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sábado, abril 26, 2025
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Polenghi apresenta o novo Polenguinho Fresco

Por
Thales Brandão
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Para cativar, cada vez mais, o paladar dos consumidores, a Polenghi anuncia a chegada do novo produto da linha Polenguinho: o Polenguinho Fresco. A nova versão, com uma proposta leve e natural, é refrigerada, sem conservantes e combina sabor e cremosidade surpreendentes. “A união do leite com o creme de leite, além de todo o conhecimento da marca em fazer produtos de alta qualidade desde 1955, resultou no Polenguinho Fresco, oferecendo uma textura que derrete na boca, leve e muito fresca” – reforça Debora Gasperi, gerente de produto de Polenguinho.

Considerado uma inovação no mercado, o Polenguinho Fresco chega com o slogan “NATURAL É SE SENTIR BEM”. Como o próprio nome sugere, o Polenguinho Fresco deve ser refrigerado para manter-se sempre fresquinho e fazer valer cada mordida. No ponto de venda estará exposto na área refrigerada, próximos aos queijos frescos e categorias spreadables, como cream cheese. A novidade é ideal para quem busca mais equilíbrio no dia a dia, e para agregar hábitos alimentares saudáveis a um estilo de vida focado no bem-estar.

“Estamos animados com a ampliação do portfólio de produtos de Polenguinho. Essa novidade foi aprovada em pesquisa por 9 dentre 10 consumidores de snacks, tendo seu sabor leve e surpreendente como o grande diferencial. Além disso, a textura cremosa permite o consumo puro ou acompanhado de torradas, pães ou o que mais o consumidor preferir” afirma Tatiane Brandão, diretora de marketing da Polenghi.

O produto está disponível nos principais pontos de venda de todo o País, com preço recomendado de R$5,99.

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GOL consolida retomada no 3T22 com margem EBITDA de 17,3% e recorde de receita líquida e yield

Por
Thales Brandão
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Divulgação


A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (“GOL” ou “Companhia”) (B3: GOLL4 e NYSE: GOL), a maior Companhia aérea doméstica do Brasil, disponibilizou o seu resultado consolidado do terceiro trimestre de 2022 (3T22). Nesse período, com sua Administração atuando assertivamente na gestão da capacidade e no aumento da produtividade, a Companhia registrou o maior yield da sua história, a mais alta receita operacional líquida em um trimestre e retornou seus custos unitários ex-combustível aos níveis pré-pandemia.

Celso Ferrer, Diretor-Presidente, comentou: “Meu foco principal é entregar valor aos nossos Clientes no atual cenário econômico. Acredito que podemos conseguir isso aproveitando ainda mais os pontos fortes inerentes da GOL em seu modelo de negócios flexível e eficiente em custos. Assim, nos últimos três meses fortalecemos iniciativas para aumento de produtividade, consistência em nossas operações e serviço aos nossos Clientes. Agradeço ao nosso Time de Águias, aos nossos Clientes e aos nossos Fornecedores e Parceiros pelo apoio na obtenção desse objetivo.”

Todas as informações nesse release são apresentadas em Reais (R$), de acordo com as normas internacionais de contabilidade (IFRS) e com métricas ajustadas, disponibilizadas para possibilitar a comparabilidade desse trimestre com o mesmo período do ano anterior (3T21). Indicadores ajustados (recorrentes) excluem os gastos não recorrentes relacionados ao resultado do trimestre, e estão detalhados nas respectivas tabelas.

Sumário dos Resultados do Terceiro Trimestre de 2022

· O número de Passageiro-Quilômetro Transportado Pago (RPK) aumentou 41%, enquanto o total de Assento-Quilômetro Ofertado (ASK) cresceu 41,3%;
· A Receita Líquida aumentou 109.4%, atingindo R$4,0 bilhões. As Receitas Auxiliares, principalmente de SMILES e GOLLOG, cresceram 69,3% para R$250 milhões;
· A taxa de ocupação média e doméstica (load factor) ficou estável em 81%. A taxa de ocupação internacional foi de 84,3%;
· A utilização das aeronaves foi de 11,1 horas por dia, um ganho de 9% de produtividade;
· O número de passageiros transportados pela Companhia foi de 6,9 milhões, um aumento de 39,2%;
· A Receita Líquida por Assento-Quilômetro Ofertado (RASK) evoluiu 48,2% para 39 centavos (R$);
· O yield médio por passageiro cresceu 50,9% para 45 centavos (R$), maior patamar da história da GOL;
· O Custo por Assento-Quilômetro recorrente aumentou em 6,5% para 36,45 centavos (R$). O CASK Combustível cresceu 87,9% para 17,36 centavos (R$), devido ao aumento de 91,3% nos preços do querosene de aviação (QAV). O CASK Ex-Combustível recorrente reduziu em 23,6% para 19,09 centavos (R$) que quando convertido em dólar registrou 3,60 centavos (US$) , um patamar menor que o mesmo trimestre de 2019;
· O EBIT recorrente foi R$261,7 milhões com margem de 6,5%, enquanto o EBITDA recorrente foi de R$695,2 milhões com margem de 17,3%;
· As atividades operacionais geraram aproximadamente R$0,5 bilhão no 3T22 decorrente do maior volume de faturamento e de iniciativas de capital de giro, parcialmente compensado pela alta do querosene da aviação;
· O Prejuízo Líquido recorrente foi de R$596,2 milhões (-R$1,94/ação e -US$0,75/ADS); e
· A relação dívida líquida (incluindo 7x os pagamentos de arrendamento anuais e excluindo o bônus perpétuo) sobre o EBITDA recorrente UDM foi de 9,1x em 30/09/2022, uma redução de 2,0x em função do crescimento do EBITDA recorrente (+70%) nos últimos 12 meses, que mais do que compensou o aumento de 52% na dívida líquida ajustada.

Comentários da Administração

O terceiro trimestre foi caracterizado pela retomada de níveis mais altos de taxas de ocupação, após a desaceleração observada ao final do 2T22. Os resultados da GOL nesse período demonstram o crescimento sustentável da receita por gerenciamento eficiente dos yields, e a redução dos custos unitários, decorrentes do plano de renovação de frota da Companhia, eficiência nos programas de redução de custo fixo, e plano de retomada da sua capacidade. Isso compensou parcialmente os efeitos causadas pelo dólar americano forte e pela inflação.

Durante o trimestre, a Companhia deu sequência ao seu foco de aumento na rentabilidade dos seus voos, por meio de investimentos em capital humano e tecnologia. A GOL também aumentou sua flexibilidade financeira com uma nova linha de crédito competitiva em custos, que reduz o caixa necessário para renovação de frota e o crescimento nos próximos anos.

Verificamos a recuperação da demanda durante o terceiro trimestre e a GOL retomou mais voos e ampliou sua malha. A Companhia entrou no quarto trimestre – sazonalmente de maior demanda – com uma combinação favorável de fortes curvas de reservas de passagens futuras, ambiente econômico menos volátil, recuperação do segmento corporativo, e retomada da frota operacional em patamares pré-pandemia. Todos esses fatores são importantes para ganhos progressivos de produtividade e diluição de custos.

Receita Líquida Trimestral Recorde

Por meio de sua gestão disciplinada de capacidade, a GOL aumentou a oferta em cerca de 14% durante o trimestre, comparativamente ao 2T22, obteve um crescimento de 4,5% no yield além de um incremento no seu load factor para patamares acima de 81%.

Esta combinação propiciou receita líquida recorde de R$4,0 bilhões, mais que o dobro da receita registrada no 3T21 e 8% maior comparada ao 3T19. O programa de fidelidade SMILES apresentou crescimento em faturamento de 102% comparativamente ao 3T21, sendo que a base de Clientes obteve um crescimento de 24% versus o mesmo período de 2019, demonstrando o alto valor agregado do programa e fortalecimento da fidelização por parte dos passageiros.

Eduardo Bernardes, Chief Revenue Officer, comentou: “Neste trimestre focamos em consolidar nossa base de receitas e adaptar nossa malha aérea doméstica para voos mais rentáveis e com taxas de ocupação saudáveis durante a alta temporada. Ao mesmo tempo, o crescimento controlado de nossa oferta permitirá a expansão das receitas auxiliares que ainda apresentam oportunidade de se igualarem os mesmos patamares de crescimento dos yields.”

Ciclo de Redução nos Custos Unitários e Aumento de Produtividade

Este trimestre foi impactado pelo efeito combinado do aumento nas cotações de petróleo e desvalorização do Real ao final do 2T22 que resultou no maior preço por litro de combustível da história da indústria, com aumento de 9% no comparativamente ao trimestre anterior. Em relação ao 3T21, o QAV apresentou acréscimo de 91,3% e o custo unitário de combustível (CASK combustível) cresceu 87,9%.

O custo unitário excluindo combustível (CASK ex-combustível) da GOL apresentou redução de 23,6% versus 3T21 e quando traduzido em dólar registrou uma redução de 23,9% na mesma base de comparação e redução de 4,5% quando comparado com o 3T19 mesmo com uma oferta 23,3% inferior àquele período. A GOL foi o único player que preservou a sua oferta ao longo dos primeiros nove meses do ano e agora planeja a retomada equilibrada com patamares saudáveis de demanda ao final de 2022. Com isso, espera ampliar ainda mais a sua principal vantagem competitiva aliando o menor custo unitário entre seus pares de forma a gerar uma recuperação mais acelerada de suas margens operacionais, bem como estimular o mercado doméstico de lazer com uma malha aérea mais ampla.

Dois índices de produtividade demonstram o foco da Companhia em melhorar sua vantagem competitiva em custo. Os custos de arrendamento por ASK refletem uma vantagem superior a 40% versus os principais competidores. O modelo de negócio da GOL permite à Companhia ter historicamente a melhor relação de ASK gerado por dólar pago em arrendamento da região. O consumo de combustível por ASK produzido, também resultou em uma vantagem superior a 13% no 2T22, e será expandido à medida que o plano de renovação de frota para o Boeing 737-MAX alcance as 44 aeronaves previstas para o final de 2022.

SMILES Continua a Crescer e Atinge Recorde de Faturamento e Milhas Resgatadas

O maior programa de milhagem da indústria aérea brasileira alcançou novos recordes. No 3T22, o faturamento da SMILES superou o patamar de R$1,2 bilhão, 26% superior ao trimestre anterior. Mais de 47 bilhões de milhas foram resgatadas no trimestre, um aumento de 10% comparativamente ao 2T22.

