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Quem Disse, Berenice? vai na contramão e libera as indisciplinas de beleza em sua nova campanha

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Divulgação


Desde a sua criação, a Quem Disse, Berenice? tem a liberdade como seu principal pilar. E para a marca, liberdade é poder fazer beleza do jeito que você quiser, sem se prender às regras. No ano de celebração de seus 10 anos, esse discurso evoluiu naturalmente e acompanhou o contexto cultural e social atual, discutindo temas importantes sobre o papel da mulher na sociedade, empoderamento feminino e apoio à causa LGBTQIA+.

E tudo isso pode ser visto em sua em sua nova campanha “Indisciplinadas Assumidas”, criada pela W3haus, agência do Grupo Stefanini. O novo filme conceito, conta com uma ativação com influencers e interações no TikTok, que vira um ‘confessionário’ de indisciplinas com as frases da campanha para serem dubladas. Lançada oficialmente no dia 18 de março em um filme manifesto, a Quem Disse, Berenice? vai na contramão do mercado de beleza e normaliza as pequenas indisciplinas que cometemos no dia a dia, mostrando uma rotina mais real, possível e livre de culpa.

Dormir de make uma vez? Não seguir a rotina de skincare? A marca do Grupo Boticário entende a necessidade da consumidora de se libertar das pressões do dia a dia. Todos já sabemos que a vida perfeita não existe. Pele, corpo, cabelo perfeitos também não! Por isso, além de amplificar o comportamento do seu público, mantendo uma comunicação próxima e de identificação para entender quais são seus desejos, o objetivo é também oferecer produtos que descompliquem suas rotinas.

“Indisciplinadas Assumidas”. Essa é a nova proposta da marca, que faz um jogo de equilíbrio até em seu portfólio de produtos com as brincadeiras “Make para causar e Skincare para compensar”, contando a história de que não importa quem é você naquele momento, a Quem Disse, Berenice? tem o produto para a ocasião que você precisa.

“Cada vez mais queremos estar em conversas que façam parte do cotidiano das nossas consumidoras e acreditamos que ser livre é também ser indisciplinada. Por isso, temos certeza de que muitas pessoas vão se reconhecer nessa campanha.” declara Renata Gomide, Diretora Executiva de Branding e Comunicação do Grupo Boticário.

A marca conta com mais de 500 produtos em seu portfólio trazendo opções entre maquiagens e skincare para o rosto e para o corpo todo, unindo Beauty + Care – com ativos tecnológicos. Todos são veganos e Cruelty Free. A linha Skin.q, já é um hit da marca, e traz produtos como o Balm Labial e Gel hidratante trivitamínico, o Sérum Concentrado Antioxidante Vitamina C e agora em março ganha novos produtos focados em peles oleosas. Em maquiagens, a família de máscaras Big Bang e os batons líquidos, entre eles com efeito volumão, estão acompanhados de diversas cores de sombras, batons, em diversos acabamentos, e bases líquidas que foram criadas para atender a pele das brasileiras.

“Quem Disse, Berenice? tem o próprio questionamento no nome. Ela nasceu para romper os padrões do mercado de beleza e em nossa nova campanha de marca mostramos diversas pessoas assumindo suas indisciplinas ao mesmo tempo em que refletem suas personalidades. E como ser livre presa a tanta rigidez? Queremos convidar a todos a assumirem suas indisciplinas de beleza e serem mais livres.” finaliza Lígia Monteiro, Gerente de Branding e Comunicação da Quem Disse, Berenice?.

Com estratégia focada nos canais digitais, a campanha estará disponível a partir de 18 de março com ações especiais e com um squad de influenciadores para amplificar a mensagem.

