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Toyota apresenta programa nacional de certificação de seminovos

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A Toyota do Brasil lança oficialmente o Programa Seminovos Certificados para atender clientes que buscam um veículo usado, sem perder os benefícios de qualidade e confiabilidade de um carro zero-quilômetro. Por meio do serviço, o cliente pode desfrutar de uma compra tranquila, uma vez que a própria Toyota assegura a qualidade e confiabilidade do seminovo com mais um ano de garantia de fábrica.

Presente nas concessionárias da marca em todo o País, a certificação tem como grande diferencial oferecer a compra de seminovos com garantia de fábrica contratual de até 12 meses adicionais. Dessa maneira, o comprador pode contar com toda a assistência da rede credenciada, além da cobertura de serviços em todo o Brasil.

Todos os modelos disponíveis no programa são submetidos a um processo de verificação de até 116 itens, para assegurar que se enquadram e respeitam as exigências de excelência e durabilidade da fabricante. Também é checado se o automóvel possui laudo cautelar aprovado e se há alguma pendência de recall, o que proporciona ainda maior segurança ao consumidor na hora da aquisição.

Entre os itens avaliados, estão: painel de instrumentos, iluminação, vidros, volante, pedais, acionamentos, sistema de áudio, conforto e segurança, compartimento do motor, pintura, aparência, suspensão, fluidos, rodas, pneus, freios, emissões e teste de rodagem. A lista pode variar de acordo com o veículo.

Os interessados no Programa Seminovos Certificados da Toyota podem contatar diretamente as concessionárias ou acessar o site https://www.toyota.com.br/seminovos-certificados/ e procurar o selo exclusivo do programa. Essa certificação não impede que o automóvel seja comercializado em outros canais, porém reforça quais unidades possuem maior confiabilidade, atestada pela Toyota.

“Cerca de 80% dos proprietários estão em processo de troca do carro para outro seminovo ou subindo um degrau para os zero-quilômetro e, na negociação, usam seu seminovo para abater do valor da compra. Desses, 23% já entraram para a nossa carteira de clientes por meio dos seminovos. Desenvolvemos esse canal para fidelizar esses clientes e oferecer veículos de alta credibilidade desde o primeiro contato com a marca”, explica José Ricardo, gerente geral comercial da Toyota do Brasil.

Atualmente a rede de concessionárias da marca já conta com mais de 800 modelos Toyota certificados à disposição dos clientes interessados.

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Anatel divulga lista de celulares 5G homologados

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Divulgação


A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) publicou nesta quarta-feira, dia 22/12, em seu portal na internet, Relação de Celulares 5G Homologados, da qual constam informações como modelo, nome comercial e fabricante dos aparelhos. O celular é a principal interface entre o usuário e as novas redes de quinta geração, que têm previsão de início de funcionamento até o final do 1º semestre de 2022 nas capitais brasileiras.

Somente produtos de telecomunicações homologados pela Agência podem ser utilizados no Brasil. O usuário deve, portanto, conferir a lista de celulares homologados antes de adquirir um aparelho. O consumidor também deve verificar a presença do selo de homologação Anatel, localizado no equipamento ou no manual, e pode consultar a operadora sobre a compatibilidade do produto com a rede.

A certificação e a homologação garantem ao consumidor a aquisição e o uso de produtos para telecomunicações que respeitam padrões de qualidade e de segurança, além do atendimento a funcionalidades técnicas regulamentadas pela Anatel que visam o uso eficiente e racional do espectro radioelétrico, a compatibilidade eletromagnética e a não agressão ao meio ambiente.

Confira a lista completa de Smartphones 5G Aprovados pela Anatel

CidadeMarketing com informações da Anatel

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Instituto BRF completa 10 anos de voluntariado e destaca realizações e ações para o Natal

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O Instituto BRF, responsável pelos investimentos sociais da BRF, comemora os 10 anos do seu Programa de voluntariado corporativo. A iniciativa promove a cidadania corporativa a partir de ações sociais e de campanhas anuais desenhadas pelo Instituto BRF e organizadas localmente pelos Comitês de Investimento Social, grupos voluntários de colaboradores nas unidades da BRF responsáveis por levar até as comunidades os temas e projetos desenvolvidos pelo Instituto BRF.

Em 2021, foram realizadas campanhas nos Dias Mundiais do Meio Ambiente e da Alimentação, além do Natal. Os comitês promovem também as chamadas “ações de solidariedade”, que surgem por demandas identificadas por eles ou pedidos recebidos de instituições, como doações de sangue, arrecadações de doações e mutirões para melhoria do espaço físico e do atendimento das organizações sociais. Nesses 10 anos de programa, o Instituto BRF expandiu sua atuação tradicional nas cidades que contam com unidades fabris e corporativas da BRF para cidades com centros de distribuição, escritórios administrativos e filiais de vendas, passando a fazer parte também dos Programas de Excelência da Companhia.