Durante o 3T22 a base de Clientes no Clube SMILES registrou aumentos de 8% versus 3T21 e 24% quando comparado ao mesmo período de 2019, demonstrando um potencial ainda maior à medida que a GOL recupere o volume de sua operação. Outras sinergias importantes da re-incorporação, como a fiscal/tributária e de revenue management, também continuaram a ser capturadas pela Companhia.

“Estamos otimistas com os consecutivos recordes atingidos pela SMILES. As sinergias operacionais e financeiras geradas pela reincorporação do programa de fidelidade serão potencializadas com as parcerias firmadas junto às instituições financeiras,” comentou Carla Fonseca, Diretora de Experiência do Cliente e Presidente da SMILES.

Ampliação da Malha e Expansão das Parcerias

Durante o terceiro trimestre, em linha com o aumento da demanda, a GOL manteve o ritmo de crescimento sustentável com aumento no número de mercados atendidos e rotas operadas, principalmente no mercado doméstico, assim como expansão de frequências nas rotas já em operação e acordos com novos parceiros. ASKs subsequentemente aumentaram em 14% comparativamente ao trimestre anterior.

No mercado doméstico, a Companhia liderou a retomada de capacidade nos aeroportos mais importantes da região Sudeste, Congonhas em São Paulo e Santos Dumont, no Rio de Janeiro, com aumento de 9% e 17% de oferta medida em ASK, respectivamente. Tais movimentos permitem que a GOL seja ainda mais competitiva nos dois maiores mercados locais do país, com presença relevante em rotas de alto volume de Clientes voando tanto a lazer quanto a negócios.

No internacional, a GOL fortaleceu as rotas de Brasília para Orlando (MCO) e Miami (MIA) nos Estados Unidos, e lançou duas novas rotas – Manaus-Miami e Fortaleza-Miami – que serão operadas a partir de dezembro. Na América do Sul, foi ampliada a oferta de voos entre São Paulo e Buenos Aires, e retomados voos diretos à capital argentina a partir de Fortaleza.

Para o transporte aéreo de cargas, foi inaugurada a primeira malha regular totalmente dedicada à parceria com o Mercado Livre (Meli), utilizando com uma frota de duas aeronaves cargueiras Boeing 737-800F para ligar os Aeroportos de Guarulhos e Fortaleza. Até o final do ano a malha aérea será expandida para outras seis cidades: Teresina, São Luís, João Pessoa, Recife, Brasília e Porto Alegre. O investimento da Companhia no segmento de cargas e a parceria com a Meli trazem incremento de receita unitária (RASK) e menores custos com devolução de aeronaves.

“Este trimestre foi marcado por importantes movimentos de retomada de nossa malha, aumento das parcerias com outras linhas aéreas e crescimento das nossas receitas. Pudemos observar o consistente aumento de produtividade gerado pelo Boeing 737-MAX, nos auxiliando na redução de custos. Temos convicção de que essa transformação da frota combinada com a nossa gestão de capacidade são diferenciais competitivos em todos os mercados que entrarmos, por nos proporcionar o mais baixo custo e assim permitir maior estímulo a demanda,” disse Celso Ferrer.

Novas Iniciativas e Atualização do Plano de Transformação de Frota

No 3T22, a GOL recebeu três novas aeronaves Boeing 737-MAX 8, mantendo o ritmo do seu plano de renovação de frota. Desta maneira, a GOL encerrou o trimestre com 145 aeronaves, sendo 37 (26% do total) 737-MAX 8. Durante o terceiro trimestre, a Companhia devolveu duas aeronaves Boeing 737-NG.

Em setembro, a Companhia finalizou um financiamento de nove motores spare produzidos pela CFM International, para equipar as aeronaves Boeing 737-NG e Boeing 737-MAX da frota. A transação com a Apollo PK AirFinance, com taxas competitivas de juros, cobrirá a totalidade dos custos de aquisição dos motores, descontados dos adiantamentos (pre-delivery payments) já realizados pela GOL. Alguns motores já foram recebidos e, além de auxiliarem na flexibilidade da frota operacional da Companhia, também fortalecem o balanço patrimonial da GOL com a geração de ativos.

Em outubro, GOL e Boeing assinaram um acordo envolvendo o recebimento de seis aeronaves Boeing 737-MAX 8 até 1T23, com re-entregas de 737 NG, e 12 Boeing 737-MAX 10 adicionais entre 2027 e 2030, reforçando o plano de aceleração da transformação de frota com equipamentos mais eficientes.

Investimentos no Aprimoramento da Experiência do Cliente

O 3T22 registrou avanços importantes para o aperfeiçoamento na experiência dos Clientes, alinhados ao pilar de proximidade e fortalecimento no segmento corporativo de alto valor agregado. O NPS da Companhia, seu principal indicador de satisfação do Cliente, apresentou aumento de 5 p.p. em relação ao 3T21.

Desde 1/7/2022, em parceria com a SMILES, os Clientes GOL podem utilizar o aplicativo de mensagens WhatsApp gratuitamente nos voos da Companhia, serviço que foi premiado recentemente pela APEX – Airline Passenger Experience Association. Durante o mês de agosto, a GOL também começou a disponibilizar embarque com reconhecimento facial aos seus Clientes pelo app da Companhia, inicialmente a partir dos aeroportos de Congonhas (CGH) e Santos Dumont (SDU).

Desenvolvimentos na Pauta de ESG

Em agosto, a Companhia inaugurou uma nova estrutura interna, totalmente dedicada aos desenvolvimentos e relatórios ESG, que se reporta ao C-Level da GOL. Sua missão é trazer maior clareza e ação às iniciativas ESG da Companhia, elaborando não apenas um plano claro e abrangente para o alcance das metas, mas também monitorando as iniciativas já em andamento. Os Executivos e Administradores da GOL passaram a ter também uma meta corporativa relacionada aos indicadores ESG, que fará parte do componente variável de sua remuneração anual.

Em 1º de setembro de 2022, a GOL comemorou um ano de seu primeiro voo onde a emissão total de carbono foi compensada pela Companhia em parceria com a MOSS. Nos primeiros 12 meses, essa iniciativa inédita compensou mais de 7.290 toneladas de CO2. Durante o trimestre, a GOL também iniciou o projeto Paperless Cockpit, que visa digitalizar os documentos da operação, evitando o consumo de aproximadamente 6 milhões de folhas de papel por ano e a evolução do processo de certificação IenvA fase 2 da GOL, que está em fase final de análise.

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Volvo Car Brasil inaugura carregador rápido com estrutura para espera e descanso em Botucatu (SP)

Por
Thales Brandão
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Mas muito além de propiciar viagens ao interior do estado e cidades como Bauru e Araçatuba, os usuários terão à disposição o Volvo House com muito mais comodidade enquanto os veículos são carregados. São duas estruturas para descanso ou fazer reuniões.

“Inspiradas no design escandinavo, o Volvo House é uma forma de oferecer mais conforto e tranquilidade enquanto os motoristas carregam seus veículos”, conta Mirella Cambrea, gerente de Estratégia de Eletrificação da Volvo Car Brasil.

O local funcionará inicialmente das 7h às 23h, e conta com infraestrutura com Wi-Fi, mesa para reuniões, sofá para descanso, além banheiros e uma área externa para café e refeições.

Além disso, todo o complexo é voltado para sustentabilidade e equipado com placas de energia solar, reuso da água de chuva, compostagem do lixo, entre outras ações. “Em Botucatu o local escolhido está muito em linha com tudo aquilo que a Volvo acredita e vem trabalhando há muitos”, completa Mirella.

Desenvolvimento e Inovação Sustentável
Juntamente à inauguração do local, a Volvo realizou um talk sobre Desenvolvimento e Inovação Sustentável. Os convidados para abordarem o tema ao lado do gerente de marketing da marca, Felipe Yagi, foram o Prof. Alcides Leão, mentor do Parque Tecnológico de Botucatu, e Nina Silva, especialista em tecnologia e criadora do Projeto Black Money.

“A Volvo tem um compromisso muito forte com a inovação e o desenvolvimento sustentável, a inauguração dos eletropostos nos ajuda a levar a eletrificação mais longe e construir não só uma boa infraestrutura para os nossos clientes, mas também incentivar cada vez mais o uso dessa tecnologia e diminuir as emissões de carbono da indústria automotiva”, comenta Felipe Yagi.

Corredores elétricos
Somente nesta primeira fase dos corredores elétricos serão investidos cerca de R$ 10 milhões. O primeiro carregador instalado está funcionando no km 500 da Rodovia Régis Bittencourt, ligando São Paulo (SP) à Curitiba (PR), o segundo fica próximo à Marina de São Sebastião, na Rod. Dr. Manoel Hipólito do Rêgo, ligando ao Litoral Norte, o terceiro está na Rodovia Castelo Branco, possibilitando viagens ao noroeste do estado e o quarto na Rodovia Anhanguera, ligando São Paulo à região de Ribeirão Preto.

“Temos a ambição de conectar todo o Brasil através de corredores elétricos”, destaca Rafael Ugo, diretor de Marketing da Volvo Car Brasil. “Estamos sendo protagonistas da transformação porque acreditamos nos carros elétricos e esse investimento significativo que estamos fazendo vai de encontro a tudo aquilo que acreditamos”.

O carregamento é gratuito, tanto para clientes Volvo, como para proprietários de veículos 100% elétricos de outras marcas e modelos. Para evitar interrupções e fornecer um serviço de qualidade aos clientes, o eletroposto tem monitoramento 24 horas e 7 dias por semana através de câmeras e dados do carregador. Além disso, para facilitar a rotina do condutor, todos os eletropostos da Volvo estão disponíveis no Waze com o nome de Eletroposto Carga Rápida Volvo.

Os 13 corredores elétricos abrangem cerca de 3.250 quilômetros saindo de São Paulo e ligando a cidades como Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Rio de Janeiro (RJ), Uberlândia (MG), Baixada Santista, Litoral Norte, entre outras. Cada um dos pontos tem capacidade para carregar dois veículos simultaneamente.

“Com isso, estamos proporcionando aos proprietários de veículos elétricos a possibilidade de fazerem viagens intermunicipais, e até interestaduais, com seus veículos. Todos os carregadores serão instalados em locais de parada e conveniência, com segurança e comodidade para que as pessoas possam deixar seus carros carregando enquanto almoçam, jantam ou simplesmente fazem a parada para um cafezinho”, explica Rafael.