Siga-nos:
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FICHA TÉCNICA

Agência: W3haus/Grupo Stefanini
Campanha: Indisciplinadas
VP de criação e conteúdo: Larissa Magrisso
Diretores de criação e conteúdo: Duda Bom Queiroz e Magali Moraes
Criação e Conteúdo: Bianca Santos, Marin Matos, Michele Santos, Rogério Scaramal, Dora Guerra, Luisa Eisenbach e Eduardo Diniz
VP Atendimento: Débora Barbezani
Diretora Atendimento: Fernanda Mariano
Atendimento: Cintia Ramos, Ana Schmiedel
Diretora Planejamento: Fernanda Kraemer
Planejamento: Débora Quirino e César Santos
Produção: Lucas Costa e Juliana Emeric
Diretora de Mídia: Roberta Barreto
Mídia: Aline Manha e Luana Galdino
Produtora: Brigitte Filmes
Direção: Alien (Vicky & Pedro)
Assistente de Direção: Daphne Goldstein
Produtores Executivos: Claudio Cinelli e Mônica Siqueira
Diretora Executiva de Negócios: Renata Prado
Coordenadora de Produção: Michele Labiapari
Atendimento: Paloma Barboza
Direção de Arte: Tamali Reda
Direção de fotografia: Vitor Bossa
Direção de Produção: Dudu Miranda
Fotógrafo Still: Henrique Tarricone
Montador: Gabriel de Paula
Finalizador: Lucas Aires
Pós-produção: HUB VFX
Supervisor de VFX: Matheus Akkari
Atendimento: Luana Daminelli
Produtora de áudio: Freddie Music
Aprovação no cliente: Renata Gomide, Ligia Arza Monteiro, Lia Paula Pereira de Souza
Ficha Técnica

Campanha: Quem Disse Berenice? / Indisciplinadas

SOKO, agência de PR
Head of Broadcasting: Fabiane Abel
Broadcast Leader: Livia Spila
Broadcaster Sênior: Vanessa Antonoff
Broadcasters: Daniela Carvalho

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Governo de SP anuncia a flexibilização das máscaras em todos os ambientes

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Foto: Thales Brandão


O Governador João Doria anunciou nesta quinta-feira (17) a flexibilização do uso de máscaras em todos os ambientes, com exceção do transporte público – e seus respectivos locais de acesso, como estações de Metrô – e nos locais destinados à prestação de serviços de saúde.

“Recebi hoje à tarde uma nota técnica do Comitê Científico que demonstra uma melhora consistente na situação epidemiológica no Estado. Por isso decidi, com respaldo desses cientistas e médicos, abolir imediatamente a obrigatoriedade do uso de máscara em todos os ambientes, com exceção de unidades de saúde, hospitais e transporte público”, disse Doria.

O novo decreto será publicado em edição extra do Diário Oficial do Estado hoje e terá efeito imediato. O uso agora torna-se opcional em ambientes como escritórios, comércios, salas de aula, academias, entre outros. A flexibilização em ambientes abertos já havia sido autorizada pelo Governador no último dia 9 deste mês.

A decisão foi baseada em análises técnicas do Comitê Científico do Coronavírus de São Paulo. Os especialistas levaram em consideração o índice de vacinação com duas doses no estado, que atingiu a meta definida pela Organização Mundial de Saúde (OMS) e do Ministério da Saúde (MS) de 90% da população elegível, ou seja, acima de 5 anos imunizada.

Entre as análises também foi considerado que após 14 dias do feriado de Carnaval, foi constatado uma manutenção da melhora dos indicadores epidemiológicos, indicando que a queda na transmissão da Sars-Cov 2 no Estado de São Paulo segue de maneira progressiva. Pela sexta semana seguida registra quedas de internações nos leitos de Unidade de Terapia Intensiva e de enfermaria. Na última semana foi registrada a redução de 18,5% nas novas internações.

CidadeMarketing com informações do Governo de São Paulo.

 

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O Boticário cria experiência olfativa no Metrô de São Paulo, levando o público ao universo de Floratta My Blue

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Para ressignificar o amor, O Boticário lança uma fragrância inspirada no clássico e queridinho Floratta Blue, sendo ainda mais envolvente e marcante. Com essa novidade de perfumaria, a marca propõe uma nova perspectiva sobre o romance, que é mais livre e da forma que faz sentido para cada um viver um “romance do seu jeito”.

