A Nestlé desenvolveu uma experiência sensorial para o público que utiliza trens e metrôs nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro. Os passageiros que passarem por pontos estratégicos desses meios de transporte serão impactados pelo cheiro de chocolate, além de mensagens fonográficas.
“A ação é uma iniciativa da nova área de Mídia e CRM da Nestlé, denominada OAX – Omni Audience Experience – que tem como missão o desenvolvimento de planos integrados para todas as marcas da Nestlé e com foco no comportamento. A parceria com a GUT, responsável pela execução criativa do projeto, uniu o olhar da mídia com o contexto de experiência da marca”, comenta Thiago Cesar Silva, responsável pela área de OAX da Nestlé Brasil.
Entre 19 de dezembro de 2021 e 18 de janeiro de 2022, nos túneis das estações de metrô Paulista (SP) e General Osório (RJ), os usuários serão impactados pelo aroma delicioso de chocolate. Nas estações do Rio, além do cheiro, os passageiros irão ouvir o som da campanha – “Pare O Mundo Que Eu Quero Nestlé” no túnel da estação e após o anúncio da próxima parada dentro dos vagões.
A linha Amarela metrô de São Paulo e também as estações da CPTM Pinheiros e Brás receberão um envelopamento digital especial com peças da Eletromídia chamando o mundo para parar um minutinho e curtir um chocolate em meio a agitação do dia a dia. As estações do Circuito MUB Digital Estações do Rio de Janeiro também ganharão essa repercussão da ação.
“O ano de 2021 foi tão difícil quanto 2020 – as pessoas ainda se mantiveram afastadas e bastante sensíveis com os caminhos incertos da pandemia. Com a aproximação das festas de final de ano, a Nestlé acredita que cada momento possa servir para as pessoas estabelecerem conexões reais. Muito além do sentido visual, superestimulado na pandemia, acreditamos que o olfato e a audição possam trazer aconchego e carinho, remetendo a essas ocasiões em família e com quem ama. Nada como um chocolate para suavizar as tensões e conectar as pessoas em todas essas ocasiões”, explica Mariana Marcussi, gerente de Marketing de Chocolates da Nestlé Brasil.
A VLI, companhia logística que opera e integra terminais, ferrovias e portos e presta serviços multimodais aos seus clientes planeja investir R$ 90 milhões no aplicativo Trato, uma plataforma de gestão de cadeia logística rodoviária que oferece soluções de integração, facilidades, informação, produtos e serviços para motoristas de caminhão, transportadoras e embarcadoras.
O Trato teve seu desenvolvimento inicial a partir dos programas de intraempreendedorismo da VLI e, ao longo de dois anos de amadurecimento e investimentos da ordem de 50 milhões, conseguiu alcançar cerca de 65 mil usuários, mais de 500 mil viagens realizadas e 96% dos caminhoneiros e caminhoneiras satisfeitos com o aplicativo. Com o novo aporte, já em 2022, a VLI espera chegar a 100 mil usuários, por meio do desenvolvimento de uma gama de produtos serviços aos motoristas.
“Acreditamos que a nossa missão de transformar a logística do país passe pela integração dos modais. O Trato oferece uma série de comodidades e ferramentas que proporcionam a redução de custos e a possibilidade de incremento de receita aos motoristas, ao mesmo tempo que aumentam a agilidade de toda a cadeia de transporte, colaborando para um escoamento eficiente da produção nacional”, afirma Ernesto Pousada, presidente da VLI.
De acordo com Vanderlei Marques, head do Trato – que opera em modelo de startup –, o projeto nasceu para resolver uma dor real do setor de logística, no modal rodoviário, com um olhar voltado aos caminhoneiros e caminhoneiras. “Nossos estudos demonstraram que além dos custos elevados e margens cada vez mais apertadas, no transporte de grãos, por exemplo, o caminhão ficava parado de 20% a 50% do tempo disponível para transportar, aguardando processos de carregamento, descarregamento e emissão de documentos”, explica.
Ao trabalhar na solução desse problema, a VLI identificou também outras necessidades dos motoristas, ampliando o leque de serviços oferecidos pelo Trato, que hoje trabalha em três frentes:
Schedule (Agendamento): tem o objetivo de otimizar a jornada do caminhoneiro, de uma forma dinâmica, permitindo ajustes em tempo real da chegada do caminhão para carregamento ou descarregamento. Oferece facilidades adicionais como posição online na fila dos terminais da VLI, dashboard, farol de viagem, frete de retorno e comprovante de agendamento.
