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Piraquê lança plataforma “Isso tem um Quê de Piraquê” com Zeca Pagodinho

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Mais do que uma receita original, a Piraquê apresenta um repertório: Unidos da Originalidade, composto por grupo de influenciadores e liderada pelo Mestre, o cantor e compositor, Zeca Pagodinho. A iniciativa anuncia a variação do slogan da marca, “Isso tem um Quê de Piraquê”. O projeto é uma co-criação entre Lew’Lara\TBWA e BFerraz, empresa da B&Partners.co.

Há mais de 70 anos, Piraquê é lembrada pela inovação e pela originalidade. A marca, pertencente à M. Dias Branco, se destaca no mercado brasileiro de produtos alimentícios com sabores, texturas e experiências sensoriais exclusivas. É o caso do biscoito Goiabinha, com a casquinha crocante e o recheio de fruta cremoso ou o biscoito de Leite Maltado, aquele que traz a vaquinha estampada nas embalagens. E o que dizer do Cream Cracker de Gergelim e do snack Presuntinho, os sabores únicos que atravessam gerações? Tudo isso tem o Quê de Originalidade, um Quê de Piraquê.
Carioca, Zeca Pagodinho é um dos maiores nomes do samba. É inovador, tem seu estilo próprio. Tem um Quê de Piraquê. Fábio Melo, diretor de Marketing da M. Dias Branco, ressalta que o match entre a marca e o Zeca aconteceu de maneira natural, diante da afinidade entre ambos. “Piraquê faz parte da vida e da história do Zeca, que para nós é um Mestre de Originalidade e uma personalidade que representa a nossa marca”, ressalta.

Tudo começou com um burburinho nas redes sociais. Um anúncio de Piraquê, de 1967, com um garotinho, foi resgatado e comparado com uma foto de Zeca Pagodinho quando era criança. Os consumidores acharam que, devido à semelhança de ambos, poderia se tratar do próprio Zeca. O movimento nas redes sociais foi tamanho, que o cantor esclareceu que não era ele. Mas aproveitou para pedir “recebidos” de Piraquê, revelando ser fã da marca.

Piraquê não perdeu tempo e, atenta às conversas que permeiam as redes sociais, convidou Zeca Pagodinho à posição de Mestre de Originalidade da marca, que firmou a parceria de imediato. “Piraquê é uma marca original, autêntica e com alma brasileira. A iniciativa está apoiada na narrativa alinhada ao entretenimento e, ao mesmo tempo, na força da imagem original do Zeca”, explica Enricco Benetti, CCO & Partner da BFerraz, empresa da B&Partners.co.

O squad Unidos da Originalidade conta com quatro influenciadores, cada um representando um pilar de atuação da marca, que tem inovado em movimentos artísticos e culturais.
O ano de 2022 promete ser o mais original da história de Piraquê. O objetivo da comunicação é expandir a criatividade para além de seu portfólio de produtos. A plataforma de comunicação “Isso tem um Quê de Piraquê” tem a missão de inspirar e promover ideias, que tenham a originalidade no seu DNA, com ações contínuas do movimento Unidos da Originalidade. A intenção é revelar e fazer com que ideias originais sejam fomentadas o ano todo.
Por isso, foram escolhidos: Jacy Carvalho, levantando a bandeira da Moda; Pedrita Junckes, que aborda Arte e Estilo; Chico Barney, uma referência em Humor de qualidade e, Ruxell no Beat, especialista em Música.
O filme da campanha estreia nesta terça, (15), na TV aberta. Trata-se de mais uma das ações sob o guarda-chuva da plataforma “Isso tem que de Piraquê”. A produção ressalta as principais receitas originais da marca, com selo de originalidade, já com a voz e a presença do Mestre da Originalidade, Zeca Pagodinho. Confira aqui, além da landing page especial da campanha.
“Sabe quando você fala: ‘humm Isso tem um quê de…’. Normalmente, usamos a expressão quando uma coisa nos lembra outra. Nossa ideia vem daí. Queremos que as pessoas se lembrem de Piraquê sempre que presenciarem algo muito original. E não vão faltar oportunidades pois, durante o ano, vamos promover e inspirar com ideias que tenham originalidade na essência. Isso é o Quê de Piraquê”, completa Marilu Rodrigues, diretora de criação da Lew’Lara\TBWA, agência que assina estratégia da plataforma e criação do filme.
“A estratégia de Piraquê é seguir valorizando os atributos tradicionais da marca: a modernidade na comunicação e a originalidade de suas criações, sejam produtos ou iniciativas, a partir de ambientes reais, com a conversa sustentada no digital. É assim que criamos pontos de contato e o diálogo contínuo na jornada de consumo”, conclui o diretor de Marketing da M. Dias Branco.

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Arcor lança novo Rocklets chocolate branco

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Para atender aos amantes do chocolate branco a Arcor lança neste mês o tablete Rocklets Branco, na versão de 80g. A ampliação do portfólio da linha de tabletes de chocolate chega para unir a cremosidade do chocolate branco com a crocância e diversão dos confeitos Rocklets.