Os carregadores rápidos de 150 kW são capazes de carregar um veículo como o XC40 Recharge Pure Electric em cerca de 40 minutos.

As próximas rodovias que receberão os carregadores rápidos são:
– Cajati (SP) – Rod. Regis Bittencourt – Instalado
– São Sebastião (SP) – Rod. Dr. Manoel Hipólito do Rêgo – Instalado
– Avaré (SP) – Rod. Castello Branco – Instalado
– Porto Ferreira (SP) – Rod. Anhanguera – Instalado
– Botucatu (SP) – Rod. Marechal Rondon – Instalado
– São Carlos (SP) – Rod. Washington Luiz
– Uberlândia (MG) – BR-050
– Perdões (MG) – Rod. Fernão Dias
– São Gonçalo do Sapucaí (MG) – Rod. Fernão Dias
– Itaipava (RJ) – Rod. Washington Luiz
– Cubatão (SP) – Rod. Dos Imigrantes
– Ubatuba (SP) – Rod. Oswaldo Cruz
– Jacareí (SP) – Rod. Presidente Dutra

A Aton é a CPO responsável pela gestão do projeto. Os equipamentos são fornecidos pela Enel e Weg e a Engepro é a responsável pela instalação.

Localização – Eletroposto Botucatu (SP)
Rua Emílio Cani, 981 – Vila Santa Therezinha de Menino Jesus – Botucatu (SP)
A cidade paulista de Botucatu acaba de ganhar um novo eletroposto rápido da Volvo Car Brasil, o quinto em operação no País.

Mas muito além de propiciar viagens ao interior do estado e cidades como Bauru e Araçatuba, os usuários terão à disposição o Volvo House com muito mais comodidade enquanto os veículos são carregados. São duas estruturas para descanso ou fazer reuniões.

“Inspiradas no design escandinavo, o Volvo House é uma forma de oferecer mais conforto e tranquilidade enquanto os motoristas carregam seus veículos”, conta Mirella Cambrea, gerente de Estratégia de Eletrificação da Volvo Car Brasil.

O local funcionará inicialmente das 7h às 23h, e conta com infraestrutura com Wi-Fi, mesa para reuniões, sofá para descanso, além banheiros e uma área externa para café e refeições.

Além disso, todo o complexo é voltado para sustentabilidade e equipado com placas de energia solar, reuso da água de chuva, compostagem do lixo, entre outras ações. “Em Botucatu o local escolhido está muito em linha com tudo aquilo que a Volvo acredita e vem trabalhando há muitos”, completa Mirella.

Desenvolvimento e Inovação Sustentável
Juntamente à inauguração do local, a Volvo realizou um talk sobre Desenvolvimento e Inovação Sustentável. Os convidados para abordarem o tema ao lado do gerente de marketing da marca, Felipe Yagi, foram o Prof. Alcides Leão, mentor do Parque Tecnológico de Botucatu, e Nina Silva, especialista em tecnologia e criadora do Projeto Black Money.

“A Volvo tem um compromisso muito forte com a inovação e o desenvolvimento sustentável, a inauguração dos eletropostos nos ajuda a levar a eletrificação mais longe e construir não só uma boa infraestrutura para os nossos clientes, mas também incentivar cada vez mais o uso dessa tecnologia e diminuir as emissões de carbono da indústria automotiva”, comenta Felipe Yagi.

Corredores elétricos
Somente nesta primeira fase dos corredores elétricos serão investidos cerca de R$ 10 milhões. O primeiro carregador instalado está funcionando no km 500 da Rodovia Régis Bittencourt, ligando São Paulo (SP) à Curitiba (PR), o segundo fica próximo à Marina de São Sebastião, na Rod. Dr. Manoel Hipólito do Rêgo, ligando ao Litoral Norte, o terceiro está na Rodovia Castelo Branco, possibilitando viagens ao noroeste do estado e o quarto na Rodovia Anhanguera, ligando São Paulo à região de Ribeirão Preto.

“Temos a ambição de conectar todo o Brasil através de corredores elétricos”, destaca Rafael Ugo, diretor de Marketing da Volvo Car Brasil. “Estamos sendo protagonistas da transformação porque acreditamos nos carros elétricos e esse investimento significativo que estamos fazendo vai de encontro a tudo aquilo que acreditamos”.

O carregamento é gratuito, tanto para clientes Volvo, como para proprietários de veículos 100% elétricos de outras marcas e modelos. Para evitar interrupções e fornecer um serviço de qualidade aos clientes, o eletroposto tem monitoramento 24 horas e 7 dias por semana através de câmeras e dados do carregador. Além disso, para facilitar a rotina do condutor, todos os eletropostos da Volvo estão disponíveis no Waze com o nome de Eletroposto Carga Rápida Volvo.

Os 13 corredores elétricos abrangem cerca de 3.250 quilômetros saindo de São Paulo e ligando a cidades como Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Rio de Janeiro (RJ), Uberlândia (MG), Baixada Santista, Litoral Norte, entre outras. Cada um dos pontos tem capacidade para carregar dois veículos simultaneamente.

“Com isso, estamos proporcionando aos proprietários de veículos elétricos a possibilidade de fazerem viagens intermunicipais, e até interestaduais, com seus veículos. Todos os carregadores serão instalados em locais de parada e conveniência, com segurança e comodidade para que as pessoas possam deixar seus carros carregando enquanto almoçam, jantam ou simplesmente fazem a parada para um cafezinho”, explica Rafael.

Os carregadores rápidos de 150 kW são capazes de carregar um veículo como o XC40 Recharge Pure Electric em cerca de 40 minutos.

As próximas rodovias que receberão os carregadores rápidos são:
– Cajati (SP) – Rod. Regis Bittencourt – Instalado
– São Sebastião (SP) – Rod. Dr. Manoel Hipólito do Rêgo – Instalado
– Avaré (SP) – Rod. Castello Branco – Instalado
– Porto Ferreira (SP) – Rod. Anhanguera – Instalado
– Botucatu (SP) – Rod. Marechal Rondon – Instalado
– São Carlos (SP) – Rod. Washington Luiz
– Uberlândia (MG) – BR-050
– Perdões (MG) – Rod. Fernão Dias
– São Gonçalo do Sapucaí (MG) – Rod. Fernão Dias
– Itaipava (RJ) – Rod. Washington Luiz
– Cubatão (SP) – Rod. Dos Imigrantes
– Ubatuba (SP) – Rod. Oswaldo Cruz
– Jacareí (SP) – Rod. Presidente Dutra

A Aton é a CPO responsável pela gestão do projeto. Os equipamentos são fornecidos pela Enel e Weg e a Engepro é a responsável pela instalação.

Localização – Eletroposto Botucatu (SP)
Rua Emílio Cani, 981 – Vila Santa Therezinha de Menino Jesus – Botucatu (SP)

A cidade paulista de Botucatu acaba de ganhar um novo eletroposto rápido da Volvo Car Brasil, o quinto em operação no País.

Mas muito além de propiciar viagens ao interior do estado e cidades como Bauru e Araçatuba, os usuários terão à disposição o Volvo House com muito mais comodidade enquanto os veículos são carregados. São duas estruturas para descanso ou fazer reuniões.

“Inspiradas no design escandinavo, o Volvo House é uma forma de oferecer mais conforto e tranquilidade enquanto os motoristas carregam seus veículos”, conta Mirella Cambrea, gerente de Estratégia de Eletrificação da Volvo Car Brasil.

O local funcionará inicialmente das 7h às 23h, e conta com infraestrutura com Wi-Fi, mesa para reuniões, sofá para descanso, além banheiros e uma área externa para café e refeições.

Além disso, todo o complexo é voltado para sustentabilidade e equipado com placas de energia solar, reuso da água de chuva, compostagem do lixo, entre outras ações. “Em Botucatu o local escolhido está muito em linha com tudo aquilo que a Volvo acredita e vem trabalhando há muitos”, completa Mirella.

Desenvolvimento e Inovação Sustentável
Juntamente à inauguração do local, a Volvo realizou um talk sobre Desenvolvimento e Inovação Sustentável. Os convidados para abordarem o tema ao lado do gerente de marketing da marca, Felipe Yagi, foram o Prof. Alcides Leão, mentor do Parque Tecnológico de Botucatu, e Nina Silva, especialista em tecnologia e criadora do Projeto Black Money.

“A Volvo tem um compromisso muito forte com a inovação e o desenvolvimento sustentável, a inauguração dos eletropostos nos ajuda a levar a eletrificação mais longe e construir não só uma boa infraestrutura para os nossos clientes, mas também incentivar cada vez mais o uso dessa tecnologia e diminuir as emissões de carbono da indústria automotiva”, comenta Felipe Yagi.

Corredores elétricos
Somente nesta primeira fase dos corredores elétricos serão investidos cerca de R$ 10 milhões. O primeiro carregador instalado está funcionando no km 500 da Rodovia Régis Bittencourt, ligando São Paulo (SP) à Curitiba (PR), o segundo fica próximo à Marina de São Sebastião, na Rod. Dr. Manoel Hipólito do Rêgo, ligando ao Litoral Norte, o terceiro está na Rodovia Castelo Branco, possibilitando viagens ao noroeste do estado e o quarto na Rodovia Anhanguera, ligando São Paulo à região de Ribeirão Preto.

“Temos a ambição de conectar todo o Brasil através de corredores elétricos”, destaca Rafael Ugo, diretor de Marketing da Volvo Car Brasil. “Estamos sendo protagonistas da transformação porque acreditamos nos carros elétricos e esse investimento significativo que estamos fazendo vai de encontro a tudo aquilo que acreditamos”.

O carregamento é gratuito, tanto para clientes Volvo, como para proprietários de veículos 100% elétricos de outras marcas e modelos. Para evitar interrupções e fornecer um serviço de qualidade aos clientes, o eletroposto tem monitoramento 24 horas e 7 dias por semana através de câmeras e dados do carregador. Além disso, para facilitar a rotina do condutor, todos os eletropostos da Volvo estão disponíveis no Waze com o nome de Eletroposto Carga Rápida Volvo.

Os 13 corredores elétricos abrangem cerca de 3.250 quilômetros saindo de São Paulo e ligando a cidades como Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Rio de Janeiro (RJ), Uberlândia (MG), Baixada Santista, Litoral Norte, entre outras. Cada um dos pontos tem capacidade para carregar dois veículos simultaneamente.