Trato Care: entende os principais gargalos e coloca o caminhoneiro no centro de um ecossistema que traz produtividade, redução de custo, aumento da receita e melhoria na qualidade de vida. O motorista passa a se preocupar somente em dirigir. Todos os demais temas são suportados pelo Trato. Desta forma, ele pode planejar melhor o seu tempo e ter acesso a vantagens em postos de combustível, oficinas de manutenção, lojas de autopeças e serviços essenciais, como alimentação e saúde – consultas médicas e dentistas.
Trato Log: Planeja e gerencia o transporte rodoviário de forma digital. Garante a receita dos motoristas por meio da gestão de fretes, com serviços de planejamento da demanda, agendamento, consulta de viagem, emissão de documentos, gestão de pagamento dentre outros.
A Polenghi, empresa que é referência em queijos no Brasil, desenvolveu, ao longo dos últimos dois anos, um completo plano de reestruturação da marca e reorganização do portfólio de seus produtos. Entre os objetivos da empresa, está o interesse em reforçar a essência e a história da marca Polenghi. E, para tanto, a empresa investiu no redesenho da logomarca e das embalagens dos produtos.
O projeto para o novo posicionamento foi desenvolvido pela CBA B+G, que, após meses de imersão com os consumidores, por meio de diários on-line, dinâmicas em mini grupos e pesquisas quantitativas, capturou um insight simples e poderoso: o enorme afeto pela marca.
Inspirada pelo passado e motivada pelo futuro, a Polenghi, que está prestes a completar 75 anos, traz em seu novo logotipo uma evolução do anterior, no qual os elementos existentes foram ressignificados e novos foram adicionados, entre eles, ícones que reforçam elementos importantes de qualidade e tradição, que vêm desde os imigrantes italianos que desenvolveram a marca no Brasil. Dessa forma, é possível ver o desenho da primeira fábrica da empresa, inaugurada em 1947 e localizada em Angatuba, interior de São Paulo.
Além disso, o escudo, símbolo de tradição, ganhou protagonismo, e agora pode ser usado isoladamente e aplicado de diversas formas. Na tipografia, cores e formas, há um toque de cuidado, o mesmo que a marca imprime em seus produtos.
“Com os resultados das imersões e análises, realizadas pela CBA B+G, junto com nossos consumidores, heavy users e demais stakeholders, nos guiamos pela essência da marca para criar um visual e uma arquitetura de produtos mais consistentes e claros para os consumidores. Dessa forma, chegamos a um portfólio que traduz a estratégia da Polenghi por meio de atributos específicos conectados às necessidades do consumidor. Dessa nova organização, nasce, por exemplo, a linha Polenghi A Queijaria, cujo propósito é democratizar o universo encantador e surpreendente dos queijos especiais, para trazer produtos únicos e compartilhar conhecimento de forma descomplicada”, afirma Tatiane Brandão, diretora de marketing da Polenghi.
Durante o processo de execução da identidade visual, foi realizado um resgate da paixão pela qualidade e o savoir-faire tradicional como valores da marca. A nova Polenghi traz o frescor e vivacidade do afeto, e é ancorada em sua tradição, focada no presente e preparada para o futuro, para atrair novos consumidores.
A Polenghi traduziu sua essência afetuosa na linguagem verbal e visual, com um tom de voz que distribui abraços e abre diálogos, uma família de tipografia que confere um caráter próximo e humano e um novo selo que reforça o conceito proprietário dos “queijos feitos de histórias”. O resultado é uma marca que todos conhecem, mas revitalizada, simplificada e focada no essencial.
Na sequência dos desenvolvimentos estratégico e de identidade, foi desenvolvido o novo conceito das embalagens. Assim, foi criado o novo visual da marca para todo o portfólio, tanto da Polenghi quanto da Polenghi A Queijaria e a Linha Profissional, além de adaptações para endosso dos produtos, no caso do Frescatino e Club do Molho. Nesse processo, a produção e finalização de todos os produtos (mais de 80) passaram a transmitir de forma poderosa e consistente o reposicionamento da marca.