“Rocklets é uma das nossas principais marcas na categoria de chocolates do Grupo Arcor. O tablete ao leite é um grande sucesso e o Rocklets Branco chega para reforçar nosso portfólio com qualidade e sabor. Além disso, reflete nosso compromisso e sintonia com o que o consumidor deseja”, conta Anderson Freire, Diretor de Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento da Arcor do Brasil.

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Em 4 dias, Novo Jeep® Renegade tem mais de dez mil unidades vendidas

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Divulgação


O novo Jeep® Renegade segue conquistando o consumidor. Após ter vendido mais de cinco mil unidades em somente cinco horas, o SUV mais tecnológico do segmento bateu a marca de dez mil veículos vendidos em apenas quatro dias de comercialização após ter sido apresentado aos clientes de todo o Brasil no último dia 10 (vale lembrar que no domingo as concessionárias não funcionam). Em 2021, quando foi líder em vendas no segmento de SUVs, o Renegade teve 73.924 emplacamentos, ou seja, em média, foram cerca de 6,1 mil unidades por mês. Esses dez mil veículos comercializados representam praticamente dois meses de vendas de um ótimo ano para o modelo.

“Esse marco foi possível não só por tudo que o Novo Jeep Renegade trouxe de evoluções com novo design, mais tecnologia, mais performance e mais segurança, mas também por conta do trabalho de toda a nossa rede, que promoveu um lançamento sem igual com ações em cada ponto de venda. Tivemos praticamente um evento de lançamento em cada uma das 215 concessionárias distribuídas pelo país com carros de test-drive revelados e muitos clientes convidados. Com o melhor custo-benefício e desempenho da categoria, não temos dúvidas de que o Novo Renegade vai continuar entregando números de sucesso”, diz Everton Kurdejak, diretor de Operações Comerciais da Jeep para o Brasil.

Vale dizer que do total comercializado até agora, cerca de 35% dos veículos contam com tração 4×4. Antes, esse número não chegava a 10%. “Isso mostra que nosso objetivo de democratizar a capacidade off-road está sendo atingido. Ter isso já no Renegade mostra que agora nossos clientes que começam a trilha dentro da marca também já podem viver o espírito Jeep de verdade no fora de estrada. O ícone dos SUVs compactos evoluiu e os resultados atingidos mostram a importância de anteciparmos as necessidades dos nossos clientes e nunca ficarmos acomodados. O Renegade nasceu líder e continuará no topo, pois é o único do segmento a ter o DNA Jeep e a história de uma marca que foi criada no off-road”, afirma Alexandre Aquino, diretor do Brand Jeep para a América Latina.

A linha 2022 do Novo Jeep Renegade marcou a chegada do novo motor T270 de até 185 cv em todas as versões. Ele é o mais potente e tecnológico de seu segmento e permite que o Renegade tenha o máximo de performance e eficiência, aliada à capacidade off-road que só um Jeep tem. Além disso, ele reúne o maior pacote de equipamentos de conforto e segurança da categoria, com a oferta de frenagem autônoma de emergência, aviso de fadiga, leitor de placas e assistente de manutenção de faixa em todas as versões.

 

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Lucro líquido do Banrisul cresce 30,4% em 2021

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O Banrisul alcançou, em 2021, lucro líquido de R$ 948,5 milhões, o que representa aumento de 30,4% em relação ao resultado de 2020. O lucro líquido ajustado, por sua vez, atingiu R$ 990,4 milhões, resultando em 11,4% de rentabilidade ajustada sobre o patrimônio líquido médio no ano de 2021. O crescimento do período reflete, especialmente, a expansão da carteira de crédito, o menor fluxo de despesa de provisão para perdas de crédito e o resultado da participação em empresas controladas e coligadas.

CRÉDITO
A carteira de crédito alcançou R$ 41,0 bilhões em dezembro de 2021, com crescimento de R$ 3,4 bilhões ou 9,1% nos 12 meses. Destaca-se o desempenho do Banco no segundo semestre do ano, onde apresentou crescimento de R$ 4,4 bilhões, cerca de 12% frente ao primeiro semestre, impulsionado pela expansão do crédito consignado, crédito rural, crédito à pessoa jurídica com Fundo Garantidor (FGI) e crédito ao comércio exterior.
O crédito comercial pessoa física apresentou crescimento de R$ 851,1 milhões em 12 meses, refletindo a estratégia de negócios da instituição. O saldo atingiu R$ 23,1 bilhões em dezembro de 2021, aumento de 3,8% em comparação com o mesmo período de 2020. A evolução foi influenciada especialmente pelo crescimento das operações de crédito consignado, que alcançaram o montante de R$ 18,4 bilhões em dezembro de 2021.Foi mantida a estratégia de ampliar o acesso aos diferentes canais, principalmente no aplicativo Banrisul Digital e no Home Banking. A funcionalidade foi disponibilizada a aposentados e pensionistas do INSS e mais 80 convênios municipais e estaduais. No último trimestre do ano, o volume de contratação 100% digital de crédito consignado cresceu 37,5% frente o terceiro trimestre de 2021; em 2021, mais de 43,9 mil operações foram contratadas de forma completamente digital.
As operações de crédito comercial pessoa jurídica, em dezembro de 2021, apresentaram crescimento de R$ 607,1 milhões em relação a dezembro de 2020, com saldo de R$ 7,2 bilhões – 9,2% acima frente ao mesmo período de 2020. Isso se deve especialmente às linhas de capital de giro, diante do aumento dos volumes concedidos em Fundos Garantidores – FGI e FAMPE – crédito rural e comércio exterior.