“Ao longo desses 10 anos de Programa Voluntários BRF, trabalhamos para estar próximos das comunidades, apoiar iniciativas, criar ações em parceria e contribuir com o desenvolvimento e o bem-estar das pessoas. Os voluntários são os protagonistas da construção dessa história e o Instituto BRF seguirá criando cada vez mais oportunidades para que todos possam ser agentes de transformação social”, comenta Bárbara Azevedo, gerente do Instituto BRF.

Neste ano, houve, até o momento, atuação de voluntários em 34 cidades pertencentes a 13 estados e o Distrito Federal, somando mais de 350 ações aprovadas no site do Instituto BRF e 1.895 colaboradores BRF cadastrados em pelo menos uma ação no site do IBRF. Já se somam mais de 9 mil horas de voluntariado e 3 mil beneficiados pelas ações.

Destaques

O Comitê de Capinzal (SC), um dos mais antigos e ativos, mantém há anos uma parceria com o HEMOSC Joaçaba para doações de sangue periódicas. Até novembro, foram 20 doações só em 2021, além de patrocinar, em conjunto com os comitês de Campos Novos e Videira, a iniciativa do HEMOSC para o Dia Nacional do Doador de Sangue (25/11).

Já o Comitê de Mineiros (GO) comemorou o Dia Mundial do Meio Ambiente (5/6), realizando limpeza na trilha do Homem Seco no Parque Nacional das Emas e no Parque Ecológico Canto do Cerrado. Em outubro, retomou o tema com a plantação de árvores na região do Pinga Fogo, na Serra dos Caiapós.

No primeiro ano de ações, os comitês de Salvador (BA) e Fortaleza (CE) coordenaram iniciativas em conjunto com toda a equipe regional de vendas do nordeste, centros de distribuição e escritórios, se adaptando ao voluntariado online (durante os meses de maior distanciamento social devido à pandemia) e têm promovido arrecadações para contribuir com as necessidades de diversas entidades;

Em outubro, o Comitê de Uberlândia (MG) se aliou a campanha promovida pelo IBRF de Dia Mundial da Alimentação à celebração mais conhecida do mês, o Dia das Crianças. Promoveram uma grande doação de brinquedos com histórias sobre alimentação, com o intuito de levar de forma lúdica educação para combater o desperdício.

Com a melhora dos indicadores relativos à pandemia, foram retomadas – seguindo todos os protocolos de higiene e segurança – as tradicionais ações de Natal, como participação em ceias, arrecadações e entrega de presentes e alimentos em entidades beneficentes. Foram 31 cidades contempladas em nove estados brasileiros.

Em Capinzal, Santa Catarina, os voluntários participaram de carreatas com o Papai Noel em três bairros do município e em mais um de cada uma das cidades vizinhas de Ouro e Zortéa. Foram distribuídos balas, brinquedos e cachorros-quentes às crianças, além da organização de espaços para brincadeiras conduzidas pelos voluntários.

Em Rio Verde (GO), as gerências da fábrica se dividiram para competir entre si em uma gincana de arrecadações de mantimentos que beneficiou quatro instituições. Além disso, foi realizada a adoção de cartas com pedidos de Natal dos idosos residentes na ABAS – Associação Beneficente Auta de Souza.

O Instituto BRF se uniu à Gastromotiva para a campanha Ação Natal que Alimenta. Influenciadores digitais e chefes da BRF foram convidados para preparar e distribuir refeições para pessoas em situação de insegurança alimentar. A ação aconteceu nas unidades da Gastromotiva do Rio de Janeiro e São Paulo, nos dias 14 e 15 de dezembro, respectivamente. Além disso, cerca de 40 mil refeições natalinas foram distribuídas em Curitiba, Salvador, São Paulo e Rio de Janeiro, por meio da parceria entre Instituto BRF e o Programa Cozinhas Solidárias.

O IBRF também apoiou o Projeto Arrastão, uma organização sem fins lucrativos que faz o acolhimento e dá suporte às famílias da região do Campo Limpo que vivem em condição de pobreza. Esse trabalho de desenvolvimento das comunidades é feito juntamente com essas famílias e dão origem aos programas oferecidos nas áreas de educação, cultura, geração de renda e qualidade de vida. Atualmente, são 654 crianças e adolescentes de um a 18 anos atendidos pela iniciativa. A comemoração de Natal no Projeto Arrastão foi realizada com um churrasco. O Instituto BRF participou com a doação de proteínas e mobilização de voluntários para ajudarem a servir a refeição durante o evento.

Além das ações citadas, o Instituto BRF contribuiu com a campanha Natal Sem Fome, da Ação Cidadania, que viabilizará a doação de refeições em todo país. Outra campanha de Natal apoiada foi a ação de Natal da GoodTruck, que tem como objetivo distribuir cestas para 5.000 famílias em situação de vulnerabilidade de Campinas, São Paulo, Curitiba e Belo Horizonte.