De hoje a 24 de março, a estação Paulista (SP), linha amarela, está tomada pelo clima de romance, pois o Boticário aposta em uma experiência sensorial no metrô paulistano, para divulgar a nova fragrância Floratta My Blue.

A ação é realizada no túnel que leva às catracas da estação, que recebeu um envelopamento especial como se fosse um grande jardim com vasto gramado e belas flores azuis e surpreende ao trazer o aroma floral da fragrância Floratta My Blue, convidando as pessoas a vivenciarem essa experiência.

Ao final do túnel, um convite: há um mapa indicativo com o caminho para locais propícios para se viver um romance em São Paulo, como o Parque Trianon Masp. Além disso, um QR code que guia as pessoas até as lojas do Boticário mais próximas e, em dias específicos, promotoras distribuem flyers do mapa e descontos especiais para quem passar pelo local

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Iphan remove Canoa Tolda Luzitânia das águas do rio São Francisco

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Após três dias de operação, o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan) concluiu na noite desta quarta-feira (16) a missão de retirar e rebocar com segurança a canoa de tolda Luzitânia da área encharcada do rio São Francisco. A embarcação afundou quando o nível do rio subiu, após a abertura das comportas da hidrelétrica de Xingó, entre Alagoas e Sergipe, no final de janeiro deste ano. Com objetivo de ser restaurado, o bem, tombado pelo Iphan em 2010, foi transportado para a JM Marina, no município de Traipu (AL), local seguro para sua conservação.

“A remoção da canoa foi um sucesso e estamos muito satisfeitos com a conclusão da operação. Desde que fomos comunicados sobre o ocorrido, trabalhamos incessantemente para realizar todos os trâmites determinados pelo Poder Judiciário e cumprir com todos os requisitos exigidos pela Marinha do Brasil”, comemorou a presidente do Iphan, Larissa Peixoto. “Foi uma operação delicada, com muitas etapas e cada uma delas cumpridas com muita atenção. O resgate e reboque da canoa foram possíveis graças a uma ação emergencial aprovada pelo Iphan, por meio do governo federal, para liberação de recurso”, completou a presidente.

De acordo com a superintendência do Iphan em Alagoas que acompanhou toda a operação, aparentemente a embarcação está em boas condições, mas será avaliada e, posteriormente, serão feitos os reparos necessários para sua restauração. “A canoa apresenta fissuras, anteriores ao alagamento. Ela não afundou, e sim foi inundada justamente por causas dessas aberturas”, explicou a superintendente do Iphan-AL, Melissa Mota.

Para evitar o encalhe da canoa e não danificar sua estrutura, o Iphan solicitou à Chesf para que as defluências médias diárias das usinas hidrelétricas de Sobradinho (BA) e Xingó (AL/SE) não fossem reduzidas no período da operação.

Desde o início do ocorrido, o Instituto contou com o apoio integral da Procuradoria Federal que constantemente manteve informado o Poder Judiciário das dificuldades e soluções para condução do salvamento. Além disso, trabalhou em conjunto com as superintendências do Iphan em Alagoas e Sergipe, centralizando as informações no Departamento de Patrimônio Material (Depam).

A operação também teve o apoio da Marinha do Brasil, da Capitania dos Portos de Alagoas, da Companhia Hidrelétrica do São Francisco (Chesf) e da Superintendência Regional da Polícia Federal em Alagoas.

 

Canoa de Tolda Luzitânia

Símbolo do rio São Francisco, a canoa de tolda só existe no Brasil. As toldas originais eram grandes embarcações, mas a brasileira possui somente 16 metros de casco e foi perfeitamente adaptada para descer o rio, a favor do vento, com o pano aberto. É composta de leme, tábua de bolina, moitão e a tolda que servia para abrigo da alimentação e dos canoeiros. A Luzitânia é um dos três últimos exemplares das canoas de tolda do rio São Francisco.

Adquirida em 1999 pela Sociedade Socioambiental do Baixo São Francisco, passou por uma completa restauração e voltou a navegar. Apesar de a restauração apresentar uma embarcação com materiais diversos do original, para a população ribeirinha a sua forma continua repleta de significados. Essa embarcação, que na época do cangaço se chamava Rio Branco, teve grande importância econômica no transporte de mercadorias em toda a região.