“Reposicionar uma marca tradicional e reconhecida como a Polenghi foi desafiador e muito gratificante. Vemos esse projeto como um trabalho estratégico e transformador de branding e design, que nos orgulha muito, pois permitiu a uma marca icônica encontrar um propósito inspirador e relevante, consolidou um território único no mercado, que valoriza a relevância de sua história e de seus produtos nos momentos memoráveis da vida de milhares de brasileiros”, conta Carolina Barruffini, diretora de branding da CBA B+G.
Com base nas pesquisas realizadas pela agência parceira, ficou evidente que a Polenghi se destaca no mercado de queijos por dois elementos fundamentais. O primeiro é a percepção dos consumidores e de seus stakeholders a respeito de seu compromisso e da entrega efetiva de qualidade do mais alto padrão. O segundo é o afeto que os consumidores têm pela marca de forma unânime. Para muitos brasileiros, a Polenghi representa a infância, o carinho de mãe e os momentos especiais com a família, o que caracteriza um vínculo emocional poderoso e proprietário.
“Desde a fundação, a Polenghi preza alimentar histórias de afeto. O novo logotipo, aliado a outras mudanças, foi criado para reforçar a essência da marca. Essência que traduz a paixão pela qualidade e pela tradição de saber fazer”, conclui Tatiane.
A Seara, marca reconhecida pela inovação e liderança em diversas categorias do mercado de alimentos, lança o “Ceia Pronta Seara”. São quatro opções das proteínas mais presentes nas ceias, que agora chegam à casa do consumidor na data agendada, pronta para ser servida. Além disso, molhos e acompanhamentos podem compor o cardápio, em combos ou individuais. As encomendas podem ser feitas de 17 a 24 de dezembro e entregues até a véspera do Natal, em toda grande São Paulo. Praticidade, qualidade e muito sabor em uma das refeições mais esperadas do ano.
“Estamos constantemente atentos às necessidades e desejos do nosso consumidor. Em um Natal que vai ser especial, com reencontros de amigos e famílias, a Ceia Pronta Seara vem como uma opção prática e extremamente saborosa, com os produtos Seara preparados por um time de chefs dedicados as receitas de final de ano. A Ceia chega pronta no conforta da sua casa, no dia marcado, com a qualidade e sabor característicos da Seara, atendendo todos os gostos e formatos de celebrações”, comenta Rafael Palmer, Diretor de Marketing de Alimentos Preparados da Seara.
Dentre as opções, que servem até seis pessoas, o Ceia Pronta Seara destaca:
· Ceia Fiesta – Ave Fiesta Seara ao molho de damasco, acompanha Arroz Natalino (com legumes e presunto) e Farofa com bacon, castanhas e passas.
· Ceia Clássica – Peru Seara ao molho de maçã, acompanha Arroz Natalino (com legumes e presunto) e Farofa com bacon, castanhas e passas.
· Ceia Seara Gourmet – Tender Seara Gourmet com redução de balsâmico e figos, acompanha Arroz Natalino (com legumes e presunto) e farofa de bacon, castanhas e passas.
· Ceia Agradecimento – Pernil Seara ao molho de abacaxi, acompanha Arroz Natalino (com legumes e presunto) e Farofa com bacon, castanhas e passas.
Além desses combos, o consumidor pode optar pelo Pernil Seara, Peru Seara, Ave Fiesta Seara ou Tender Seara Gourmet com molhos diferentes, além dos acompanhamentos como arroz, farofa e molhos à parte, montando assim a combinação perfeita para sua celebração.
A encomenda pode ser feita no site do Ceia Pronta Seara, de fácil navegação e seguro para pagamento. Após a compra, o cliente pode acompanhar seu pedido e aguardar o sucesso da ceia.
A Motorola anuncia o início das vendas do moto g71 5G a partir de hoje em todo o Brasil. Ele chega para reforçar o portfólio 5G da Motorola e está pronto para a experiência da tecnologia 5G1.
O moto g71 5G é um smartphone projetado para gerenciar as tarefas do dia a dia com potência e eficiência. O modelo é equipado com o processador Snapdragon 695, memória RAM de 6 GB e armazenamento interno de 128 GB2, além de um design sofisticado. Sua bateria tem capacidade de 5000 mAh e vem com TurboPowerTM 30 na caixa, além de fones de ouvido.