AGRONEGÓCIO
O Banrisul é uma das principais instituições financeiras que apoiam o agronegócio gaúcho. O saldo da carteira de crédito rural, em dezembro de 2021, alcançou R$ 4,8 bilhões, aumento de 42,6% em relação a dezembro de 2020.
Como forma de fortalecer a capilaridade em diversas regiões, a instituição iniciou a abertura de Espaços Agro Banrisul, especializados no setor, em agências localizadas em municípios estratégicos do Rio Grande do Sul. Inicialmente, foram três ambientes direcionados ao público agro: em agências nos municípios de Cruz Alta, Passo Fundo e Santo Ângelo. Nesses pontos, o produtor encontra não somente espaço físico customizado, mas principalmente atendimento personalizado, apoio técnico e orientação financeira para sua atividade produtiva, oferecidos por profissionais especialistas no setor. Durante o ano de 2022, o Banco deverá expandir para, pelo menos, 10 pontos de atendimento exclusivo ao agronegócio.

CAPTAÇÃO
Em 2021, o Banrisul manteve a estrutura de captação diversificada junto à base de clientes. Os recursos captados, constituídos por depósitos, recursos em letras e dívida subordinada, e os recursos administrados, alcançaram R$ 84,9 bilhões em dezembro de 2021, crescimento de 5,5%, em 12 meses.
Com o objetivo de diversificar fontes e gerar funding para o crédito rural, foi iniciada, no segundo semestre de 2021, a captação de recursos por meio de Letra de Crédito do Agronegócio (LCA). Para clientes pessoa física, a LCA permite aplicação financeira com rentabilidade isenta do Imposto de Renda. O montante captado totalizou R$ 296,9 milhões em dezembro de 2021.
Visando a manutenção do crescimento dos seus negócios, em janeiro de 2021, o Banrisul realizou a emissão de US$ 300 milhões em Bonds Subordinados, com prazo de 10 anos, obtendo a aprovação pelo Banco Central para a utilização como capital em outubro de 2021.

CANAIS DIGITAIS
O Banrisul segue trabalhando constantemente na melhoria dos canais digitais, ampliando a gama de serviços disponíveis e otimizando a jornada e a experiência dos clientes e usuários. Em 2021, do total de transações feitas no Banrisul, 80,0% das operações realizadas ocorreram por via digital. No período, os canais de Internet Banking (Home e Office Banking) e Mobile Banking (Minha Conta, Afinidade e Office acessados por meio do aplicativo Banrisul Digital), tiveram 450,7 milhões de acessos, 25,4% superior ao ano de 2020.

CARTÕES DE CRÉDITO
O Banco disponibiliza ferramentas para facilitar a experiência do cliente, com foco no aprimoramento tecnológico e na inovação. Foram incluídas novas funcionalidades nas transações por aproximação (contactless), como possibilidade de bloqueio e desbloqueio da função e o envio de SMS para tentativas de pagamento por aproximação em cartões com essa opção bloqueada.
Em 2021, foram realizadas 82,3 milhões de transações, aumento de 10,6% em 12 meses; o que possibilitou a movimentação financeira de R$ 7,5 bilhões, incremento de 7,8% em 12 meses. O Banco encerrou o ano de 2021 com uma base de 1,2 milhão de cartões de crédito, nas bandeiras Mastercard e Visa. As receitas de crédito e de tarifas com cartões de crédito e com cartões BNDES somaram R$ 414,5 milhões no ano de 2021.

REDE DE ADQUIRÊNCIA VERO
Em 2021, a Vero, empresa do Banrisul no setor de adquirência, capturou 373,4 milhões de transações, sendo 265,4 milhões com cartões de débito, com crescimento de 21,3% em relação ao ano anterior; e 108,0 milhões de transações com cartões de crédito, registrando aumento de 15,1%. Em volume financeiro, o valor transacionado totalizou R$ 36,2 bilhões, refletindo crescimento de 19,3% frente ao ano de 2020.
Durante o ano, foi lançado o Vero Conecta, app que permite aos 138,7 mil estabelecimentos credenciados ativos da Vero efetuarem vendas com cartões Visa, Mastercard, Elo, Banricompras e BanriCard, diretamente em seus aplicativos.