Em 2018 e 2019, o Iphan já havia alocado recursos para manutenção da embarcação. Contudo, a responsabilidade por sua conservação, uso e gestão continua sendo do proprietário, que, nesse caso, é a Sociedade Socioambiental do Baixo São Francisco – Canoa de Tolda. Isso vale para qualquer bem tombado, seja de uso público ou privado. O tombamento também não interfere nas competências institucionais de outras esferas, como as prefeituras, governos estaduais e outras áreas do governo federal.

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Diretora da Humans Right Watch no Brasil fala sobre a guerra no “CNN Nosso Mundo”

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A diretora da Humans Right Watch no Brasil, Maria Laura Canineu, fala da guerra da Ucrânia, no quarto episódio da série especial de entrevistas do “CNN Nosso Mundo” deste sábado, 14 de março (12h).

O debate com Luciana Barreto, Rita Wu, Thais Herédia e Lia Bock é sobre os direitos humanos em zonas de guerra. Maria Laura fala da importância dos corredores humanitários, zonas desmilitarizadas temporárias para a passagem segura de ajuda às vítimas da guerra. Ela alerta para os abusos que vêm ocorrendo. “Ataques em guerra devem ser direcionados a estratégias militares, com intuitos de militares. O que a gente vê no conflito na Ucrânia é que as partes têm extrapolado”, afirma. A advogada denuncia a ação criminosa da Rússia contra os ucranianos: “Estamos presenciando a Rússia usar as bombas de fragmentação com grande impacto na sociedade civil, o que configura um crime de guerra.” Entre os exemplos desses crimes, o episódio analisa o bombardeio que atingiu a ala infantil e a maternidade de um complexo hospitalar na cidade de Mariupol.

Outro tema abordado é a situação das mulheres, vulneráveis a crimes como violência sexual. “O estupro é usado como uma arma de guerra porque ele desmobiliza a população como um todo, mas principalmente as mulheres,” relata Maria Laura.

O cenário desesperador, que aponta como única saída para a população a fuga do país, colocou em evidência outro problema: a discriminação. “O que a gente tem visto é um tratamento discriminatório com pessoas que têm saído da Ucrânia, com relação a nacionalidade e raça. Os pesquisadores têm encontrado, na prática, uma maior demora para estrangeiros não ucranianos entrarem nos ônibus, para realizar passagens seguras e uma diferenciação nas fronteiras”, comenta a entrevistada.

Quem é Maria Laura Canineu

Maria Laura Canineu é advogada, mestre em direito internacional ao desenvolvimento e direitos humanos, graduada pela Universidade de Warwick (Reino Unido) e pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Desde 2013, é diretora da Human Rights Watch Brasil na Divisão das Américas. Ela já coordenou equipe de advogados públicos em projetos na área social e de direitos humanos, com atuação em direitos das crianças, mulheres, trabalhadores, LGBTs e povos indígenas, bem como em questões de saúde e educação públicas. Maria Laura Canineu trabalhou, ainda, com fortalecimento institucional de OSCs (Organizações da Sociedade Civil) de direitos humanos em São Paulo e monitorou, na Índia, a situação dos direitos humanos e da segurança pública.

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Budweiser promove pocket shows gratuitos com artistas do rap e hip hop, em Madureira e Botafogo

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Budweiser está trazendo a música de volta aos palcos e nada melhor do que abrir a nova temporada de shows dando luz e valorizando artistas regionais. Nesta sexta-feira (18), a marca promove o primeiro pocket show no Rio de Janeiro, com Afrolai, Tamy Reis e Seven Beatss, grandes nomes do hip hop da atualidade. O evento é aberto ao público e acontece na Casa Black Rio, em Madureira, a partir das 21h.

Já na próxima semana, dando sequência à rodada de shows com artistas da nova geração pelo país, Budweiser leva o rap de DK 47 e Black para a Casa Pineapple, em Botafogo, que fará sua abertura em grande estilo. As atrações são gratuitas e começam às 21h.