Outro destaque do produto é a tela Max Vision OLED de 6,4 polegadas e resolução Full HD+, que deixa as imagens mais fluidas e as cores vibrantes para que o usuário possa ter uma experiência ainda mais imersiva na hora de assistir filmes e séries ou ainda curtir jogos mobile. O aparelho também possui câmera tripla com sensor principal de 50 MP, a qual garante clareza em qualquer iluminação, e um sensor avançado com duas perspectivas incríveis Sua lente ultra-wide de 118°enquadra 4 vezes mais na foto que a câmera principal e utiliza o sensor de profundidade para desfocar o segundo plano automaticamente e dar um toque de retrato profissional aos seus cliques.
O moto g71 5G já está disponível no Brasil, incluindo canais próprios, operadoras e os principais varejistas do País, com preço sugerido de R$ 2.999, na cor azul.
Comprometida com o fortalecimento da diversidade e inclusão, a Stellantis se tornou signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU (ONU Mulheres) e reforça seu compromisso em adotar medidas que visam a promoção da igualdade de gênero e do empoderamento feminino no ambiente de trabalho. A adesão faz parte do plano de Diversidade & Inclusão da empresa, que promove ações afirmativas que fortalecem desenvolvimento de suas profissionais e a ocupação de cargos de liderança na empresa.
“A diversidade é um valor real e prático para a Stellantis. Trabalhamos para ser um espelho da sociedade, para melhor compreendê-la e atendê-la. Nossa prática estimula o convívio com mais diferenças, pois queremos tornar a pluralidade de ideias, origens, orientações, gêneros, cores e raças ainda mais parte intrínseca da cultura corporativa”, afirma Antonio Filosa, presidente da Stellantis para a América Latina.
Com a adesão, a Stellantis se compromete perante aos seus colaboradores e colaboradoras e a sociedade a adotar estratégias de ação que promovam a equidade de gênero. “Trabalhamos para estar na vanguarda da indústria automotiva nas práticas de Diversidade & Inclusão. Isto inclui ações práticas para ampliar o número de mulheres em cargos de liderança e nos planos de sucessão e carreira, em um setor industrial que é majoritariamente masculino”, acrescenta.
A empresa tem uma governança específica para D&I formada por grupos de afinidade relacionados a gênero, raça e etnia, PCD e LBGTQIA+. Os grupos são formados por funcionários e funcionárias de modo voluntário, com apoio de um diretor ou diretora que atua como sponsor. Estes grupos são responsáveis por propor e realizar ações relacionadas a esses públicos, trazendo para a governança de D&I um olhar legítimo de quem pertence ao grupo minorizado e aliados. “As iniciativas têm como foco trazer a diversidade para o dia a dia da nossa atividade, para que esteja presente na maneira como nos relacionamos com nossas equipes, nas tomadas de decisão das lideranças e influenciem o desenvolvimento de novas ideias e soluções”, defende Vanessa Castanho, Head da Citroën para a América do Sul e sponsor do grupo de afinidade de gênero.
Entre as ações implementadas, estão mentorias para mulheres, a fim de estimulá-las a acelerar suas carreiras na empresa. O programa consiste em encontros periódicos e conteúdos formativos com duração de seis meses. Neste ano, mais de 20 profissionais fazem parte do novo grupo de mentoradas, participando de programas de mentoring com foco na pluralidade, tanto internos como através de parcerias como o Projeto Mulheres Positivas, em parceria com a Tim.
“Temos metas internas estabelecidas para a ampliação da presença feminina, tanto em quantidade como em posições de liderança. Para isso, além dos programas de mentoria, o nosso processo seletivo foi todo revisado para minimizar os vieses inconscientes, como a adoção de currículo às cegas”, explica Vanessa.