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São Paulo ganha maior loja LEGO® da América Latina

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Divulgação

Seguindo o acelerado plano de expansão das lojas LEGO® no Brasil, o Grupo Mcassab inaugura em São Paulo a maior loja LEGO da América Latina, que por sua vez também será a primeira loja certificada LEGO de rua no Brasil. Localizada no bairro de Moema a loja promete encantar crianças e adultos não apenas pelo tamanho, mas também pelo novo visual e padrão internacional atualizado repleto de novidades.

“Novas experiências e um visual surpreendente, são apenas algumas das peças presentes na construção da maior loja LEGO da América Latina afirma Paulo Viana, Head da operação LEGO® na MCassab e líder do projeto no país”.

Com a abertura programada para dezembro, a loja proporcionará aos visitantes muita diversão e interação com lançamentos exclusivos expostos em um ambiente que estimula a criatividade e a imaginação.

“Nós estamos muito felizes em inaugurar a 13ª loja LEGO no Brasil, deixando a marca ainda mais perto do consumidor e desta vez com um formato inédito, a primeira loja LEGO de rua no Brasil, e por se tratar da maior da América Latina, o projeto demandou o mais alto nível de planejamento e execução. Cada detalhe foi calculado e implementado para oferecer a excelência e a mesma experiência encontrada nas lojas LEGO espalhadas pelo mundo”, completa o executivo.

Com o padrão internacional a loja contará com o seu mix de itens exclusivos, a famosa modalidade para compra de peças avulsas escolhendo entre dois tamanhos de copos para encher, e a opção de montagem de kit personalizado de Minifiguras onde os consumidores poderão escolher as cabeças, cabelos corpos e montar com os acessórios de sua preferência.

Para a abertura oficial de suas portas, a LEGO Moema, seguirá todas as normas e recomendações do Ministério da Saúde e Anvisa, preservando o bem-estar e saúde de seus colaboradores e clientes.

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Stellantis conquista mais de 60 prêmios na América do Sul em 2021

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Prestes a completar um ano de operação, a Stellantis já possui inúmeros motivos para comemorar. Além de ser a líder de mercado não só no Brasil, mas também na Argentina e América do Sul, o grupo conquistou um total de 68 prêmios na região em 2021.

Carro do Ano, Líder em Contribuição em Responsabilidade Social, Melhor Picape e Melhor Carro Elétrico são apenas alguns dos títulos que a Stellantis recebeu neste ano. Sua atuação foi premiada em múltiplos aspectos, como marketing, liderança, tecnologia e design. Além disso, lançamentos como o Fiat Pulse e o Jeep Commander foram destaques de importantes premiações.

Reconhecimento institucional

A nova empresa foi premiada em importantes aspectos organizacionais. No prêmio AB Diversidade, a Stellantis recebeu três troféus: Maiores Empregadores de Pessoa com Deficiência, de Jovens e de Profissionais 50 anos Mais. Os prêmios são resultado das ações da empresa para ampliar a diversidade, inclusão e pluralidade na companhia.

Já no Prêmio ClienteSA, o reconhecimento se deu nas categorias Case do Ano e Líder em Contribuição em Responsabilidade Social, premiando as ações do Vozes Daqui e Cooperárvore. O primeiro é um programa educacional que tem o objetivo de fortalecer a educação e promover o protagonismo juvenil em Goiana (PE). Já o segundo é o projeto de uma cooperativa de moda sustentável, com o objetivo de proporcionar a inclusão social de mulheres do bairro Jardim Teresópolis (MG), comunidade próxima ao Polo Automotivo Stellantis de Betim (MG). O local se tornou um negócio social, gerando trabalho e renda para a comunidade.

Além do Brasil, a Stellantis recebeu na Argentina dois reconhecimentos em 2021. O prêmio COAS a la Solidaridad 2020/2021 contemplou as ações sociais realizadas no país vizinho e o prêmio La Nación-Banco Galicia a la Excelencia Exportadora reconheceu a companhia entre os Grandes Exportadores.

Tecnologia e manufatura também são destaques

No ano em que a Stellantis avançou em conectividade e inovação, três produtos tecnológicos da companhia foram agraciados pelo prêmio Mobilidade Estadão. Na categoria Melhor Tecnologia, a empresa foi reconhecida pelas soluções Fiat Connect////Me e Jeep Adventure Intelligence.

O novo motor GSE 1.0 Turbo Flex da Stellantis, produzido no Polo Automotivo de Betim (MG), ganhou o prêmio de Motor do Ano até 2.0 da Autoesporte, além do destaque de motorização do portal Mecânica Online. O mesmo site ainda escolheu o Polo Automotivo Stellantis de Goiana (PE) como reconhecimento de destaque em Manufatura Automotiva, especialmente pela utilização da tecnologia e do projeto 5G desenvolvido na planta.