“Com isso, estamos proporcionando aos proprietários de veículos elétricos a possibilidade de fazerem viagens intermunicipais, e até interestaduais, com seus veículos. Todos os carregadores serão instalados em locais de parada e conveniência, com segurança e comodidade para que as pessoas possam deixar seus carros carregando enquanto almoçam, jantam ou simplesmente fazem a parada para um cafezinho”, explica Rafael.

Os carregadores rápidos de 150 kW são capazes de carregar um veículo como o XC40 Recharge Pure Electric em cerca de 40 minutos.

As próximas rodovias que receberão os carregadores rápidos são:
– Cajati (SP) – Rod. Regis Bittencourt – Instalado
– São Sebastião (SP) – Rod. Dr. Manoel Hipólito do Rêgo – Instalado
– Avaré (SP) – Rod. Castello Branco – Instalado
– Porto Ferreira (SP) – Rod. Anhanguera – Instalado
– Botucatu (SP) – Rod. Marechal Rondon – Instalado
– São Carlos (SP) – Rod. Washington Luiz
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– São Gonçalo do Sapucaí (MG) – Rod. Fernão Dias
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A Aton é a CPO responsável pela gestão do projeto. Os equipamentos são fornecidos pela Enel e Weg e a Engepro é a responsável pela instalação.

Localização – Eletroposto Botucatu (SP)
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Novo Citroën C3 entra no universo digital em ação com influenciadoras, concessionárias e missões no metaverso

Por
Thales Brandão
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A inovação sempre foi um elemento chave não só dos produtos da Citroën, mas também de suas campanhas, como a marcante publicidade feita na Torre Eiffel (Paris) em 1925. Por isso o Novo C3, único hatch com atitude SUV do mercado, está sendo divulgado nas mais diferentes plataformas, mídias e até outros mundos (virtuais), com usuários dos mundos virtuais fazendo parte do maior lançamento do setor em 2022.
Jogadores de roleplay (onde cada personagem interpreta um papel, com história e interação únicos) do servidor Complexo poderão visitar a concessionária virtual da Citroën e participar de missões exclusivas com o Novo C3. Cada missão dará pontos que poderão ser trocados por prêmios exclusivos, como itens e roupas para serem usados no jogo — e que ficarão permanentemente com os jogadores. Um time de especialistas recriou digitalmente o modelo nos mínimos detalhes para que os gamers possam aproveitar todos os atributos dele como se estivessem com um Novo C3 real.
Quem entrar no Complexo nas próximas semanas também poderá ver uma torre com o letreiro iluminado da Citroën, fazendo referência à icônica ação feita na França há quase 100 anos. Durante a campanha o servidor irá receber diversos Easter Eggs alusivos a modelos icônicos da marca e ao Novo C3, incluindo uma atividade que reproduz a marcante campanha publicitária onde o modelo “abre” a cidade ao seu redor e entra em um novo mundo através de um grafite. Além disso, um time repleto com streamers de sucesso, incluindo Nobru, um dos principais jogadores de e-sports do país, irá reforçar as diferentes ativações do Novo C3, por meio de diferentes Lives que irão ocorrer até dezembro. A primeira Live, apresentando o Novo Citroën C3, teve até o momento 31 mil visualizações e registrou aproximadamente 512 mil impressões.
Essa integração com o metaverso não vai ficar só no mundo virtual, como os expectadores do programa ‘Caldeirão com Mion’, da TV Globo, puderam ver no último sábado (22), através de uma interação exclusiva, reunindo toda a inovação, acessibilidade e atitude SUV do Novo C3. Além disso, a Citroën também prepara novas e inéditas ações com o Novo C3, um modelo que segue conquistando milhares de clientes com seu amplo espaço interno, maior porta-malas da categoria e o exclusivo Citroën Connect Touchscreen de 10” com Android Auto e Apple Carplay sem fio.
Entre as múltiplas ações está uma parceria com as criadoras de conteúdo e influenciadoras Thali e Gabi, as “Two Lost Kids”. A dupla irá gerar uma série de materiais cativantes e inovadores em Curitiba (PR), por onde irão circular a bordo do novo Citroën C3. O modelo também terá uma série de materiais exclusivos divulgados no Tik Tok, uma das maiores redes sociais do planeta.

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Lula ultrapassa Jair Bolsonaro e é eleito o Presidente do Brasil

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Thales Brandão
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Foto: TSE


O candidato Luiz Inácio Lula da Silva (PT), 77 anos, eleito neste domingo (30), em segundo turno, para o terceiro mandato como presidente da República, tem uma longa trajetória na política brasileira, que começou ainda no início da década de 1970. Na época, o país vivia ainda sob ditadura militar e Lula era diretor do Sindicato dos Metalúrgicos de São Bernardo do Campo, no ABC Paulista, um dos principais centros industriais do país.

Em 1975, Lula é eleito presidente do sindicato, que representava 100 mil trabalhadores. Três anos depois, em 1978, após ser reeleito presidente da entidade, Lula lidera as primeiras greves operárias em mais de uma década. Naquele momento, o país vivia um processo de abertura política lenta e gradual. Em março de 1979, mais de 170 mil metalúrgicos pararam as fábricas no ABC Paulista. No ano seguinte, cerca de 200 mil metalúrgicos cruzaram os braços. A repressão policial ao movimento grevista, que chegou a levar Lula à prisão, fez emergir a liderança popular de Lula, que criaria o Partido dos Trabalhadores (PT), em 1980. Alguns anos depois, ele fundaria também a Central Única dos Trabalhadores (CUT).

Em 1984, Lula foi uma das principais lideranças da campanha das Diretas Já para a Presidência da República. Em 1986, foi eleito o deputado federal mais votado do país, para a Assembleia Constituinte, que elaborou a Constituição Federal de 1988.

Liderança nacional consolidada, Lula foi lançado pelo PT para disputar a Presidência da República em 1989, após 29 anos sem eleição direta para o cargo. Perdeu a disputa, no segundo turno, para Fernando Collor de Mello, por pequena diferença de votos. Dois anos depois, no entanto, Lula liderou uma mobilização nacional contra a corrupção que culminou no impeachment de Collor. Em 1994 e 1998, Lula voltou a ser candidato a presidente, sendo derrotado por Fernando Henrique Cardoso nas duas ocasiões.

Em 2002, por meio de uma inédita aliança política até então, o PT aprovou uma coligação política que incluía PL, PCdoB, PCB e PMN, lançando Lula novamente a presidente, tendo como vice-presidente na chapa o senador José Alencar (PL), de Minas Gerais, um dos maiores empresários do país.

Em 27 de outubro de 2002, em segundo turno, aos 57 anos de idade, Lula obtém quase 53 milhões de votos e se elege pela primeira vez presidente da República. Seu mandato foi marcado pela ampliação de programas sociais e expansão nas áreas de educação e saúde, além de uma política de valorização do salário mínimo. Uma das principais marcas do seu governo foi a redução da miséria no país. Em 2006, Lula e José Alencar são reeleitos e terminam o mandato, em 2010, com a maior aprovação de um governo da história do país, superior a 80%.

Essa popularidade impulsionou a eleição de Dilma Rousseff (PT), que era a principal ministra de Lula, e foi eleita a primeira mulher presidente da história do país.

Lava Jato e prisão

Em 2014, após a deflagração da Operação Lava Jato, que apurava corrupção na Petrobras, a crise política escalou para um patamar inédito na democracia brasileira. Reeleita no mesmo ano, a presidente Dilma e seu governo acabaram consumidos pelo desgaste das denúncias, perdeu apoio no Congresso e acabou sofrendo um impeachment, em 2016. O afastamento de Dilma é controverso, já que não teria ficado demonstrada a prática de crime de responsabilidade, como exige a Constituição Federal.

Lula passou a ser alvo de processos por suposta corrupção e foi condenado pelo então juiz Sergio Moro, da 13ª Vara Federal de Curitiba, onde tramitavam os processos da operação. Após ser condenado no processo do triplex do Guarujá, o ex-presidente foi preso no dia 7 de abril de 2018, dois dias depois da expedição da ordem de prisão contra ele. A sentença do magistrado havia sido confirmada, e a pena fora aumentada pela 8ª Turma do Tribunal Regional Federal da 4ª Região, com sede em Porto Alegre. Na época, o Supremo Tribunal Federal (STF) havia alterado o entendimento de que condenados em segunda instância poderiam iniciar o cumprimento da pena.

Lula ficou 580 dias preso e foi proibido pela Justiça de disputar as eleições presidenciais de 2018, vencidas por Jair Bolsonaro. O ex-presidente foi solto em novembro de 2019, após o STF rever a tese de cumprimento a partir de condenação em segunda instância, passando a considerar a possibilidade apenas com o trânsito em julgado do processo.

Em 2021, julgamentos do STF consideraram que o então juiz Sergio Moro foi parcial no julgamento de Lula, e foi declarada a suspeição do magistrado, no caso do triplex, que foi anulado. Além disso, os casos do sítio de Atibaia e de duas ações penais envolvendo o Instituto Lula também foram anuladas porque deveriam ter sido julgadas pela Justiça Federal em Brasília e não em Curitiba, onde Moro atuava como juiz. Na Justiça Federal do Distrito Federal, os casos foram considerados prescritos, que é quando o estado perde o prazo para buscar uma condenação.

Terceiro mandato

Sem pendências com a Justiça, Lula voltou com força à cena política na corrida pelo terceiro mandato de presidente. Durante a campanha, ele buscou ressaltar o legado das suas gestões anteriores e prometeu retomar algumas de suas políticas consideradas bem-sucedidas, como aumento real do salário mínimo.

Lula também afirmou que vai garantir o pagamento do Auxilio Brasil (ex-Bolsa Família) no valor de R$ 600 por família, com pagamento extra de R$ 150 por criança até 6 anos de idade.

Ele também promete ampliar o programa Minha Casa Minha Vida, de habitação popular, que foi substituído pelo programa Casa Verde Amarela no atual governo.

Outras propostas incluem a recriação do Ministério da Cultura e a criação do Ministério dos Povos Originários, para cuidar das questões indígenas e das populações tradicionais.

Lula fez uma postagem expondo a bandeira do Brasil pelo Twitter.

 

Jair Bolsonaro (PL)
Nascido em 1955 no município de Glicério (SP) e registrado na cidade paulista de Campinas, Jair Messias Bolsonaro formou-se em 1977 na Academia Militar das Agulhas Negras, em Resende (RJ). Posteriormente, serviu nos grupos de artilharia de campanha e paraquedismo do Exército. Militar reformado, tendo chegado a capitão do Exército, ele é atualmente o 38º presidente do Brasil, cargo que assumiu em 1º de janeiro de 2019.

