexto maior para a BMW Motorrad no mundo. E a fábrica de Manaus é responsável por 99% do volume da marca no Brasil. Até 2025, sete novos modelos serão produzidos localmente, sendo quatro totalmente novos. Um deles será lançado esse ano ainda. Esse investimento vai reforçar a nossa liderança nacional no segmento de motos premium”, diz Julian Mallea, CEO da BMW Motorrad Brasil.

Com o investimento, a capacidade de produção vai subir de 15.000 para 19.000 motos por ano. Trata-se de um aumento de mais de 25% na unidade fabril, que hoje produz oito modelos: G 310 GS, G 310 R, F 750 GS, F 850 GS, F 850 GS Adventure, S 1000 RR, R 1250 GS e R 1250 GS Adventure. Em linha com o que há de mais moderno na Europa.

Para suportar esse aumento de capacidade produtiva, também está prevista a geração de empregos, com aumento de 20% no número de postos de trabalho na fábrica manauara.

Outra grande mudança confirmada é a integração de um novo galpão à fábrica. Atualmente com dois galpões e área aproximada de 10 mil m², a Planta Manaus passará a contar com três galpões — uma ampliação de 50% na área total, para 15 mil m². Programado para novembro, o novo espaço será destinado ao estoque de materiais, recebimento e inspeção de qualidade.

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XP lança campanha institucional #EuNãoBanco

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A XP lança a campanha institucional #EuNãoBanco. Em peças publicitárias que vão do digital à TV, a XP questiona produtos e serviços das instituições tradicionais que prendem clientes a serviços financeiros que não oferecem os melhores benefícios.

“Queremos que as pessoas reflitam sobre os serviços bancários que utilizam. Quando focamos nas necessidades reais dos clientes, impactamos sua vida financeira de verdade. Acreditamos que as pessoas precisam de produtos e serviços financeiros que melhorem sua vida, e nem sempre é isso que as instituições tradicionais oferecem”, destaca Caroline Namora, diretora de marketing da XP.

Com abordagem leve e informal, a XP promove seus produtos e serviços em uma série de vídeos, spots e imagens em diferentes formatos. A campanha contempla inserções na Pay TV, nas rádios, mídia exterior, e no ambiente digital, além de ativação nas mídias sociais. As peças terão veiculação em todo Brasil.

Com produção da Paranoid, os filmes questionam serviços oferecidos pelos bancos e apresentam alternativas da XP. Uma das histórias questiona anuidades e benefícios inúteis de outros cartões de crédito. Em outra, o alvo são as tarifas bancárias. A criação é da XiP, a célula criativa interna da XP.

“Nossos clientes sempre nos pediram pela completude da nossa oferta de serviços financeiros para conseguirem se ‘desamarrar’ das instituições tradicionais que muitos deles ainda estão. Agora a XP, lugar que as pessoas já investem, vai muito além dos investimentos. O insight criativo veio da própria troca com clientes e não clientes que estão cansados de bancar um sistema que não está ao lado deles”, acrescenta Caroline.

Ficha técnica
Título: Eu Não Banco
Anunciante: XP
Produto: Institucional
Marketing: Lisandro Lopez, Caroline Namora, Manuela Codas, Bruna Motta
Diretor de Criação: Daniel Motta
Coordenação Criativa: Guilherme “Guigo” Oliva e João Ribeiro
Criação: Tricia Watanabe e Luciano Fonseca
Coordenação criativa: Matheus Detoni, Julia Cavallari e Ingrid Dias
Planejamento, insights e mídia
Mídia: Caroline Tanzillo, Thays Cunha e Vitor Maia
Estratégia: Mariana Muller
Insights: Patrícia Previato e Christopher Tressan
Produtora: Paranoid
Direção: Bel & Ju
Produção Executiva: Luiz Armesto e Marcel Weckx
Atendimento: Marina Marujo e Arthur Gomes
Direção de Fotografia: Fê Oliveira
Direção de Produção: Roberto Bellezia
Assistente de Direção: Iuri Santos
Direção de Arte: Miwa Shimosakai
Produção de Figurino: Nina Guimarães
Produção de Elenco: Flavia Cocozza
Fotógrafo Still: Pedro Nasser
Social e Making Of: João França e Fernanda Hernandez
Coordenação de Pós: Carol Fernandes
Color Grading: Serginho Pasqualino / Bleach
Montagem: Nathalia Kamura e Gui Bechara
Pós-produção: Clan Vfx
Finalização: Cris Caffaro e Driano Tores
Produtora de Áudio: Raw Audio
Produção Musical: Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira
Direção Musical: Hilton Raw
Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein
Atendimento: Carol Peternelli
Coordenação: Robério Barbosa