Antonio Filosa 

Novamente Antonio Filosa, presidente da Stellantis para a América do Sul, foi eleito “Executivo de Valor” pelo jornal Valor Econômico no setor de Veículos e Peças. O executivo também recebeu o Prêmio REI, da Automotive Business, na categoria Liderança de Montadora, e foi reconhecido como Melhor Executivo de Montadora pelo Top Car TV.

Fiat

Além de ter sido destaque no mercado brasileiro, conquistando a liderança e emplacando o veículo mais vendido do ano, com a Nova Strada, a Fiat também aumentou ainda mais a sua sala de troféus. Com importantes lançamentos, a marca foi destaque em diferentes premiações. Não é para menos, já que a marca foi responsável pelo lançamento mais aguardado do ano: o Fiat Pulse, que trouxe ineditismo ao ser revelado pela primeira vez na final do reality show Big Brother Brasil, algo nunca visto na indústria automotiva brasileira. Além disso, engajou mais de 380 mil pessoas em uma votação nacional para a escolha do nome.

Com tanta inovação, o resultado não poderia ser outro: o Pulse foi eleito o Carro do Ano pela Autoesporte, o mais antigo e tradicional prêmio da imprensa automotiva brasileira. O modelo também venceu nas categorias Destaque e SUV Compacto da premiação do UOL Carros, foi escolhido o melhor carro nacional pelo Car Awards Brazil 2022, o Melhor Utilitário Esportivo Nacional até R$ 135.999 e o Melhor Carro do Ano Top Car TV 2021 pelo júri do Top Car TV e o SUV Compacto pelo Carsughi L’Auto Preferita. Além disso, o design do Fiat Pulse foi aclamado pelos prêmios especializados e o modelo levou três troféus: Prêmio Design MCB e os destaques em Design Interno e Design Externo pelo portal Mecânica Online.

Outro modelo case de sucesso da marca, a Nova Fiat Toro foi eleita o Veículo Comercial Leve pelo Prêmio AutoData e levou a melhor na categoria picape em diferentes premiações, como UOL Carros, Car Awards Brazil 2022, Carsughi L’Auto Preferita, Top Car TV e Abiauto. Neste último, o Fiat Argo também venceu em Carro Nacional acima de 1,6 litro.

A Nova Fiat Strada venceu no quesito picape nas certificações Prêmio Visão Agro Brasil e Trend Cars com a recém-lançada versão Automática CVT. Também figurou no pódio de picape pequena no Carsughi L’Auto Preferita e foi eleita o “Vehículo Comercial del Año” pela PIA (Periodistas de la Industria Automotriz) na Argentina.

Além disso, o lançamento da sua segunda geração ficou em primeiro lugar na categoria “Marketing Communication – B2C”, do AutoVision Awards, International Automotive Film and Multimedia Festival, a maior da indústria audiovisual do setor automotivo e mobilidade, sendo o primeiro case brasileiro a levar o troféu.

A Fiat também foi reconhecida como tendência automotiva pelo Trend Cars, marca inovadora pelo Carsughi L’Auto Preferita e a melhor montadora pelo Uol Carros. Já o seu relacionamento com o consumidor foi destaque no ranking Melhores Empresas em Satisfação do Cliente (realizado pelo Instituto Mesc), tanto na categoria de Montadoras de Veículos como entre as 100 melhores empresas neste quesito no Brasil.

 

Além disso, o prêmio argentino Eikon Córdoba reconheceu a Fiat nas categorias “Issues Management” e “Campaña General de Difusión” com o case “Fiat Cronos: El Auto Argentino”.

Jeep

A Jeep também fez bonito e garantiu troféus com seus veículos, campanhas publicitárias e índice de satisfação do consumidor. Foi considerada uma das marcas preferidas pelo Diário de Pernambuco e a marca de revenda de automóveis mais lembrada no Prêmio JC Recall. Além disso, venceu o Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente, na categoria Veículos – Automóveis de Luxo e ainda está no ranking Melhores Empresas em Satisfação do Cliente, do Instituto Mesc), tanto na categoria de Montadoras de Veículos quanto entre as 100 melhores empresas neste quesito no Brasil.

A marca também foi destaque no Effie Awards Brasil, levando dois troféus: Especiais – Eficácia de Longo Prazo, com o case “Jeep, marca que vende” e Especiais – Brand Experience com o “Jeep Game Xperience”, ambos produzidos em parceria com a agência FBiz.

O grande lançamento da Jeep, o Commander, conquistou oito troféus. Ele foi eleito o Carro do Ano Premium pela Autoesporte, SUV Premium pelo UOL Carros, o SUV no Trend Cars e SUV Grande da Carsughi L’Auto Preferita. Também recebeu o troféu de Melhor Utilitário Esportivo Nacional acima de R$ 136 mil pelo Top Car TV, SUV Crossover Nacional e Carro Abiauto pela premiação da Abiauto, além do reconhecimento como Melhor Veículo Dinâmico do portal Mecânica Online.