SEGURIDADE
A arrecadação de prêmios de seguros, contribuições de previdência e capitalização atingiu R$ 2,3 bilhões no ano de 2021, com crescimento de 31,5% em relação a 2020, enquanto as receitas totais atingiram R$ 293,2 milhões, sendo que as receitas de comissões de corretagem atingiram R$ 264,3 milhões no período.
Entre as novidades no período, o Banco tornou disponível o serviço de cotação e contratação do seguro auto no aplicativo Banrisul Digital por meio de uma experiência simples e fluida. Também no app, foi ampliada a oferta de produtos de previdência privada, com a oferta digital do BanrisulPrev Prestige e BanrisulPrev Júnior.

INVESTIMENTOS TECNOLÓGICOS E INOVAÇÃO
No ano de 2021, foram investidos R$ 292,9 milhões em transformação digital, ampliação da infraestrutura de TI e o compromisso cada vez maior com a segurança da informação. Assim, a instituição avançou consistentemente, comprometida com a disponibilização de uma experiência digital cada vez mais completa, eficaz e segura para os clientes.

SUSTENTABILIDADE
Em 2021, o Banrisul priorizou o aperfeiçoamento de práticas de sustentabilidade com mecanismos mais robustos de governança, com destaque para a criação do Comitê de Sustentabilidade e a priorização do tema das mudanças climáticas. Ao trilhar um caminho para a sustentabilidade, foram adotadas diversas ações, como o realinhamento de estratégias para atingir a meta de emissões líquidas zero, foram adaptados modelos operacionais e cadeias de fornecimento, e a contratação de financiamentos para projetos ligados à economia verde.
Ainda em 2021, o Banrisul aderiu ao Programa Brasileiro GHG Protocol, elaborando o primeiro inventário de gases de efeito estufa, conquistando o selo Prata. Também passou a informar o impacto de suas atividades e operações ao Carbon Disclosure Project (CDP), iniciativa de reporte internacional sobre mudanças climáticas.
O Banco apoiou as linhas de financiamento de energia renovável, vitais para o País avançar na diversificação da matriz energética. Nesse sentido, a instituição trabalhou com duas linhas específicas para atender a demanda por soluções de energias renováveis: a linha de recursos próprios CDC Sustentabilidade e a linha de repasse BNDES FINAME Baixo Carbono. No CDC Sustentabilidade, em 2021, foram realizadas mais de 7,0 mil operações, chegando a R$ 278,8 milhões em crédito.

PROJEÇÕES 2022 (GUIDANCE)
O Banrisul projeta crescimento da carteira de crédito, alinhado com o ritmo apresentado durante o segundo semestre do ano. Para 2022, prevê que a carteira de crédito total terá expansão entre 24% e 29%, onde o crédito rural apresentaria elevação entre 35% e 40% no Banrisul. Já a margem financeira crescerá entre 4,5% a 8,5%.
Para o custo de crédito, o Banco projetou entre 2% e 3%. No caso da captação total, o Banrisul espera expansão entre 8% e 12%. As despesas administrativas devem aumentar entre 4% e 8%, enquanto o Retorno sobre o Patrimônio Líquido ficaria entre 9% e 13%.

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Twitter promove encontro virtual para marcas com insights sobre conversas em torno de reality shows

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Nesta quinta-feira (17), a partir das 10h, acontece o primeiro #TwitterRoadshow, série de encontros comandados ao vivo no Twitter para trazer insights, informações e novidades sobre o que está acontecendo na plataforma, além de destaques sobre soluções e produtos. Nesta primeira edição, transmitida pelo perfil @TwitterMktgBR, o assunto será focado no sucesso dos reality shows no Twitter.

O Twitter é o lugar onde as pessoas se encontram para falar sobre assuntos de interesse e realities são destaque dessas conversas em diferentes momentos do ano. De Big Brother Brasil (@bbb) a De Férias com o Ex (@deferiascomexbr), a plataforma reúne fãs, memes e oportunidades de conexão muito valiosas para as marcas.

O primeiro encontro do #TwitterRoadshow será entre Nubiha Modesto, gerente de marketing do Twitter Brasil, e Camilla Guimarães, head de pesquisa da plataforma, que abordarão melhores práticas e dados relacionados ao tema, além de trazer mais detalhes sobre a influência do Twitter nos realities, a complementaridade da audiência entre Twitter e TV e a oportunidade que marcas podem ter ao entrar de forma assertiva nessas conversas.

Para participar, basta acessar o link da transmissão ou a conta do @TwitterMktgBR no horário do evento. Veja mais informações no site.

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Design arrojado e imponente do Mercedes-Benz Arocs é destaque no evento internacional Força Bruta

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Recém-lançado no Brasil, o caminhão extrapesado Mercedes-Benz Arocs 8×4, basculante para severas operações da mineração e da construção pesada, estreou com sucesso num evento esportivo internacional no Brasil. Puxar o Arocs por 15 metros – um caminhão de 12 toneladas – foi a prova final do Força Bruta 2022, competição que estabeleceu duros desafios de força e resistência a quatro dos homens mais fortes do mundo.