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O GLOBO lança ferramenta contra fake news

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As fake news, notícias falsas que acometem as redes sociais e aplicativos de mensagens instantâneas, têm circulado em maior quantidade e com mais rapidez. Soma-se isso a um ano de eleições, no qual a prática considerada criminosa vem ganhando mais força. Para ajudar a combater esse problema e alertar a população, o jornal O GLOBO apresenta a Vacina Anti-Fake News, criada em parceria com a agência BETC HAVAS. A ação contribui no combate à desinformação, que põe em risco o funcionamento e a saúde do país.

“O GLOBO sempre esteve alerta para desmentir notícias falsas ou esclarecer boatos, desde sua fundação, em 1925. A diferença hoje em relação ao passado é que os meios digitais permitem que essas mentiras sejam espalhadas muito mais rapidamente, portanto precisamos ser mais ativos e criativos para combatê-las”, afirma André Miranda, editor executivo do GLOBO.

Para desenvolver um remédio é preciso entender a doença, de que forma ela surge e como age. Fake news podem ser produzidas a partir da manipulação e da falsificação dos sites dos veículos de imprensa. Os falsários editam os códigos-fonte (textos e comandos que podem ser lidos e decodificados pelas máquinas) dos sites, alterando a notícia real para transformá-la numa mentira. Este tipo de notícia falsa pode ser fabricada facilmente com dois cliques, por qualquer pessoa.

Porém, com a Vacina Anti-Fake News, no momento em que alguém tentar modificar a notícia, uma marca d’água aparecerá em toda a página com a mensagem ‘Alerta de Fake News. Essa notícia pode ter sido manipulada. Não compartilhe’. Todo esse texto marcará o pano de fundo da informação inverídica — portanto, se ainda assim a notícia for compartilhada, quem recebê-la verá que se trata de uma mensagem manipulada.

Assista ao filme: Link

“É papel de toda empresa e cidadão lutar para que se estabeleça a verdade na democracia. Por isso, pensamos que, para liderar este movimento, nada mais justo do que um meio de comunicação com muita força no digital”, comenta Marcelo Bruzzesi, VP de Criação da BETC HAVAS.

Assim como as vacinas são feitas a partir de um vírus, o antídoto Anti-Fake News usa a linguagem de programação para combater essas fraudes. A ‘vacina’ pode ser inserida no código-fonte de qualquer meio de comunicação on-line. Por isso, a partir de agora, leitores do GLOBO e de outros portais de notícias da Editora Globo, como Valor Econômico e Valor Investe, terão total segurança em saber que esses veículos estão protegidos contra manipulações nos títulos de suas matérias.

Além disso, tal como uma campanha de vacinação, a ideia é que a Vacina Anti-Fake News seja utilizada por todo e qualquer portal de notícias que tenha o compromisso com a informação jornalística de credibilidade e com a sociedade.