Sempre ao lado de grandes artistas e presente em diversos festivais ao redor do mundo, Budweiser tem como propósito valorizar os novos talentos e abrir os palcos — nacionais e internacionais — para os sonhadores locais. Com esse movimento, a marca se compromete a dar luz para as histórias e trajetórias daquelas pessoas que ainda buscam um espaço dentro do universo musical com uma série de ações para incentivar e fomentar o cenário da música nacional.

O primeiro pocket show da temporada teve início em Vila Velha (ES), no Espírito Santo, com a cantora Budah, os DJs convidados Gegeo e Erikyto, e parceria do Instituto das Pretas.

Serviço:

Dia 18/03
Line-up: Afrolai, Tamy Reis e Seven Beatss
Horário: 21h
Local: Casa Black Rio (Rua Alfeu Faria Castro, 6 – Madureira)
Entrada gratuita até às 23h

Dia 24/03
Line-up: DK 47 e Black
Horário: 21h
Local: Casa Pineapple (Rua das Palmeiras 80 – Botafogo)
Evento gratuito

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Braskem registra recordes de resultados em 2021 e retorna ao grau de investimento

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A Braskem fechou 2021 com resultados históricos, tanto de resultado operacional recorrente quanto de lucro líquido e de geração de caixa. O ano foi marcado também pelo baixo patamar de alavancagem, pelo retorno da companhia ao grau de investimento na classificação das agências de risco e pelos avanços na pauta ESG (ambiente, responsabilidade social e governança, na sigla em inglês). “Foi um ano de muitos desafios e conquistas, em que mantivemos como foco a segurança das pessoas, o atendimento aos nossos clientes e a higidez financeira. Foi também marcado por importantes avanços socioambientais que estão ajudando a construir a Braskem do futuro. Reforçamos nosso comprometimento em relação a indicadores de sustentabilidade, como a redução das emissões de CO2 e o incremento do portfólio de produtos reciclados e renováveis”, afirma Roberto Simões, presidente da Braskem.

No quarto trimestre de 2021, a Braskem registrou resultado operacional recorrente de R$ 6,3 bilhões, 40% superior ao mesmo período do ano anterior. No ano, o resultado operacional recorrente foi de R$ 30,3 bilhões, 176% superior ao ano de 2020. No quarto trimestre, o lucro líquido foi de R$ 530 milhões, fechando o ano com o lucro total de R$ 14 bilhões. A geração livre de caixa nos últimos três meses de 2021 foi de R$ 3,1 bilhões, alcançando no ano o recorde de R$ 10,7 bilhões. A receita líquida de vendas em 2021 também chegou ao recorde histórico de R$ 105,6 bilhões.

Nesse cenário, a alavancagem corporativa, medida pela relação de dívida líquida ajustada e resultado operacional recorrente em dólares, encerrou 2021 em 0,94x.

Em dezembro, a agência de classificação de risco Fitch Ratings elevou o nível de risco em escala global da Companhia, reconquistando a avaliação de grau de investimento. Em setembro, a Braskem já havia recuperado o grau de investimento pela S&P Global Ratings (S&P).

Outro destaque foi o retorno ao Índice de Sustentabilidade da B3 (ISE), o que reflete o compromisso contínuo da Companhia com as melhores práticas de governança corporativa, responsabilidade social, gestão econômico-financeira e ambiental. A Braskem também integrou o ranking de empresas líderes em gestão hídrica e de riscos climáticos do CDP (Carbon Disclosure Program) pela sétima vez consecutiva, além de alcançar a classificação máxima na “Water List” pela quinta vez consecutiva, de se manter como empresa líder na “Climate List” pela sétima vez consecutiva e em “Supply Chain” pela sexta vez consecutiva, reforçando seu engajamento e atuação de impacto positivo no tema.