Jean-François Caron, do Canadá, foi o grande vencedor, conquistando a pontuação máxima após as três provas do dia. Ele foi o único a levantar a “Carroça Humana” com 9 pessoas, além de arremessar 10 barris, entre 17 e 26 kg, sobre uma barra de 5 metros de altura, no menor tempo. Por fim, Caron foi quem puxou o Arocs por 15 metros no menor tempo.

 

O segundo lugar do Força Bruta 2022 ficou com Rauno Heinla, da Estônia, seguido por Rob Kearney, dos Estados Unidos, e Dmitrii Skosyrskii, da Rússia.

O evento foi realizado na manhã de ontem, 13 de fevereiro, em Cotia, na Grande São Paulo, com a presença de público e proteção contra a Covid-19. Mas o alcance de público foi muito maior, porque o Força Bruta foi transmitido, ao vivo, pelo Esporte Espetacular da Rede Globo, com repercussão em programas esportivos e em telejornais da emissora.

“Numa empolgante e desafiadora competição de força e resistência entre strongmen, o Arocs foi uma atração especial, destacando-se pelo design arrojado e imponente”, afirma Roberto Leoncini, vice-presidente de Vendas e Marketing Caminhões e Ônibus da Mercedes-Benz do Brasil. “Além disso, a altura de 3,7 metros do nosso gigante off-road também chamou muito a atenção do público presente no evento, como de quem viu pela TV”.

Arocs 8×4 oferece um novo patamar de desempenho e produtividade

Caminhão extrapesado basculante, o Arocs 8×4 da Mercedes-Benz veio revolucionar as operações fora de estrada no Brasil, sendo indicado para a mineração, construção civil pesada e grandes obras de infraestrutura. Esse gigante tem capacidade técnica para até 58 toneladas de PBT – peso bruto total e 150 toneladas de CMT – capacidade máxima de tração, conforme as condições de operação. Ele está preparado para receber básculas de 20 a 24 metros cúbicos de capacidade volumétrica de carga.

“O Arocs 8×4 traz em seu DNA a origem alemã, destacando-se pelo seu alto padrão de qualidade e eficiência. Aqui, no Brasil, ele foi desenvolvido e intensamente testado pelos nossos engenheiros em operações severas fora de estrada e nos locais de trabalho de empresas que são referência no setor de mineração”, afirma Roberto Leoncini. “Ou seja, esse nosso gigante off-road nasceu em operações reais brasileiras a partir da necessidade de nossos clientes”.

Com muita força e muita robustez, o Arocs 8×4 foi projetado para suportar situações extremas de operação, caracterizadas por topografias exigentes e rotas desafiadoras. Mesmo sob temperaturas muito altas ou baixas, mantém excelente padrão de desempenho e produtividade, devido também aos avanços em tecnologia e conforto para os motoristas.

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Smiles reestrutura área de inovação para potencializar jornada do viajante

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A Smiles, plataforma de viagens e programa de fidelidade da GOL, vai aprimorar sua estrutura voltada para inovação em 2022. Com uma nova equipe integrada à GOL, a companhia passa a centralizar os projetos voltados para esse tema de forma mais robusta e organizada para que o mesmo se perpetue e tenha sinergia entre todas as áreas e parceiros da Smiles e da companhia aérea.

Ao longo dos últimos dois anos, a Smiles vem promovendo uma mudança no modelo mental e cultural dentro da empresa, com foco no processo de transformação digital. Durante esse período, diversas iniciativas como treinamentos, capacitações, pesquisas e análise de dados e até nova estrutura foram aplicadas. Os times foram divididos em tribos e squads, com modelos cada vez mais ágeis e inovadores, tendo o usuário no centro do negócio.

“Dando continuidade a este formato, neste ano, um dos nossos objetivos é acelerar o desenvolvimento de ideias e programas de experimentação. Assim como criar mais conexões com o ecossistema de startup, laboratórios, universidades e hubs, o que já vem sendo trabalhado e nos próximos meses será um dos nossos maiores focos. Paralelamente vamos continuar a levar conhecimento e capacitação para todos os nossos colaboradores, contando com a sinergia e expertise dos profissionais da GOL”, informa Luiz Borrego, CIO GOL Smiles.

Nesse contexto, uma das principais mudanças é o funil de inovação da Smiles, que passa a se chamar Turbina e terá fluxos bimestrais para avaliação de novas ideias. O programa tem como foco motivar e acelerar as habilidades dos colaboradores de analisar cenários e encontrar oportunidades que ampliem a vantagem competitiva da Smiles e contribuam com o desenvolvimento do negócio por meio de ideias que podem virar produtos e trazer novidades e inovação para os clientes.