Ficha Técnica
Agência: BETC HAVAS
Cliente: O Globo
Produto: Institucional
CCO: Erh Ray
CBO: Marcos Lacerda
VP de Criação: Alexandre Vilela (Xã) e Marcelo Bruzzesi
Diretor de Criação: Juliano Almeida, Leandro Lourenção, Marcelo Ribeiro, Melissa Pottker e Victor Castelo
Criação: Enzo Di Segni, Gabriel Yan e Vinícius Oliveira
Marcas & Negócios: Heloisa Figueiredo, Luana Gregório e Heloisa Torezan
Canais & Engajamento: Clarice Auto, Luana Nascimento, Any Mota, Igor Lida e Beatriz Brasil
Produção: Anna Ferraz, Juliana Arantes e Cindy Cardoso
Pós-produção: Isaias Campos
Produtora: Merci
Produção de Áudio: Shuffle
Aprovação do Cliente: Tiago Joaquim Afonso e Alan Gripp

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TAP regista recorde histórico de receitas entre julho e setembro

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A TAP registou no terceiro trimestre de 2022 um recorde histórico de receitas operacionais, que ascenderam aos EUR 1,1 mil milhões, excedendo os níveis pré-crise em 7,5%, o que permitiu à companhia alcançar um desempenho financeiro sem precedentes, com um EBITDA Recorrente de EUR 280,1 milhões e um EBIT Recorrente de EUR 152,7 milhões, ambos acima dos níveis pré-crise, apesar do aumento dos custos com combustível.

Com estes indicadores, a TAP teve um resultado líquido positivo de EUR 111,3 milhões, impulsionado por fortes resultados operacionais e efeitos positivos da implementação da política de cobertura cambial.

A posição de liquidez da Companhia aérea portuguesa é sólida, com EUR 775,1 milhões em Caixa e equivalentes no final do trimestre.

Para Christine Ourmières-Widener, Chief Executive Officer da TAP, “A TAP está a confirmar a solidez do seu desempenho no terceiro trimestre, com todas as métricas financeiras acima dos níveis pré-crise, apesar do aumento dos custos de combustível. A procura para T4 mantém-se bastante forte, suportando as expectativas de um bom resultado acumulado até final do ano. A visibilidade para o próximo ano é, no entanto, ainda limitada e, atendendo às incertezas da atual conjuntura, é cada vez mais crucial que mantenhamos o foco no nosso plano estratégico, o qual tem, até agora, provado ser eficaz. Os próximos passos decisivos a tomar são: levar a cabo discussões produtivas com os nossos parceiros laborais para a criação de Acordos Coletivos de Trabalho mais modernos, melhorar as nossas operações e a qualidade do nosso serviço com o envolvimento de todos os stakeholders, a constante negociação de todos os nossos contratos com terceiros e a cuidada preparação do próximo ano”.

O número de passageiros transportados no terceiro trimestre duplicou, em comparação com o mesmo período de 2021, atingindo 85% dos níveis de igual período de 2019. Adicionalmente, durante este período, a TAP operou uma vez e meia o número de voos de 2021, ou 81% das partidas de 2019.

A recuperação das operações continuou, com a capacidade (medida em ASK) a aumentar 1,7 vezes em comparação com o 3T21 e com o Load Factor a melhorar 20,3 p.p. numa base anual, atingindo 87,0%. Em comparação com 2T19, os ASK estão a 88% e o Load Factor a 105% dos níveis pré-crise.
As receitas operacionais foram 2,5 vezes superiores às do mesmo período do ano passado, aumentando de EUR 657,3 milhões para EUR 1.118,9 milhões, representando 107% das receitas operacionais do terceiro trimestre de 2019.

Esta situação foi predominantemente impulsionada pelo aumento das tarifas e maior capacidade, resultando num aumento das receitas do segmento de passageiros em EUR 633,4 milhões relativamente ao 3T21, para EUR 1.001,9 milhões, e gerando um PRASK de EUR 7,51 cêntimos – uma melhoria de 61,3% em comparação com o 3T21 e de 23,2% em comparação com o mesmo trimestre em 2019.

Os segmentos de Manutenção e de Carga contribuíram para o aumento das receitas com EUR 33,9 milhões e EUR 7,2 milhões, respetivamente. O segmento de Manutenção terminou o terceiro trimestre com receitas de EUR 48,0 milhões, mais do que 200,0% face ao 3T21, impulsionada pela recuperação geral da indústria. Por sua vez, as receitas no segmento de Carga ascenderam a EUR 64,3 milhões, aumentando 12,7%, em comparação com o 3T21.

