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Clube Extra lança ação promocional de Dia das Mães com descontos de até 50%

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O Clube Extra já está no clima de celebração para o Dia das Mães, além de muitos abraços e carinhos naquelas mulheres que estão sempre ao nosso lado, o momento pede um almoço diferente e até mesmo um presente especial. Para não faltar oportunidades, o e-commerce e o aplicativo Clube Extra entram na 5ª edição da campanha “Pink Friday”, que foi criada pelo Extra para comemorar o Dia das Mães e oferecer as melhores condições para os clientes garantirem o presente que elas merecem. A Pink Friday vai de 5 a 8/5 e garante ofertas com até 50% de desconto em todos os produtos vendidos e entregues pela marca, com destaque para as categorias de mercearia básica, bebidas, higiene e limpeza e eletroportáteis. Os filhos que optarem por pagar com os cartões Extra ainda poderão parcelar os itens em até 12 vezes sem juros e contarão com descontos adicionais, como 20% OFF em frutas, legumes, verduras, peixaria e sobremesas congeladas, além de 10% de desconto em toda a linha da marca exclusiva Qualitá.

Ofertas do Clubeextra.com.br válidas para hoje, 05/05:
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Pernambucanas lança campanha de Dia das Mães com a atriz Paolla Oliveira

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“Você não é todo mundo”, “Calma, tudo tem seu tempo” e “Além de mãe, eu sou a sua amiga” são frases que os filhos costumam crescer ouvindo da boca – e do coração – de suas mães. Embora simples, as mensagens são cheias de significado e são o ponto de partida da nova campanha de Dia das Mães da Pernambucanas, que segue com a atriz Paolla Oliveira para representar o resgate desses ensinamentos e o carinho entre mães e filhos.

A ativação, que mantém a assinatura “Faz parte da família”, tem como peça principal um filme institucional produzido pela Artplan, em uma cocriação com a marca. “Esta é a nossa primeira campanha para uma marca tão icônica como a Pernambucanas. Para iniciarmos com o pé direito, buscamos trabalhar com lembranças nostálgicas que todos temos de nossas mães, como uma forma de homenagem e agradecimento”, destaca Alessandro Bernardo, diretor executivo de Criação da Artplan SP.

 

Essas mensagens compõem o conteúdo do livro “Sabedoria de Mãe”, que também é apresentado no filme institucional por meio de imagens da atriz interagindo com as páginas da publicação. Este é um produto social lançado pela Pernambucanas, em parceria com a Editora MOL, em formato de cartões destacáveis e ilustrados que podem acompanhar os presentes de Dia das Mães. O livro está à venda nas lojas físicas da Pernambucanas e terá parte de sua renda revertida ao GRAAC e ao Instituto Ayrton Senna.

Além do filme de TV, a comunicação conta, ainda, com peças digitais que trazem a coleção lançada para a data pela marca.

FICHA TÉCNICA

Agência: Artplan
Cliente: Pernambucanas
Produto: Institucional
Título: Sabedoria de Mãe
Duração: 1×30”, 1×15”
Criação: Agência Pernam e Artplan
Aprovação do Cliente: Sérgio Borriello| Flávia Altheman| Sandra Lemos| Diego Barbosa | Carolina Sena
Direção Executiva de Criação: Alessandro Bernardo
Direção Nacional de Conteúdo: Eder Redder
Direção-geral de Atendimento e Operações: Eduardo Megale
Atendimento: Fernanda Albuquerque | Joana Credidio
Planejamento: Carla Veras | Marina Ferigolo
Conteúdo: Andressa Gomes
Mídia: Natalia Fernandes | Bruna Guise | Igor Leite | Nathalia Ramos
Gestão de Projetos: Karin Queiroz | Mayra Pinheiro | Felippe Nascimento | Vinicius Pereta
Gerente de Produção: Bruno Werner
Produção: Camila Mancuzzo e Pierre Queiroz
RTVC: Felipe Cunha| Andreia Lima| Debora Prado| Simone Mena
Produtora de Imagem: Ultra Violeta
Direção de Cena: Daniel Caselli
Produtor Executivo: Gibinha Pires| Roberta Reigado
Atendimento: Marina Dodi| Carla Onishi
Diretor de Fotografia: Victor Ponce
Assistência de Direção: Ibere Santos
Coordenação de Produção: Cadu Dantas| Karin Greco| Adressa Miyasato
Coordenação de Pesquisa: Vera Esteves
Diretor de Produção: Luh Moreira
Produção de Objeto: Fernanda Bley
Figurino: Marcell Peçanha de Azevedo Maia
Maquiagem: Ale de Souza
Coordenador de Pós-produção: Rodrigo Parente
Montadora: Daniela Guimarães
Finalizador: Lucas Marini
Color Grading: Space Gorilla
VFX: Space Gorilla
Produtora de Áudio: LOUD +
Direção Musical: Fabio Smeili| Felipe Kim e Gustavo Garbato
Produção: Equipe LOUD+
Atendimento: Priscila Miranda| Karina Amabile e Hingrit Nitsche
Produção Executiva: Maia Feres
Coordenação: Ingrid Mabelle| Izabel Sanches| Lara Fratucelli| Rafael Silvestrini| Leticia Nunes
Locução: Paolla Oliveira
Fotógrafo: Maurício Nahas (Notorious Films)
Coordenadora: Executiva Nana Rodrigues e Fernando Machado (Notorious Films)
Agente: Fernando Machado (Notorious Films)
Assistentes de Foto: Vitor Cohen| Vanessa Gomes| Caio Toledo
Videomaker: Rômulo Santos