Bolsonaro exerceu sete mandatos de deputado federal pelo Rio de Janeiro entre 1991 e 2018. Antes foi também vereador na capital carioca entre 1989 e 1991.

Três de seus cinco filhos também se embrenharam pela política. Carlos Bolsonaro é vereador na capital carioca, Eduardo Bolsonaro é deputado federal por São Paulo e Flávio Bolsonaro senador pelo Rio de Janeiro.

Ao longo de sua trajetória política, Bolsonaro integrou os quadros de nove partidos. Passou por PDC, PPR, PPB, PTB, PFL, PP e PSC. Em 2018, foi eleito presidente da República pelo Partido Social Liberal (PSL). Neste ano, candidatou-se à reeleição pelo PL.

O candidato a vice-presidente na chapa é Walter Braga Netto. Tendo alcançado o posto de general do Exército, ele atualmente é militar da reserva. Natural de Belo Horizonte em 1957, Braga Netto chefiou entre fevereiro de 2018 a janeiro de 2019, a intervenção federal na segurança pública do Rio de Janeiro. Na época, ele era comandante Militar do Leste, posto que ocupou até fevereiro de 2019, quando assumiu a chefia do Estado-Maior do Exército. Como integrante do governo comandado por Bolsonaro, ele foi ministro-chefe da Casa Civil e é atualmente ministro da Defesa.

Lula (PT)
Nascido em Garanhuns (PE), Luiz Inácio Lula da Silva se mudou ainda criança para o estado de São Paulo. Durante a adolescência, completou um curso de torneiro mecânico em uma unidade do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e, posteriormente, passou a trabalhar como metalúrgico na cidade de São Bernardo do Campo, quando também começou a se envolver com a atividade sindical.

No final dos anos 1970 e 1980, Lula liderou grandes greves de metalúrgicos da região do ABC paulista. Junto a outros sindicalistas, intelectuais e militantes de movimentos sociais, fundou o Partido dos Trabalhadores (PT).

Pela legenda, se tornou deputado da Assembleia Constituinte que aprovou a Constituição de 1988 e foi derrotado nas eleições presidenciais de 1989, de 1994 e de 1998. Foi eleito para o posto mais alto do país em 2002, tendo sido reeleito em 2006. Deixou a Presidência em 2010, sendo sucedido por sua então ministra da Casa Civil, Dilma Rousseff, que venceu as eleições com o seu apoio.

Em 2017, Lula foi condenado a nove anos e seis meses de prisão por corrupção e lavagem de dinheiro. Em 2018, teve a prisão decretada pelo então juiz Sergio Moro. As condenações foram anuladas em 2021 pelo Supremo Tribunal Federal (STF), que considerou que a 13ª Vara Federal em Curitiba não tinha competência legal para julgar as acusações. O STF também considerou posteriormente que Moro agiu sem a devida imparcialidade no processo.

Aos 76 anos, Luiz Inácio Lula da Silva busca seu terceiro mandato como presidente. O candidato a vice em sua chapa é Geraldo Alckmin (PSB) que foi seu adversário na disputa de 2006. Nascido em Pindamonhangaba (SP), ele tem 68 anos, é médico e professor. Alckmin foi um dos fundadores do Partido da Social Democracia Brasileira (PSDB) e ocupou os quadros do partido entre 1988 e 2021. Ele também foi constituinte e governou São Paulo em duas ocasiões: de 2001 a 2006 e de 2011 a 2018.

CidadeMarketing com informações da Agência Brasil.

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Natura conquista primeiro lugar na categoria Saúde e Bem-estar do Ranking TOP Open Corps 2022

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Thales Brandão
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A 100 Open Startups, plataforma que conecta startups a grandes companhias no Brasil, divulgou a lista das empresas líderes em inovação aberta no país, as chamadas TOP Open Corps. Como nas edições anteriores, além das TOP 100, que compõem o ranking geral, também foram reconhecidas as corporações líderes em 25 categorias de mercado. Pelo segundo ano consecutivo, a Natura levou o primeiro lugar na categoria Saúde e Bem-Estar, este ano estendido a Natura &Co. Já no ranking geral, a companhia ficou na 12ª posição.
A premiação avalia o engajamento de médias e grandes empresas com o ecossistema de inovação brasileiro, medindo as relações de negócios estabelecidas entre essas empresas e startups de diversos setores. O ranking, que contou com 82 empresas participantes em 2016, hoje registra 4.450 corporações com contratos firmados com startups nos últimos 12 meses.

De acordo com o mais recente levantamento da 100 Open Startups, a intensidade do Open Innovation, isto é, da inovação aberta no Brasil, aumentou em 94 vezes ao longo dos últimos seis anos. Do ano passado para cá, houve um crescimento de mais de 50% na interação entre empresas e startups, registrando 114.246 pontos em 2022, contra 75.705 registrados em 2021. O mesmo estudo indica que os negócios entre corporações e startups bateram recorde este ano, com cerca de R$ 2,7 bilhões em contratos, a um valor médio de R$ 260 mil por contrato.

O reconhecimento a Natura &Co nesta edição reforça a atuação do grupo em prol de um modelo de negócio conectado à inovação aberta, que viabilize o desenvolvimento de produtos e serviços disruptivos. Hoje, a parceria de Natura &Co com startups ocorre, principalmente, por meio do Natura Startups, área transversal a diversos segmentos da companhia, como logística, recursos humanos, marketing, biotecnologia, varejo, jurídico e finanças. Além disso, a companhia também investe em inteligência artificial, em tecnologias educacionais para colaboradores e força de vendas, e em frentes de inovação voltadas à redução de impactos ambientais e à área da saúde.

“Ficamos muito felizes em estar, mais uma vez, no topo do ranking da categoria de Saúde e Bem-Estar e entre as 15 empresas mais engajadas com startups. Reconhecimentos como este demonstram a consistência desse tema para Natura &Co, e nos estimulam a seguir expandindo nosso relacionamento com a comunidade empreendedora para, assim, gerar mais impacto social, econômico e ambiental positivo para o mundo”, comemora José Manuel da Silva, vice-presidente de &Co Pay e Novos Negócios de Natura &Co América Latina.

Natura Startups

Desde 2016, o ecossistema Natura Startups atua como porta de entrada da inovação aberta na companhia, conectando empreendedores aos desafios de negócio da marca, estabelecendo métodos e proporcionando facilidades para que as conexões com esses atores sejam bem-sucedidas. A atuação do Natura Startups se dá por três pilares: acelerar a inovação por meio da prospecção de startups e da correalização de testes com as áreas internas da empresa; fomentar a cultura interna de test & learn, a colaboração e o intraempreendedorismo; e contribuir para o desenvolvimento do ecossistema de startups. Até hoje, cerca de 5500 startups foram avaliadas pela multinacional de cosméticos, que testou 149 soluções criadas por elas e estabeleceu pelo menos 57 parcerias comerciais. Atualmente, 48 startups têm relacionamento ativo com a empresa.

Entre as ações de destaque de Natura Startups está a adoção do uso de drones para a realização de entregas de produtos da marca, tendo em vista a redução de emissões líquidas de gases de efeito estufa – frente que contou com a parceria da startup Speedbird Aero. Outro exemplo de tecnologia de impacto positivo é a de serviços de áudio para sites web, criados pela healthtech Audima, viabilizando a inclusão digital de pessoas com deficiência visual. Na frente de relacionamento com a força de vendas, conta-se com a parceria da adtech Squid, que disponibiliza uma plataforma de métricas focada em missões realizadas pela Natura com sua rede de Consultoras Influenciadoras e Treinadoras.

“Natura Startups é uma alavanca importante no nosso processo de transformação organizacional. A conexão com um ecossistema de startups nos permite acelerar nossa Plataforma de Negócios com produtos, serviços e parceiros, além de desenvolver novas avenidas de crescimento. Essa rede permite que muitas soluções possam ser testadas e rapidamente escaladas para todas as nossas operações na América Latina e em outras empresas do grupo”, afirma o executivo.

Sobre a 100 Open Startups

A 100 Open Startups é a plataforma de open innovation pioneira e líder na América Latina, que tem como missão transformar o mercado e a sociedade a partir da inovação pela colaboração entre empresas e startups. Desde 2008, organiza a Open Innovation Week – Oiweek, comunidade que reúne mais de 150 mil profissionais e, desde 2016, publica o Ranking 100 Open Startups, que monitora a evolução da prática da inovação aberta e premia as empresas e startups líderes. A plataforma digital já facilitou mais de 1 milhão de interações que resultaram no registro de mais de 70 mil acordos de open innovation e R$ 3,9 bilhões em contratos entre startups e corporações. Atualmente, são mais de 25 mil startups e 7 mil corporações participantes da plataforma.

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CNN Brasil lança o CNN Mercado e reforça cobertura econômica

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Thales Brandão
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A apresentadora Thais Herédia. (crédito: Kelly Queiroz/CNN Brasil)


O CNN Mercado é o novo produto da CNN Brasil com estreia marcada para a próxima segunda-feira, 31, já avançando na análise dos resultados das eleições e formação do novo governo sob a perspectiva da economia. Serão quatro boletins de cinco minutos cada, distribuídos ao longo da programação da CNN Brasil. A apresentação é dos analistas econômicos Thais Herédia e Fernando Nakagawa, com participação de Priscila Yazbek.

Correspondente internacional de economia

A CNN Brasil também está investindo na cobertura internacional de economia e inaugura um novo formato de correspondência. Priscila Yazbek, que cobre o setor desde 2012, assume posto inédito e recém-criado de correspondente internacional de economia, com base em Paris (França). A jornalista passa a cobrir a economia global e o mercado financeiro no exterior, trazendo as principais informações de um mundo globalizado e com as economias cada vez mais conectadas para que o público brasileiro esteja melhor informado sobre os rumos da economia no país.
A jornalista também participará do novo programa CNN Mercado, atualizando, logo cedo, a abertura das bolsas no exterior. Diante da mudança, o programa CNN Money ganhará o reforço da apresentadora Muriel Porfiro.
Priscila Yazbek e a até então companheira de bancada, Thais Herédia, estão entre os vencedores do prêmio Os Jornalistas +Admirados do Brasil 2022, na categoria +Admirados da Imprensa de Economia, Negócios e Finanças. Mais uma conquista para profissionais da CNN Brasil.