Os custos operacionais recorrentes ascenderam a EUR 966,2 milhões, aumentando 97,4% em comparação com o 3T21. Este aumento significativo reflete o maior nível de atividade, dado um aumento de ASK de 68,5% durante este período. Em comparação com o mesmo período de 2019, os custos operacionais recorrentes foram 6,0% mais altos, essencialmente em resultado do custo mais elevado com combustível, que aumentou EUR 137,7 milhões de euros no período. Excluindo a rubrica de combustível, o CASK dos custos operacionais recorrentes registou uma diminuição de 9,0% em comparação com o 3T21, para EUR 4,46 cêntimos, o que compara com EUR 4,45 cêntimos do 3T19 (i.e., +0,2%).

O custo com combustível mais do que triplicou, aumentando EUR 269,9 milhões numa base anual para EUR 371,9 milhões. Apesar de ter gerado um efeito positivo de EUR 15,9 milhões, a estratégia de cobertura apenas conseguiu reduzir de forma marginal o efeito dos preços de mercado do jet fuel mais elevados, que contribuíram com EUR 153,0 milhões para o aumento do custo com combustível.

O EBITDA Recorrente registou pelo quinto trimestre consecutivo um valor positivo desde o início da crise e alcançou um valor recorde de EUR 280,1 milhões, no 3T22. Isto representa um aumento de EUR 214,5 milhões de euros em comparação com o mesmo período em 2021. O EBIT Recorrente atingiu os EUR 152,7 milhões, um aumento de EUR 198,5 milhões face ao 3T21. Considerando os itens não recorrentes, o EBIT foi positivo em EUR 141,1 milhões (mais EUR 187,0 milhões vs. 3T21). Em comparação com o 3T19, o EBIT Recorrente e o EBIT melhoraram em EUR 22,9 milhões e EUR 12,6 milhões, respetivamente.

Os itens não recorrentes tiveram um impacto negativo de EUR 11,6 milhões relacionado com a imparidade adicional dos pagamentos de juros do empréstimo à TAP SGPS, cuja perda por imparidade já fora reconhecida em 2021.

O Resultado Líquido passou a positivo no trimestre e melhorou EUR 245,8 milhões, em comparação com o 3T21, para EUR 111,3 milhões, impulsionado pelo forte desempenho operacional e um efeito positivo da implementação de uma política de cobertura cambial mais abrangente, que também reduziu o impacto cambial dos anteriores trimestres de 2022. Esta situação está relacionada com a atual estratégia de gestão do risco financeiro da TAP, que visa reduzir a volatilidade dos impactos das variações cambiais sobre a Demonstração de Resultados. Mesmo excluindo a mencionada melhoria na política de cobertura cambial, o Resultado Líquido permanece positivo em EUR 31,8 milhões.

O Balanço apresentou uma forte posição de caixa e equivalentes de caixa de EUR 775,1 milhões a 30 de setembro de 2022, que foi cerca de 2,0 vezes superior do que à mesma data do ano anterior, refletindo um aumento de EUR 377,5 milhões. A contribuição acionista de EUR 990 milhões, aprovada pela Comissão Europeia no plano de reestruturação da TAP, está ainda pendente e espera-se que seja executada até ao final do ano.

De uma perspetiva operacional, Agadir, Marrocos (AGA), um destino que estava anteriormente suspenso, foi relançado no terceiro trimestre. A respeito da frota operacional[1], durante o trimestre, a TAP manteve o número de aeronaves ao serviço em 96, por phasing-out 1 ATR e phasing-in 1 E-Jet. A 30 de setembro de 2022, 66% da frota operacional de médio e longo curso consistia em aeronaves da família NEO (em comparação com 65% em 30 de setembro de 2021 e 33% em 30 de setembro de 2019).