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LATAM homenageia o Rock in Rio Brasil 2022 com início da operação do primeiro Airbus A319

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Divulgação


A LATAM Brasil, companhia aérea oficial do Rock in Rio Brasil 2022, começa a operar na noite desta quarta-feira (4) a sua primeira aeronave adesivada em homenagem ao maior festival de música e entretenimento do mundo. Após ficar cerca de 15 dias no LATAM MRO de São Carlos (SP), a aeronave Airbus A319 de matrícula PR-MYM acaba de pousar no aeroporto de Congonhas (São Paulo). O avião, que leva agora a logomarca oficial do Rock in Rio na sua fuselagem, está programado para realizar o primeiro voo regular na Ponte Aérea São Paulo-Rio de Janeiro, decolando do aeroporto de Congonhas (SP), às 19h05, com destino ao Rio de Janeiro, e retornando ainda hoje para a capital paulista. No LATAM MRO, a aeronave em trabalho coordenado das áreas de Planejamento de Malha, Engenharia e Manutenção da companhia.

No total, três aeronaves Airbus A319 da LATAM Brasil serão adesivadas e voarão com estampas em homenagem ao festival até outubro deste ano. Em breve, a aeronave fará também um voo especial para homenagear o maior festival de música e entretenimento do mundo. Esta é a segunda vez em sua história que a LATAM Brasil firma parceria com o Rock in Rio Brasil. A adesivação das aeronaves foi idealizada para celebrar a parceria após dois anos desafiadores de pandemia e é apenas uma da série de ações especiais e ativações da marca LATAM relacionadas ao festival

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Pão de Açúcar celebra reencontros em campanha especial para o Dia das Mães

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Reprodução


Depois de dois anos de restrições, este Dia das Mães será marcado pela possibilidade de abraçar e celebrar juntinho das mulheres importantes que exercem o papel de mãe: mães biológicas, mães afetivas, avós, madrinhas. Com os reencontros, o Pão de Açúcar preparou uma série de ações em diferentes frentes para tornar esse dia ainda mais especial: nas redes sociais, irá trazer relatos e histórias reais e diversas de colaboradoras de loja que falarão sobre a felicidade em poder ser mãe; além de uma corrente da felicidade com influenciadores; ainda, o Pão lança o Especial Almoço de Dia das Mães, com menus completos para um almoço prático e saboroso disponíveis nas lojas de todo o Brasil.

“Este ano, vamos falar que felicidade pode ser passar o Dia das Mães juntinhos, porque sabemos que não tem nada melhor do que poder estar perto de quem a gente ama em um dia tão especial e queremos enaltecer abraços exagerados nas mulheres que cumprem o papel de mães nas nossas vidas”, diz Cleia Marquardt, Gerente de Marketing do Pão de Açúcar. “Acreditamos no poder da comida para transmitir afeto e carinho e a gente sabe que o almoço do domingo do Dia das Mães é um momento único, com a família reunida em volta da mesa, e, por isso também vamos trazer o Especial Almoço de Dia das Mães, com opções de pratos com muito sabor e com a qualidade e frescor que o Pão sempre oferece”, complementa.