O Novo Compass, que ficou ainda mais moderno e arrojado este ano, também conquistou importantes títulos, como o Melhor SUV Médio nas certificações Prêmio Mobilidade Estadão, UOL Carros e Carsughi L’Auto Preferita.

Presente em todos os novos modelos Jeep, o sistema de infotainment Adventure Intelligence by Jeep Connect foi premiado na categoria Conectividade e Áudio pelo portal  Mecânica Online e fez a Stellantis receber o troféu de Melhor Tecnologia do prêmio Mobilidade Estadão, conforme já mencionado acima.

Peugeot

O ano de 2021 foi extremamente marcante para a Peugeot. A marca registrou crescimento de 133,5% na comercialização de veículos, sendo o 208 o grande destaque. O carro também ganhou o prêmio Compra do Ano 2021, da Revista Motorshow, na categoria hatch compacto. Já a versão elétrica do modelo, o Peugeot e-208 GT recebeu o troféu de Melhor Carro Elétrico pela Car Awards Brazil 2021. Na Argentina, o 208 também conquistou importantes prêmios, como Auto del Año, pelo Grupo Premia, e Auto Regional del Año, reconhecido pela PIA (Periodistas de la Industria Automotriz).

Ram 

A marca Ram, marca das caminhonetes mais poderosas e sofisticadas do país, também registrou momentos de glória neste ano, que encerrou coroando a Ram 1500 como Picape do Ano, no prêmio Carro do Ano promovido pelo Autoesporte. Vale dizer que a Ram teve o segundo ano consecutivo de vendas recordes. Até o fechamento de novembro, foram 2.713 unidades emplacadas (em 2020 haviam sido 1.475).

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A falta de respeito da GOL Linhas Aéreas

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Foto: Thales Brandão


Nossas crianças contavam os dias para aproveitarem as férias e viajarem pelo Brasil.  A programação iniciou com a compra das passagens e hospedagens – visando aproveitar todos os dias conhecendo pessoas, lugares, gastronomia e cultura das regiões.

Poucos dias para iniciar as férias – fomos surpreendidos pelo cancelamento das nossas passagens pela Itapemirim. Sem comunicação com a empresa aérea, agimos rápido e adquirimos novas passagens pela LATAM. Após emissão dos novos bilhetes, a LATAM cancelou vários voos que foram impactados pela queda do sistema de balizamento (iluminação) no aeroporto de Guarulhos (São Paulo) em função da chuva de sexta (17/12). Ficamos apreensivo e conseguimos embarcar partindo do aeroporto de Salvador/BA até o São Paulo/SP pousando em Congonhas.

Fomos acolhidos de forma espetacular pela equipe do Aparthotel Adagio São Paulo Barra Funda chancelado pela Rede Accor.  O nosso retorno estava marcado para hoje, 24/12 às 8h, com destino para Salvador pela GOL Linhas Aéreas.

Acordamos cedo 4h, aprontamos nossas crianças e chegamos 5h30 no Aeroporto de Congonhas. Compramos as passagens em outubro – fizemos contatos pela GOL Linhas Aéreas pelo Twitter, email e chamado aberto 211115-014195 – na ocasião solicitávamos que os assentos fossem ajustados para que nossas crianças (6 anos e 9 anos) fossem acolhidas do nosso lado.  Por e-mails não obtivemos nenhuma reposta; Via chamado a companhia aérea incluiu o status “Em Processamento” e pelo Twitter fomos informados que o nosso check in deveria ser realizado 48h antes do embarque para realização das marcações dos assentos de forma gratuita.

No dia 22/12 realizei a compra de uma franquia de bagagem e posteriormente marcamos todos os assentos – com nossas crianças lado a lado.  No aeroporto de Congonhas – fomos surpreendidos com um movimento caótico de atendimento:

  • Centenas de pessoas em uma fila;
  • Adultos e crianças – todos em um caracol humano;
  • O protocolo de distanciamento social não era respeitado;
  • A fila era constantemente descontruída quando um representante da GOL Linhas Aéreas gritava: “Vôo Tal para Tal – 7h – formar uma outra fila aqui”;
  • Formulários para transportes de animais eram passados entre os colaboradores e clientes no meio da fila;
  • UM CAOS.

Em meio a um cenário assustador, minha esposa ficou acolhendo as crianças que seguiam no caracol humano e eu fui deslocado por um colaborador da GOL para uma nova fila já que o processo de atendimento era lento;  No balcão, fui “repreendido” por uma representante da GOL Linhas Aéreas pois eu não estava com o meu localizador em mãos. Sem uma orientação humana, a GOL não tinha ciência que o site da companhia apresentava estabilidades, o nosso check in não conseguia ser realizado online pois apresentava o seguinte erro: “Atenção: Infelizmente o check-in online não está habilitado para essa viagem. Isso pode ocorrer em casos específicos relacionados com a segurança da sua viagem ou com processos de pagamento da reserva. Nossa recomendação é que você faça o check-in diretamente no aeroporto. Pedimos desculpa pelo transtorno. Seguiremos trabalhando em melhorar a sua experiência”; No dia 04/12 quebrei dois dedos e estava com o braço engessado – condição que impossibilitava eu carregar malas e segurar bilhetes com localizador ao mesmo tempo;

Indignado, informei para a representante da GOL que estava aguardando muito tempo em um fila e que devido as minhas condições físicas iria consultar o localizador. Rapidamente passei meus documentos, o número de localizador e nota sobre franquia de bagagens comprada em meu nome – print que tinha salvado no meu aplicativo de mensagens. Para nossa surpresa a colaboradora citou que os assentos não estavam marcados e que resolvesse o caso “lá em cima”.