Os princípios propostos pela ONU são um conjunto de práticas que orientam as empresas signatárias na adoção de ações que visem à equidade de gênero e ao empoderamento feminino. São eles: estabelecer a liderança corporativa sensível à igualdade de gênero, no mais alto nível; tratar todas as mulheres e homens de forma justa no trabalho, respeitando e apoiando os direitos humanos e a não-discriminação; garantir a saúde, segurança e bem-estar de todas as mulheres e homens que trabalham na empresa; promover educação, capacitação e desenvolvimento profissional para as mulheres; apoiar empreendedorismo de mulheres e promover políticas de empoderamento das mulheres através das cadeias de suprimento e marketing; promover a igualdade de gênero através de iniciativas voltadas à comunidade e ao ativismo social; e medir, documentar e publicar os progressos da empresa na promoção da igualdade de gênero.
A CNN Brasil reuniu seus âncoras para gravar a mensagem de fim de ano aos telespectadores do canal. Participaram Márcio Gomes, Carla Vilhena, William Waack, Monalisa Perrone, Pedro Andrade, Mari Palma, Gabriela Prioli, Phelipe Siani, Leandro Karnal, Daniela Lima, Roberto Kalil, Rita Wu, Daniela Filomeno, Thaís Herédia, Fernando Nakagawa, Daniel Adjuto, Luciana Barreto, Gloria Vanique, Carol Nogueira, Marcela Rahal, Muriel Porfiro, Rafael Colombo, Lia Bock, Sidney Rezende, Stéphanie Fleury e Elisa Week
Em duas versões de vídeo com o mesmo texto, a mensagem relembra os desafios e as conquistas de 2021, como a vacina da Covid-19, que permitiu a retomada dos relacionamentos interrompidos desde março de 2020. Cada talento falou um trecho da mensagem, que faz referências à primeira viagem de civis ao espaço e às medalhas conquistadas nas Olimpíadas de Tokyo deste ano. No final, o vídeo deixa o desejo otimista e cheio de esperanças da *CNN Brasil* para o novo ano que está chegando.
*Texto da mensagem*
_ “2021 foi o ano do reencontro: reencontro com a esperança, reencontro com os amigos, com os nossos sonhos, reencontro com as nossas vidas. Vidas que ganharam um novo significado. As relações entre likes e chamadas virtuais foram reconectadas e, juntos, a gente viu muita coisa acontecer: teve passeio pelo espaço, medalhas memoráveis e a mais do que esperada vacinação. Agora, o que desejamos é que 2022 seja o ano do ‘poder vir’. Pode vir mais saúde, pode vir mais alegria e podem vir muito mais experiências para serem vividas como nunca. Pode vir 2022 ! CNN, olhando pra frente, junto com você!”_
A GOL Linhas Aéreas reforça e expande sua parceria de interline com a VOEPASS para a retomada de rotas e mais voos no Nordeste. A Companhia passou a oferecer voos, na famosa Rota das Emoções, contemplando dois dos principais destinos turísticos brasileiros, Jericoacoara, no Ceará, e Parnaíba, no Piauí, com voos partindo das cidades de Fortaleza-CE e Teresina-PI, respectivamente, e em conexão com toda a malha da GOL. A rota conta ainda com trechos partindo de Fortaleza-CE com destino para Petrolina-PE e escala em Juazeiro do Norte-CE.
“Nossa parceria com a VOEPASS se fortalece e avança com o início da operação da Rotas das Emoções, reforçando ainda mais a capilaridade e conectividade da GOL no Nordeste. Por meio desta nova operação, a Companhia oferece ainda mais comodidade e benefícios aos seus Clientes, que passam a ter acesso à Jericoacoara e à Parnaíba, destinos de turismo com grande procura no período da alta temporada”, comenta Randall Saenz Aguero, diretor de Alianças, Internacional e Distribuição da GOL.
As passagens já estão disponíveis para compra no site da GOL Linhas Aéreas (https://www.voegol.com.br/) e os voos são realizados em aeronaves modelo ATR42 da VOEPASS, que possuem capacidade para 48 passageiros.
A assistente virtual do Instituto Avon para o enfrentamento à violência contra mulheres e meninas, Ângela, é a voz da campanha #QuerQueEuDesenhe, desenvolvida pelo Instituto Avon durante os 21 Dias de Ativismo pela Não-Violência contra a Mulher. Ângela narrou as 21 tirinhas ilustrativas sobre o tema ‘consentimento’ na esfera digital, que foram compartilhadas nas redes sociais do Instituto Avon e desenvolvidas por ilustradores do Brasil e da América Latina. A intenção é fazer com que a áudio descrição deixe a campanha mais inclusiva e faça com que as mensagens cheguem para mais pessoas.