Acumulado dos primeiros nove meses
No acumulado dos primeiros nove meses de 2022, as receitas operacionais atingiram EUR 2.440,1 milhões, mais 195,1% do que nos primeiros nove meses de 2021 (“9M21”). Juntamente com o maior nível de atividade (ASK aumentou em 135%), também os custos operacionais recorrentes registaram um aumento significativo de 79% para EUR 2.286,0 milhões, resultando num EBIT Recorrente positivo de EUR 154,1 milhões, um aumento de EUR 104,7 milhões, ou 3,1 vezes o montante no mesmo período de 2019, que até agora foi, para a TAP, o melhor ano em termos de desempenho financeiro.

O EBIT, incluindo itens não recorrentes de EUR 8,6 milhões, foi também positivo em EUR 145,5 milhões. O bom desempenho operacional e o menor impacto das variações cambiais, levaram a um Resultado Líquido de EUR -90,8 milhões que melhorou face aos EUR -202,1 milhões no final do primeiro semestre de 2022 e aos EUR -627,6 milhões nos primeiros nove meses de 2021

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TSE emite nota sobre instabilidade no Portal de Dados Abertos

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Foto: Alejandro Zambrana/Secom/TSE


Após internautas publicarem informações nas redes sociais sobre indisponibilidades de dados referente às eleições 2022 no Brasil. O TSE emitiu nota hoje, 05/11, sobre instabilidade no Portal de Dados Abertos. Confira o comunicado completo:

“O Tribunal Superior Eleitoral (TSE) informa que na noite da sexta-feira (4), o Portal de Dados Abertos apresentou uma instabilidade devido à sobrecarga de acessos. Imediatamente, ao perceber a indisponibilidade da página, a Secretaria de Tecnologia da Informação do TSE direcionou os usuários para o portal de dados abertos do Governo Federal, que abriga as mesmas informações. 

No entanto, este portal, mantido pela Controladoria-Geral da União, também ficou indisponível. O portal de Dados Abertos do TSE ficou fora do ar até o início da madrugada deste sábado (5), quando foram restabelecidos os serviços da página.

Para solucionar o problema, ainda na noite da sexta foram feitas diversas operações técnicas. A opção adotada foi a publicação de uma versão simplificada do Portal de Dados Abertos do TSE, com uma listagem de links para os arquivos para consulta. Com isso, todos os dados voltaram a ficar disponíveis e o site apresenta maior capacidade de resposta.

Os arquivos disponíveis na versão simplificada da página são os mesmos que já estavam publicados anteriormente. Importante lembrar que alguns conjuntos de dados passam por atualizações constantes, porque os resultados podem ser alterados em virtude de retotalizações decorrentes de decisões judiciais. São eles: 

– Votação Candidato Município Zona;
– Votação Partido Município Zona;
– Detalhe Votação Município Zona;
– Prestação de Contas;

– Consulta Candidatos. 

Já os arquivos Boletim de Urna, Correspondências Esperadas e Correspondências Efetivadas não sofrem alteração. Há, inclusive, um hash que permite verificar a integridade do arquivo e verificar que não foram alterados.”

CidadeMarketing com informações do TSE.

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Passagens aéreas mais caras: Petrobras aumenta o querosene de aviação em 7,3%

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Unidade de hidrotratamento da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC). Divulgação


A Petrobras (BVMF:PETR4) elevou o preço do querosene de aviação (QAV) em 7,3%, totalizando um aumento de 48,4% no ano. A informação foi divulgada pela estatal nesta sexta-feira (4), mas o reajuste do produto para as distribuidoras começou a valer em 1º de novembro.
A companhia destacou que esta alta do QAV se deu após três meses consecutivos de redução média no preço do produto, que havia recuado 13,5%. Os ajustes de preços de QAV são mensais e definidos por meio de fórmulas contratuais negociadas com as distribuidoras. “Os preços de venda de QAV da Petrobras buscam equilíbrio com o mercado internacional e acompanham as variações do valor do produto e da taxa de câmbio, para cima e para baixo, com reajustes aplicados em base mensal, mitigando a volatilidade diária das cotações internacionais e do câmbio. Dessa maneira, em 2022, foram realizados sete aumentos e quatro reduções que resultaram em uma variação de +48,4% no ano”, explicou a companhia.