Nas redes sociais, o Pão de Açúcar vai convidar colaboradoras das lojas para contarem histórias reais e diversas e falarem sobre a felicidade em poder ser mãe. Já o Squad Felizeiros, grupo de influenciadores digitais parceiros da rede, irá participar da campanha com receitas e dicas da Rotisserie da rede. O squad ainda vai puxar uma corrente sobre a felicidade da data, convidando os seguidores a participarem com suas próprias histórias.

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Vedacit e Vôlei Guarulhos renovam patrocínio

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Divulgação


Vedacit e Vôlei Guarulhos estarão juntos até o final da temporada 23/24. O anúncio acontece depois de uma temporada histórica, com uma campanha sólida e grandes conquistas: vice-campeão Paulista, semifinalista da Copa Brasil e, o principal, semifinalista da Superliga Masculina. A empresa continua com a cota master dos últimos anos, com a marca integrando o nome do time, o logotipo nas camisas dos jogadores e a identidade visual com o famoso amarelo no Ginásio da Ponte Grande, em Guarulhos (SP).

Sempre valorizando o esporte nacional, a Vedacit tem uma atuação estratégica para ampliar a relação com os consumidores e a sociedade. “É uma parceria valiosa para a marca. Sabemos que a estabilidade de um incentivo a longo prazo e a confiança que transmitimos são fatores que contribuem para o bom desempenho do time”, afirma Luis Fernando Guggenberger, executivo de Marketing, Inovação e Sustentabilidade da Vedacit. “Também é uma oportunidade para promovermos uma experiência diferenciada com nossa equipe, clientes e parceiros. Formamos nossa torcida organizada em todas as cidades nas quais o Vedacit Vôlei Guarulhos passou, um momento de entretenimento especial para todos”, conta.

Esta é a segunda temporada do Vedacit Vôlei Guarulhos na elite do vôlei nacional. “Hoje parece ser apenas uma questão de ‘sorte’, mas os resultados em tão curto prazo são motivados pelo planejamento e organização profissional que implementamos desde a Superliga C. No esporte nada é exato, mas, nesse sentido, a relação com o nosso patrocinador é realmente um dos diferenciais”, assegura Anderson Marsili, presidente do Vedacit Vôlei Guarulhos. “Nós construímos essa sintonia desde o início e receber essa continuidade é certamente o nosso grande troféu. Ao final desse novo contrato, serão cinco anos dessa parceria e o nosso objetivo é, no mínimo, dobrar esse tempo. A marca e as cores da Vedacit já se uniram com o nosso logo e isso é uma alegria e uma honra”, ressalta.

Ao lado do time desde sua criação, a parceria também acontece fora das quadras. O programa Vôlei do Bem, que conta com o apoio do Instituto Vedacit, promove ações em comunidades em situação de vulnerabilidade social. Além da equipe de alto rendimento, hoje contempla a equipe Sub 21 masculina, o projeto Flechinhas, no qual o time mantém núcleos de iniciação esportiva para os jovens da cidade (Sub 13, Sub 15 e Sub 17 masculino e feminino) e a equipe Master +45.

Para a temporada 22/23, a equipe da grande São Paulo apresenta o elenco no final de junho, com início dos treinamentos previsto para a primeira semana de julho.

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Whopper Costela sem Costela: Procon-SP notifica Burger King

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A BK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes – Burger King – foi notificada hoje (2/5) pelo Procon-SP a apresentar explicações sobre a composição e a campanha publicitária do sanduíche Whopper Costela até o dia 6 de maio.

“O Procon-SP tem olhado com preocupação a publicidade de produtos alimentícios que destacam um determinado ingrediente que não faz parte da composição daquele produto ou que não tem o ingrediente na sua composição principal. Nesse caso específico do Burger King, o consumidor compra o sanduíche acreditando que irá ingerir a carne da costela, ou seja, o consumidor é levado a erro”, explica Guilherme Farid, diretor executivo do Procon-SP.

A empresa deverá apresentar a tabela nutricional do sanduíche, atestando a composição de cada um dos ingredientes (carne, molhos, aditivos, dentre outros) e documentos que comprovem os testes de qualidade realizados, demonstrando o processo de manipulação, acondicionamento e tempo indicado para consumo.