Passamos a ficar apreensivos pois os bilhetes foram emitidos com os assentos aleatórios e minhas crianças ficariam “embaralhadas” dentro de um avião – sem suporte algum dos pais.  No espaço de embarque – consultei um colaborador da GOL que tentou resolver a situação. Sem sucesso e na frente da tela de um computador nos informou que deveríamos aguardar todos os passageiros se acomodarem para buscar uma solução.  Reforcei para ele que os assentos tinham sido marcados antecipadamente e nossas crianças deveriam ficar lado a lado com os pais. “Senhor, você pode pedir o seu dinheiro de volta dos assentos se for o caso”, disse o colaborador da GOL Linhas Aéreas

Em uma nova fila para o embarque – fomos atendidos por uma senhora fardada de forma social e com um tablet tentando organizar os passageiros. Citei mais uma vez que nossas crianças precisavam de assentos ao lado dos pais para um acolhimento familiar.  “Estou sabendo do caso e peço que o senhor ao entrar na aeronave converse com a equipe de bordo informando que as crianças precisam de um assento próximo ao de vocês”, afirmou mais uma representante da GOL Linhas Aéreas

Percorremos o túnel e ao entrar na aeronave citei para dois rapazes da equipe de bordo o cumprimento dos assentos próximos aos pais para os nossos filhos.  De uma forma insustentável os agentes de bordo afirmaram que não iriam retirar ninguém dos seus lugares e que teríamos que conversar com os passageiros para buscar um lugar próximo das crianças.

Em um voo lotado e agitado – minha família estava totalmente separada. Minha criança menor no meio da aeronave, minha esposa em outro canto, eu no fundão e meu filho de 9 anos em um espaço também distante de nós.   Em uma última tentativa – acionei uma representante da GOL que estava a bordo e que informou que iria resolver o caso – mas que se as crianças sabiam colocar e tirar as máscaras elas conseguem usar o oxigênio. E que esses casos ocorrem devido a remarcação e antecipação dos passageiros podendo ter acontecido algum erro no sistema.

Revoltado e visando proteger as minhas crianças de uma experiência minúsculas, agressiva e rasteira – informei para ela que o caso deveria ser resolvido. Minha esposa – mãe dos meus filhos – que se encontrava na outra ponta da aeronave quando escutou a fala da aeromoça se sentiu também desesperada.

Um pouco antes da aeronave decolar – minha esposa conseguiu trocar o lugar do meu filho menor com um passageiro que percebeu a nossa aflição; E um dos agentes de bordo que citou no início que não iria resolver – apareceu com um papel com dois lugares anotados para acolhimento do meu filho maior junto comigo.

Na restituição das bagagens – outros passageiros estavam aflitos com suas malas violadas; conversei com uma passageira que também reclamava da equipe de bordo e teve o lacre da sua mala rompido e retirado – na ocasião ela solicitava de uma colaboradora da GOL uma repesagem da bagagem.

No mesmo balcão de atendimento – pedi para conversar com um representante da GOL Linhas Aéreas no aeroporto de Salvador – e fui informado que as reclamações deveriam ser tratadas via SAC/Site.

Vivenciamos uma das piores experiências com nossos filhos;

As crianças ficaram apreensivas;

GOL Linhas Aéreas com o atendimento rasteiro, insustentável e desrespeitoso;

Que o Natal seja um momento de as pessoas repensarem sua forma de tratar o outro e que as marcas se conectem com todos os seus interessados através das experiências bem-sucedidas.

GOL Linhas Aéreas – Voo G31566 – Congonhas (CGH) – Salvador (SSA) – 8h – Aeroporto de Congonhas – Thales Brandão Ferreira.

Governo dá 10 dias para Azul e Gol explicarem problemas no SAC

Pelas redes sociais vários relatos de passageiros que tiveram erros durante a realização do check in e sobre falhas nas marcações dos assentos:

 

Ainda pelas redes sociais – clientes relatam inoperância do serviço de SAC, email e site da GOL Linhas Aéreas:

 

 

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CNN Brasil: ”Universo Karnal” pergunta: onde está a felicidade?