Entre as ideias já desenvolvidas pelo programa, podemos destacar a extensão de milhas para gestantes, aplicada em 2021, que oferece a possibilidade de vencimento maior das milhas para clientes grávidas e, assim, elas têm mais tempo para o planejamento da viagem. “Também tivemos a funcionalidade Minhas Viagens, que foi muito bem aceita pelos clientes, e reúne todos os itens relacionados à viagem do usuário em um só lugar, facilitando a organização e vida do viajante”, comenta Borrego.

Para 2022, a primeira ação do novo programa Turbina é o Desafio de Inovação CX, voltado para colaboradores e parceiros, que busca ideias inovadoras com o objetivo de tornar o cliente Smiles um promotor da marca. A ação foi anunciada na Unland – Semana de Inovação da GOL e Smiles, que reuniu convidados de grandes empresas e especialistas internos para debater temas relevantes do universo da inovação.
Para a análise das ideias inscritas, a Smiles avaliará seis tópicos, sendo que só serão consideradas ideias para um novo modelo de negócio, serviço ou produto. Quanto mais disruptivo, com capacidade para romper o mercado, escalável, fácil de implementar, com rentabilidade e alinhado ao propósito de marca, mais chances de ser escolhida pelo Comitê organizador. A expectativa é ter até duas ideias vencedoras e desenvolvê-las ainda em 2022.

Mais frentes de inovação na Smiles

Outro destaque da área de Inovação é o Smiles Labs, que agora junto ao GOL Labs, tem como objetivo ser um laboratório de inovação com foco em experimentação e aprendizado, visando acelerar ideias inovadoras de forma a ampliar as oportunidades e criar valor para o negócio. Já existem cinco projetos em desenvolvimento, entre eles o Virtual Travel, que disponibiliza tours em tempo real para vários lugares do mundo e pode ser acessado pelo site www.smiles.com.br/passeios procurando por tour virtual.

Também uma frente que já vem sendo trabalhada na empresa é o Inova Insights, que reúne em formato de newsletter, diversas informações, estudos, pesquisas sobre criatividade, tendências, futurismo e mudanças de comportamentos do consumidor, para que a empresa esteja pronta para lidar com diferentes realidades, além de criar um ambiente estimulante e favorável a geração de insights e oportunidades. O Inova Talks é outra iniciativa para disseminação de ideias, por meio de palestras e cases que estimulam a criatividade. Nesse sentido, a Gol e Smiles promovem muitas capacitações também e oferecem ferramentas para preparar a organização para o Futuro.

“Neste ano, além de trabalharmos fortemente a mudança de cultura de pensamento voltada a fomentar a inovação entre os times GOL e Smiles, estaremos mais presentes nos Hubs de Inovação por meio da parceria com startup, aproximação com uma universidade para desenvolver um desafio de ideias e realizaremos a segunda edição do Hackathon, aberto ao público, e que foi um sucesso em 2021”, finaliza Borrego.

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Trident vai maximizar o verão com dicas do ilustre Coach Max

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Reprodução


Os consumidores de Trident – principal marca de gomas da Mondelēz Brasil – ganham nova perspectiva para o verão de 2022. Sucesso na campanha de lançamento de Trident Max, no final do ano passado, Maximus M. Maxwell, o coach mascacional, retorna com a missão de trazer ao público novas dicas emblemáticas e repletas de humor para aproveitar os dias de sol e calor. A iniciativa tem o objetivo de reforçar os principais atributos e benefícios de mascar Trident Max, que tem o dobro do tamanho versus o formato de 8g, com muito mais sabor e maior durabilidade.

Com lançamento previsto para fevereiro, pré-carnaval, a campanha criada pela Leo Burnett Tailor Made traz vários filmes com uma dose generosa de humor, com dicas de como as pessoas podem maximizar o carnaval e o verão por meio da mascada na potência máxima. Em um deles, um grupo de pessoas está fazendo exercício na praia, quando o Max aparece na tela e questiona: “Quer maximizar o shape no verão? Foque onde dá mais resultado: o maxilar”. Logo depois, o coach coloca um Trident Max na boca e começa a mascar com vontade enquanto faz uma contagem: “1, 2, 3, boca mole em 2022? Never!”.

Em todos as dicas dos filmes, o personagem Max aponta que mascar Trident Max é o grande responsável por #maximizar as maravilhas da estação. A ideia é reforçar o posicionamento de Trident, mostrando como a goma de mascar, na versão Max com atributos em dobro, pode inspirar atitudes mais positivas e promover ainda mais a curtição, destravando confiança e atitudes mais autênticas.

A campanha conta com um time de influenciadores que vai promover um twittaço sobre a volta de Max e amplificar a mensagem nas plataformas digitais, com nomes como Luísa Sonza, Alok, Jojo Toddynho e Sheyla Christina, e os creators Renata Santti, Martin Klavyer, Fabio Marxx e Laura Brito. A campanha também terá diversas peças que serão comunicadas através da estratégia de mídia “Empathy@Scale”, esforços feitos pelas marcas para se manterem conectadas com seus consumidores de forma empática, proporcionando experiências relevantes de acordo com o perfil do consumidor.