Ao todo, sete artistas foram convidados para retratar as diferentes formas de violência e exposição de mulheres e meninas na Internet. De diferentes países hispânicos e lugares do Brasil, os artistas desenvolveram 3 temáticas cada e movimentaram as suas redes falando sobre a campanha. Ações de conscientização como essa são extremamente relevantes, ainda mais em um momento como o que estamos vivendo. Segundo a pesquisa “Além Do Cyberbullying: A Violência Real Do Mundo Virtual” realizada pelo Instituto Avon com a Decode em dois períodos, entre janeiro de 2019 e março de 2020 – antes da pandemia de Covid-19, e entre julho de 2020 e fevereiro de 2021 – durante as medidas restritivas de circulação e fechamento de espaços; o assédio se tornou a principal violência (38%) sofrida por mulheres e meninas do ambiente digital, seguido por ameaças de vazamento de imagens íntimas (24%).
“Ao incluirmos a áudio descrição nas imagens da campanha, ampliamos o alcance das mensagens para as mulheres e meninas que vivenciam situações de violência na Internet, mas não as reconhecem como tal ou se sentem coagidas ou culpadas. Ao mesmo tempo, ampliamos o alcance da campanha para homens, mulheres e crianças, aumentando o seu potencial de conscientização e transformação da sociedade. A versão auditiva confere à campanha um caráter mais inclusivo manifestando por meio de múltiplos formatos o nosso desejo de chegar a todas as mulheres”, afirma Daniela Grelin, diretora executiva do Instituto Avon. “Queremos que todas as mulheres, sem exceção, saibam que não estão sozinhas, que podem procurar apoio e que a Ângela está disponível para ajudá-las”, conclui Daniela Grelin.
O projeto liderado pelo Instituto Avon foi desenvolvido pela Wunderman Thompson para o Brasil, Argentina, Chile, Uruguai, Colômbia, Equador, Peru, México, Guatemala, Honduras, El Salvador, Panamá, Nicarágua e República Dominicana, respeitando as especificações de cada país.
Acesse e compartilhe a áudio descrição em @institutoavon.
Para sua campanha de natal, Eudora, marca do Grupo Boticário, aposta nos reencontros familiares e aborda a volta dos clichês natalinos nas comemorações. Afinal, depois de tanto tempo de afastamento, todo mundo mudou de alguma forma, mas as situações clássicas da celebração e a vontade de receber o presente ideal permanecem. Com o tema “Nem tudo mudou neste natal”, a ativação traz as cantoras Luisa Sonza e Jojo Todynho, e o ator Ary Fontoura como protagonistas em uma série de três episódios. Baseado nas transformações pessoais que aconteceram na vida das celebridades, o roteiro conecta de forma divertida as fofocas em torno de cada um e as situações icônicas que sempre acontecem na data.
O clássico “E os namoradinhos?”, está entre os bordões utilizados na série, com a cantora Luisa Sonza. Após diversas mudanças em sua carreira e vida pessoal, Luisa, que é sempre questionada sobre sua vida amorosa e seus ex-namorados, mostra que o assunto se repete em família e reage à pergunta frequente. Já o ator Ary Fontoura, que durante a pandemia se tornou um fenômeno nas redes sociais, com conteúdos de gastronomia, humor e até dancinhas, não aguenta mais a piada do pavê, mas quer aproveitar o momento em família para atualizar o feed. Por fim, o clichê da “tia rica” entra em cena com a cantora Jojo Todynho, que se tornou milionária após vencer um reality show em 2020. Todos eles são presenteados com opções de produtos Eudora, reforçando a mensagem de que algumas coisas nunca mudam: quem ganha Eudora, adora.
“Entendemos que depois de quase dois anos de afastamento, tudo se transformou. Mas a ideia do filme é mostrar que alguns clichês de Natal nunca mudam e como até disso estávamos sentindo falta.”, comenta Fernanda Utrini, Head de Comunicação de Eudora. “Reunimos um squad que passou por muitas transformações nos últimos anos para mostrar o ponto de vista de cada um, enquanto vivenciam esses momentos tão característicos do natal brasileiro. É uma série leve e divertida, que gera um vínculo de identificação com os nossos consumidores. O objetivo é reforçar Eudora como uma marca que está nos principais momentos de celebração dos brasileiros, com opções de presentes para todos perfis de consumidores” explica.