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Há quem se considere feliz em qualquer circunstância e também aqueles que nunca se dão por satisfeitos. Por que a felicidade é tão diferente para cada pessoa? O programa *“Universo Karnal”* deste *sábado, dia 25/12 (23h)*, na CNN Brasil, vai atrás das respostas. O episódio *”Onde está a felicidade?”* mostra por que a felicidade é algo individual, pessoal e intransferível.

O historiador *Leandro Karnal* explica que a ideia de felicidade não é algo recente e as reflexões sobre o assunto acompanham o ser humano há séculos. “Feliz é quem tem corpo são e forte, boa sorte e alma bem formada, segundo a definição do filósofo Tales de Mileto, a referência filosófica mais antiga que se tem de felicidade”, afirma *Karnal*. Mas o mundo mudou. “A definição de felicidade evoluiu com o tempo e pode variar entre diferentes povos e culturas.”, alerta o historiador.

O *“Universo Karnal”* traz exemplos dessas diferenças, convidando pessoas que são declaradamente felizes para dar sua opinião. Quem não conhece o gari que ficou famoso no carnaval carioca e viajou pelo mundo sambando com uma vassoura? *Renato Luiz Feliciano ‘Sorriso’* é a cara da felicidade. “A minha vassoura, quando está na minha mão, causa uma bênção de Deus”, afirma o passista. Para ele, que sempre teve um sorrisão antes da fama, “ser feliz é um dom natural”.

Uma casa limpa, bem organizada e iluminada aumenta o bem estar e, como consequência, a felicidade. O técnico em meio ambiente, *Sidnei Campos Rodrigues*, é voluntário em uma ONG que pinta casas para quem não pode pagar. “A felicidade está nas nossas boas realizações”, diz ele.

O programa também explica por que os abraços são fonte de felicidade. A ciência já provou que abrir os braços para o outro faz bem para o corpo porque ativa hormônios, evita doenças graves e aumenta o tempo de vida.

O que faz uma vida mais leve, mais feliz, não depende de um único fator. “Mas sim, de pilares básicos, como ter saúde, amor e condições financeiras capazes de suprir, pelo menos, as necessidades básicas”, afirma *Karnal*.

A felicidade pode estar na luz interior, na leitura de um bom livro, na conexão com os filhos e até com desconhecidos. E para você, onde está a felicidade?

_*”Universo Karnal” vai ao ar todos os sábados (23h), com reprise aos domingos (23h15).*_

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Petrobras assina contrato de venda do Polo Carmópolis em Sergipe por US$ 1,1 bilhão

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FOTO ANDRÉ MOTTA DE SOUZA / AGÊNCIA PETROBRAS


A Petrobras, em continuidade ao comunicado divulgado em 19/02/2021, informa que assinou hoje com a Carmo Energy S.A.  o contrato para a venda da totalidade de suas participações em um conjunto de 11 concessões de campos de produção terrestres, com instalações integradas, localizadas no estado de Sergipe, denominados conjuntamente de Polo Carmópolis.

O valor da venda é de US$ 1,1 bilhão, sendo (i) US$ 275 milhões a título de sinal; (ii) US$ 550 milhões no fechamento da transação e (iii) US$ 275 milhões 12 meses após o fechamento. Os valores não consideram os ajustes devidos até o fechamento da transação, que está sujeito ao cumprimento de certas condições precedentes, tais como a aprovação pelo CADE e pela Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP).

A presente divulgação está de acordo com as normas internas da Petrobras e com as disposições do procedimento especial de cessão de direitos de exploração, desenvolvimento e produção de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos, previsto no Decreto 9.355/2018.

Essa operação está alinhada à estratégia de gestão de portfólio e à melhoria de alocação do capital da companhia, visando à maximização de valor e maior retorno à sociedade. A Petrobras segue concentrando cada vez mais os seus recursos em ativos de águas profundas e ultraprofundas, onde tem demonstrado grande diferencial competitivo ao longo dos anos, produzindo óleo de melhor qualidade e com menores emissões de gases de efeito estufa.

Sobre o Polo Carmópolis

O Polo Carmópolis compreende 11 concessões de produção terrestres, localizadas em diferentes municípios do estado de Sergipe, além de incluir acesso à infraestrutura de processamento, escoamento, armazenamento e transporte de petróleo e gás natural.

Também fazem parte do Polo Carmópolis, o Polo Atalaia, que contém, dentre outros ativos, o Terminal Aquaviário de Aracaju (Tecarmo) e o Oleoduto Bonsucesso-Atalaia, que escoa a produção de óleo do Polo Carmópolis até o Tecarmo.

A produção média do Polo Carmópolis de janeiro a novembro de 2021 foi de 7,6 mil barris de óleo por dia e de 43 mil m³/dia de gás. A Petrobras é a operadora nesses campos, com 100% de participação.

Sobre a Carmo Energy

A Carmo Energy é afiliada do grupo Cobra e entra, com esta operação, no setor de produção, processamento, escoamento, armazenamento e transporte de petróleo e gás natural no Brasil. O Grupo Cobra tem ampla experiência em atividades de exploração, produção e comercialização de petróleo e gás natural a partir de campos terrestres em outros países de América (México, Colômbia, Equador). Outras empresas do mesmo grupo têm presença no Brasil há mais de 20 anos, em setores como a transmissão de eletricidade e a geração de energia.