O órgão de defesa também pede que a empresa apresente: os gabaritos das embalagens utilizadas para acondicionamento do produto nas lojas físicas para consumo imediato e para entrega (delivery); cópia dos materiais publicitários da divulgação da atual linha do produto e de campanhas anteriores de sanduíches similares – com “aroma de costelinha”, veiculados nos meios de comunicação e nas redes sociais pela empresa e por parceiros.

O Procon-SP quer ainda que a rede envie os documentos de autorização de comercialização dos produtos junto aos órgãos oficiais competentes, bem como dos termos das respectivas campanhas publicitárias vinculadas.

“Se ficar comprovado que houve indução do consumidor a erro, a empresa pode ser multada por publicidade enganosa em até 11,6 milhões de reais”, avisa Farid.

Pelo Instagram – o Burger King emitiu um comunicado a seus clientes:

 

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Stellantis comemora sete anos de operações do Polo Automotivo de Pernambuco e 350 mil unidades produzidas do Jeep Compass

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Reprodução


A planta automotiva considerada a mais moderna do setor na América Latina até então foi inaugurada em 28 de abril de 2015. Sete anos depois, o Polo Automotivo Stellantis de Goiana, em Pernambuco, continua na vanguarda da inovação e da sustentabilidade. Sua instalação vem mudando a realidade socioeconômica da região e transformando também o mercado de veículos brasileiro com o lançamento de quatro modelos líderes em seus segmentos. Desde sua inauguração, já foram produzidos mais de 1,2 milhão de veículos no Polo e agora se comemora o marco de fabricação de 350 mil unidades produzidas do Jeep Compass.
“Com sete anos de operações, podemos afirmar que o Polo Automotivo de Goiana está consolidado, seja no cenário nacional como no regional, como um empreendimento capaz de gerar desenvolvimento econômico e social. Mais do que a adoção de tecnologias inovadoras, somos um Polo gerador de inovação, muitas delas exportadas para outras regiões do mundo”, afirma Mateus Marchioro, Plant Manager do Polo. “Nosso olhar de constante desenvolvimento e aperfeiçoamento vai além da Manufatura: acreditamos na formação das pessoas, no valor das ações voltadas para a sustentabilidade e no desenvolvimento da comunidade que nos abriga. Temos orgulho em ser um fator de desenvolvimento em todas as dimensões”, completa.
Atualmente, mais de 13 mil pessoas trabalham no Polo, considerando a planta Stelantis e o Parque de Fornecedores instalado no mesmo perímetro industrial, formado por 16 empresas. Deste efetivo, cerca de 90% são nordestinos, sendo mais de 85% pernambucanos.

A Stellantis encontra-se no meio de um ciclo de investimento de R$7,5 bilhões na planta pernambucana (de um total de R$16 bilhões para o Brasil) até 2025, focados principalmente no desenvolvimento de novos produtos, na atração de novos fornecedores e desenvolvimento de sistemas de produção. Desde o início da operação até hoje, a Stellantis já impulsionou a instalação de 34 fornecedores em Pernambuco. A estratégia de atração de novas tecnologias e fornecedores para a região continua e a expectativa é que se instalem novas empresas no entorno do Polo, fortalecendo o processo de industrialização da Zona da Mata Norte e de Pernambuco.
Marchioro explica que os esforços também continuarão orientados para a formação e capacitação da mão de obra local e a consolidação de parcerias com universidades, institutos de pesquisa e áreas de excelência, para o desenvolvimento de talentos e novas competências. “Nesses sete anos construímos um verdadeiro ecossistema de inovação que hoje se reflete além dos produtos produzidos localmente. Temos projetos em parceria com centros de P&D localizados em outros países e planos de desenvolvimento de novos produtos e sistemas”, acrescenta.
Sustentabilidade
Comprometido com a sustentabilidade, o Polo Automotivo Goiana é o primeiro complexo multiplantas a se tornar Carbono Neutro na América Latina, no início de 2021. A iniciativa faz parte da estratégia de descarbonização da Stellantis, que tem como meta a neutralização de 100% das emissões de CO2 decorrentes da Manufatura até 2038, com uma redução de 50% já em 2030.
Desde o início de sua operação, o Polo é Aterro Zero, ou seja, todos os resíduos da produção são encaminhados para uma Ilha Ecológica que faz o tratamento desse material e sua correta destinação. Os resíduos são utilizados também como matéria-prima para o projeto de economia circular Vem Pra Roda, sendo transformados em artigos de moda, como bolsas, mochilas, calçados e outros itens. O índice de reciclabilidade de resíduos no Polo chega a 99,98%