CNN Mercado

Com início nesta segunda-feira, às 9h25, os boletins vão abordar desde a abertura dos mercados, passando pelas oscilações do dia com resultados da economia global e terminando com um resumo do que foi o dia para a economia. Tudo isso recheado por informações sobre as bolsas de valores local e internacionais, os juros e tudo o que pode alterar a dinâmica dos mercados.
Como um guia econômico rápido e completo sobre economia e o mercado financeiro, o CNN Mercado vai ajudar a audiência a entender tudo o que influencia o rendimento das aplicações. Dicas e informações sobre as ações que mais valorizaram, movimentações e o humor do mercado também estão na pauta.

Confira a programação do CNN Mercado:

9h25: em break exclusivo no CNN Novo Dia (apresentação: Thaís Herédia);
12h25: em break exclusivo no Live CNN (apresentação: Thaís Herédia);
14h55: em break exclusivo no Visão CNN (apresentação: Fernando Nakagawa);
17h50: ao fim do CNN 360 (apresentação Fernando Nakagawa).

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Mastercard apresenta experiências inclusivas durante a final da CONMEBOL Libertadores

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Thales Brandão
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No âmbito da final da CONMEBOL Libertadores a ser realizada em Guayaquil, a Mastercard, em parceria com a CONMEBOL, apresenta uma série de experiências inclusivas projetadas para aproximar as pessoas com deficiência de sua paixão pelo futebol. Entre as experiências está um museu interativo chamado “La Gloria Eterna”. O espaço terá uma exposição de peças comemorativas das duas seleções que disputarão a final, especialmente adaptada para atender às necessidades de pessoas com deficiência motora, visual e auditiva, para que também possam apreciá-la. Além disso, pela primeira vez, será montado um Camarote de Inclusão em uma final da CONMEBOL Libertadores, destinado a reduzir a estimulação sensorial que ocorre naturalmente em uma partida de futebol, com o objetivo de tornar o espetáculo mais acessível a pessoas com hipersensibilidade sensorial, como crianças e pessoas diagnosticadas com autismo, para que possam assistir ao jogo em um ambiente seguro especialmente projetado para elas.

Com essas iniciativas, a Mastercard ressalta a importância de sua estratégia multissensorial, que permite inovar em ações inclusivas que conectam os consumidores por meio dos sentidos. As pessoas diagnosticadas com TEA geralmente são sensíveis a estímulos sensoriais, como ruído e luz, e a experiência de ir a um estádio pode ser angustiante para elas. Por isso, a marca adaptou um Camarote de Inclusão que oferece um ambiente que controlará esses estímulos para proporcionar às crianças convidadas uma experiência agradável isolada de qualquer cenário de crise.

“Nos propusemos a transformar o ambiente e abrir as portas para que pessoas com diferentes habilidades vivenciem um momento único que ficará para sempre em suas memórias “, compartilhou Roberto Ramírez Laverde, Vice-presidente Sênior de Marketing e Comunicação da Mastercard para América Latina e Caribe. “O futebol é um daqueles laços únicos que todos nós compartilhamos, não importa onde você mora. Esta ação torna o esporte, a celebração e as emoções ainda mais inclusivos”

O “Museo de La Glória Eterna” localizado no Palácio de Cristal da Cidade de Guayaquil, é um espaço projetado para criar uma experiência multissensorial inclusiva e interativa, através de conteúdo visual, tátil e sonoro. Além disso, será equipado com rampas que facilitarão a acessibilidade.

Será uma exposição multissensorial e plural que homenageia os craques da CONMEBOL Libertadores. Estarão expostas relíquias icônicas, medalhas e fotografias 3D texturizadas e sinalização em braile.

“Na CONMEBOL fizemos uma importante jornada para beneficiar os torcedores que sofrem de alguma deficiência, começando em 2021 com a inclusão de narrações descritivas em áudio para deficientes visuais, e em 2022 com o Camarote de Inclusão para pessoas diagnosticadas com TEA, além de uma exposição multissensorial na Embaixada da Torcida. fazer do futebol uma ferramenta de inclusão e transformação social na América do Sul, melhorando a vida dos milhões de torcedores que vivem e apreciam o futebol sul-americano”, declara Marcelo Cardozo, Gerente Comercial – Clubes da CONMEBOL.

Com a firme convicção de que o futebol pode mudar realidades, a Mastercard também une forças com a fundação Fútbol Más do Equador, que trabalha com meninas e meninos afetados pela exclusão social – tanto socioeconômica quanto física – para promover seu bem-estar por meio do esporte. A Mastercard realizará três ações em colaboração com esta fundação: uma palestra educativa e uma visita ao Museo de La Glória Eterna, onde receberão uma surpresa Priceless. Além disso, será realizada uma campanha que beneficiará quatro comunidades localizadas a noroeste de Guayaquil, dando visibilidade à importância da saúde mental e física de crianças que vivem em um contexto de vulnerabilidade.

“Estamos convencidos de que o esporte e o futebol podem transformar a realidade. Atuamos há 15 anos no mundo, trabalhando a partir de vínculos positivos em contextos desafiadores e continuaremos a fazê-lo para a felicidade de mais meninos e meninas, promovendo a resiliência e construindo a coesão comunitária no coração dos bairros de baixa renda. Ter o apoio da Mastercard para o desenvolvimento deste sonho e também poder entregar experiências significativas para as crianças e suas comunidades é algo muito motivador”, afirma Emanoel Palacios, Diretor Executivo da Fundación Fútbol Más Ecuador.

“Queremos ter um papel ativo no esporte na América Latina para liderar em termos de ações inclusivas que nos permitam tocar as emoções do consumidor, ficar mais próximos dele e estabelecer uma linguagem universal no cenário do futebol”, concluiu Roberto Ramírez Laverde.

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Mattel divulga seus resultados financeiros do terceiro trimestre de 2022

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Thales Brandão
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Os personagens desta linha ganham vida e falam mais de 40 frases icônicas do novo filme de Toy Story 4. As figuras falantes também têm expressões faciais e múltiplos pontos de articulação, o que proporciona histórias divertidas e inesquecíveis.


Destaques do terceiro trimestre de 2022 em relação ao ano anterior
· Vendas Líquidas de US$ 1.756 milhões, estáveis conforme relatado e 3% acima em moeda constante
· Margem Bruta de 48,2%, aumento de 40 pontos base; Margem Bruta Ajustada de 48,3%, um aumento de 50 pontos base
· Lucro Operacional de US$ 391 milhões, um aumento de 1%, um aumento de US$ 2 milhões; Lucro Operacional Ajustado de US$ 398 milhões, queda de 1%, uma redução de US$ 3 milhões
· Lucro Líquido de US$ 290 milhões comparado a US$ 795 milhões; ano anterior incluiu um benefício não monetário de $ 492 milhões resultantes da liberação de provisões de avaliação sobre ativos fiscais diferidos
· EPS de US$ 0,80 comparado a US$ 2,24 por ação; EPS ajustado de US$ 0,82 em comparação com US$ 0,84 por ação
· EBITDA ajustado de US$ 473 milhões, um aumento de 2%, um aumento de US$ 10 milhões
· A empresa atualiza a orientação anual de 2022

A Mattel (NASDAQ: MAT) divulgou seus resultados financeiros do terceiro trimestre. Ynon Kreiz, presidente e CEO da Mattel, afirma: “Este foi um bom trimestre para a Mattel, com o nono trimestre consecutivo de crescimento de vendas líquidas em moeda constante. Acreditamos que nossos fundamentos são fortes e nossa equipe de liderança de classe mundial e organização global estão trabalhando com excelência. Nossos resultados refletem a resiliência do nosso portfólio diversificado e o sucesso na execução da nossa estratégia, apesar do ambiente macroeconômico desafiador. Estamos ansiosos pela importante temporada de festas e acreditamos que estamos no caminho certo para alcançar mais um ano de crescimento para a empresa.”

Anthony DiSilvestro, CFO da Mattel, diz: “Estamos satisfeitos com nosso desempenho neste trimestre e os resultados acumulados no ano. Estamos melhorando nosso índice de alavancagem e, de acordo com nossas prioridades de alocação de capital, estamos progredindo para alcançar classificações de crédito de grau de investimento. Acreditamos que estamos bem-posicionados para continuar nossa trajetória de crescimento.”

Visão geral financeira
Para o terceiro trimestre, as vendas líquidas ficaram estáveis, conforme relatado, e aumentaram 3% em moeda constante, em relação ao ano anterior. A Receita Operacional Informada foi de US$ 391 milhões, um aumento de US$ 2 milhões, e a Receita Operacional Ajustada foi de US$ 398 milhões, um declínio de US$ 3 milhões. O Lucro por Ação Informado foi de US$ 0,80, comparado a US$ 2,24 por ação, e o Lucro por Ação Ajustado foi de US$ 0,82, uma queda de US$ 0,02 por ação. Os resultados do ano anterior incluíram um benefício líquido de aproximadamente US$ 492 milhões, ou aproximadamente US$ 1,39 por ação, resultante da liberação de provisões de avaliação sobre ativos fiscais diferidos.

Nos primeiros nove meses do ano, as vendas líquidas aumentaram 10% conforme relatado e 13% em moeda constante, em relação ao ano anterior. A Receita Operacional Informada foi de US$ 597 milhões, um aumento de US$ 124 milhões, e a Receita Operacional Ajustada foi de US$ 609 milhões, um aumento de US$ 111 milhões. O Lucro Reportado por Ação foi de US$ 1,05, uma queda de US$ 0,86, e o Lucro Ajustado por Ação foi de US$ 1,08, uma melhoria de US$ 0,30 por ação.
As vendas líquidas no segmento da América do Norte caíram 3% conforme relatado e em moeda constante, em relação ao terceiro trimestre do ano anterior.

O faturamento bruto no segmento da América do Norte caiu 4% conforme relatado e em moeda constante, devido principalmente a quedas nos itens de IPS e Pré-escolar (incluindo Fisher-Price® e Thomas & Seus Amigos™), figuras de ação, conjuntos de construção, jogos e outros (principalmente jogos e outros) e bonecas (incluindo Barbie®), parcialmente compensados pelo crescimento em veículos (incluindo Hot Wheels®). As vendas líquidas no segmento internacional aumentaram 5% conforme reportado e 13% em moeda constante.