A pauta ESG teve como destaque, em novembro, a assinatura do memorando de entendimento entre a Braskem e a Lummus Technology, líder global em tecnologias de processos envolvendo eteno, petroquímicos, transição energética, entre outras, para o licenciamento conjunto da tecnologia de eteno verde da Braskem para dois projetos: um em desenvolvimento na América do Norte e outro em análise na Tailândia.

A entrada em operação em dezembro da primeira linha de reciclagem mecânica, fruto da parceria entre a Braskem e a Valoren, foi outro marco. A planta, localizada em Indaiatuba (SP), tem capacidade para transformar cerca de 250 milhões de embalagens em 14 mil toneladas por ano de resina pós-consumo de alta qualidade.

Em 2021, a Braskem atuou em 146 projetos sociais, que beneficiaram mais de 800 mil pessoas globalmente, incluindo investimentos sociais privados, doações, programas de voluntariado e iniciativas de combate à pandemia. Esse investimento social da empresa chegou a quase R$ 40 milhões no ano.

Sob o aspecto social, a Braskem é reconhecida pelo ranking da Forbes como uma das melhores empregadoras do mundo, sendo uma das 3 brasileiras no ranking de 750 participantes.

Energia renovável

Até 2021 a Braskem assinou um total de cinco contratos para compra de energia renovável, que vão evitar a emissão de mais de 220 mil toneladas de CO2 por ano, ao longo de 20 anos, totalizando mais de 4,4 milhões de toneladas de CO2 no período.

Além disso, Braskem e a francesa Veolia anunciaram um investimento conjunto de R$ 400 milhões para produzir energia renovável a partir de biomassa de eucalipto em Alagoas. O projeto vai gerar 900 mil toneladas de vapor/ano, durante 20 anos, o que significará a redução de emissões de aproximadamente 150 mil toneladas de CO2 por ano. Além disso, ele vai criar mais de 400 empregos diretos durante a fase de construção e aproximadamente 100 postos de trabalho na operação (pós-obra).

Por fim, a Companhia adquiriu uma participação acionária minoritária nas Sociedades de Propósito Específico geradoras de energia eólica Ventos de Santa Amélia e Ventos de Santo Abelardo, ambas controladas pelo FIP Salus do grupo Casa dos Ventos. Tal aquisição acionária está alinhada com a estratégia da Companhia de ampliação do uso de matrizes energéticas limpas em suas operações, inserindo a Companhia no regime de autoprodução de energia renovável.

México e Alagoas

No México, a taxa de utilização das plantas de polietileno no quarto trimestre foi de 81%, aumento de 13 pontos percentuais em relação ao trimestre anterior e de 34 pontos percentuais em relação ao quarto trimestre de 2020. Isso ocorreu por conta do recorde trimestral das importações de etano dos EUA pela solução Fast Track e pelo aumento do fornecimento de etano pela estatal de petróleo e gás mexicana, a Pemex, em linha com os volumes estabelecidos no aditivo ao contrato de fornecimento de etano assinado em outubro de 2021. Adicionalmente, os Conselhos de Administração da Braskem Idesa e da Braskem aprovaram o investimento de US$ 400 milhões para a construção de um terminal de importação de etano no México.

Em Alagoas, continua o trabalho do Programa de Compensação Financeira e Apoio à Realocação, que é fruto do acordo entre a Braskem e autoridades alagoanas para o atendimento da população afetada pelo fenômeno geológico em Maceió.

Até fevereiro de 2022, mais de 14 mil imóveis já foram desocupados, ultrapassando 97% do total da área definida pela Defesa Civil. Mais de 13 mil propostas de indenização foram apresentadas, com 99,5% de aceitação. Dessas, 10,2 mil indenizações já foram pagas, num total de R$ 2,18 bilhões entre indenizações e auxílios financeiros. Mais de 3,4 mil propostas de compensação foram apresentadas para comerciantes e empresários.

A Companhia vem atuando proativamente em todas as dimensões relativas a Alagoas e cumprindo integralmente os compromissos assumidos, ressaltando ainda: conclusão do diagnóstico ambiental da área e avanço significativo no diagnóstico social; conclusão do Plano de Mobilidade Urbana e início das ações previsto para o próximo trimestre; início das obras de demolição da encosta do Mutange; e plano de fechamento dos poços de sal ultrapassando 48% de avanço no enchimento com areia das duas primeiras cavidades.