 

Outro destaque é a gestão hídrica. O Polo alcançou um índice de 99,5% de reúso da água do ciclo industrial. Isto significa que, a cada mês, cerca de 23 mil metros cúbicos de água deixam de ser captados da rede pública de abastecimento, o equivalente a seis piscinas olímpicas ou ao consumo médio mensal de 7 mil pessoas.
Além disto, o Programa de Biodiversidade, criado como forma de resgatar o bioma nativo da região em que está instalada a fábrica, promove o resgate e a conservação da biodiversidade da Mata Atlântica. Como resultado do Programa Biodiversidade Jeep, já foram plantadas mais de 130 mil mudas de 289 diferentes espécies nativas, sendo 27 em risco de extinção. As mudas são produzidas em viveiro próprio, em um dos maiores projetos de conservação da Mata Atlântica no país.
Inovação
Nascido dentro dos conceitos da Indústria 4.0, o Polo Automotivo permanece na vanguarda da inovação no setor através de um time colaborativo e focado em superar os desafios do dia a dia. Hoje, soluções desenvolvidas internamente são exportadas para outras fábricas do grupo no mundo.
Em 2021, a Stellantis, a TIM e a Accenture uniram-se para lançar o primeiro piloto 5G standalone para a indústria automobilística no Brasil aplicado ao ambiente industrial por meio de uma rede privada, que utiliza inteligência artificial e cloud computing de forma inédita. A tecnologia está em testes na planta pernambucana.
Projetos sociais
Para além de seus muros, a Stellantis adotou a educação e a cultura como seus principais pilares de investimento social. Ao lado de parceiros importantes, está presente nos municípios próximos contribuindo para a melhoria da qualidade da educação pública e com o resgate e fortalecimento da cultura local com projetos como Educação Ambiental, Rota do Saber, entre outros.
Esse mês também marcou a conclusão do Vozes Daqui, um projeto para o desenvolvimento do protagonismo juvenil na educação pública e a atuação permanente de líderes da comunidade e professores e gestores escolares na melhoria contínua da educação. Mais de 5 mil alunos, mil professores e 260 lideranças e moradores de Goiana foram impactados pelo projeto, realizado em parceria com a Fundação Banco do Brasil e a AVSI.
350 mil unidades produzidas do Jeep Compass
Lançado em 2016 para reinventar o mercado de SUVs médios, o Jeep Compass alcançou a marca de 350 mil unidades produzidas no país. Além de ser vendido no mercado nacional, ele também é exportado para outros 12 países da América Latina, como Argentina, Uruguai e Chile a partir de Pernambuco.
O modelo é um dos mais desejados no país, sendo líder do segmento praticamente desde seu lançamento. No ano passado, recebeu atualizações para seguir sendo o número um da sua categoria e, ao lado do Jeep Commander, é um dos veículos nacionais mais tecnológicos produzidos no Brasil.

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Adobe apresenta tendências para o marketing nos próximos anos

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Divulgação Adobe Douglas Montalvão, General Director Enterprise da Adobe para a América Latina, no palco do Summit Insights