O faturamento bruto no segmento Internacional aumentou 4% conforme reportado e 13% em moeda constante. O aumento no faturamento bruto, conforme relatado, foi impulsionado principalmente pelo crescimento em veículos (incluindo Hot Wheels) e figuras de ação, conjuntos de construção, jogos e outros (incluindo Lightyear e Jurassic World), parcialmente compensados por Bonecas (incluindo Spirit ™ e Barbie) e infantil, criança e pré-escolar (incluindo Fisher-Price e Thomas & Seus Amigos). O aumento no Faturamento Bruto em moeda constante foi impulsionado principalmente pelo crescimento em Veículos (incluindo Hot Wheels), figuras de ação, conjuntos de construção, jogos e outros (incluindo Jurassic World e Lightyear), Bonecas (incluindo Barbie) e bebês, crianças e pré-escolar (incluindo Fisher-Price e Thomas & Seus Amigos).

A margem bruta reportada aumentou para 48,2%, versus 47,8% no ano anterior, e a margem bruta ajustada aumentou para 48,3%, versus 47,8%. O aumento na margem bruta reportada e ajustada foi impulsionado principalmente pelos preços e economias do programa Otimizando para o Crescimento, parcialmente compensado pela inflação dos custos de insumos e aumento das despesas com royalties.

Outras Despesas Administrativas e de Vendas Reportadas diminuíram US$ 8 milhões, para US$ 328 milhões. Outras Despesas Administrativas e de Vendas Ajustadas diminuíram US$ 1 milhão, para US$ 323 milhões. A queda em Outras Despesas Administrativas e Vendas Reportadas e Ajustadas foi principalmente impulsionada pela menor remuneração de incentivos e economia do programa Otimizando para o Crescimento, parcialmente compensada por aumentos salariais relacionados ao mercado.

Nos primeiros nove meses do ano, os Fluxos de Caixa Utilizados para Atividades Operacionais foram de US$ 275 milhões, um aumento de US$ 19 milhões em relação ao ano anterior, principalmente devido ao maior uso de capital de giro, parcialmente compensado pelo maior lucro líquido, excluindo o impacto de itens não monetários. Os Fluxos de Caixa Utilizados para Atividades de Investimento foram de US$ 97 milhões, um aumento de US$ 26 milhões, principalmente devido ao impacto de menores receitas da alienação de ativos e um negócio no ano anterior e maiores despesas de capital. Os Fluxos de Caixa Utilizados por Atividades de Financiamento e Outros foram de US$ 10 milhões, uma queda de US$ 276 milhões, principalmente devido ao caixa usado para amortização e refinanciamento de empréstimos de longo prazo durante os primeiros nove meses de 2021, parcialmente compensado por recursos de empréstimos de curto prazo no ano anterior.

Faturamentos brutos por categorias
No terceiro trimestre, o Faturamento Bruto mundial de Bonecas foi de US$ 697 milhões, queda de 3% conforme relatado, e estável em moeda constante, em relação ao ano anterior, principalmente devido a quedas em Barbie e Spirit, parcialmente compensadas pelo crescimento em Monster High, Karma’s World e Polly Pocket.

O faturamento bruto mundial para bebês, crianças e pré-escolar foi de US$ 370 milhões, uma queda de 9% conforme relatado e 6% em moeda constante, principalmente devido a um declínio na Fisher-Price e na Thomas & Seus Amigos. O faturamento bruto mundial de veículos foi de US$ 438 milhões, um aumento de 12% conforme relatado e 17% em moeda constante, impulsionado principalmente pelo crescimento em Hot Wheels e Matchbox.

O faturamento bruto mundial para figuras de ação, conjuntos de construção, jogos e outros foi de US$ 443 milhões, uma queda de 1% conforme relatado, mas um aumento de 3% em moeda constante. A diminuição no Faturamento Bruto, conforme relatado, deve-se principalmente a um declínio em pelúcias e jogos, parcialmente compensado pelo crescimento em figuras de ação (incluindo Lightyear e Jurassic World) e conjuntos de construção. O aumento do Faturamento Bruto em moeda constante é impulsionado pelo crescimento em figuras de ação (incluindo Lightyear e Jurassic World), parcialmente compensado por um declínio em pelúcias e jogos.

Orientação para 2022 e Metas para 2023
A orientação atualizada da Mattel para o ano de 2022 é:

Com relação às metas de 2023 declaradas anteriormente pela Mattel, dada a maior volatilidade no mercado, bem como as perspectivas revisadas para 2022, a empresa está reavaliando suas expectativas e fornecerá orientação anual para 2023 em seu quarto trimestre de 2022 e no balanço anual. A empresa espera alcançar crescimento superior e inferior em 2023.
Uma reconciliação das medidas financeiras sem GAAP (Princípios Contábeis Geralmente Aceitos) da Mattel em uma base prospectiva, incluindo Vendas Líquidas em uma base de moeda constante, Margem Bruta Ajustada, EBITDA Ajustado, EPS Ajustado e Taxa de Imposto Ajustada não está disponível sem esforço excessivo. A Mattel é incapaz de prever com certeza itens que seriam excluídos das medidas GAAP correspondentes, incluindo o efeito de flutuações da taxa de câmbio de moeda estrangeira, ganhos e perdas ou encargos incomuns e encargos de rescisão e reestruturação, devido à natureza imprevisível de tais itens, o que pode ter um impacto significativo nas medidas GAAP da Mattel.

A empresa está operando em um ambiente macroeconômico desafiador, com maior volatilidade, incluindo inflação, que pode impactar a demanda do consumidor. A orientação da Mattel leva em consideração o que a empresa está ciente hoje, mas continua sujeita a mais volatilidade e qualquer interrupção inesperada, incluindo flutuações nas taxas de câmbio, inflação, mudanças nas condições econômicas globais e na demanda do consumidor, flutuações do mercado de trabalho e outros riscos e incertezas macroeconômicos.

Nota de advertência sobre declarações prospectivas
A Mattel adverte o leitor que este comunicado à imprensa contém uma série de declarações prospectivas, que são declarações relacionadas ao futuro e são, por sua natureza, incertas. As declarações prospectivas podem ser identificadas pelo fato de que não se relacionam estritamente com fatos históricos ou atuais e incluem declarações sobre a orientação e metas da Mattel para períodos e outros eventos futuros. O uso de palavras como “antecipa”, “espera”, “pretende”, “planeja”, “olhar para o futuro”, “confiante que”, “acredita” e “alvo”, entre outras, geralmente identifica declarações prospectivas. Essas declarações prospectivas são baseadas em informações e suposições operacionais, financeiras, econômicas e outras informações e suposições atualmente disponíveis e estão sujeitas a vários riscos e incertezas significativos. Uma variedade de fatores, muitos dos quais estão fora do controle da Mattel, podem fazer com que os resultados futuros reais sejam materialmente diferentes daqueles projetados nas declarações prospectivas, e são atualmente, e no futuro, amplificados pela pandemia do COVID-19. Fatores específicos que podem causar tal diferença incluem, mas não estão limitados a: (i) impactos potenciais e incertezas em relação à pandemia de COVID-19 (e ações tomadas em resposta a ela por governos, empresas e indivíduos) nas operações comerciais da Mattel , resultados financeiros e posição financeira e na economia global, incluindo seu impacto nas vendas da Mattel; (ii) a capacidade da Mattel de projetar, desenvolver, produzir, fabricar, fornecer, enviar e distribuir produtos em tempo hábil e com boa relação custo-benefício; (iii) interesse e demanda suficientes pelos produtos e entretenimento que a Mattel oferece por clientes e consumidores de varejo para recuperar os custos da Mattel de forma lucrativa; (iv) desacelerações nas condições econômicas que afetam os mercados da Mattel, que podem impactar negativamente os clientes e consumidores de varejo, e que podem resultar em níveis mais baixos de emprego e menor renda disponível e gastos do consumidor, incluindo menores gastos com compras de produtos da Mattel; (v) outros fatores que podem reduzir os gastos discricionários do consumidor, como custos mais altos de combustível e alimentação, quedas no valor das residências ou outros bens de consumo e altos níveis de endividamento do consumidor; (vi) dificuldades ou atrasos potenciais que a Mattel pode enfrentar na implementação de iniciativas de redução de custos e aumento de eficiência; (vii) outras condições econômicas e de saúde pública ou mudanças regulatórias nos mercados em que a Mattel e seus clientes e fornecedores operam, que possam gerar atrasos ou aumentar os custos da Mattel, como preços mais altos de commodities, custos trabalhistas ou custos de transporte, ou surtos de doenças; (viii) inflação e flutuações cambiais, incluindo movimentos nas taxas de câmbio, que podem reduzir as receitas e lucros líquidos da Mattel e impactar significativamente os custos da Mattel; (ix) a concentração de clientes da Mattel, potencialmente aumentando o impacto negativo para a Mattel de dificuldades experimentadas por qualquer um dos clientes da Mattel, como falências ou liquidações ou uma falta geral de sucesso, ou mudanças em seus padrões de compra ou venda; (x) as políticas de estoque dos clientes de varejo da Mattel, bem como a concentração das receitas da Mattel no segundo semestre do ano, que aliada à confiança dos varejistas em técnicas de gestão de estoque de resposta rápida, aumenta o risco de subprodução, superprodução e transporte atrasos; (xi) riscos legais, de reputação e financeiros relacionados a violações de segurança ou ataques cibernéticos; (xii) interrupções no trabalho, inclusive como resultado da interrupção da cadeia de suprimentos, como fechamento de fábricas ou portos, que podem afetar a capacidade da Mattel de fabricar ou entregar produtos de maneira oportuna e econômica; (xiii) o impacto da concorrência nas receitas, margens e outros aspectos dos negócios da Mattel, incluindo a capacidade de oferecer produtos que os consumidores optam por comprar em vez de produtos concorrentes, a capacidade de garantir, manter e renovar licenças populares de licenciadores de entretenimento propriedades e a capacidade de atrair e reter funcionários talentosos e se adaptar aos modelos de local de trabalho em evolução; (xiv) o risco de recalls de produtos ou processos de responsabilidade de produtos e custos associados a regulamentos de segurança dos produtos; (xv) mudanças nas leis ou regulamentos nos Estados Unidos e/ou em outros mercados importantes, como a China, nos quais a Mattel opera, incluindo, sem limitação, com relação a impostos, tarifas, políticas comerciais ou segurança dos produtos, que podem aumentar os custos de produtos da Mattel e outros custos de fazer negócios e reduzir os lucros e a liquidez da Mattel; (xvi) interrupções nos negócios ou outros impactos imprevistos devido à instabilidade econômica, instabilidade política, agitação civil, hostilidades armadas (incluindo o impacto da guerra na Ucrânia), desastres naturais e causados pelo homem ou outros eventos catastróficos; (xvii) não realização dos benefícios planejados de quaisquer investimentos ou aquisições feitas pela Mattel; (xviii) o impacto de outras condições de mercado ou ações ou aprovações de terceiros, incluindo aquelas que resultem em qualquer falha, inadequação ou interrupção significativa de fornecedores ou terceirizados, o que poderia reduzir a demanda por produtos da Mattel, atrasar ou aumentar o custo de implementação dos programas da Mattel, ou alteram as ações da Mattel e reduzem os resultados reais; (xix) mudanças nos mercados de financiamento ou incapacidade da Mattel de obter financiamento em condições atrativas; (xx) o impacto de litígios, arbitragem ou decisões regulatórias ou ações de acordo; (xxi) a capacidade da Mattel de navegar pelas estruturas regulatórias em conexão com novas áreas de investimento, desenvolvimento de produtos ou outras atividades de negócios, como tokens não fungíveis e criptomoedas; (xxii) incerteza da descontinuidade esperada da Taxa de oferta interbancária de Londres e transição para qualquer outra referência de taxa de juros; e (xxiii) outros riscos e incertezas que possam ser descritos nos arquivos da Mattel junto à Comissão de Segurança e Câmbio, incluindo a seção “Fatores de Risco” do Relatório Anual da Mattel no Formulário 10-K para o ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2021 e periódicos subsequentes arquivamentos, bem como em outras declarações públicas da Mattel. A Mattel não atualiza as declarações prospectivas e se isenta expressamente de qualquer obrigação de fazê-lo, exceto conforme exigido por lei.