Trident também trará conteúdos exclusivos para o Tik Tok, com a participação especial do Coach Max, que trará mais dicas para os influenciadores maximizarem a estação mais quente do ano, nos principais territórios de atuação de Trident, música, games, memes e humor.

“Apresentamos o Coach Max no lançamento de Trident Max, no final do ano passado. O personagem simplesmente cativou o público e não poderíamos perder a oportunidade de trazê-lo de volta com ainda mais dicas, agora voltadas para a estação favorita dos brasileiros. Trident Max e as dicas do Coach são a garantia de um verão muito bem aproveitado. Estamos empolgados com essa campanha”, comenta Anna Carolina Teixeira, Diretora de Balas e Gomas da Mondelez Brasil.

“Como todo bom personagem de humor, o Max vai evoluindo e ganhando cada dia mais personalidade e ironia. Nesse verão, ele voltou mais coach do que nunca e agora com uma técnica infalível, maximizar os momentos. E com um bônus, a companhia do Alok, da Jojo para destravar o melhor de cada um”, explica Alessandra Sadock, Diretora de Criação da Leo Burnett TM.

A campanha contempla filmes de 6” e 15” em digital (IG, Facebook, Tik Tok, Twitter, Google, Twitch, Globo.com, Youtube), uma nova coleção de stickers e gifs com tema “verão” pra galera compartilhar e OOH. A produção ficou por conta da Media.Monks por meio de parceria global entre as duas companhias.

 

FICHA TÉCNICA
Agência: Leo Burnett Tailor Made
Título: Maximize O Verão
Produto: Trident Max
Anunciante: Trident | Mondelez

Cco: Marcelo Reis
Vp De Criação: Pedro Utzeri E Vinicius Stanzione
Diretora De Criação: Alessandra Sadock
Redator: Fabio Nagano E Nathalie Palomares
Diretor De Arte: Felipe Massis E Wanderson Barros
Diretora De Conteúdo: Andreza Aguiar
Conteúdo: Thiago Dias
Diretor De Tecnologia E Aceleração Digital: Denis Gustavo Alves
Diretora De Produção Integrada: Maria Fernanda Moura
Rtv: Camila Aquino

Atendimento: Fabio Brito, Gulherme Nogueira, Renata Velloso, Vitor Borragine, Débora Sartorio, Eduarda Mancin, Emilly Mello.
Mídia: Heloisa Goldman, André Hosoume, Vicente Ferrer, Camila Lopes, Sheila Uyeda, Alini Buchi, Natalie Sebastião, Gabrielle Alvarenga E Vitoria Coelho.
Planejamento: Tiago Lara, Joana Dambros, Ana Vilela E Douglas Ribeiro
Assessoria De Imprensa: Jef Martins, Nathalie Ursini, Leandro Bernardino, Mar Facciolla.

Aprovação Do Cliente: Álvaro Garcia, Anna Carolina Teixeira, Isabela Elias, Anna Musso Meirelles, Pedro Studart, Laryssa Farias E Gabriela Lima

Parceiro Global De Produção: Media.Monks
Diretor De Conta: Paulo Saias
Produção Executiva: Chica Mauger
Produção: Cris Almeida, Biba Werdesheim E Rodrigo Alvarado
Coordenador Pós-Produção: Paulo Conceição & Jorge Bannoki
Project Manager: Vinícius Dos Anjos
Motion Designer: Eduardo Oliveira & Danilo Costa

Produtora De Filme: O2
Direção: Ian Sbf
Produção Executiva: Rafael Fortes/Amanda Ross I
Direção De Fotografia: Vinicius Brum
Direção De Arte: Diego Holanda Zimermann
Atendimento: Rejane Bicca / Leo Beltrão
Montagem: Rafa Costa
Finalização: O2 Filmes

Produtora De Som: Antfood Music & Sound
Design Diretor De Produção Musical: Lou Schmidt E Fernando Rojo
Produção Musical: Lou Schmidt, Fernando Rojo, Luis Bergmann, Pedro Curvello E Vinicius Nunes
Produtor Executivo: Christiane Rachel E Renato Castro
Coordenação: Monique Munhoz
Finalização: Bruno Broaska, Fabian Jorge, Pablo Homem De Mello E Tiago Lins

Trident | Snack Talk
Ana Karla Santos, Luna Moraes, Camila Salles, Luiza Moraes, Gustavo Ferreira, Rafael Silva, Thelma Tanaka, Edvaldo Correia, Giovanna Serafim e Hellen Villarroel.

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Santander e Mastercard fecham parceria e sorteiam viagens para a final da Champions League

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O Santander Brasil lança mais uma campanha de cartões, agora em parceria com a Mastercard®, patrocinadora oficial da UEFA Champions League. A promoção “Chama na Final” vai sortear diversos prêmios, incluindo cinco pacotes de viagem com um acompanhante e tudo pago para assistir à final do campeonato em São Petersburgo, na Rússia, em 28 de maio.