Durante o Adobe Summit Insights, evento sobre inovação realizado no último dia 26 de abril, em São Paulo, a Adobe Experience Cloud em parceria com a GoAd apresentou um levantamento sobre as tendências no marketing digital para os próximos anos, reunindo as principais inovações citadas em grandes conferências internacionais como Adobe Summit, SXSW e CES.
Para Douglas Montalvão, General Director Enterprise da Adobe para a América Latina, a personalização da experiência do cliente em escala permeia as conversas entre líderes de todo o mundo. “Preço e produto são commodities, o diferencial competitivo das marcas é a jornada customizada dos consumidores nos múltiplos canais”, esclareceu.
Como exemplo, o evento trouxe cases de empresas dos mais diversos segmentos que estão liderando a hiperpersonalização e cresceram nos últimos dois anos graças ao uso de tecnologias. A Audi UK aumentou a velocidade da equipe em 50% no último ano com o uso da metodologia Garage da IBM iX e ampliou o número de clientes potenciais em 59%, enquanto as vendas de automóveis caíram 29% durante a pandemia, desenvolvendo experiências melhores para seus consumidores com o Adobe Experience Manager.
Já a Prada percebeu que as recomendações de produtos nos canais digitais orientadas por inteligência artificial geraram 50% mais engajamento em comparação com as não personalizadas. Como resultado, em 2021, 30% das vendas foram influenciadas por funcionários equipados com tecnologia digital.
Para o Real Madrid, o desafio era se conectar com os mais de 600 milhões de fãs ao redor do mundo, nos mais diversos canais e momentos. Com a tecnologia da Adobe Experience Cloud, o clube de futebol conseguiu criar experiências personalizadas por meio de conteúdo ágil tanto para os torcedores que estavam no estádio, quanto para os que estavam à distância ou já haviam visitado lojas físicas ou canais digitais.
O City National Bank que opera em um setor extremamente regrado e competitivo, obteve um crescimento de 108% na geração de leads, 224% a mais de experiências únicas entregues e 93% mais negócios fechados. “Para o banco, além da transformação digital, foi necessário apostar em uma revolução na cultura organizacional da companhia para suportar as mudanças contínuas na oferta de jornadas melhores para os clientes”, comenta o Fundador e Head de Insights do GoAd Media, José Saad.

Do físico ao metaverso
Como não podia ser diferente, o metaverso dominou os palcos e discussões mundo afora. Por isso, além de decodificar os principais conceitos sobre o assunto, o Adobe Summit Insights trouxe o case da Nikeland, experiência imersiva que a marca de artigos esportivos criou dentro do jogo eletrônico Roblox, onde os NFTs vendidos dentro do ambiente virtual são entregues fisicamente para os clientes.
“No final do dia, é sobre como experiências virtuais imersivas são capazes de criar conexões reais entre marcas e consumidores, gerando engajamento, consideração de marca e integração entre o mundo físico e online”, explica Saad.

Estratégia de negócios x transformação digital
A Manager of Customer Success Adobe Latam, Veruska Cicio, também subiu ao palco e comentou sobre os desafios complexos que as empresas enfrentam no processo de transformação digital. “A tendência de personalização das experiências dos usuários já é discutida no mercado há alguns anos. Então, por que algumas marcas ainda não conseguem entregá-las?”, questiona.
Para a executiva, as empresas ainda pecam na conexão entre a estratégia de negócios, investimento em tecnologia e mudança de cultura. “Por isso, a Adobe Experience Cloud se propõe a ser uma parceira das marcas, buscando entender a realidade de cada empresa não só para oferecer a tecnologia certa, como também orientar e treinar equipes para aproveitarem todo o potencial dos recursos”, conclui Veruska.

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Grendene amplia receita de exportação no primeiro trimestre de 2022

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No primeiro trimestre do ano, a Grendene alcançou receita bruta de R$ 630,8 milhões, queda de 2,1% ante os primeiros três meses de 2021, enquanto o volume de pares embarcados recuou 19,1%, para 28,6 milhões. No período, a empresa enfrentou contextos distintos mercado de calçados no Brasil e no exterior.

“O primeiro trimestre foi desafiador para as empresas de consumo em geral. No entanto, a recuperação observada ao longo desses três meses, tanto no sell in como no sell out, indica uma melhora da atividade na ponta e sinaliza que o pior ficou para trás, esboçando que os próximos meses serão mais fortes no mercado doméstico”, afirma Alceu Albuquerque, diretor de Relações com Investidores da Grendene.

Fora do país, a redução de casos da COVID-19 permitiu a reabertura dos mercados e a volta do turismo. A busca por diversificação de fornecedores e a elevação dos fretes internacionais da Ásia propiciaram a forte retomada das exportações dos calçados brasileiros.

Assim, as vendas externas da companhia foram mais representativas, passando a representar 31,9% do faturamento total versus 26,8% no 1T21. Na comparação com o mesmo período do no passado, a receita bruta cresceu 16,4%, para R$ 200,9 milhões; e o volume de pares embarcados, 18,9%, para 9,7 milhões. A Grendene ampliou em 8% o número de destinos de suas exportações, com América do Norte apresentando resultados robustos no primeiro trimestre.