Olhando para o futuro, a Braskem manterá o foco em seus pilares estratégicos, que são: a busca por maior produtividade e competitividade; o crescimento e a diversificação geográfica, de matérias-primas e de produtos; e a sustentabilidade. Assim, em 2022 a empresa prevê como importantes “avenidas de crescimento” os negócios de renováveis e de reciclagem e a melhoria da produtividade dos ativos existentes.

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Abilio Diniz comandará programa na CNN Brasil em horário nobre

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Abilio Diniz estará no horário nobre da CNN Brasil a partir de maio para comandar um programa de entrevistas do segmento CNN Brasil Soft. Na primeira temporada, o empresário vai receber importantes personalidades brasileiras de diversas áreas para falar de atualidades do Brasil e do mundo, sociedade, cultura, política, comportamento e empreendedorismo, entre outros assuntos. O objetivo é contribuir com os diálogos sobre importantes temas nacionais em um ano marcado pelas eleições.

“É um ganho enorme para a CNN ter o Abilio conosco. Além de um grande empresário, é uma personalidade brasileira com uma trajetória inspiradora. A partir das conversas com seus convidados, e considerando sua rica experiência, trará perspectivas únicas sobre os assuntos mais relevantes para a nossa sociedade”, diz Renata Afonso, CEO da CNN Brasil.

Abilio Diniz deu alguns detalhes de como será o novo programa. “Vamos discutir as questões do Brasil com pessoas importantes a fim de mostrar caminhos para que nosso país possa crescer. Estou muito feliz com o convite da CNN e espero que esses diálogos possam trazer ideias para melhorar o desenvolvimento do Brasil”, afirma o empresário.

Discutir o país é uma paixão que Abilio Diniz desenvolveu desde cedo. Formado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas, onde atualmente também é professor, criou junto com seu pai o Grupo Pão de Açúcar, que foi a maior rede varejista da América Latina. Abilio foi presidente do Conselho de Administração da BRF, uma das maiores multinacionais do país. Hoje, é Presidente do Conselho de Administração da Península, empresa de investimentos de sua família, e membro do Conselho de Administração do Carrefour no Brasil e na França. Durante a pandemia, o empresário, por meio da Península, destinou R$ 50 milhões em doações para o enfrentamento da pandemia nas frentes da fome, de saúde, educação e negócios.

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Volkswagen empresta veículos ao SENAI para impulsionar qualificação

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A Volkswagen do Brasil e o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) assinaram acordos para o empréstimo inicial de 22 veículos da VW a escolas do SENAI de todo o Brasil, por 2 anos. O lote faz parte de um conjunto de aproximadamente 40 carros previstos para este semestre. O objetivo do Programa de Comodato é contribuir para a excelência dos cursos de qualificação profissional oferecidos aos alunos da instituição, que terão contato com o que existe de mais inovador em tecnologia e segurança na indústria automotiva. Os veículos serão utilizados em aulas práticas de cursos como mecânica e eletricidade automotiva, por exemplo.

O primeiro lote inclui modelos do Up!, Polo, Virtus, Nivus e T‑Cross, além de unidades do Golf GTE híbrido plug-in que possibilitará aos estudantes conhecer mais sobre sistemas de eletrificação. Os carros estão sendo encaminhados para escolas nos estados de Minas Gerais, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e São Paulo, além do Distrito Federal. A ação é coordenada pelas áreas de Sustentabilidade (Responsabilidade Social) e Academia de Vendas e Pós-Vendas da Volkswagen do Brasil.

“Há décadas, a parceria entre a VW e o SENAI vem contribuindo para a formação profissional de milhares de brasileiros. Com esses novos empréstimos, esperamos ampliar ainda mais a qualidade dos cursos oferecidos, atualizando os modelos de veículos disponíveis e levando aos alunos do SENAI e futuros mecânicos todo o conhecimento de ponta embarcado nos carros da Volkswagen”, afirma Ricardo Bianchi, gerente de Desenvolvimento da Rede de Concessionários, responsável pela Academia Volkswagen.