A Petrobras comercializa o QAV produzido em suas refinarias ou importado apenas para as distribuidoras. As distribuidoras transportam e comercializam os produtos para as empresas de transporte aéreo e outros consumidores finais nos aeroportos, ou para os revendedores.

Distribuidoras e revendedores são os responsáveis pelas instalações nos aeroportos e pelos serviços de abastecimento.

O mercado brasileiro é aberto à livre concorrência, e não existem restrições legais, regulatórias ou logísticas para que outras empresas atuem como produtores ou importadores de QAV.

A Associação Brasileira de Empresas Aéreas (Abear) divulgou nota sustentando que o aumento, durante o ano, segundo cálculos próprios, foi de 58,8%. Segundo a entidade, o QAV responde por cerca de 40% dos custos totais de uma companhia aérea.

CidadeMarketing com informações da Agência Brasil

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TRESemmé cria programa de mentoria para funcionárias declaradas mulheres na Unilever Brasil

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TRESemmé se uniu ao Woman UP, coletivo de mulheres da Unilever, para realizar o programa de mentoria para as funcionárias da companhia. Colocando em prática o posicionamento “Não foi sorte, eu estou pronta”, que defende e valoriza a trajetória de cada mulher, a marca se uniu ao coletivo para ajudar as mulheres a progredirem na carreira, entendendo o objetivo e definição de sucesso de cada uma, através de um plano estratégico.

Segundo pesquisa feita pela TRESemmé em parceria com o ICRW (Centro internacional de Pesquisa sobre Mulheres), 92% das mulheres não se sentem prontas, duvidam de suas capacidades para enfrentar um desafio e sentem que suas conquistas são deslegitimadas ao serem consideradas “sorte”, este dado também foi um pontapé para a marca juntar forças ao coletivo.

O programa de mentoria teve início em junho e terá a duração de 6 meses, encerrando em novembro de 2022, e conta com mais de 200 mentoras, também funcionárias da companhia, que tiveram o treinamento e preparação para o projeto com Letícia Zanini, psicóloga e mentora estratégica do Creative Learning Institute. O programa está disponível para qualquer funcionária da Unilever Brasil que se identifique do gênero feminino, e para todos os níveis de cargo, desde estagiárias aos altos cargos de liderança.

O projeto foi um grande sucesso de procura e recebeu mais de 500 inscritas, interessadas em alavancar suas carreiras e ter uma rica troca com outras mulheres, que também passam ou já passaram pelos mesmos desafios. As mentorias acontecem em duplas ou grupos, de acordo com o objetivo definido. Ele foi aberto para todos os níveis hierárquicos, com a participação inclusive da equipe de promotoras da companhia. Das inscritas, temos a participação não só de mulheres declaradas cis, como também trans e não binárias.

Entre os pilares usados no programa, a escuta ativa, trocas de experiências, empoderamento feminino, autoconhecimento, maternidade (51% do público) e direcionamento de carreira foram os mais trabalhados para criar objetivos e estratégias de crescimento alinhado ao dia-a-dia, bem-estar e saúde.

O programa ainda tem meses pela frente, mas já impactou a vida de muitas mulheres, como a Ana Paula Franzoti, Diretora de Recursos Humanos da Unilever, que conta “Acredito que o Programa de Mentoria, bem estruturado, acelera o desenvolvimento de profissionais em diferentes momentos de carreira e por diferentes necessidades. E é sem dúvida, um processo de aprendizado duplo, pois o mentor também é desafiado, afinal por mais experiência que se tenha, cada situação e cada pessoa são únicas. Sou extremamente fã desta iniciativa, que tem transformado e acelerado o desenvolvimento de tantas mulheres e suas interseccionalidades em nossa organização.”

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