O processo de transição das operações nos Estados Unidos, Canadá, China e Hong Kong para a Grendene Global Brands continuou ao longo do trimestre, com foco na construção da infraestrutura necessária para garantir o crescimento da operação no médio e longo prazo. A GGB assumiu a gestão da distribuição das marcas nesses países e o e-commerce e as cinco lojas próprias da Melissa nos Estados Unidos.

“Já começamos a observar os primeiros reflexos positivos da operação da nova empresa. O e-commerce, por exemplo, que passou a ser gerido pela GGB na segunda quinzena de janeiro, apresentou crescimento de 100% em comparação aos primeiros três meses de 2021”, aponta Albuquerque. “Uma série de pequenas melhorias resultou na superação de todas as métricas de desempenho do site da Melissa nos EUA.”

No Brasil, o ambiente econômico foi mais desafiador, com inflação e juros elevados e alto nível de desemprego, derrubando o poder de compra da população brasileira, especialmente das classes mais baixas. Dessa forma, a receita bruta da companhia recuou 8,9% no trimestre, para R$429,9 milhões, enquanto o volume de pares vendidos foi de 18,9 milhões, queda de 30,4%.
Apesar de as vendas no varejo no mercado doméstico terem começado o ano mais fracas, foi possível notar a recuperação no consumo ao longo do trimestre. Já os canais autosserviço e indireto tiveram queda de representativas dentro da matriz de distribuição da Grendene.

Primeiro trimestre de 2022
A queda na receita bruta de janeiro a março é fruto de uma conjunção de fatores, envolvendo: consumo mais fraco no mercado brasileiro pelos motivos citados acima; vendas do Natal de 2021 abaixo do esperado no varejo, afetando reposições e aberturas para novos lançamentos do 1T22; antecipação de compras em dezembro do ano passado por uma parcela dos clientes para evitar o reajuste de preços promovido em janeiro; e forte base de comparação com o primeiro trimestre de 2021.

No mesmo período do ano passado, a empresa fez entregas de 5 milhões de pares, que estavam previstos para dezembro de 2020, em virtude da utilização da totalidade da capacidade produtiva no 4T20, ainda reflexo da interrupção das atividades da companhia em virtude da pandemia.

A receita líquida da Grendene, de janeiro a março, foi 1% menor do que a registrada no mesmo período de 2021, chegando a R$ 517,9 milhões, em linha com o comportamento da receita bruta.

Apesar de os custos das principais matérias-primas não foram impactados pelo conflito entre Rússia e Ucrânia, mantendo-se relativamente estáveis, os insumos continuaram pressionando o CPV (custo do produto vendido) no primeiro trimestre por carregarem reajustes de preços realizados ao longo do ano passado. O menor volume de pares ao mercado doméstico impactou a produtividade da mão de obra na fabricação, trazendo pressão adicional ao CPV no período.

Por conta desses fatores, o lucro bruto caiu para 16,9% contra o 1T21 para R$ 196,2 milhões, enquanto a margem bruta recuou 7,2 p.p. para 37,9%. As despesas operacionais avançaram 13,4%, representando 29% da receita operacional líquida em comparação a 25,3% no primeiro trimestre do ano passado, fruto da ampliação das despesas comerciais relacionadas a fretes, ao comércio digital e da intensificação dos investimentos em publicidade.
Esses investimentos mostraram-se acertados, as lojas on-line apresentaram o segundo trimestre consecutivo de resultado positivo, com recorde histórico de 16 milhões de sessões no e-commerce, alta de cerca de 240% em comparação a igual período do ano passado e de 13,9% contra o 4T21, que naturalmente tem maior fluxo de visitas em função de datas como Black Friday e Natal.

O EBIT recorrente atingiu R$ 46,0 milhões, ante R$ 106,8 milhões (-57,0%) no 1T21. No EBIT, os itens não recorrentes montam R$ 155 mil no trimestre e estão relacionados a despesas referentes à Covid-19, PDD de cliente e crédito de processo IRRF – serviços. A margem EBIT recorrente foi de 8,9% no trimestre, queda de 11,5 p.p. frente ao 1T21, devido à pressão de custos das matérias-primas e da mão de obra e da intensificação dos investimentos em publicidade e despesas comerciais relacionadas ao e-commerce.