CidadeMarketing com informações da Petrobras.

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De olho no metaverso: Pin, Satiko, Nat Natura, CB e Iana se divertem e trocam presentes em festa virtual

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Para celebrar o final do ano, Casas Bahia, Ponto, Natura, Havaianas e Satiko se uniram para uma divertida troca de presentes virtual, na ação ‘O amigo secreto mais legal do Twitter’. A dinâmica começou a ser compartilhada pelos personagens no dia 22 e se prolonga durante o dia 23 de dezembro nas redes sociais das marcas.

“Neste ano, o CB – persona da Casas Bahia – será o grande anfitrião do jogo. Ele puxará a brincadeira com os outros personagens e, para entrar no clima da festa, apresentará em seu perfil uma série de posts, incluindo selfies com os amigos na hora da troca de presentes”, explica Gabriel Ribeiro, Gerente de Marketing da Via, dona da Casas Bahia e Ponto.

Além do personagem da Casas Bahia, Nat Natura, Iana da Havaianas e Pin do Ponto participam da ação. Quem também entra na brincadeira é a Satiko, influencer virtual digital. Todos os perfis publicarão posts sobre o convite e as escolhas dos presentes.

A dinâmica foi criada e conduzida pelos times de marketing da Via e das marcas parceiras. Uma festa entre personagens em um ambiente totalmente virtual é mais um passo para a entrada das marcas no metaverso, conceito que ganhou as redes sociais nas últimas semanas e significa um ecossistema virtual onde cada pessoa tem seu avatar e pode aproveitar aquele universo como se fizesse parte dele “fisicamente”.

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M. Dias Branco integra, pela segunda vez, Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3

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A M. Dias Branco, líder nacional em massas e biscoitos e integrante do Novo Mercado da B3, foi selecionada para a 17ª carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3, que valerá a partir de janeiro de 2022. É a segunda vez consecutiva que a companhia é selecionada para integrar o índice. A primeira foi em janeiro de 2021 e a M. Dias Branco permaneceu na seleção durante todo o ano. A nova carteira do ISE B3 reúne ações de 45 companhias pertencentes a 26 setores.

Criado em 2005 como forma de balizar investidores que buscam companhias que pautem sua atuação a partir de padrões de sustentabilidade socioambiental, o ISE foi reformulado este ano, após consultas públicas ao mercado, tornando-se ainda mais rigoroso. A pontuação ESG (Ambiental, Social e Governança) das companhias passou a ser pública, bem como os critérios para inclusão e exclusão nas carteiras.

“Aplaudimos a decisão da B3 de estar atenta às evoluções necessárias ao ISE. Observamos que não apenas os investidores, mas toda a sociedade, estão cada vez mais atentos às questões relacionadas à governança e ao socioambiental. Sabemos que as exigências serão cada vez maiores e nossa agenda estratégica de sustentabilidade contempla a evolução contínua nessas diversas dimensões do negócio”, destaca Andréa Nogueira, diretora de Gente, Gestão e Sustentabilidade da M. Dias Branco.

A executiva destaca que na nova carteira do ISE foram levadas em conta informações externas de dois rankings globais, de forma a dar mais independência às pontuações relacionadas às questões climáticas e de reputação: o Carbon Disclosure Project (CDP) e a RepRisk. “É excelente perceber que o padrão ESG das companhias brasileiras selecionadas está baseado em critérios internacionais, pois isto aumenta a credibilidade do índice e a responsabilidade das empresas que o integram”, assinala. Ela ainda destaca que, em 2021, a nota da companhia avançou de D para B- no CDP Clima.

A primeira agenda estratégica de sustentabilidade da M. Dias Branco foi feita em 2013. Na ocasião, a companhia escolheu como principais temas: embalagens, insumos, meio ambiente, cultura de sustentabilidade, nutrição e saudabilidade, saúde e segurança organizacional, comunidades e investimento social, energia e emissões. Para cada tema foram criadas metas que anualmente são revistas e reportadas no Relatório Integrado, divulgado ao mercado. “Neste momento, estamos trabalhando na agenda estratégica de sustentabilidade que vai balizar nossas ações até 2030”, afirma Andréa Nogueira, lembrando que a companhia também é signatária dos dez princípios do Pacto Global das Organizações das Nações Unidas (ONU).

Para o diretor de Relações com Investidores e Novos Negócios da M. Dias Branco, Fábio Cefaly, a permanência das ações da empresa no ISE B3 é de extrema importância para os investidores que buscam empresas com altos padrões nas práticas socioambientais e de governança. “Das mais de 400 ações listadas, apenas 45 integram o índice. Isso nos encoraja a evoluir cada vez mais nesta jornada”, finaliza Cefaly.

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