Criada pela SOKO, a série se materializa por meio da linguagem do fluxo de consciência – formato que está em alta nas redes sociais – mostrando o que se passa na cabeça de cada um dos personagens ao se reunirem com a família novamente.
“Nós escolhemos os personagens a dedo para que eles pudessem interpretar a si mesmos neste natal, partindo de mudanças, e notícias, que de fato aconteceram na suas vidas. Somamos isso a uma linguagem digital nativa e alinhada a um lindo craft para entregar um natal divertido e sofisticado, como Eudora.” comenta Isabela Marangoni, Creative Product Leader da SOKO.
A série de conteúdos será exibida nas redes sociais da marca, com veiculação no YouTube, Instagram, TikTok e Twitter, além dos canais das celebridades.
FICHA TÉCNICA:
Campanha: EUDORA/ Nem tudo mudou neste natal
Cliente: Bruna Perussolo (Gerente de Branding e Comunicação de Eudora), Barbara Antoniolli Bassani (Especialista em comunicação e branding de Eudora), Fernanda Utrini (Gerente de Marketing de Eudora)i, Isabela Robles (Analista de Comunicação Digital de Eudora), Jacqueline Gonzales (Gerente de Relações Públicas e Conteúdo Digital de Eudora), Renata Gomide (Diretora de Marketing do Grupo Boticário), Vanessa Novaes Rocha (Especialista em Conteúdo Digital e Relações Públicas de Eudora).
SOKO, agência criativa
Fundador e CEO/CCO: Felipe Simi
Diretor de Criação Executivo: Rafael Ziggy
Creative Product Leader: Isabela Marangoni
Direção de Arte: João Souza
Redator: Rebeca Avila
Strategy: Fernanda Farias
Content: Andrey Dutra e Gabriela Abal
CGO: Felipe Belinky
COO: Brisa Vicente
Head of Account: Verena Neves
Atendimento: Renata Pereira e Fernanda Verdi
Head of Operations: Larissa Kubo
Projetos: Lucas Cardoso, Guilherme Pirôpo e Juliana Rente
Head of Broadcasting: Fabiane Abel
Broadcast Leader: Alice Furtado
Broadcasters: Lais Costa, Natália Nunes e Natasha Sobrinho
CLAVA, produtora vídeo
Direção: Lucas Neves
Produção Executiva: Chico Soll
Atendimento: Gabriel Andrade
Direção de Fotografia: Maurício Kessler
Direção de Arte: Luciano Schmitz
Fotografia Still: Talita Menezes
Direção de Produção: Clara Nunes
Produção: Mayara Wui
Assistente de Direção: Giulia Goés
1º Assistente Câmera: Cristiano Machado
Logger: Rodrigo Ruiz e Felipe Sampaio
Chefe de Maquinária: Rogrigo Molica Severo
Assistente Maquinária: Álvaro Bispo
Assistente Maquinária: Paulo Ricardo
Gaffer: Lucas Stirling
Assistente Elétrica: Vinícius (Justin)
Assistente Elétrica: Janaína ribeiro
Assistente Fotografia Still: Zeh Gonçalves
Digitec: Magu Mariotto
Assistente de Set: PH
Assistente de Set: Perfume
Produtor de Arte: Anderson Rodriguez
Assistente de Producão de Arte: Corinne Werner
Ajudante de Arte: Leandro Rezende
Contra-Regra: Pablo Castillo
Cenografia: AÉ Cenografia
Efeitista: Martão
Assistente Efeitista: Dias Careca
Assistente Efeitista: Diego Calça
Styling – Jojo Toddynho: Thiago Setra
Assistente de Styling – Jojo Toddynho: Fernanda Miyazawa
Beleza – Jojo Toddynho: Anne Liz
Styling – Luisa Sonza e Ary Fontoura: Victor Miranda
Produção de Moda – Luisa Sonza e Ary Fontoura: Jorge Moura e Tainá de Castro
Camareira: Nádia Martins
Beleza – Luisa Sonza e Ary Fontoura: Pedro Moreira
Assistente de Beleza – Luisa Sonza e Ary Fontoura: Dan Cannavan