A companhia encerrou o trimestre com lucro líquido recorrente de R$ 125,3 milhões, queda de 4,9% versus o 1T21. A margem líquida recorrente sofreu redução de 1,0 p.p. ante o 1T21.

Nos primeiros três meses do ano, o caixa gerado nas atividades operacionais foi de R$ 225,5 milhões. Com isso, a Grendene encerrou o trimestre com caixa de R$1,8 bilhão, mantendo sólida situação financeira.

“Nós mantemos nossa visão otimista para o ano, com crescimento de receita e de volumes e recomposição de margens, porém sem desconsiderar a conjuntura econômica desafiadora do país”, conclui Albuquerque.

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BB apresenta campanha de Dia das Mães

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Para uma data tão importante e festiva, como o Dia das Mães, o Banco do Brasil foge do óbvio e lança campanha que faz refletir sobre o estereótipo de mãe perfeita. A mensagem “não dá para imaginar mãe melhor” vem como desdobramento do posicionamento “para tudo que você imaginar”, com comunicação assinada pela Lew’Lara\TBWA.

 

A campanha busca criar uma conexão com as mães, retratando-as de maneira real e não romantizada. “Toda mãe imagina que poderia ser melhor, mas não dá para imaginar mãe melhor” é o conceito. Por meio de depoimentos, o objetivo é mostrar que a mãe se cobra sempre, acreditando que os filhos vão achar que ela falhou, enquanto eles só a exaltam e reforçam que não teria como melhorar.

“A campanha do BB traz visões contrastantes da mesma situação e nos faz refletir sobre essas relações de muita dedicação e renúncias, mas também de muito amor e boas lembranças”, ressalta Paula Sayão, diretora de marketing e comunicação do Banco do Brasil e mãe de 3 filhas.

https://www.youtube.com/watch?v=bmJBiw4bl4Q

 

 

A campanha foi ativada nesta sexta-feira, 29, a campanha conta com TV aberta e fechada, além de digital e conteúdo nas redes sociais.

No Dia das Mães, use seu Ourocard e capriche no presente
Ofertas na Loja BB e promoções exclusivas serão divulgadas na próxima semana.

FICHA TÉCNICA
Agência: LEW’LARA\TBWA
Cliente: Banco do Brasil
Produto: Dia das Mães
CEO: Marcia Esteves
Vice-Presidência Executiva: André Gola, Elise Passamani, Raquel Messias e Vicente Varela
Direção Geral: Duda Guedes
Direção Executiva de Criação: Rodrigo Tortima
Direção de Arte: Jailma Ribeiro
Redação: Guilherme Branco
Negócios: Daniela Rios
Estratégia: Hugo Costa, Yasmim Dias, Giovanna Molinari
Operações: Fran David
Mídia: Luisa Sotero, Thales Marques, Gustavo Lima, Anderson Cabral, Paloma Souza
BI: Luisa Sotero, Fernanda Gamarski, Paula Vieira
Projetos: Henrique Salvadori, Cesar Matias e Ana Gaudencio
Produção Gráfica: Rodrigo Giammarino, Juliano Oliveira e Simone Camacho
Produção de RTV: Izabel Soares e Wilza Godoy
Produtora de Filme: Delicatessen
Direção: Joana Jabace
Produção Executiva: Luciana Mattar, Tathi Pires
Line Producer: Marcella Kaulino
Coordenação de produção: Grayce Felix
Produção: Juliana Salviano
Montagem: Caroline Leone
Coordenação de Pós: Vivi Torre
Finalizador: Rafa Hernandes
Assistência de pós produção: Gabriela Viseu e Daniel Beew
Finalização: Space Gorilla
Cor: Clandestino
Produtora de Som: Sonido
Produção Executiva: Alessandra Ferreira
Produção musical e mixagem: Mateus Latge
Direção Musical:Lucas Duque
Locução: Manuela Thomas
Aprovação Cliente: Paula Sayão, Ana Carolina Castro, Elvis Kleber, Rafael Prandina, Simara Monteiro, Thiago Jorge Lemos, Camila Lessa e Anna Carolina Campelo

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