Informações de apresentação / Medidas financeiras sem GAAP
Os resultados financeiros aqui incluídos representam as informações mais atuais disponíveis para a administração e são preliminares até que o Formulário 10-Q da Mattel seja arquivado na SEC. Os resultados reais podem diferir desses resultados preliminares.

Para complementar nossos resultados financeiros apresentados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (“GAAP”), a Mattel apresenta certas medidas financeiras sem GAAP dentro do significado do Regulamento G promulgado pela Comissão de Segurança e Câmbio. As medidas financeiras sem GAAP que a Mattel usa nesta divulgação de resultados podem incluir Lucro Bruto Ajustado, Margem Bruta Ajustada, Outras Despesas Administrativas e de Vendas Ajustadas, Receita Operacional Ajustada, Margem de Receita Operacional Ajustada, Lucro (Prejuízo) Ajustado por Ação, Lucro Antes de Juros de Despesas, Impostos, Depreciação e Amortização (“EBITDA”), EBITDA Ajustado, Fluxo de Caixa Livre, Conversão de Fluxo de Caixa Livre (Fluxo de Caixa Livre / EBITDA Ajustado), Índice de Alavancagem (Dívida Total / EBITDA Ajustado), Dívida Líquida, Taxa de Imposto Ajustada, e moeda constante. A Mattel usa essas medidas para analisar suas operações contínuas e para monitorar, avaliar e identificar tendências significativas em seu desempenho operacional e financeiro, e cada uma delas é discutida abaixo. A Mattel acredita que a divulgação de medidas financeiras sem GAAP fornece informações complementares úteis aos investidores para que possam avaliar melhor o desempenho contínuo dos negócios e certos componentes dos resultados da Mattel. Essas medidas não são e não devem ser vistas como substitutas das medidas financeiras GAAP e podem não ser comparáveis a medidas com títulos semelhantes usadas por outras empresas. As reconciliações das medidas financeiras sem GAAP com as medidas financeiras GAAP mais diretamente comparáveis estão anexadas a esta divulgação de resultados como anexos e à nossa apresentação de slides de ganhos como apêndice.

*Este comunicado de resultados e nossa apresentação de slides de resultados estão disponíveis no site de Relações com Investidores da Mattel, https://investors.mattel.com/, sob o subtítulo “Informações Financeiras – Resultados Trimestrais”.

—

Sobre a Mattel – www.mattel.com
A Mattel é líder global na criação de brinquedos e dona de algumas das franquias de entretenimento infantil e para famílias mais fortes do mundo. A empresa cria produtos e experiências inovadoras que inspiram, entretêm e desenvolvem crianças por meio do brincar. Marcas icônicas fazem parte de seu portfólio, incluindo Barbie®, Hot Wheels®, Fisher-Price®, Thomas & Seus Amigos ™, UNO® e MEGA®, além das licenciadas em parceria com empresas globais de entretenimento. A Mattel também disponibiliza conteúdo para cinema, televisão, jogos, música e eventos ao vivo. A companhia opera em 35 localidades e comercializa seus produtos em mais de 150 países, em colaboração com as principais empresas de varejo e comércio eletrônico do mundo. Desde a sua fundação, em 1945, a Mattel se orgulha de capacitar crianças a explorarem as maravilhas da infância e alcançarem todo o seu potencial.

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Ford exibe o Mustang Mach-E na final da CONMEBOL Libertadores 2022 e surpreende torcedores com experiências inesquecíveis

Por
Thales Brandão
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A Ford é patrocinadora oficial da CONMEBOL Libertadores e preparou uma série de ações para a grande final deste sábado, 29 de outubro, entre Flamengo e Athletico Paranaense, em Guayaquil, no Equador. Além de confirmar a chegada do Ford Mustang Mach-E, primeiro SUV totalmente elétrico da marca, ao Brasil em 2023, serão oferecidas experiências únicas para os clientes, alinhadas com o posicionamento Ready for More.

O Mustang Mach-E será destaque nas placas de led no campo e em um filme exibido pela Fox e ESPN durante a final da competição, e nos canais digitais da marca. Foi criada ainda uma página exclusiva do Mustang Mach-E, na qual os clientes podem se cadastrar para receber informações do produto: clique aqui

“A final da CONMEBOL Libertadores é um momento importante para os torcedores dos times finalistas e, como marca de ação, a Ford faz questão de proporcionar experiências memoráveis, alavancadas pelo apaixonante Ford Mustang Mach-E 100% elétrico”, afirma Fabrizzia Borsari, gerente de Comunicação e Marketing da Ford.

Antes da partida final, dois proprietários do Ford Bronco Sport e fãs da marca foram convidados para um test-drive do modelo, em primeira mão, no Centro de Desenvolvimento e Tecnologia da Ford em Tatuí. João Vicente, flamenguista e dono do canal @fordbroncobr no Instagram, e Dib Neto, torcedor do furacão e dono do canal @redbroncobrasil também no Instagram, ficaram surpresos ao saber que seriam os primeiros clientes a testar o Mustang Mach-E — veja o “Carona para o Futuro” aqui.

https://www.youtube.com/watch?v=q9DKSlGOHgo

A segunda surpresa foi encontrar com dois grandes ídolos do futebol — Fernandinho, do Athletico-PR, e Zinho, do Flamengo. A experiência ganha um ar de mistério quando os ídolos apresentam perfis de redes sociais que mostram os convidados no futuro, em uma montagem que utiliza inteligência artificial e que foi preparada a partir de material extraído de seus próprios perfis. A terceira surpresa foi saber que a Ford os levaria para o Equador, onde assistirão à final da CONMEBOL Libertadores em um momento único e exclusivo.
Os dois convidados participarão ainda de experiências inéditas durante três dias em Guayaquil, que podem ser acompanhadas pelo Instagram @FordBrasil.

“A Ford é uma marca de ação, que promove experiências energizantes e inequecíveis. Por isso, criamos essa oportunidade marcante para dois torcedores que também são apaixonados pela Ford, usando tecnologia de deep learning aplicada a imagens, vídeos e voz”, diz Fernando Drudi, diretor de criação da VMLY&R, que idealizou a ação.
Hospitalidade
A Ford vai exibir o Mustang Mach-E na área de hospitalidade do Estádio Monumental Isidro Romero Carbo, no dia do jogo, como exemplo do futuro da marca em eletrificação.

Os convidados poderão escrever uma frase dedicada ao seu time em um painel de led, que aparecerá no telão. No Insta 360, eles também poderão criar vídeos 360º e compartilhar nas redes sociais. Os ônibus que vão transportar as equipes do Flamengo e Athletico Paranaense no Equador também exibirão o logotipo da Ford.

A Ford ainda estará presente na Fan Zone, também conhecida como “Embajada Del Hincha”, espaço reservado para patrocinadores no Palácio de Cristal, ponto turístico de Guayaquil. No local, será exposta uma picape Ford F-150 grafitada por Iván Casanova, artista local que ilustrará as histórias dos dois times finalistas. Os torcedores poderão testar seu conhecimento sobre futebol em um quiz e tirar uma foto no totem para compartilhar nas redes sociais.
Ficha Técnica

Agência: VMLY&R Brasil Propaganda Ltda
Cliente: Ford Motor Company Brasil
Produto: Ford Mustang Mach-E
Título: Carona para o Futuro
Duração: 2’
CCO: Sleyman Khodor e Rafael Pitanguy
Direção de Criação: Fernando Drudi
Redator: Hugo Cacique | Rodrigo Pedreira | Richard Tavares
Direção de Arte: Fernando Piraju | Caique Dantas
Motion: Daniel Matsumoto | Ricardo Melo
Diretor de Operações: Martin Zucchini
Atendimento: Beatriz Altafini | Nathalia Conte
Cliente: Marcel Bueno | Fabrizzia Borsari | Verônica Carmelini | Jeane Fabiano
Planejamento: Fernando Takey | Augusto Bornhausen
Social: Tamyris Bueno | Brenda Gussoni
Mídia: Catarina Fortes | Marcelo Marujo | Camila Carvalho | Carolina Candil | Giorgio Christiano
PR: Paula Ganem, Gabriel Grunewald e Ana Carolina Cesario
Produção: Nicole Godoy | Anderson Rocha | Nicole Thedin
Produtora de filme: Sweet Filmes
Direção: Tiago Venturi
Direção de fotografia: Leo Kawabe
Produção executiva: Brunno Papa e Francisco Tufano
Atendimento: Vitoria Tiltscher
Montagem: Anderson Massambani
Pós-produção/Finalização: Anderson Massambani e Magna Carezia
Produtora de áudio: DaHouse Audio
Direção musical: Silvinho Erné e Lucas Mayer
Produtor musical: Silvinho Erné
Mix: Rodrigo Deltoro
Sound design: Niper Boaventura e Leo Emocija
Atendimento: Andrea Oliveira

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