As escolas beneficiadas são definidas em conjunto pela Academia VW e o SENAI, atualmente responsável por sediar os Centros de Treinamento da Volkswagen em diversos estados. Além dos carros, a montadora apoia a formação dos educadores, disponibilizando técnicos para capacitar os professores do SENAI nas tecnologias dos veículos Volkswagen – as primeiras turmas devem formar mais de 30 educadores. Os carros que fazem parte do Programa de Comodato foram previamente usados em testes internos, não podem ser comercializados e tinham como destino a sucata. Assim, essa iniciativa amplia seu ciclo de vida, dando nova finalidade aos modelos.

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XP, Alvarez & Marsal e LaLiga formalizam proposta de liga de clubes no Brasil

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Fred Luz, da Alvarez & Marsal no Brasil, Javier Tebas, presidente da LaLiga e Pedro Mesquita, head do Investment Banking da XP. Crédito: Vivian Koblinsky/XP


XP, Alvarez & Marsal e LaLiga se reuniram com presidentes e representantes de times de futebol brasileiros, das séries A e B, para apresentar sua visão do projeto de uma Liga de Futebol Brasileira. A apresentação do projeto foi feita em reunião em São Paulo, que também contou com a presença de Javier Tebas, presidente da LaLiga (liga espanhola), além de executivos da XP e da consultoria Alvarez & Marsal.

“Temos à mão a melhor proposta de criação de uma liga no Brasil, com as condições ideais para encontrar o investidor mais competitivo. O diálogo e o entendimento entre clubes, XP e Alvarez & Marsal resultará em uma transformação profunda do futebol nacional”, diz Pedro Mesquita, head do Investment Banking da XP.

O projeto apresentado trouxe as principais diretrizes para a estruturação de uma liga no país, incluindo questões de governança e gestão, direitos de transmissão, relacionamento com a CBF e outras federações, entre outros tópicos. Na proposta apresentada aos clubes, caberá à XP trazer o investidor a partir de um projeto suportado pela capacidade operacional da LaLiga, somada à expertise de implementação e gestão do time da Alvarez & Marsal.

“Estruturamos a proposta mais avançada, alinhada às melhores práticas internacionais e de mercado. O fato de termos o plano mais fundamentado, nos garantirá, consequentemente, o melhor investidor para o negócio”, reforça Guilherme Ávila, sócio da área de esportes do Investment Banking da XP.

“Na LaLiga, temos o objetivo de ajudar o desenvolvimento do futebol e sua indústria. Com a proposta que estamos fazendo em conjunto com a XP e a Alvarez & Marsal, queremos oferecer, no Brasil, todo o conhecimento que adquirimos ao longo dos anos para propor um modelo de negócio que seja financeira e administrativamente adequado para apostar no crescimento do futebol no Brasil. Hoje apresentamos aos clubes brasileiros uma proposta que inclui as melhores práticas da LaLiga e a forma como conseguimos ser uma das competições desportivas mais eficazes em termos de desenvolvimento de negócios e de estabilidade financeira”, reforça Javier Tebas, presidente da LaLiga.

Já Fred Luz, da Alvarez & Marsal no Brasil, acredita que com regras claras, credibilidade e uniformidade entre os clubes somados à modernização da gestão, o produto futebol brasileiro terá seu valor maximizado e isso trará benefícios a todos. “Nosso projeto reúne três pilares fundamentais para a realização de um campeonato mais moderno e profissional: modelo de gestão, estrutura financeira e organização esportiva. O futebol brasileiro precisa se unir e mostrar que essa é uma oportunidade única para se valorizar e buscar recursos no mercado – tem muito valor a ser destravado e o mercado internacional está acompanhando de perto as transformações recentes, como a Lei da SA do Futebol. Acreditamos ter a melhor proposta, e desejamos que os clubes, unidos e alinhados, avaliem e façam uma concorrência para escolher”.

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