São elegíveis clientes que contratarem um novo cartão Santander Mastercard® ou aqueles que já possuem um. Os participantes ganharão números da sorte para concorrer aos prêmios, seguindo algumas regras:

• 15 números da sorte: ao contratar um cartão titular ou realizar upgrade (com categoria superior à atual) durante o período da promoção, desbloquear e usar o cartão na função crédito;
• 1 número da sorte: a cada R$ 100,00 acumulados em compras na função crédito;
• 5 números da sorte: ao realizar uma compra de qualquer valor com o Cartão Online, gerado no app Way, app Santander ou internet banking. Serão cinco números da sorte uma única vez, independentemente da quantidade de compras.

É necessário também que todos os clientes usem o cartão na função crédito durante a vigência da campanha e se cadastrem no site www.santander.com.br/chamanafinal. A promoção vai até 13 de março e o sorteio será realizado em 9 de abril.

Além dos pacotes de viagem e o direito de assistir à final do campeonato, serão sorteados 300 prêmios: 150 camisetas oficiais dos times participantes da UEFA Champions League e 150 bolas oficiais da UEFA Champions League. O regulamento da promoção está disponível no site.

As entradas para o jogo são cortesias da Mastercard®.

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TIM e AgTech Garage anunciam projetos selecionados em primeira chamada de startups para 5G

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Com 45 projetos inscritos e oito finalistas, a TIM e o AgTech Garage, hub de inovação sediado em Piracicaba (SP), anunciam o projeto da startup iPonia como selecionada para realizar testes de Prova de Conceito no Centro de Pesquisa da TIM. A startup de São Paulo tem aproximadamente um ano de operação e se destacou por oferecer uma proposta de teste sobre a solução de controle de irrigação inteligente que já está disponível no mercado em culturas protegidas e de alto valor, como flores, morangos e tomates, além de hidropônicas.

Os primeiros testes da iPonia em ambiente 5G devem acontecer ainda no primeiro trimestre e contarão com especialistas da TIM para suporte e coordenação. Para o vice-presidente de Estratégia e Transformação da TIM Brasil, Renato Ciuchini, o trabalho da operadora para impulsionar soluções de startups é essencial para o desenvolvimento de produtos voltados para o 5G: “Percebemos a crescente importância do 5G para startups e empresas de tecnologia de pequeno e médio porte. Abrir nossos laboratórios para testes de conceito de soluções pensadas para o 5G é uma iniciativa única no setor de telecomunicações. Temos a inovação em nosso DNA e acreditamos na força das parcerias com startups brasileiras”.

Esta é a segunda chamada realizada pela TIM, em parceria com o AgTech Garage, em busca de projetos inovadores para o mercado brasileiro. A primeira foi feita em setembro de 2020 e selecionou três projetos para o agronegócio, na busca de eficiência para o controle de pragas e doenças, direcionados para empresas parceiras da TIM participantes da seleção, como Amaggi, Citrosuco e Jalles Machado.

Átila Xavier, diretor de arquitetura e evolução tecnológica da TIM Brasil, destaca o trabalho realizado pelo TIM Lab com redes 5G: “Na TIM acreditamos na inovação como uma das principais ferramentas na busca pela eficiência, que passa por pesquisa, desenvolvimento, dedicação e a oportunidade de parcerias com startups, que buscam seu espaço no mercado. Estamos satisfeitos em colaborar com a iPonia e podermos ajudar a evoluir uma solução com grande potencial para o agronegócio brasileiro”.

“É com muita satisfação que ampliamos nossa parceria com a TIM em busca de soluções e projetos de startups em todo o país. Ao abordarmos o futuro da tecnologia móvel, com o 5G, conseguimos dar visibilidade a iniciativas que podem fazer a diferença não só para o agronegócio brasileiro, mas para toda a economia. Seguimos firmes em nosso propósito que é alimentar os empreendedores que irão alimentar o mundo”, avalia José Tomé, CEO do AgTech Garage.

Thiago Peres, CEO e fundador da iPonia, destaca a importância da iniciativa liderada por AgTech Garage e TIM para democratizar projetos com a tecnologia 5G: “Estamos muito honrados por ter sido escolhidos na primeira chamada de startups em 5G, e isso mostra que estamos no caminho certo. Nossa proposta é tornar soluções com o 5G acessíveis para produtores rurais, reduzindo a distância entre a tecnologia e pessoas, e esse incentivo é essencial nesse momento”.

Além da iPonia, os projetos da Auros Robotics (inteligência artificial e robótica para fruticultura), da Quickium (gerenciamento de dados e predição de falhas, inclusive com monitoramento de segurança do trabalho) e da Umgrauemeio (tecnologia de combate e monitoramento de incêndios florestais) também terão o Centro de Pesquisas da TIM à disposição para testes no decorrer de 2022.

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